Πώς να ενισχύσετε τη δέσμευση στις ομάδες: 5 αποτελεσματικές στρατηγικές

Σε πολλές περιπτώσεις, υπάρχει η ιδέα ότι οι υπάλληλοι οποιουδήποτε οργανισμού θα δουλέψουν καλύτερα ή χειρότερα ανάλογα με τον μισθό που λαμβάνουν. Η πεποίθηση είναι ότι όσο περισσότερα χρήματα βγάζουν, τόσο καλύτερα θα έχουν απόδοση.

Είναι γνωστό εδώ και καιρό ότι αυτό δεν ισχύει. Αν και ο λαμβανόμενος μισθός είναι μια σημαντική μεταβλητή που πρέπει να ληφθεί υπόψη, υπάρχουν πολλές μεταβλητές ψυχολογικής φύσης που έχουν διαβόητη επιρροή. στην απόδοση των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένης της ευημερίας τους στην εργασία, του βαθμού ικανοποίησης από τον οργανισμό και της δέσμευσης που νιώθουν για την εταιρεία. ίδιο.

Στη συνέχεια θα εξερευνήσουμε γιατί και πώς να προωθήσετε τη δέσμευση στις ομάδες οποιουδήποτε οργανισμού.

• Σχετικό άρθρο: «Ψυχολογία εργασίας και οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον»

Πώς να ενισχύσετε τη δέσμευση στις ομάδες;

Είναι από καιρό γνωστό ότι ο μισθός δεν είναι το παν στους οργανισμούς. Όπως είναι φυσικό, τα χρήματα είναι κάτι που δεν πρέπει να παραμελείται σε καμία εταιρεία, γιατί τελικά οι άνθρωποι δουλεύουν για να τα αποκτήσουν. Παρ 'όλα αυτά,

Αυτό που μας κάνει να δουλεύουμε χειρότερα ή καλύτερα δεν είναι πόσα χρήματα λαμβάνουμε επίσης, αλλά άλλες μεταβλητές ψυχολογικής φύσης όπως η εργασιακή ευημερία, η εργασιακή ικανοποίηση, το άγχος, το σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης και, μεταξύ πολλών άλλων, ο βαθμός δέσμευσης και ενασχόλησης με την εταιρεία.

Οι διευθυντές και οι επιχειρηματίες ανησυχούν συχνά για τον βαθμό δέσμευσης των εργαζομένων τους στην εταιρεία και τους συναδέλφους τους. Πολλοί θέλουν να μάθουν πώς να το προωθήσουν σε ομάδες, αφού είναι γνωστό ότι ο μεγαλύτερος βαθμός συμμετοχής στην εταιρεία όχι μόνο συμβάλλει ένα πιο χαλαρό και ξεκούραστο περιβάλλον εργασίας, χωρίς συγκρούσεις ή διαφωνίες μεταξύ των εργαζομένων, αλλά μεταφράζεται και σε μεγαλύτερο παραγωγικότητα.

Την ίδια στιγμή, Όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ένα έργο, ο βαθμός ικανοποίησής τους από την εργασία αυξάνεται, γεγονός που τους παρακινεί ακόμη περισσότερο να εργαστούν καλύτερα και με περισσότερη προσοχή. Ό, τι κάνουμε με τα δικά μας χέρια, χρόνο και προσπάθεια αποκτά μεγαλύτερη προσωπική αξία, με συναισθηματική εμπλοκή και ενισχύει την αίσθηση της αυτό-αποτελεσματικότητάς μας. Όλοι εκτιμούμε πολύ περισσότερο ένα έργο ή έναν στόχο αν έχουμε συμμετάσχει στη δημιουργία του και είναι επιτυχημένος.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Οι 7 λειτουργίες και ρόλοι των επιχειρηματικών ψυχολόγων»

Γιατί να οικοδομήσουμε τη δέσμευση των εργαζομένων;

Υπάρχουν πολλά οφέλη από τη δέσμευση των εργαζομένων τόσο στις ομάδες εργασίας τους όσο και στην εταιρεία. Κάποια από αυτά τα έχουμε ήδη παρουσιάσει στην προηγούμενη ενότητα, αλλά εδώ τονίζουμε τη σημασία τους. Ανάμεσα στους κύριους λόγους για την αύξηση της δέσμευσης μεταξύ των εργαζομένων, ξεχωρίζουν τα ακόλουθα.

