Management-Interview: Was ist das, Eigenschaften, Vor- und Nachteile

Das Managerinterview ist eine Art von Interview, bei dem die Person, die es führt, eine führende Rolle übernimmtMit anderen Worten, es besteht eine klare Asymmetrie zwischen Interviewpartner und Interviewer, wobei letzterer die Führung des Interviewers übernimmt.

Üblicherweise wird diese Art des Interviews im Bereich der Personalauswahl und in der psychopathologische Diagnostik, zumal sie tendenziell sehr strukturiert sind und daher mehr Zielsetzung. Schauen wir uns seine Eigenschaften genauer an.

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Das Führungsgespräch und seine Besonderheiten

Das Führungsgespräch ist eine Art von Interview, bei der der Interviewer während des Interviews eine sehr aktive Rolle einnimmt. Das heißt, es steht im Mittelpunkt des Interviews, stellt sehr prägnante Fragen und darauf warten, dass der Befragte darauf antwortet, aber ohne sich die Freiheit zu nehmen, zu viele zu tun Fragen.

Sie sind normalerweise sehr strukturiert, mit einem vorherigen Skript, sie lassen wenig Flexibilität zu, die Fragen sind sehr geschlossen, um das zu vermeiden der Patient oder Bewerber spricht zu viel und über Dinge, die für den Ablauf des Vorstellungsgesprächs nicht wichtig sind, zusätzlich zu

viele relevante Informationen in kürzester Zeit bereitstellen.

1. Interviewer übernimmt Führungsrolle

Wie der Name schon sagt, nimmt der Interviewer bei anleitenden Interviews eine anleitende Rolle ein, d. h. er ist verantwortlich, während der Um die Fragen zu stellen, besteht die meiste Zeit des Interviews eine sehr ausgeprägte Asymmetrie zwischen dem Interviewten und dem Interviewer.

Es ist normalerweise etwas typisches für formelle Interviews, wie die der ersten psychodiagnostischen Sitzung oder die von ein Vorstellungsgespräch im Personalwesen.

Der Interviewer ist der Fachmann, der für die Beschaffung der Informationen des Interviewpartners verantwortlich ist, der sich auf die Beantwortung beschränken muss.

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2. Mit vorherigem Skript

Bei dieser Art von Interviews kommt es häufig vor, dass es zuvor durchgeführt wurde ein sehr gut ausgearbeitetes Skript über das, was Sie sich fragen werden.

Man könnte sagen, dass der Interviewer dafür verantwortlich ist, die Fragen desselben fast wörtlich zu lesen Skript und warten darauf, dass der Befragte sie sachdienlich beantwortet, ohne zu viele Informationen zu geben, dass Angelegenheiten.

3. Mit Antwortalternativen

Das soll nicht heißen, dass das Interview einer künstlich linearen Reihenfolge folgt. Ja das stimmt es ist vorzuziehen, dass die voreingestellte Reihenfolge eingehalten wirdSie kann jedoch so gestaltet sein, dass sie verschiedene Arten von Reaktionen vorsieht und Hinweise auf das weitere Vorgehen in diesen Fällen gibt.

Zu jeder alternativen Antwort des Befragten gibt es alternative Fragen, um das Interview auf ein bestimmtes und relevantes Ziel zu lenken, für das es durchgeführt wird.

4. Gleiche Bedingungen der Befragten

Am Arbeitsplatz wird es verwendet, weil, da das Interview auf einem Skript basiert, alle Arbeitssuchende sind gleichberechtigt, wenn sie auf Ressourcenmitarbeiter treffen Menschen. Da ihnen die gleichen Fragen gestellt werden, es gibt keinen Raum für Voreingenommenheit und freie Interpretationen durch den Trainer.

Im Bereich der Klinischen Psychologie gibt es anleitende und strukturierte Interviews, die es ermöglichen, eine erste Vorstellung von der möglichen Diagnose des Patienten zu erhalten.

Die ersten Fragen konzentrieren sich eher auf sehr allgemeine SymptomeJe nachdem, ob sie antworten, dass sie sie haben oder nicht, springen sie zu anderen Fragen, die versuchen herauszufinden, ob der Patient die Kriterien für eine bestimmte Diagnose erfüllt.

Ein Beispiel für ein direktes diagnostisches Interview ist das SCID-I, basierend auf den DSM-Kriterien. Es wird vor allem von kognitiven Verhaltenspsychologen verwendet.

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5. Sie erhalten genaue und wichtige Informationen

Führungskräfteinterviews sind so konzipiert, weil sie einen bestimmten Zweck erfüllen sollen.

Im Gegensatz zu einem weniger formellen Interview hat die Fachkraft das Interview beim Managerinterview zuvor mit der Absicht vorbereitet, Informationen zu erhalten präzise und wichtige Informationen über die Person, die dazu dienen, eine wichtige Entscheidung für ihr Leben zu treffen, wie z.B. eine bestimmte Diagnose zu erhalten oder zu sein gemietet.

