So führen Sie Ihr Arbeitsteam: Richtlinien und Tipps für den Erfolg

Eine der größten Schwierigkeiten, die uns in unserer beruflichen Laufbahn (und auch in im persönlichen oder sportlichen Bereich oder bei irgendeiner Art von Projekt) besteht darin, zu lernen, mit dem Talent eines Mannschaft.

Wenn wir als Team arbeiten, wird alles komplexer, aber wenn Sie derjenige sein müssen, der dieses Team führt, seine Talente verwaltet und die Hauptverantwortung trägt, wird alles noch komplizierter. Der große Schlüssel dazu ist, dass wir verstehen, dass diese Entwicklung nicht von Autorität oder magischen Regeln abhängt... sondern in deiner eigenen persönlichen Entwicklung und in psychologische Schlüsselkompetenzen.

Wie leitet man ein Arbeitsteam?

Ein Team kann bei der Arbeit, in einem Unternehmen, in irgendeiner Art von Wettbewerb oder sogar in Ihrem Familie (eine Familie ist ein Teammodus, da ihre Mitglieder Ziele haben oder haben sollten verbreitet). Als wir in diese Situation kamen, fanden wir uns mit großen Zweifeln wieder, da uns das niemand beigebracht hat. Wir empfinden Angst, Unsicherheit, Schwierigkeiten zu kommunizieren, zu wissen, wie man Nein sagt, um sie zu motivieren und Wir sind der Meinung, dass jedes Mitglied des Teams einem freien Weg folgt und diese gemeinsamen Ziele schließlich nicht sind erfüllen. Was sind die Schlüsselqualifikationen, die Sie dazu führen, es zu erreichen?

Berufliche Entwicklung ist wirklich persönliche Entwicklung. Um beruflich zu wachsen (eine grundlegende Motivation im Leben, da durch die Arbeit ein Dienst an der Welt, in der Sie leben, geleistet wird) ist es notwendig, als Person zu wachsen. Die wichtigsten persönlichen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, sich als Profi zu verbessern, sind Emotionsmanagement (das jede Ihrer Entscheidungen und Ihre Stimmung beeinflusst), Ihre Produktivität (die wie Sie sich selbst motivieren, motivieren, Zeit und Ressourcen managen), Ihre Kommunikation (wenn sie durchsetzungsfähig, transparent und empathisch genug ist) und vor allem die persönlichen Beziehungen. Hier kommt eine persönliche und psychologische Schlüsselkompetenz zum Tragen: Authentische Führung.

In den letzten 10 Jahren habe ich Berufstätige als Psychologin und Coach in ihren persönlichen Veränderungsprozessen begleitet, um bei empoderamientohumano.com die Führung ihrer Teams zu erlernen. Um Ihnen zu helfen, registrieren Sie sich im ersten Schritt kostenlos unter Sich selbst stärken (Programm zur Entwicklung persönlicher Schlüsselkompetenzen für die berufliche Entwicklung).

Der wichtigste Schlüssel ist Vertrauen

Die Führung es wird oft als eine Position der Führung, des Befehls oder der Macht fehlinterpretiert. Nichts ist weiter von der Realität entfernt. Führung ist eigentlich die Fähigkeit, andere positiv zu beeinflussen. Dies ist im Arbeitsteam, beim Sport, in einem Projekt, als Lehrer, Erzieher und auch als Eltern notwendig. Eine Führungskraft ist eine Person, die Verantwortung für das Team übernimmt, den Menschen dieses Teams vertraut und sie in ihrem Wachstum zu begleiten weiß. Ein Führer schafft zuallererst andere Führer (Wissen wird nicht aufbewahrt).

Der große Schlüssel zur Führung Ihres Arbeitsteams ist also Vertrauen. Wenn das Team die erwarteten Ergebnisse nicht oder mit zu viel Aufwand und Stress erreicht, liegt dies daran, dass der Zusammenhalt und die Harmonie zwischen den Mitgliedern dieses Teams nicht ausreichen. Dies wird durch einen Mangel an Vertrauen in die Person verursacht, die das Talent dieses Teams verwalten muss (übermäßiges Selbstvertrauen ist auch eine Form von Misstrauen).

Zusammenhalt, Motivation und Empathie

Wenn Menschen dieser Person, der Vereinigung, dem Zusammenhalt vertrauen, werden sie konsultiert, und gleichzeitig überwacht und delegiert diese Führungskraft sie (aber ohne übermäßige Wachsamkeit). Anstatt eine formelle Autorität aufzubauen, die auf blindem Gehorsam beruht, baut eine moralische Autorität auf, die auf Vertrauen basiert. Wenn du dir vertraust und dir vertraust (was einen ganzen Veränderungsprozess impliziert), wird die Beziehung zum Team mehr nah, sie kommen zu dir, sie suchen deinen Rat oder deine Hilfe, und das hilft dir, das Team zu vereinen und die Ziele zu erreichen vorgeschlagen.

Eine weitere wesentliche Fähigkeit ist empathische Kommunikation und durchsetzungsfähig. Die Führungskraft versteht es, das Notwendige mit Freundlichkeit, Empathie, Vertrauen, Nähe, echtem Interesse am Anderen und seinen Bedürfnissen, aber auch durch klare Grenzen zu vermitteln. Dies ist eigentlich ein emotionaler Prozess, bei dem es auf dem Spiel steht, wie Sie mit Ihren Emotionen umgehen (Angst vor der Reaktion des anderen, Unsicherheit, Misstrauen usw.).

Schließlich: Lernen Sie, mit Ihren Emotionen umzugehen. Dieser Veränderungsprozess impliziert, dass Sie lernen müssen, Ihre Emotionen funktionaler zu managen, damit begleiten Sie in diesem Prozess durch Vertrauen, Sicherheit und Hoffnung statt Angst, Stress, die Angst, Wut oder Unsicherheit.

Andere wachsen zu lassen, hilft dir zu wachsen. Es ist einer der erbaulichsten Veränderungsprozesse im Berufs- und Privatleben.