Transformationale Führung: wie man sie auf Teams anwendet

Transformationale Führung ist ein neuer Meilenstein beim Managen von Teams und beim Aufbau einer Arbeitsdynamik, bei der alle gewinnen. Transformationale Führungskräfte sind diejenigen, die die Veränderungen in der Gesellschaft direkt beeinflussen Charisma außergewöhnlich und kümmern sich darum, ihren Fans treu zu bleiben.

Wie das Wort "trans" andeutet, ist es ein Wechsel der Vision, der Perspektive und der Einstellung gegenüber anderen, den eine Person mit Führung ausübt. Einige der wichtigsten Werte dieses Modells sind Ehrlichkeit, Altruismus oder Ethik.

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Was sind die Grundprinzipien dieses Modells?

Transformationale Führung hat sich als Repräsentant der „Kultur des Wandels“ herausgebildet, ausgehend von der Vorgabe, individualistischen Egoismus eliminieren, seine Grenzen überwinden zu wollen und gehe dem kollektiven Gut entgegen.

Eine Gruppe, Institution, Arbeitsgruppe oder jede Einheit mit mehr als 3 Mitgliedern wird so geführt, dass ihre Mitglieder

entwickeln und verbessern ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen gemeinsam.

Auf diese Weise wird immer erwartet, dass die Mitglieder der Gruppe die Erwartungen übertreffen und die gesetzten Erwartungen übertreffen. Frucht hoher Motivation die der transformierende Führer ihnen übermittelt.

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7 wesentliche Merkmale transformativer Führung

In diesem Abschnitt werden wir die wichtigsten Punkte analysieren, um das Modell auf der Grundlage von Transformational Leadership zu implementieren.

1. Motivationsgeist

Unter Berücksichtigung der Werte, die den transformativen Führer ausmachen, die Kreativität, Moral, Ethik sind und der Enthusiasmus, das ganze Set provoziert bei seinen Anhängern eine Motivation, die andere Modelle nicht bekommen.

Gruppenmitglieder transformieren, weil das Modell ist eng mit der menschlichen Entwicklung verbunden, Beteiligung und vor allem mit den Selbstachtung Mitarbeiter, die effizienter miteinander kooperieren.

Transformationale Führung geht also davon aus, dass Führungspersönlichkeit nicht darin besteht, eine Kette von Handlungen zu initiieren, die bei demjenigen beginnt, der die Macht hat, und schließlich ausgeführt wird. von Untergebenen, sondern basiert auf einem Prozess, der von dem getragen wird, was im Menschen bereits latent war und dessen Hauptveränderung in der Veränderung der Kontext. Ein passender Kontext befähigt Menschen, ihr Bestes zu geben, und das gilt für die Arbeitswelt ebenso wie für jeden anderen Lebensbereich.

2. Charisma

Transformative Führung braucht Führungskräfte mit viel Charisma, über den fachlichen Qualitäten und fördert diese Einstellung gegenüber anderen durch vorbildliches Verhalten.

Diese Art von Funktion wird von Respekt und Vertrauen gegeben dass im Laufe der Zeit transformative Führungskräfte gewonnen werden, die es ermöglichen, einen direkten Einfluss auf den Rest der Mitglieder zu haben und zu Vorbildern zu werden.

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3. Emotionale Bindungen werden erzeugt

In einer Zeit harter Konkurrenz, beruflicher Anforderungen und beruflicher Belastung ist das Transformationsmodell ermöglicht eine engere und affektivere Umgebung. Seine Leiter sind ständig dafür verantwortlich, auf die Bedürfnisse und Anliegen jedes einzelnen Mitglieds der Gruppe auf individueller Ebene einzugehen.

4. Kooperation und Hilfe werden groß geschrieben

In diesen Gruppendynamiken kann die vermittelte Führung auch eine "zusätzliche" Verantwortung von der Führungskraft verlangen, wie z direkt auf die meisten Vorschläge und Anregungen ihrer Untergebenen reagieren, wodurch eine horizontale Beteiligungsskala entsteht.

Das sollte man sich merken ein guter Führer ist keiner, der Befehle erteilt und Regeln diktiert, sondern derjenige, der mit seinen Mitgliedern in alle Aspekte der Organisation eingebunden ist und Verantwortung übernimmt, wenn die Situation es erfordert.

5. Domino-Effekt

Aufgrund der Natur und Dynamik des Modells übernehmen die Anhänger oder Mitglieder des Teams letztendlich die Figur des transformativen Führers. Durch aktive Teilnahme an allen Arten von EntscheidungenWenn es der Moment erfordert, übernehmen die Arbeiter selbst in ihrer Abwesenheit die Rolle des Führers.

Das heißt, zu besonderen Anlässen der Anführer müssen lernen zu delegieren mit den anderen Kollegen, um den Fortschritt der Gruppe nicht zu unterbrechen.

6. Interaktivität und Korporatismus

Organisationen, die eine transformative Führung übernehmen, arbeiten oft in einem dynamischen Umfeld. Der Führer ist bestrebt, seine Mitarbeiter über die Schulung, Aktualisierung und Entwicklung neuer Technologien.

Je mehr Gruppenmitglieder sehen, dass das Unternehmen oder die Institution sich um sie kümmert, engagierter und engagierter werden wir in der Firma sein.

7. Kreativität steigern

Frucht der Beteiligung und des Protagonismus der Mitglieder der Gruppe, der transformativen Führer Kreativität fördern, indem neue Ideen offengelegt werden durch Gruppenmitglieder.

Der Leader muss nicht der einzige Verantwortliche oder die oberste Instanz sein, wenn es darum geht, Lösungen oder Wege zum Umgang mit einer neuen Herausforderung aufzuzeigen. Sie müssen eine Zukunftsperspektive haben, um die besten Methoden anzuwenden und konventionelle Führung hinter sich zu lassen.

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Es gibt Ausnahmefälle

Dies ist ein idealer "Archetyp" für zukünftige Generationen, aber nicht ganz perfekt. Wir müssen sehr vorsichtig sein, wo und in welchem ​​Arbeitsumfeld wir dem transformativen Führungsmodell weichen sollten.

Zum Beispiel in einem Unternehmen oder einer Organisation, in der die Arbeitsdynamik stabil, linear und deren Tätigkeiten oder Aufgaben eher unveränderlich sind, ist es ratsam, sich zu bewerben ein etwas klassischeres Modell, wie z. B. transaktional, da die Mitglieder einen gewissen Status haben, Experten auf ihrem Gebiet sind und sich selbst beherrschen.

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Bibliographische Referenzen:

• Daft, R. L. (2002). Die Führungserfahrung. Cengage-Lernen. Dritte Edition.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Führungsstudien von Männern und Frauen. Politik- und Strategiemagazin Nr. 126, 13-35.
• Nee, J. C. (2011). Die Qualitäten des Leaders. Barcelona: Paidos.