Boreout-Syndrom: Langeweile am Arbeitsplatz

Wie wir bereits im Artikel kommentiert haben 'Burnout: So erkennen Sie es und ergreifen Maßnahmen', das Stress und der Arbeitszufriedenheit sie sind in den letzten Jahrzehnten zu einem wichtigen Faktor im Arbeitskontext geworden.

Burnout gehört zu den schwierigsten Problemen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, da es Menschen und Organisationen erheblich betrifft.

Langeweile am Arbeitsplatz und Arbeitsmedizin

In den letzten Jahren warnen Arbeitsmediziner vor einem weiteren Phänomen, das sich negativ auf das Wohlbefinden vieler Arbeitnehmer auswirkt, die „Boreout-Syndrom”. Dieses Syndrom, geprägt von Philippe Rothlin und Peter R. Werder im Jahr 2007 ist das komplette Gegenteil von „ausgebrannt“ und zeichnet sich durch „chronische Langeweile“ aus. Burnout und Boreout sind entgegengesetzte Enden eines Kontinuums, aber beide sind gleich schädlich für die Gesundheit der Arbeiter, das heißt, sie sind zwei Seiten derselben Medaille.

Obwohl viele denken, dass es ein wahr gewordener Traum ist, bei der Arbeit nichts zu tun, ist die Realität absolut anders: Die Verpflichtung, stundenlang zu arbeiten, ohne zu wissen, was zu tun ist, ist eine Situation demoralisierend. Darüber hinaus kann das Boreout-Syndrom das auslösen, was HR-Experten nennen "

Arbeitspräsenz".

Eine Studie von Dan Malachowski ergab, dass 33 % der Befragten glaubten, dass ihre Arbeit stellte keine Herausforderung dar und dass sie durchschnittlich zwei Stunden am Tag damit verbracht haben, Zeit totschlagen in den sozialen Medien. Dieselbe Studie ergab, dass 15 % der Büroangestellten weltweit von ihrer Arbeit gelangweilt sind. Eine andere Umfrage, diesmal von der TMI-Beratung, ergab, dass sich 80 % der Mitarbeiter nicht in ihre Arbeit eingebunden fühlten, sie waren gleichgültig gegenüber den Erfolgen und Misserfolgen ihrer Organisation.

Wie äußert sich dieses Syndrom?

Der Boreout hat 3 Funktionen, die Philippe Rothlin und Peter R. Werder in ihrem 2009 erschienenen Buch "The New Boreout Work Syndrome" beschreiben.

1. Infranachfrage, mit sich wiederholenden und monotonen Aufgaben. Durchführen von sinnlosen Aufgaben. Es gibt das Gefühl, alles geben zu können oder nicht geben zu können, was man geben kann. Gefühl, verschwendet zu sein.

2. Langeweile, definiert als eine Stimmung der Zurückhaltung, Apathie und des Zweifels, weil der Mitarbeiter tagsüber nicht weiß, was er tun soll.

3. Desinteresse, wegen fehlender Identifikation mit dem Job

Die Ursachen von Boreout

Nach denselben Autoren tritt dieses Syndrom aus mehreren Gründen auf:

• Erfüllung von Aufgaben unten Fähigkeiten des Mitarbeiters

• Der Arbeitnehmer ist in einem Job, der nicht hoch motiviert ist oder hat Erwartungen die sich von der Position unterscheiden, in der Sie sich befinden.

• Mangelnde Planung oder Mangel an Spezifikation von Funktionen Position, die zu Rollenunklarheiten führen kann.

• Horten von Aufgaben motivierter durch Vorgesetzte oder Kollegen mit höherem Dienstalter, so dass sich der Rest am meisten wiederholt.

• Realisierung von eintönige Aufgaben täglich und stundenlang.

• Das organisatorische Struktur oder der Führungsstil die Arbeitnehmer daran hindert, sich im Unternehmen zu beteiligen oder ihr Potenzial zu entfalten.

• Aufstieg unmöglich oder Gehaltserhöhung und fehlende Stimulation oder Anerkennung durch ihre Vorgesetzten, so dass der Arbeitsaufwand nicht mit den erzielten Ergebnissen verknüpft ist. Auf Dauer gibt es erlernte Hilflosigkeit.

• Überqualifikation an Kenntnissen oder Erfahrungen für einen Arbeitsplatz, was zu Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz führen kann.

Boreout-Prävention

Das Stiftung zur Prävention von Berufsrisiken und der Beobachtungsstelle für psychosoziale Risiken der UGT empfehlen die folgenden Punkte, um Boreout bei Arbeitern zu verhindern:

• Verbessern Sie die Arbeitsumfeld Förderung der Teamarbeit.

• Erhöhen Sie die Grad an Autonomie und Kontrolle bei der Arbeit.

• Definieren Sie klar die Funktionen und der Rolle jedes Mitarbeiters in der Organisation.

• Legen Sie klare Linien fest Behörde in der Verantwortung.

• Erleichtern notwendige Ressourcen für die richtige Entwicklung der Aktivität.

• Programme für Erwerb und Geschicklichkeit bei der Verbesserung der emotionalen Kontrolle und Problemlösung.

• Verbessern Kommunikationsnetzwerke und die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Organisation zu fördern.

• Ermutigen Sie die flexibler Zeitplan.

• Beruhigen Schulungen und Informationen über die zu erledigende Arbeit.

Schlussfolgerungen

Auch wenn es den Anschein hat, dass der an Boreout erkrankte Mitarbeiter einfach faul ist, ist es in Wirklichkeit ein Versagen in der Personalpolitik des Unternehmens. Gute Praktiken im Personalmanagement sind wichtig für die zukünftige Entwicklung dieses Phänomens bei den Mitarbeitern. Auf diese Weise ermöglicht ein korrektes Auswahlverfahren die Aufnahme eines geeigneten Kandidaten und beeinflusst dessen zukünftige Leistung. Wenn Sie von einem richtigen Auswahlverfahren sprechen, sprechen Sie von einem Verfahren, das beides berücksichtigt die Bedürfnisse des Arbeitsplatzes, die Bedürfnisse des Arbeitnehmers und die Bedürfnisse der Organisation.

Ein guter Personalmanagement Es geht darum, die Arbeitsbelastungen basierend auf der Art der ausgeführten Aufgaben auf dem neuesten Stand zu halten und die Bedeutung der Führungskraft zu berücksichtigen, wenn es darum geht, die Auswirkungen von Boreout auf das Unternehmen zu minimieren. Es ist ein Garant für die Gesundheit im Unternehmen zu halten motivierter Arbeiter und ihre Tätigkeit positiv beeinflussen zu können.