1. Υψηλότερη παραγωγικότητα

Αρκετές έρευνες δείχνουν ότι σε εκείνες τις εταιρείες στις οποίες οι εργαζόμενοι είναι αφοσιωμένοι στον οργανισμό γίνονται δύο φορές πιο παραγωγικοί από αυτούς που δεν το κάνουν.

• Σχετικό άρθρο: «Πώς να είσαι πιο παραγωγικός; 12 συμβουλές για να αποδώσεις περισσότερο"

2. Μεγαλύτερη ικανοποίηση πελατών

Οι εργαζόμενοι που δεσμεύονται στην εταιρεία προσπαθούν να παρέχουν καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών. Χάρη σε αυτό, ο πελάτης φεύγει ευχαριστημένος και είναι πιο πιθανό να συστήσει την εταιρεία στους γνωστούς του.

3. Περισσότερη σταθερότητα στο πρότυπο

Σε εταιρείες των οποίων οι εργαζόμενοι έχουν υψηλή δέσμευση στις παρούσες ομάδες εργασίας 40% χαμηλότερο ποσοστό τζίρου στη μισθοδοσία σας.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Επιχειρηματική επικοινωνία: τύποι, χαρακτηριστικά και κοινά λάθη»

4. Χαμηλότερη απουσία

Τα εργασιακά περιβάλλοντα που δημιουργούν δέσμευση προσφέρουν ένα κλίμα ηρεμίας και εμπιστοσύνης μειώνει τα επίπεδα άγχους και απουσιών μεταξύ των εργαζομένων. Ένας εργαζόμενος αφοσιωμένος στους συναδέλφους του και που νιώθει άνετα όταν είναι μαζί τους, είναι εργαζόμενος λιγότερο πιθανό να απουσιάζει από τη δουλειά του, για οποιονδήποτε λόγο.

5. λιγότερες συγκρούσεις

Όταν υπάρχει δέσμευση μεταξύ των ομάδων εργασίας, είναι λιγότερο πιθανό να υπάρξουν συζητήσεις μεταξύ των μελών της. Ένας υπάλληλος αφοσιωμένος στον οργανισμό Θα είναι λιγότερο πιθανό να δημιουργήσετε προβλήματα ή συγκρούσεις με τους συναδέλφους σας και τους υπεύθυνους.

• Σχετικό άρθρο: "Οι 11 τύποι σύγκρουσης (και πώς να τους επιλύσετε)"

Πώς να δημιουργήσετε δέσμευση στην ομάδα μας;

Υπάρχουν διάφορες στρατηγικές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ενίσχυση της δέσμευσης στις ομάδες εργασίας.

1. Εφαρμόστε ηγεσία προσαρμοσμένη στην κατάσταση

Η καταστασιακή θεωρία ηγεσίας υπερασπίζεται την ιδέα ότι δεν υπάρχει στυλ ηγεσίας που να λειτουργεί για απολύτως όλες τις καταστάσεις., αλλά πρέπει να επιλέξετε τον τύπο ηγεσίας που ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση. Σε ομάδες όπου εξακολουθεί να υπάρχει σαφής έλλειψη δέσμευσης και κινήτρων, το πιο προτεινόμενο στυλ είναι το δημοκρατικό ή συμμετοχικό, ένα στο οποίο δημιουργείται αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ του ηγέτη και του συνεργάτες.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγετών"

2. Συμμετοχή των εργαζομένων στον καθορισμό στόχων

Η συμμετοχή της ομάδας στον καθορισμό των στόχων της θα συμβάλει σε μεγαλύτερη δέσμευση. Η ιδέα είναι ότι επιτυγχάνεται συναίνεση, αποφασίζεται ποιοι στόχοι πρέπει να επιτευχθούν και ότι όλα τα μέλη αισθάνονται άνετα με την επίτευξή τους. Εάν ο στόχος που πρέπει να επιτευχθεί είναι πραγματικά επιθυμητός από κάθε μέλος της ομάδας, θα είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν μεταξύ τους και να δημιουργήσουν μεγαλύτερη δέσμευση.

