Management Mesh: Was es ist und welche fünf Arten von Führungskräften es beschreibt

Auch als Verwaltungsnetzwerk bekannt, Das Management Grid ist ein Instrument zur Beschreibung des Führungsstils.. Es ist auch dafür verantwortlich, gezielt fünf Führungsstile zu identifizieren, die unterschiedliche Ebenen der Sorge um die Aufgabe und die Menschen miteinander verbinden.

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Dimensionen der Führung im Managementnetzwerk

Das Management-Mesh-Modell wurde von Blake und Mouton (1969) entwickelt, die ein schematisches System durch anboten Dabei werden die Einstellungen zu den Positionen in Bezug auf die auszuführenden Aufgaben und die Personen dargestellt beteiligt.

Ihre Theorie basiert auf dem 9x9 Mesh, für das sie eine sehr objektive Methode entwickelt haben stellen die zweidimensionale Sicht auf Führungsstile grafisch dar. Für Blake und Mouton gibt es daher zwei grundlegende Dimensionen effektiver Führung.

Auf der einen Seite steht das Interesse am Menschen, d.h. Die Sorge der Manager um die menschlichen Beziehungen

, um den Gründen der Gruppenmitglieder gerecht zu werden, die nicht unbedingt mit den Zielen der Organisation zusammenhängen, und so einen beträchtlichen Gruppenzusammenhalt zu erreichen.

Das Interesse an der Produktion hingegen ist das Grad, in dem sich Manager für die Erreichung von Zielen interessieren und daran interessiert sind.

Diese beiden Dimensionen werden als Personenorientierung bzw. Produktionsorientierung bezeichnet. Diese Faktoren treten bei allen leitenden Menschen auf, wobei zu berücksichtigen ist, dass jedes Individuum einzigartig ist und sie daher in jedem Fach in unterschiedlichen Anteilen kombiniert werden.

Diese Dimensionen sind analog zu den Dimensionen „Strukturinitiierung“ und „Überlegung“ aus früheren Ohio-Studien. State University und mit den typischen Merkmalen der in den Michigan-Studien formulierten „mitarbeiterzentrierten“ Führungskräfte Universität.

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Blake und Mouton Lenkgitter

Für diese im Managementraster beschriebenen Führungsstile können 5 Punkte als Referenz herangezogen werden:

Andererseits sind die Führungsstile laut Managementnetzwerk wie folgt.

1. Stil 1.1: Verarmt

Es zeichnet sich aus durch die minimale Sorge, sowohl für die Ergebnisse als auch für die Teammitglieder. Man kann es nicht richtig als Management bezeichnen, da der Manager kaum Einfluss auf das Unternehmen hat. Gestaltung der Arbeit/beruflichen Tätigkeit ihrer Arbeitsgruppe, noch in den Beziehungen menschlich.

Es strebt auch nicht nach Gruppenzusammenhalt. Es folgt dem Gesetz des geringsten Aufwands und versucht daher nicht, die Effizienz von Organisationen oder das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu verbessern. Wenn Komplikationen auftreten, verschwindet es. Es ist gleichzeitig vorhanden und abwesend.

2. Stil 1.9: Country Club

In der oberen linken Ecke des Netzes befindet sich der „Country Club-Stil“., die durch große Sorge um die Menschen und wenig Sorge um Produktionsaufgaben gekennzeichnet ist. Manager, die diesen Stil anwenden, versuchen, eine angenehme und sichere Umgebung zu schaffen. Sie vertrauen auch darauf, dass ihre Untergebenen mit hoher Leistung reagieren.

Das Anliegen, den Bedürfnissen der sozialen Zufriedenheit gerecht zu werden führt zu einer freundlichen, wenn auch nicht unbedingt produktiven Atmosphäre und Arbeitsgeschwindigkeit.

3. Stil 9.1: Produzieren oder untergehen

Es stellt eine Ausrichtung mit maximaler Intensität auf Ergebnisse und minimaler auf Menschen dar. Das Produktionsinteresse wird stark betont.

Der Chef übernimmt seine Führungsfunktion entsprechend seinem hierarchischen Rang, während das verantwortliche Personal Anweisungen über die auszuführende Aufgabe erhält, wobei Gehorsam sein Hauptmerkmal ist.

Dieser Stil Es setzt eine autoritäre Richtung voraus, bei dem der Manager die Leistung als Prinzip befolgen muss, sich jedoch überhaupt nicht für zwischenmenschliche Beziehungen interessiert, da diese den ordnungsgemäßen Arbeitsablauf stören können.

Untertanen sind nur Mittel, um ein Ziel zu erreichen, menschliche Beziehungen basieren auf Autorität und Gehorsam. Es würde mit einer für Theorie X charakteristischen Einstellung gegenüber Menschen am Arbeitsplatz zusammenhängen.

4. Stil 5.5: Ausgewogen

In der Mitte der Masche befindet sich der „Balanced Style“. Manager, die diesen Stil anwenden, glauben, dass die Bedürfnisse von Menschen und Organisationen im Widerspruch stehen und es daher schwierig ist, beide zu befriedigen.

Sie glauben, dass das Beste, was man tun kann, ist Finden Sie ein akzeptables Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen der Arbeitnehmer und den Produktionszielen von der Organisation. Ideale Leistung wird erreicht, indem die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auf einem Niveau gehalten wird, das ausreicht, um eine angemessene Arbeitsmenge zu erledigen.

5. Stil 9.9: Team

Schließlich befindet sich in der oberen rechten Ecke des Netzes der „Teamstil“, der Es zeichnet sich durch maximale Sorge um Ergebnisse sowie menschliche Beziehungen aus..

In dieser Richtung werden sowohl Produktivitätsinteressen als auch Interessen an den Motiven der Arbeitnehmer berücksichtigt. Die daran beteiligten Subjekte enthalten ein hohes Maß an Kompatibilität zwischen den Zielen der Mitarbeiter und den Organisation.

Unter den fünf Arten des Lenkgitters von Blake und Mouton erweist sich dieses als das Ideal.

Bibliographische Hinweise:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Das Managerial Grid III: Der Schlüssel zu Führungsqualität. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Die Kraft zur Veränderung. Austin, Texas: Grid International Inc.