Interview nach Kompetenzen: 4 Schlüssel zum Erreichen des Jobs

Das Kompetenzgespräch (oder Verhaltensinterview) ist eine Art von Interview, die von Experten in Personalauswahl, da es mehr Vorteile bietet und die Arbeitsleistung effektiver vorhersagt als das traditionelle Vorstellungsgespräch.

Ein gutes Vorstellungsgespräch entscheidet, ob wir wirklich für die Stelle geeignet sind, auf die wir uns bewerben. Wenn wir also vor dem Interviewer das Beste aus uns herausholen wollen, ist es wichtig zu wissen, wie das Verhaltensinterview funktioniert.

Interview nach Kompetenzen: Alles, was Sie wissen müssen

Während eines Kompetenzgesprächs und um herauszufinden, ob die interviewte Person die richtige Person für die Position ist, Der Recruiter konzentriert sich auf die Gewinnung von Verhaltensbeispielen aus dem persönlichen, akademischen und beruflichen Leben des Postulant.

Der Personalauswahl-Experte, nachdem er die Bedürfnisse sowohl der Position als auch der Organisation, wird beobachten, ob Motivation, Wissen, Fähigkeiten oder Werte der befragten Person zu den Bedürfnissen des Unternehmens passen.

Die Schlüssel analysieren, um es zu überwinden und den Job zu bekommen

Im Gegensatz zum traditionellen Interview, das sich auf oberflächliche Aspekte wie Wissen, Erfahrung oder Bildungsstand konzentriert, ist das Skills-Interview bewertet andere Fähigkeiten, die für die Position und die spezifische Organisation erforderlich sind, wie zum Beispiel: die Art des Umgangs mit Kollegen, der Wunsch, in der in Firma, die Führung, usw. Das Kompetenzgespräch ist daher erkundigen Sie sich nach tieferen Aspekten die die zukünftige Leistung des Kandidaten besser vorhersagen.

Das Konzept des Wettbewerbs

Der Kompetenzbegriff ergibt sich aus der Notwendigkeit, nicht nur das Wissen, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten einer Person zu bewerten besitzen, sondern schätzen ihre Fähigkeit, sie zu nutzen, um auf bestimmte Situationen zu reagieren und Probleme zu lösen, die im Feld auftreten können Arbeit. Darüber hinaus bezieht es sich auf die Bedingungen des Individuums und sein Verhalten und berücksichtigt die Einstellungs- und Bewertungskomponente, die in seinem Handeln vorhanden ist.

Der Kompetenzbegriff ist mehrdimensional und umfasst vier Komponenten anders:

• Wissen, wie man sein soll: Es sind die persönliche Dimension, die Einstellungen und Werte, die das Verhalten leiten.
• Wissen: Es ist die technische Dimension und bezieht sich auf die akademischen Daten oder das Wissen, über das die Person verfügt.
• Wissen zu tun: es ist die methodische Dimension, die Fähigkeit, Wissen anzuwenden. Sie sind Fähigkeiten, Fertigkeiten, Handlungsweisen usw.
• Wissen zu sein: ist die partizipative Dimension. Es bezieht sich auf Fähigkeiten im Zusammenhang mit zwischenmenschlicher Kommunikation und kooperativer Arbeit.

Die bisherige Arbeit eines Kompetenzgesprächs

Wenn Interviewer kompetenzbasierte Fragen stellen, suchen sie nach Antworten, die zeigen, dass eine Person wird erfolgreich antworten an die Herausforderungen der Position, dass Sie sich in die Arbeitsgruppe einfügen und Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen effektiv in die täglichen Aufgaben einbringen. Daher können die Fragen des Interviewers je nach Position direkt mit related bestimmten beruflichen Aufgaben, mit Ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten oder mit Ihrem Motivationsgrad, der die Job.

Zum Beispiel werden die Fragen für einen Fabrikbetreiber anders sein als für eine Empfangsdame. Jede dieser Positionen erfordert unterschiedliche Fähigkeiten, besondere Fähigkeiten. Aber auch für die Rezeptionistin wird es nicht dasselbe sein, in einem Fünf-Sterne-Hotel zu arbeiten als in einem Drei-Sterne-Hotel. Die Kundschaft des einen oder anderen Hotels wird die Kandidaten ermutigen, die eine oder andere Einstellung zu haben.

