Die Herausforderung der Führungskräfte, die Schulden der Organisationen

Alles ändert sich so schnell, dass wir nicht erkennen, wie schnell die Zeit vergeht.. So wie Paradigmen aufeinander folgen, verändert uns auch die Art und Weise, wie wir die Welt als Ergebnis des Fortschritts in Technologie, Wissenschaft und Kultur wahrnehmen. Anders als in der Vergangenheit verlassen wir den Glauben und akzeptieren Vernunft und empirische Beobachtung.

Dieser Wandel brachte eine wachsende Bedeutung von Individualität und persönlicher Freiheit, Sorge um Rechte und Gleichheit mit sich. Dieser Kampf geht weiter, da noch viele Differenzen gelöst werden müssen.

Obwohl es kulturelle Vielfalt gibt und Inklusion zunehmend vorherrscht, gibt es an dieser Stelle noch viel zu tun. Auf diese Weise teilen wir reale und nicht so reale Ideen und Kenntnisse, wobei wir uns in gewisser Weise darüber wundern, was unserer Meinung nach an anderen Orten besser läuft.

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Aktuelle Veränderungen in der Arbeitspsychologie und Führung

Dieser Wandel hatte großen Einfluss auf die Arbeitspsychologie.

, da es die Art und Weise verändert hat, wie Menschen arbeiten und sich die Arbeit selbst vorstellen. Wir können es unter anderem wie folgt erkennen:

• Mit der zunehmenden Bedeutung der individuellen Freiheit hat auch die Bedeutung der Arbeitszufriedenheit zugenommen. Menschen erwarten mehr von ihrem Job und suchen Jobs, die ihren persönlichen Werten, Interessen und Zielen entsprechen.
• Die Technologie hat eine größere Flexibilität bei der Arbeit ermöglicht. Die Menschen erwarten mehr Kontrolle über ihren Zeitplan und die Art und Weise, wie sie ihre Aufgabe erledigen. Sie suchen nach Jobs, die ihnen eine bessere Balance zwischen Beruf und Privatleben ermöglichen.
• Die Technologie hat auch zu einer besseren Konnektivität geführt, sodass Menschen jederzeit für die Arbeit verfügbar sind. Dies bringt erhöhten Arbeitsstress mit sich, da das zugrunde liegende Gefühl darin besteht, immer verfügbar und verbunden zu sein.
• Kulturelle Vielfalt und Inklusion werden immer wichtiger. Unternehmen sind bestrebt, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die für alle Menschen einladend und respektvoll sind.

Bis hierher können wir sagen, dass es nichts Neues gibt, aber die Kontroverse entsteht, wenn es um die Beantwortung der Frage geht ob dies das Wachstum des Einzelnen begünstigt oder nicht als solche mit einer längerfristigen Perspektive.

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Zwei gegensätzliche Positionen

Einerseits neigen einige Meinungen dazu, dies zu sagen Die Schaffung besserer Leistungen am Arbeitsplatz kann die Entwicklung des Einzelnen fördern, indem Sie Ihre Lebensqualität verbessern und Stress reduzieren, was Ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen, steigern kann.

Andererseits gibt es auch solche, die das behaupten Übermäßige Leistungen können dazu führen, dass Einzelpersonen weniger in der Lage sind, Probleme zu lösen weil sie stärker auf günstige Arbeitsbedingungen angewiesen sind, vor allem die Millennial-Generation.

Ein Beispiel hierfür ist die Sorge, dass der Leiter einer Organisation auf mich zukam, deren Mitarbeiter überwiegend zwischen 30 und 45 Jahre alt sind. Er sagte, dass ein Arbeitnehmer, der sich daran gewöhnt, in einer komfortablen und entspannten Umgebung zu arbeiten, möglicherweise nicht auf künftige schwierige Situationen vorbereitet ist. Meine Frage in diesem Sinne lautet: Liegt es an dem Komfort, den das Arbeitsumfeld bietet, oder liegt es daran, dass es sich um eine Generation handelt, die das Konzept der eingeschränkteren Arbeit bereits als Teil ihrer selbst mitbringt?

Motivationsschlüssel im Unternehmen

Einige Studien deuten darauf hin, dass übermäßige Sozialleistungen am Arbeitsplatz die Arbeitszufriedenheit verringern können. intrinsische Motivation von den Arbeitern. Es basiert auf der Idee, dass es möglich ist, dass man das Interesse an der Aufgabe selbst und die Konzentration verliert, wenn man für die Erledigung einer Aufgabe eine Belohnung erhält Ihr Fokus liegt auf der Belohnung statt auf der Arbeit und dem Wert, der sich daraus ergibt, Teil des Prozesses der Schaffung und Konkretisierung zu sein Aufgabe. Obwohl Sozialleistungen die Lebensqualität der Arbeitnehmer verbessern können, können sie sie auch weniger in der Lage machen, Probleme zu lösen, wenn sie zu abhängig werden, sagen einige.

Zusammenfassend ist der Zusammenhang zwischen der Schaffung besserer Arbeitsbedingungen und der Entwicklung des Einzelnen komplex und hängt von vielen Faktoren ab, wie z die Höhe der Leistungen, die Art und Weise, wie sie erbracht werden, die Persönlichkeit und Motivation der Personen, aus denen die Organisation besteht, ohne dabei außer Acht zu lassen Die Werte und seine Eigenschaften.

