Dominante Führer: Wie sie sind und wie sie die Macht ergreifen

Donald Trump wurde am 20. Januar 2017 zum Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika ernannt. Diese Tatsache war für viele eine große Überraschung, die erwartet hatten, dass seine Ideologie, seine kontroversen und besorgniserregenden Aussagen und Richtlinien und die Aggressivität, die er dabei an den Tag legte Der Wahlkampf stellte zusammen mit seiner Herkunft als Wirtschaftsmagnat (ohne Erfahrung in der Politik) einen klaren Sieg für die andere Präsidentschaftskandidatin Hillary dar Clinton. Trotz allem war es Trump, der siegte. Einer der Gründe dafür war seine äußerst dominante Persönlichkeit.

Es ist nicht der einzige Fall: Mehrere dominante Führer haben sich den Weg an die Macht gebahnt Im Laufe der Geschichte wurden sie manchmal von der Bevölkerung gewählt. Weil? In diesem Artikel werden wir über die Eigenschaften dominanter Menschen und den Grund sprechen, warum sie manchmal ausgewählt werden.

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Merkmale dominanter Führungskräfte

Dominanz ist per se kein negatives Attribut. Die Fähigkeit zu dominieren hat einen Nutzen: Sie hilft dem Subjekt, seine Ziele zu erreichen, sich auf sie zu konzentrieren und sogar die verfügbaren Ressourcen zu nutzen, um sie zu erreichen. Wir alle haben mehr oder weniger ein gewisses Maß davon und befinden uns irgendwo auf einem Kontinuum zwischen Dominanz und Unterwerfung.

Jemand, der dominant ist, neigt dazu, sehr selbstbewusst und stur zu sein und eine Vorliebe für die Kontrolle zu haben. Sie sind in der Regel mit dem, was ihnen geboten wird, nicht zufrieden, neigen dazu, Konventionen wenig zu schätzen und sind unabhängig und auf sich selbst und ihre Bedürfnisse konzentriert.

In Fällen, in denen die Dominanz extrem hoch ist, handelt es sich um Personen mit einem höheren Maß an Dominanz neigen dazu, ein höheres Maß an Arroganz und ein Gefühl der Überlegenheit zu zeigen. Sie neigen auch dazu, utilitaristisch zu sein, sind jähzorniger und zeigen offenbar eine größere Entscheidungsfähigkeit, weil sie nichts haben Denken Sie daran, dass andere Perspektiven der Realität als Ihre eigene genauso oder korrekter sein können als Ihre verteidigen.

Sie neigen dazu, dichotomer zu denken und streben nach mehr Ruhm, Prestige und Macht. Tatsächlich ist es üblich, dass sie das sogenannte präsentieren dunkler Dreiklang oder dunkler Dreiklang: Narzissmus, Machiavellismus/Manipulation und Psychopathie.

Narzissmus und Psychopathie

Was den Narzissmus angeht, handelt es sich meist um Menschen, die dringend Aufmerksamkeit benötigen und die Anerkennung ihrer Verdienste verlangen und dass sie dazu neigen, ein Verhalten an den Tag zu legen, bei dem sie dazu neigen, sich selbst übertrieben positiv zu bewerten. Sie betrachten zuerst sich selbst und schätzen dann andere.

Psychopathie äußert sich in einem hohen Mangel an Empathie, dem Handeln auf der Grundlage der Erreichung der eigenen Ziele, ohne dass dies nötig ist Sie berücksichtigen die Auswirkungen, die ihr Verhalten auf andere Menschen haben kann, und zeigen wenig Tiefe in ihren emotionalen Reaktionen. Darüber hinaus neigen sie dazu, ein hohes Verführungsvermögen an den Tag zu legen, was bei oberflächlicher Behandlung eine positive Veranlagung ihnen gegenüber begünstigt.

Endlich, Unter Machiavellismus versteht man die Fähigkeit zur Manipulation: andere dazu bringen, das zu denken, zu glauben oder zu tun, was die Person selbst will, und es zum Erreichen ihrer eigenen Ziele auszunutzen.

Sie neigen dazu, hervorzustechen, und es kommt häufig vor, dass sie Personen mit größeren Fähigkeiten an den Rand drängen oder ihnen Schaden zufügen, wodurch eine strenge Überwachung dessen, was getan wird, gewährleistet wird. Im Allgemeinen sind dominante Führungskräfte dann gefragter, wenn es um die Bewältigung spezifischer Aufgaben geht, die genau definiert sind oder wenn eine schnelle und souveräne Reaktion erforderlich ist.

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Warum werden sie ausgewählt?