Um die notwendigen Kompetenzen richtig zu definieren, es muss ein früherer Job vorhanden sein durch die Personalabteilung oder den Recruiter, in dem Kenntnisse über die Position erlangt werden (Aufgaben, Arbeitspläne Arbeit usw.) und die Aspekte der Organisation, die die Arbeit beeinflussen (z. B. Arbeitsumgebung, Unternehmenswerte, usw.). Alle diese Informationen werden in eine klare Sprache übersetzt, dh die erforderlichen Verhaltensweisen und Fähigkeiten werden genau definiert. Dies ermöglicht es dem Interviewer, die spezifischen Bedürfnisse der Position genau zu kennen und erleichtert seine Fähigkeit, Voraussage im Auswahlprozess, d. h., es ermöglicht zu wissen, ob der Arbeitnehmer sowohl zum Job als auch zum Unternehmen.

Wie bereite ich mich auf ein Kompetenzgespräch vor?

Ein Vorstellungsgespräch ist im Wesentlichen ein Casting, daher muss man gut vorbereitet sein, um nicht in "Die 10 häufigsten Fehler im Bewerbungsgespräch".

Um das beste Bild von dir zu zeigen, Wir geben Ihnen einige Tipps und Ratschläge, die sehr nützlich sein können, um den Filter zu überwinden von den Personalabteilungen der Unternehmen auferlegt.

1. Kenn dich selbst

Für ein gutes Vorstellungsgespräch ist es wichtig, sich selbst zu kennen. Schreiben Sie Ihre Stärken und Schwächen auf und überlegen Sie, was Sie im Unternehmen beitragen können, wenn Sie ausgewählt werden.

2. Recherchiere die Position

Sie sollten die angebotene Position recherchieren, damit Sie die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten kennen. Darüber hinaus können Sie die Angebotsbeschreibung erneut lesen, um sich über die Funktionen und Anforderungen zu informieren, die das Unternehmen fordert.

3. Finden Sie Informationen über die Organisation

Untersuchen Sie die von der Organisation geförderten Werte, ihre Kultur, erkundigen Sie sich nach dem Bereich, in dem Sie arbeiten werden usw. Sicherlich finden Sie auf ihrer Website wichtige Informationen.

4. Bereiten Sie die Fragen vor

Wenn Sie die obigen Schritte befolgt haben, haben Sie möglicherweise eine Vorstellung von den wichtigsten Kompetenzen für Ihre Berufsbezeichnung. Jetzt können Sie sich gut auf mögliche Fragen vorbereiten, die Ihrer Meinung nach während des Vorstellungsgesprächs auftauchen könnten. Überlegen Sie sich Beispiele aus Ihrer Erfahrung, die zeigen, dass Sie über diese Kompetenzen verfügen, und bereiten Sie Anekdoten und Beispiele vor. Erklären Sie vor allem, was Sie in der Situation getan haben, die Sie erklären werden. Sie müssen nicht genau lernen, was Sie sagen sollen, aber Sie können sich eine Vorstellung davon machen, was sie Sie fragen werden. Auf diese Weise werden Sie selbstbewusster und beantworten die Fragen flüssiger.

Wenn Sie es nicht gewohnt sind, an Kompetenzgesprächen teilzunehmen, Modell- STAR (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis) kann hilfreich sein, um die Antworten gut zu strukturieren. Wenn Sie die Kompetenz haben, denken Sie über die Situation, die Aufgabe, die Handlung und das Ergebnis dessen nach, was Sie erklären werden. Auf diese Weise bauen Sie die Antworten besser auf und vergessen keine Daten.

Bonus: Häufig gestellte Fragen in einem Kompetenzgespräch

Abschließend stellen wir einige Fragen mit ihren jeweiligen Kompetenzen vor:

• Kundenorientierung: Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie der Meinung sind, dass Sie die Bedürfnisse eines Kunden zufriedenstellend gelöst haben. Wie haben Sie sich in dieser Situation verhalten?

• Problemlösung: Erzählen Sie mir von einem Problem, auf das Sie in Ihrem vorherigen Job gestoßen sind. Welche Lösung hast du genommen? Warum?

• Stressresistenz: Wann waren Sie Ihrer Meinung nach in einer wirklich stressigen Situation? Wie haben Sie reagiert?

Wenn Sie mehr wissen möchten Häufig gestellte Fragen in Vorstellungsgesprächen, hör nicht auf zu lesen:

"Die 10 häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch (und wie man damit umgeht)"