3. Δημιουργήστε ένα κοινό σχέδιο δράσης

Αφού καθοριστούν οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, συνιστάται ιδιαίτερα δημιουργήστε μαζί ένα σχέδιο δράσης αντί να ζητάτε από τον ηγέτη να λέει τι πρέπει να κάνουν οι υπόλοιποι.

Η δημιουργία αυτού του κοινού σχεδίου μπορεί να γίνει με μια ομαδική συνεδρία όπου κάνετε καταιγισμό ιδεών, αξιολογήστε την αληθοφάνειά τους, επιλέξτε τις καλύτερες επιλογές και τελικά αποφασίστε τι θα κάνετε, πώς και πότε Κάνε το. Όταν η υπόλοιπη ομάδα εμπλέκεται σε διαδικασίες όπως αυτή, το επίπεδο δέσμευσής τους αυξάνεται πάρα πολύ.

4. Δώστε σχόλια εποικοδομητικά

Θα πρέπει να δοθεί θετική ανατροφοδότηση στην ομάδα. Αυτό δεν πρέπει να γίνεται μόνο όταν γίνεται η ετήσια ή περιοδική αξιολόγηση για να διαπιστωθεί εάν οι στόχοι έχουν επιτευχθεί ή όχι, αλλά μάλλον συχνά για να παρακινούμε την ομάδα και να την κάνουμε να δει ότι η δουλειά και η απόδοσή τους έχουν σημασία για εμάς και ότι το γνωρίζουμε εκτιμώ.

Η επικοινωνία μέσα σε μια ομάδα είναι πολύ σημαντική και δεν πρέπει ποτέ να την παραμελούμε. Πρέπει να δίνεται εποικοδομητική και ξεκάθαρη ανατροφοδότηση, τόσο για το τι γίνεται καλά όσο και για το τι πρέπει να βελτιωθεί, χωρίς να χρησιμοποιούνται άσχημα λόγια και να επικρίνονται ότι κάτι δεν εξελίχθηκε όπως αναμενόταν. Τα επιτεύγματα δίνονται συγχαρητήρια δημόσια, η κριτική και οι αντιρρήσεις γίνονται καλύτερα κατ' ιδίαν.

Αυτή η ανατροφοδότηση είναι πιο εύκολη από ό, τι φαίνεται. Απλώς λέγοντας «ευχαριστώ» όταν ένας υπάλληλος κάνει καλή δουλειά, η αναγνώριση της δουλειάς του και η ανταμοιβή του με ένα μικρό δώρο μπορεί να θεωρηθεί ως μια εξαιρετική χειρονομία. Η ανταμοιβή πρέπει να προσαρμόζεται ανάλογα με το άτομο, τον βαθμό της προσπάθειας που καταβάλλεται και, φυσικά, το αποτέλεσμα.

5. Προώθηση εκπαίδευσης, ομαδικών εργαστηρίων, σύντομων μαθημάτων...

Μία από τις στιγμές που η κοινότητα των εργαζομένων είναι πιο ενοποιημένη είναι όταν κάνουν κάτι μαζί, παιχνιδιάρικου, διασκεδαστικού χαρακτήρα αλλά, ταυτόχρονα, εκπαιδευτικό. Ομαδικά μαθήματα, συνεδρίες διαλογισμού ή ασκήσεις μπορούν να κάνουν τον χώρο εργασίας πολύ πιο ενεργητικό και να καλλιεργήσουν έναν αέρα συντροφικότητας που αναμφίβολα θα ενισχύσει τη δέσμευση των εργαζομένων.