Wenn man bedenkt, dass ein Übermaß an Dominanz oft an Totalitarismus und das Streben nach Unterwerfung des Rests unter die Meinung der dominierenden Person oder Organisation grenzt, lohnt es sich, danach zu fragen Warum viele Menschen auf dominante Führungskräfte zugehen und diese wählen an einer Stelle.

Hierzu wurden zahlreiche Experimente durchgeführt, um eine klare Ursache für diesen Trend zu finden, und die plausibelste Antwort ist etwas, das wir im Laufe der Jahre tatsächlich immer wieder sehen konnten. Im Laufe der Geschichte gibt es ein Phänomen, das wir beobachten können, wenn wir analysieren, wie verschiedene dominante Führer an die Macht gekommen sind (durch Wahlen, nicht diktatorisch): Intoleranz gegenüber Unsicherheit.

Und es ist so, dass viele Führungskräfte mit dominanten Eigenschaften in Zeiten großer Unsicherheit und Leid entstanden sind. In solchen Situationen herrscht bei einem großen Teil der Bevölkerung ein großes Gefühl der Unsicherheit, und angesichts dieser Unsicherheit suchen viele nach einem festen Ausgangspunkt für ihr Handeln. Suchen Sie jemanden, in dem Sie Stärke und eine klare Sicht auf die Dinge erkennen können?, jemand mit einem hohen Maß an Selbstvertrauen und seiner Vision der Dinge. Dabei handelt es sich um Eigenschaften, die eine dominante Person besitzt oder zu besitzen scheint, auch wenn ihre Meinung nicht geteilt wird.

Der Grund dafür, dass dominante Führungskräfte Machtpositionen erreichen, ist in der Regel die Wahrnehmung mangelnder Macht und Kontrolle über sie Situationen durch das Subjekt, das sie auswählt, und versuchen, die damit verbundene Situation der Unsicherheit und des Unbehagens durch die zu verbessern Entschädigung.

Warum nicht auch andere Führungstypen?

In den oben beschriebenen Situationen wurde nicht nur die Bevorzugung dominanter Führungskräfte beobachtet Es nimmt zu, nimmt aber auch ab, was sich an Führer richtet, die weniger autoritär sind und sich mehr an der Macht orientieren Prestige.

Der Grund dafür ist, dass eine Führungskraft, die Macht auf der Grundlage von Prestige erlangt, tendenziell ein höheres Maß an Bewusstsein, Empathie und mehr an den Tag legt Bescheidenheit (obwohl sie auch Stolz ausdrücken kann), mehr Zustimmung zur Mehrheit und mehr Rücksichtnahme auf unterschiedliche Standpunkte Sicht. Aber In Krisensituationen empfinden manche Menschen diese Eigenschaften als eine Schwierigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen und eine Art, langsam und überlegt zu handeln.

Viele Menschen in einer Krisensituation sehen diese allgemein als positiv angesehenen Eigenschaften als Zeichen von Schwäche: Altruismus und Flexibilität wird als Bedrohung der Integrität und als Quelle der Unsicherheit angesehen, die keinen ausreichenden Schutz für die Gruppe selbst bietet. Zugehörigkeit.

Entwicklung im Laufe der Zeit

Dieser Führungsstil ist jedoch nur dann nachhaltig, wenn in einer Stresssituation schnelles Handeln gefragt ist. Mit anderen Worten handelt es sich um eine Art von Macht, die kurzfristig oder solange das Problem oder die Situation bestehen bleibt und nicht zuvor auf andere Weise gelöst werden konnte, wirksam ist. Mittel- oder langfristig jedoch wird nicht mehr positiv bewertet und verschwindet tendenziell zugunsten anderer Führungstypen flexibler und rücksichtsvoller gegenüber allen Elementen der Gesellschaft.

Sobald die dominierende Person jedoch an der Macht ist, neigt sie dazu, ihre Position durch die Durchführung unterschiedlicher Prozesse und Mechanismen zu sichern. Dies ist einer der Gründe, warum viele dominante Führer, die ursprünglich durch Wahlen an die Macht kamen, letztendlich zu Diktatoren werden. Sogar Der dominante Führer wird wahrscheinlich ein größeres Ungleichgewicht verursachen als derjenige, der zu seinem Aufstieg geführt hat, was andererseits seine Dominanz attraktiver machen kann, was seine Beständigkeit erleichtert.

Bibliografische Hinweise

• Asquith, D., Lyons, M., Watson, H. & Jonason, P. (2014). Federvögel scharen sich zusammen – Hinweise auf eine assortative Paarung für die Merkmale der Dunklen Triade, Persönlichkeit und individuelle Unterschiede
• Manner, J. K. (2017). Dominanz und Prestige: Eine Geschichte zweier Hierarchien. Current Directions in Psychological Science, 26(6), 526-531.