Die 4 Entscheidungsstrategien im Unternehmen

Es gibt eine Reihe von Modellen und Techniken, die vorschlagen Entscheidungsstrategien im Unternehmen, und die das Ziel haben, bestimmte Entscheidungen zu vereinfachen.

Wenn wir Entscheidungen treffen, müssen wir bedenken, dass es viele Variablen gibt, die wir kontrollieren können, aber viele andere, die nicht von uns abhängen. Darüber hinaus wird es auf probabilistischer Ebene immer ein gewisses Maß an Unsicherheit bei jeder von uns getroffenen Entscheidung geben.

In diesem Artikel lernen wir verschiedene Entscheidungsmodelle und andere Strategien kennen, die im Unternehmen umgesetzt werden können.

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Entscheidungsstrategien im Unternehmen: Modelle

Die Modelle, die wir im Folgenden betrachten und die Entscheidungsstrategien in einer Organisation betrachten, beabsichtigen unter anderem, die Kosten-Nutzen-Wirkung der „falschen“ Entscheidungen zu reduzieren, um endlich das vom Unternehmen gesetzte Ziel zu erreichen.

Diese Modelle helfen bei der Auswahl der besten Option aus den verfügbaren Optionen, wenn Sie berücksichtigen, dass Grad an Unsicherheit oder Möglichkeit, einen Fehler zu machen, der immer vorhanden sein wird (obwohl er reduziert werden kann, wie wir haben Sprichwort).

1. Maximin (oder Walds) Modell

Das Maximin- oder Wald-Modell schlägt vor, dass bei der Entscheidungsfindung wir konzentrieren oder fixieren uns auf die niedrigsten (schlechten) Bewertungen aller möglichen Lösungen. Das heißt, "grafisch" würde es so aussehen: Die niedrigsten Bewertungen wären 1 für Lösung A, 2 für B und 3 für C. Daher würden wir innerhalb dieses Bereichs C wählen, da dies die „höchste unter den schlechtesten“ Lösungen ist.

Die Wahl dieses Modells stellt jedoch nicht sicher, dass wir eine 100% „richtige“ Entscheidung treffen, da wir wichtige Informationen verlieren können, wenn wir die anderen Lösungen nicht berücksichtigen. Das macht die "beste unter den schlechtesten" es muss nicht immer die beste oder diejenige sein, die perfekt zu unserem Problem passt.

Laut Wald handelt es sich hierbei um ein „pessimistisches“ Entscheidungsmodell.

2. Maximax-Modell

Das Maximax-Modell wäre das Gegenteil des vorherigen (es ist also ein "optimistisches" Modell); schlägt vor Wählen Sie die Daten oder Lösungen aus oder arbeiten Sie mit ihnen, die die höchste Punktzahl erhalten haben.

Zum Beispiel, wenn in unserer Datentabelle Lösung A 8 Punkte erhalten hat und stattdessen B 10 Punkte und C 9 Punkte gemäß des Maximam-Modells würden wir B als beste Lösung wählen, da seine Punktzahl die höchste ist und damit allen anderen überlegen ist der Rest. Das heißt, wir würden unsere Entscheidung auf diese Argumentation stützen.

Wählen Sie auf die gleiche Weise wie beim Vorgängermodell durch dieses Modell versichert uns nicht einer richtigen Entscheidung, da wir viele Informationen "beiseite legen" (Lösungen mit weniger Punktzahlen) und wir möglicherweise eine Entscheidung treffen, die in der Praxis nicht die beste ist.

Andere Strategien zur Auswahl der besten Lösung

Abgesehen von diesen Modellen, die wir gesehen haben, gibt es andere Entscheidungstechniken oder -strategien im Unternehmen. Einige von ihnen sind:

1. Beurteilen Sie die globale Situation

Um eine Entscheidung zu treffen, damit wir den Grad der Unsicherheit so weit wie möglich reduzieren sprechen, eine andere Strategie, die wir verwenden können, besteht darin, die Situation in ihrer Gesamtheit auf eine Weise zu bewerten Allgemeines, unter Berücksichtigung der relevantesten intervenierenden Variablen.

Dazu ist es wichtig, eine bestimmte Perspektive in Bezug auf das Problem oder die Situation einzunehmen, zu versuchen, diese von „außen“ zu sehen und die Situation möglichst objektiv zu beurteilen. Neben der Fokussierung auf die aktuelle Situation ist es wichtig, darüber hinaus zu schauen und die Ursachen zu verstehen vergangene Ereignisse, die die Situation möglicherweise verursacht haben, und Visualisierung möglicher kurz- und langfristiger Lösungen Begriff.

Auf diese Weise hilft uns ein umfassender Blick auf die Situation alle möglichen Optionen objektiver mischen.

2. Alternativen parallel generieren

Diese zweite der von uns vorgeschlagenen Entscheidungsstrategien im Unternehmen konzentriert sich darauf, einen Plan B (sogar einen Plan C) zu haben, falls Plan A fehlschlägt; das heißt, wir müssen logischerweise einerseits für unsere Entscheidung stark auf Plan A setzen und darauf vertrauen, dass es funktioniert. Jedoch, Alternativen zu haben schadet nie für den Fall, dass sich die Dinge nicht so entwickeln, wie wir es erwartet haben.

Es wird immer Variablen geben, egal wie minimal (ob von der Organisation selbst, von den Arbeitern, von Wettbewerbern usw.), die uns die Kontrolle kosten werden, oder die wir nicht direkt die Möglichkeit haben, Tu es. Wenn wir also andere Optionen in der Pipeline haben, können wir mit einer gewissen Sicherheit agieren, denn wenn Plan A fehlschlägt, gibt es andere Optionen, die wir bereits in Betracht gezogen haben. Darüber hinaus können Plan B oder Plan C umständlich oder temporär sein, d. h. es können Lösungen sein, die angewendet werden können, während die Situation nicht endgültig gelöst ist.

A) Ja, Wenn wir eine Strategie der parallelen Schaffung von Alternativen anwenden, ist es einfacher, sich an die auftretenden Probleme anzupassen und nicht das gesamte Projekt lahmlegen zu müssen.

Fazit

Entscheiden bedeutet schließlich, für die Zukunft planen zu können und alle daran beteiligten Elemente organisieren, um bestimmte Zwecke zu erreichen.

Dass sich Unternehmen ständig zwischen der einen oder anderen Option entscheiden müssen und in unterschiedlichen Bereichen agieren müssen die Organisation (Arbeitnehmer, Investitionen, Rentabilität, Geschäftsplan, Einnahmen und Kosten usw.), um sicherzustellen, dass alles reibungslos funktioniert perfekt abgestimmt, macht den Entscheidungsprozess ehrlich gesagt wichtig, und die Situation muss in jedem genau bedacht werden Fall.

Fehler zu machen ist jedoch Teil des Prozesses, und es sollte als etwas angesehen werden, aus dem man lernen kann, um Tag für Tag voranzukommen.

Bibliographische Referenzen:

• Gonzalez, R. (2013). Entscheidungsmodelle: Maximin oder Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace und Savage. PDCA-Startseite.
• Randstad. (2017). Personalstrategie und -management. Der Prozess der Entscheidungsfindung.
• Herausforderungen des Managements. (2017). Strategien für unternehmerische Entscheidungen. EAE Business School, Harvard Deusto.