Το συμμετοχικό μοντέλο ηγεσίας των Vroom και Yetton: τι προτείνει;

Η συμμετοχική ηγεσία χαρακτηρίζεται από το ότι επιτρέπει τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων στη δημιουργία εναλλακτικών λύσεων και στη λήψη αποφάσεων.

Με αυτόν τον τρόπο, ο Victor Vroom και ο Phillip Yetton προτείνουν διαφορετικούς τύπους ηγεσίας ανάλογα με τον βαθμό συμμετοχής των υφισταμένων και τον τρόπο λήψης αποφάσεων. Ομοίως, ο τύπος συμπεριφοράς του ηγέτη δεν θα είναι άκαμπτος, δηλαδή θα προσαρμοστεί στα χαρακτηριστικά του ηγέτη και των υφισταμένων και στο στυλ εργασίας.

Σε αυτό το άρθρο θα μιλήσουμε για τη συμμετοχική ηγεσία που παρουσιάζουν οι Vroom και Yetton, ποια είδη ηγεσίας περιγράφουν, ποιες μεταβλητές μπορούν να τους επηρεάσουν και ποια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα εμφανίζει.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγετών"

Ποιο είναι το μοντέλο συμμετοχικής ηγεσίας των Vroom και Yetton;

Το μοντέλο συμμετοχικής ηγεσίας προτάθηκε από τον Victor H. Vroom και Philip Yetton και στη συνέχεια αναθεωρήθηκε από τον ίδιο τον Vroom και τον Arthur G. Jago, εστιάζοντας κυρίως, όπως δηλώνει το όνομά του, στο

η σχέση μεταξύ ηγεσίας και συμμετοχής. Με αυτόν τον τρόπο, στη θεωρία της ηγεσίας, εστιάζει ιδιαίτερα στο πώς ο ηγέτης επιτρέπει τη συμμετοχή των υφισταμένων του και τους επηρεάζει και τη λήψη αποφάσεων.

Επομένως, υπάρχει μια σειρά από υποθέσεις που πρέπει να πληρούνται κατά την εφαρμογή της μεθόδου ηγεσίας: η συμπεριφορά του ηγέτη πρέπει να είναι συγκεκριμένη και να μην επιτρέπει σύγχυση. Η ίδια μέθοδος ηγεσίας δεν μπορεί να εφαρμοστεί εξίσου σε όλες τις καταστάσεις. Πρέπει να αξιολογήσουμε το πρόβλημα και το πλαίσιο στο οποίο εμφανίζεται να γνωρίζουμε πώς να προχωρήσουμε. η μέθοδος που χρησιμοποιείται σε μία περίπτωση πρέπει να είναι ανεξάρτητη από τη μέθοδο που χρησιμοποιείται σε διαφορετική περίσταση· Υπάρχουν κοινωνικές διαδικασίες με τις οποίες οι υφιστάμενοι μπορούν να λύσουν προβλήματα. και η μέθοδος ηγεσίας θα είναι διαφορετική ανάλογα με τον αριθμό των υφισταμένων.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Ψυχολογία εργασίας και οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον»

Είδη ηγεσίας ανάλογα με το βαθμό συμμετοχής

Ανάλογα με τον βαθμό συμμετοχής των υφισταμένων και τον τρόπο καθοδήγησης της εργασίας και λήψης αποφάσεων, μπορούμε να μιλήσουμε για 5 διαφορετικούς τύπους ηγεσίας.

1. ηγεσία της πλειοψηφίας

Στην περίπτωση της πλειοψηφικής ηγεσίας Στόχος είναι η τελική λύση να είναι η συναίνεση μεταξύ των διαφορετικών εργαζομένων, δηλαδή να ακούγεται και να λαμβάνεται υπόψη η γνώμη όλων, τόσο του αρχηγού όσο και των υφισταμένων, διασφαλίζοντας ότι το αποτέλεσμα είναι σύμφωνο και αποδεκτό από όλους.

2. συνεργατική ηγεσία

Στον τρόπο συνεργατικής ηγεσίας, λαμβάνονται επίσης υπόψη οι διαφορετικοί εργαζόμενοι, αξιολογώντας τις πιθανές εναλλακτικές λύσεις, αλλά η διαφορά είναι ότι σε αυτήν την περίπτωση υπάρχει διάκριση μεταξύ των διαφορετικών λειτουργιών που εκτελεί κάθε υποκείμενο ανάλογα με το επίπεδο ευθύνης που έχει.

3. προσαρμοστική ηγεσία

Όπως υποδηλώνει το όνομά του, αυτό το είδος ηγεσίας Θα εφαρμοστεί μέσω διαφορετικών στρατηγικών λήψης αποφάσεων ανάλογα με το είδος του ζητήματος που θα αντιμετωπιστεί.. Δηλαδή, ο τρόπος δράσης θα ποικίλλει, ο βαθμός συμμετοχής ανάλογα με την κατάσταση.

