Welche Arten von Intelligenz helfen, eine gute Führungskraft zu sein?

Führungskompetenzen sind in der heutigen Gesellschaft hochgeschätzte Fähigkeiten.. In einer so wettbewerbsintensiven Welt wie der unseren ist es wichtig, andere anleiten und motivieren zu können, um manches zu erreichen festgelegte Ziele zu erkennen, zu erkennen, dass die gemeinsamen Ziele mit ihren eigenen vereinbar sind, und die Notwendigkeit, sie zu unterzeichnen und zu geben Beachtung.

In dieser Ansicht, ein hohes Maß an Intelligenz es scheint sehr nützlich zu sein, die Rolle des Führers zu spielen, da man leicht annehmen kann, dass die Person die Rolle des Führers umso effektiver ausübt, je intelligenter die Person ist. Aber ist das wirklich so?

Wichtige Intelligenzen im Führer

Logik und Daten, die durch verschiedene Studien gewonnen wurden, diktieren, dass die allgemeine Intelligenz (gemessen am IQ) ist nützlich bei der Etablierung von Führung, schon seit ein hohes Maß an Intelligenz ermöglicht eine bessere Situationsanalyse und Berücksichtigung von Alternativen.

Es wurde jedoch festgestellt, dass dieser Zusammenhang zwischen Intelligenz und effizienter Führung eine geringe bis mäßige Korrelation aufweist. Im Gegenteil, es kommt relativ häufig vor, dass diejenigen, die als intellektuelle Genies gelten, sich nicht als gute Führer herausstellen. Denn hohe intellektuelle Fähigkeiten garantieren nicht, dass in kritischen Situationen die Fähigkeit zur Überwindung und Führung der Gruppe vorhanden ist.

Tatsächlich, Manchmal kann eine höhere Intelligenz zu kontraproduktiven Ergebnissen führen, was zu einer ineffektiven Führung führt, die in Situationen, in denen der Führer viel mehr Fähigkeiten hat als die Untergebenen, ignoriert wird.

Dies liegt zum Teil an der emotionalen Distanz, die durch den Unterschied zwischen den Fähigkeiten entsteht, sowie an der Tatsache, dass Intelligenz ein allgemeines Konstrukt, das sich auf eine Reihe von Fähigkeiten bezieht, muss nicht der Reihe von Fähigkeiten ähnlich sein, die erforderlich sind, um führen. Ein hoher IQ bedeutet beispielsweise nicht, dass Sie motivieren können und wissen, wie Sie mit den Ihnen unterstellten Personen umzugehen haben. Was wirklich eine größere Effektivität in der Führung impliziert, ist das Gefühl von Kompetenz und Erfahrung, die die Führungskraft hat.

Arten von Führung

Studien verschiedener Autoren scheinen die Existenz unterschiedlicher Führungstypen innerhalb derselben Gruppe zu belegen. Abgesehen von diesen beiden Typologien sind je nach Machtausübung unterschiedliche Führungsstile (eine der bemerkenswertesten ist die transformative).

1. Aufgabenorientierte Führungskraft

Leader konzentriert sich auf das Erreichen von Zielen und die Produktion. Es handelt sich um eine Art von Führungskraft, die sich auf die zu erfüllende Aufgabe spezialisiert hat und als Expertenkomponente für die Mobilisierung der verfügbaren Ressourcen verantwortlich ist. Obwohl sie die Produktivität steigern, ist die Wahrnehmung der Arbeitnehmer in der Regel negativ.

Diese Art von Führungskraft kann eine sehr hohe akademische und allgemeine Intelligenz haben, häufiger haben sie eine schlechte Akzeptanz durch Untergebene, damit trotz langfristiger Produktivitätssteigerung können auch die Produktivität steigern nicht realisiert.