6. Schnell ausgeführt

Interviews, die auf einem Drehbuch basieren und in denen derjenige, der die leitende Rolle übernimmt, der Fachmann ist, Management-Interviews haben die sehr nützliche Eigenschaft, mehr Zeitkontrolle zu haben.

Der Interviewer verhindert durch sehr konkrete Fragen, dass der Patient/Kunde oder Bewerber auf eine zu lang und nicht sehr spezifisch, berühren Themen, die im Moment für den Verlauf des Interviews nicht wichtig sind Sie selbst.

Vorteile von Führungsgesprächen

Der Hauptvorteil von Managerinterviews ist, dass Sie sind schnell durchzuführen, da der Interviewer die Fragen stellt, die sehr geschlossen sind, und dies fast wörtlich zu tun, vermeiden Sie es, zu viel Zeit damit zu verschwenden, dem Gesprächspartner zuzuhören. Manchmal können die Fragen einsilbig beantwortet werden, was es ermöglicht, die gewünschten Informationen zu erhalten, ohne zu sehr ins Detail zu gehen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass sie sind leicht reproduzierbar. Sie können mit mehreren Personen genau das gleiche Interview führen und ihnen die gleichen Antwortmöglichkeiten geben. Darüber hinaus können mehrere Interviewer dasselbe Interview sowohl in derselben Sitzung als auch in anderen Sitzungen durchführen.

Darüber hinaus ist es üblich, dass der Interviewer für jedes Item eine Wertetabelle hat, die basierend auf den Antworten des Interviewers gefragt wird. Patient/Kunde oder Stellenbewerber, mit einer Punktzahl und Prüfung, ob die Kriterien für eine Störung oder die Einstellungsvoraussetzungen erfüllt sind, beziehungsweise. Dies macht das Führungsgespräch, insbesondere das strukturiertere, zu einer sehr objektiven und formalen Technik.

Einschränkungen

Die Haupteinschränkung dieser Art von Interview ist ihre mangelnde Flexibilität. Es ist wahr, dass bei Bedarf einige Wörter der Fragen geändert werden können, etwa Alles, wenn sie nicht mit Aspekten wie Geschlecht, Alter oder kulturellem Niveau der Person vereinbar sind interviewt. Diese Änderungen sind jedoch eher minimal und leicht unvorhersehbar, wie z. B. die Änderung des Geschlechts eines Wortes, Verwenden Sie geeignetere Wörter basierend auf dem Alter des Subjekts oder formulieren Sie den Satz mit einem größeren Vokabular um einfach.

Da es jedoch nicht sehr flexibel ist, kann das Manager-Interview mit einem sehr ausgeprägten Skript den Fehler machen, zu sein Ignorieren Sie Informationen, die für den Befragten wichtig sein könnten, insbesondere im Zusammenhang mit Psychodiagnostik. Obwohl es alternative Items gibt, falls der Patient die eine oder andere Antwort gibt, ist es möglich, dass nein alle bei der Durchführung des Interviews zu erfragenden Informationen wurden berücksichtigt, wobei Details im Tintenfass.

Es sollte gesagt werden, Auch wenn die Dauer des Interviews kurz sein mag, nimmt die Vorbereitung im Vorfeld viel Zeit in Anspruch.. Wer es erstellt, muss sicherstellen, dass es alle Fragen enthält, die er stellen möchte, und alle Aspekte berührt, die für das Endziel desselben interessant sind. Was auch immer es ist, es sind umfangreiche und tiefe Vorforschungen erforderlich. Es ist auch notwendig, das Bewertungssystem zu definieren, das verwendet wird, um zu definieren, wie die Antworten des Befragten zu bewerten sind.

Schließlich, wenn das Interview zu strukturiert ist und der Interviewer eine zu strenge Rolle als Leiter der selbst eine gewisse Ablehnung des Befragten hervorrufen kann, vor allem weil er nicht die Freiheit hat, sich auszudrücken weit. Dies ist insbesondere im Bereich der Psychologie problematisch, da der Patient möglicherweise gehört werden möchte fast bedingungslos und will ihm alles erklären, was ihm passiert, ohne eine Frage nach der anderen mit ja oder a. zu beantworten nicht.

Bibliographische Referenzen:

• Diaz, F. & Rodríguez, A. (2003). Auswahl und Schulung des Personals. Granada: Editorial der Universität Granada.
• Hough, L. M. & Oswald, F. L. (2000): Personalauswahl. Blick in die Zukunft – Erinnerung an die Vergangenheit. Jahresübersicht der Psychologie, 51, 631-664.
• Torrecilla, J. M. (2006). Das Interview. Madrid, Spanien: Autonome Universität Madrid.