Es gibt einige psychologische Maßnahmen, die ergriffen werden können, um dies zu erreichen die Herausforderung, die Motivation aufrechtzuerhalten und auf berufliche Vorteile zuzugreifen. Einige von ihnen sind:

• Ziele können ein großer Motivator für Arbeitnehmer sein. Durch die Festlegung klarer, erreichbarer Ziele können die Mitarbeiter ihre Fortschritte sehen und sich motiviert fühlen, weiterzumachen. Darüber hinaus können Ziele eine wirksame Möglichkeit sein, den Erfolg zu messen und Arbeitsvorteile zu erhalten, beispielsweise Prämien für das Erreichen von Zielen.
• Arbeitnehmer fühlen sich möglicherweise motivierter und engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass sie in ihrer Arbeit wachsen und sich weiterentwickeln. Arbeitgeber können die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Arbeitnehmer durch Schulungen, Coaching und konstruktives Feedback fördern.
• Feedback und Anerkennung können für Arbeitnehmer sehr motivierend sein. Konstruktives Feedback und Anerkennung für eine gut geleistete Arbeit können das Selbstwertgefühl und die Motivation steigern, was wiederum zu besseren Arbeitsvorteilen führen kann.
• Die Förderung einer gesunden Umwelt kann die Motivation und das Wohlbefinden derjenigen steigern, die arbeiten. Dies kann durch die Schaffung von Richtlinien und Praktiken zur Förderung der psychischen Gesundheit möglich sein der Arbeitnehmer sowie durch die Förderung der Zusammenarbeit und des Arbeitens Ausrüstung.
• Die Vorteile können große Motivation, Krankenversicherung, Altersvorsorge oder bezahlter Urlaub sein, sie tragen dazu bei, das Engagement und die Motivation bei der Arbeit aufrechtzuerhalten.

In Summe, Psychologische Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Motivation und zum Zugang zu beruflichen Vorteilen kann das Setzen klarer und erreichbarer Ziele, die Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung und die Bereitstellung umfassen Feedback und Anerkennung, fördern ein gesundes Arbeitsumfeld und bieten berufliche Vorteile attraktiv. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, dass Arbeitnehmer, unabhängig davon, in welchem ​​Bereich der Organisation sie tätig sind, sich motiviert und engagiert für ihre Arbeit fühlen.

Die Schwerpunkte der psychologischen Ausbildung von Führungskräften

Damit Führungskräfte nachhaltige Motivation und Zugang zu Arbeitsvorteilen fördern können, Sie sollten über bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten verfügen oder diese erlernen, deren Ausbildung unerlässlich ist.

• Nutzen Sie die Kommunikation effektiv, um die Ziele und Ziele der Organisation zusammen mit Richtlinien zu vermitteln, damit die Mitarbeiter zu ihrer Erreichung beitragen können. Zusätzlich zur klaren und effektiven Kommunikation von Arbeitsvorteilen und der Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter darauf zugreifen können.
• Der Empathie Es ist die Fähigkeit, sich in die Lage anderer Menschen zu versetzen, um deren Bedürfnisse und Motivationen zu verstehen. Dies trägt dazu bei, ein gesundes Arbeitsumfeld zu fördern und attraktive und relevante Arbeitsvorteile zu bieten.
• Schulung von Führungskräften, damit diese in der Lage sind, ihrem Team Coaching und konstruktives Feedback zu geben, damit sie sich weiterentwickeln und in ihrer Arbeit wachsen können. Dazu kann die Identifizierung von Stärken und Verbesserungspotenzialen sowie die Bereitstellung von Ressourcen und Entwicklungsunterstützung gehören.
• Seien Sie flexibel und passen Sie sich den Bedürfnissen und Vorlieben der Mitarbeiter an, z flexible Arbeitszeiten oder Remote-Arbeit sowie Berücksichtigung der persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter Mitarbeiter.

Abschließend…

Es gibt keine leichte Aufgabe, die wir von Führungskräften verlangen, die auch den Druck verspüren, ein Vorbild zu sein für Mitarbeiter, indem sie ständiges Engagement und Motivation gegenüber der Organisation und ihren Mitarbeitern zeigen Arbeit. Deshalb sollten wir auf der Unterstützung und Schulung derjenigen bestehen, die Positionen bekleiden, die sich für die Entwicklung der Organisation einsetzen. Dass sie den Stress kennen und bewältigen können, der bei der Leitung von Arbeitsgruppen auftritt, Prozessschwierigkeiten aufgrund der unterschiedlichen Generationen in einem Team sowie das Verständnis der eigenen Emotionen und Wenn wir sie effektiv lösen, können wir ausgebildete Führungskräfte bereitstellen, die den Wechselfällen dieser Aufgabe gewachsen sind. Arbeit.

Dies erfordert klare Vorarbeiten, die die Werte der Organisation und die Richtung, in die sie gehen, offenlegen kurz- und langfristig ansprechen möchten und welche Vorstellungen sie von der Verwaltung und Eindämmung des Personals haben Post.

Frühere Arbeiten, bei denen die Werte einer Organisation und ihrer Führungskräfte vereinbart werden, sind für die Schaffung einer kohärenten und konsistenten Organisationskultur von entscheidender Bedeutung. Wenn Führungskräfte und die Organisation unterschiedliche Werte haben, kann es zu Konflikten und Orientierungslosigkeit bei der Entscheidungsfindung und Strategieumsetzung kommen.

Wenn Führungskräfte die gleichen Werte wie die Organisation teilen, können sie zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und eine Kultur fördern, die diese Werte widerspiegelt. Dies kann dazu beitragen, Mitarbeiter und andere Mitglieder der Organisation auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, was den Zusammenhalt und das Engagement stärken kann.

Darüber hinaus ist der Aufbau einer starken und authentischen Marke möglich, wenn Führungskräfte und die Organisation Werte teilen, und zwar sowohl bei Kunden, Lieferanten als auch Geschäftspartnern Sie könnten den Eindruck haben, dass die Organisation mehr als nur auf Gewinn ausgerichtet ist, was ihren Ruf und ihre Fähigkeit, Mitarbeiter anzulocken und zu binden, verbessern kann Talente.