2. Sozial-emotionale Führungskraft

Diese Art von Führungskraft neigt dazu, seine Leistung auf den Mitarbeiter zu konzentrieren, die Aufrechterhaltung eines stabilen und funktionalen Arbeitsnetzwerks zu erreichen, Strategien zur Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern zu etablieren und zum Abbau von Spannungen beizutragen. Sie minimieren nicht realisierte Produktivität und neigen dazu, mehr Wertschätzung und Informationen zu haben als andere Arten von Führungskräften.

Was macht Führung effizient?

Der Forscher Fred Fiedler hat das sogenannte Kontingenzmodell entwickelt, nach dem Führungseffektivität wird durch Führungsstil und situative Kontrolle bestimmt. Dieses letzte Element hängt von der Strukturierung der Aufgabe, der Macht des Führers und seiner Beziehung zu Untergebenen ab, Letzteres ist das relevanteste Element, wenn es darum geht, die Effektivität von Führung zu beeinflussen.

Aufgabenorientierte Führungskräfte sind hilfreich in Situationen, in denen Situationskontrolle erforderlich ist sehr niedrig oder sehr hoch, während Führungskräfte in Zwischensituationen besser zu arbeiten scheinen sozial-emotional. Diese Differenzierung zeigt, dass es keine Führung gibt, die effizienter ist als die andere, aber das die am besten geeignete Art der Führung hängt von der Art der Aktivitäten und den Merkmalen der Aktivität ab, Unternehmen, Ziel, Führer und Mitarbeiter.

Intelligenz für effektive Führung

Wie oben erwähnt, ist es für eine effiziente Führung von entscheidender Bedeutung, die Art der Beziehung, die mit Untergebenen gepflegt wird, da die Führer-Untergebene-Beziehung immer noch eine Bindung ist zwischenmenschlich.

In diesem Sinne ist die allgemeine Intelligenz also nicht so relevant wie eine der verschiedenen multiplen Intelligenzen, die emotionale Intelligenz und der Zwischenmenschliche Intelligenz, die viel bessere Prädiktoren für effiziente Führung sind als das Maß der allgemeinen Intelligenz.

Eine charismatische Führungskraft mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz zeigt eine bemerkenswerte Fähigkeit, positiv zu kommunizieren die Emotionalität des Arbeitnehmers beeinflusst. Diese Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, mit Untergebenen zusammenzuarbeiten, um ihnen zu helfen, Entscheidungen zu treffen und Leistung zu zeigen von jedem als notwendig und tragen dazu bei, die Notwendigkeit zu erkennen, Einstellungen und Überzeugungen von der Emotionsregulation und Empathie.

Obwohl diese Art von Intelligenz für eine gute Führung unerlässlich ist, ist die Art von Intelligenz, die den Erfolg einer Führungskraft am besten vorhersagt, die soziale Intelligenz. Diese Art von Intelligenz bezieht sich auf die Fähigkeit, soziale Situationen, sowohl formelle als auch informelle, zu verstehen, teilzunehmen und zu bewältigen in der Lage sein, die Perspektiven anderer Menschen zu visualisieren und einzutauchen. Es ermöglicht Ihnen auch, andere zu beeinflussen.

Trotz alledem muss berücksichtigt werden, dass das Niveau der Intelligenz, sowohl der sozialen als auch der emotional wie das Allgemeine, sind von Vorteil, um ein klares, wirksames und effizient.

Fazit

Kurz gesagt, Intelligenz spielt eine relevante Rolle bei der Etablierung und Aufrechterhaltung einer positiven und funktionalen Führung. Besonders relevant sind in diesem Zusammenhang soziale oder zwischenmenschliche Intelligenz und emotionale.

Das Vorhandensein hoher intellektueller Fähigkeiten bedeutet jedoch nicht per se eine bessere Führung, aber die Effektivität der Führung hängt von vielen verschiedenen Faktoren ab, z. abgeleitet von der Führungskraft und dem Personal, der Aktivität und der Situation, die tatsächlich der beste Prädiktor für den Erfolg ist, die Erfahrung der Führungskraft im Management der verschiedenen Situationen.

Bibliographische Referenzen:

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