4. αδρανειακή ή παθητική ηγεσία

Στην αδρανειακή ή παθητική ηγεσία επιτρέπεται ελάχιστη ή καθόλου εμπλοκή υφισταμένων στη λήψη αποφάσεων. Τους δίνεται μια ορισμένη αυτονομία και ανεξαρτησία στον τρόπο που ενεργούν, αλλά αποσύρεται εύκολα αν χρειαστεί.

5. Ηγεσία ιεραρχικής ή εξουσίας

Σε αυτή την περίπτωση παρατηρούμε μια ισχυρή ιεραρχική δομή στον οργανισμό. Ετσι, οι αποφάσεις λαμβάνονται από τα υποκείμενα που βρίσκονται στην κορυφή της ιεραρχικής πυραμίδας και τα κατώτερα επίπεδα της πυραμίδας, τα υποκείμενα, πρέπει μόνο να υπακούουν.

• Σχετικό άρθρο: "Λήψη αποφάσεων: τι είναι, φάσεις και μέρη του εγκεφάλου που εμπλέκονται"

Μεταβλητότητα Ηγετικής Συμπεριφοράς

Υπάρχουν διαφορετικές περιστασιακές μεταβλητές που επηρεάζουν το χρόνο για τον καθορισμό του βαθμού συμμετοχής και του είδους της σχετικής ηγετικής συμπεριφοράς. Θα λάβουμε υπόψη: το επίπεδο πληροφόρησης και εμπειρίας που έχει ο ηγέτης για να μπορεί να πάρει την απόφαση μόνος του. ο βαθμός πληροφόρησης που δείχνουν οι υφιστάμενοι προκειμένου να λάβουν μια καλή απόφαση· τη δομή που παρουσιάζει το πρόβλημα. η πιθανότητα και ο βαθμός αποδοχής που δείχνουν οι υφιστάμενοι σχετικά με την απόφαση του αρχηγού.

Άλλες μεταβλητές που θα αξιολογηθούν θα είναι το επίπεδο των κινήτρων που δείχνει τους υφισταμένους να συμμετέχουν στους στόχους της εταιρείας, καθώς και την πιθανότητα να προκληθεί σύγκρουση μεταξύ υφισταμένων λόγω διαφορετικών απόψεων στη λήψη αποφάσεων αποφάσεις.

Με αυτόν τον τρόπο, βλέπουμε πώς η συμπεριφορά του ηγέτη μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με την κατάσταση, επιτρέπει την προσαρμογή σε διαφορετικές συνθήκες; Πρέπει να λάβουμε υπόψη τα χαρακτηριστικά που συνδέονται με τον ηγέτη και τους υφισταμένους, τη σχέση και την εξάρτηση που έχουν δημιουργηθεί μεταξύ τους και το είδος της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινήτρων»

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της συμμετοχικής ηγεσίας

Τώρα που γνωρίζουμε καλύτερα τι αποτελείται η συμμετοχική ηγεσία και τις διαφορετικές μεταβλητές και παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν το επίπεδο συμμετοχής των υφισταμένων στο στη λήψη αποφάσεων και στο είδος της συμπεριφοράς που δείχνουν οι ηγέτες, θα αναφέρουμε τα κύρια πλεονεκτήματα αυτού του τύπου ηγεσίας, καθώς και τα μειονεκτήματα που μπορεί να συμπεριφέρομαι

Πλεονεκτήματα

Σε γενικές γραμμές, τα πλεονεκτήματα οφείλονται στην καλύτερη δουλειά που γίνεται σε ομάδες, στη δυνατότητα παράγουν μεγαλύτερο αριθμό εναλλακτικών λύσεων εάν μεγαλύτερος αριθμός ατόμων συμμετέχει στις συζητήσεις και στη λήψη αποφάσεων αποφάσεις.

1. Μεγαλύτερη ποικιλία εναλλακτικών

Όπως έχουμε ήδη δει, επιτρέποντας σε περισσότερα άτομα να συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων, θα είναι ευκολότερο δημιουργούν μεγαλύτερο αριθμό διαφορετικών εναλλακτικών λύσεων, καθιστώντας έτσι πιο πιθανό την εξεύρεση λύσης αποτελεσματικός.

Ομοίως, η εμπλοκή των υφισταμένων επίσης διευκολύνει τη μεγαλύτερη δημιουργικότητα και τη δυνατότητα εξεύρεσης νέων λύσεων που δεν είχαν προταθεί προηγουμένως

2. Βελτιώνει την ικανοποίηση των εργαζομένων

Συμμετοχικός τρόπος ηγεσίας βοηθά τους εργαζόμενους να είναι πιο ικανοποιημένοι, νιώθοντας ότι τους ακούνε και τους εκτιμούν περισσότερο. Έτσι, θα παρατηρήσουμε ότι οι υφιστάμενοι έχουν περισσότερα κίνητρα, ενεργούν πιο αυτόνομα και υπεύθυνα και αντιλαμβάνονται την εργασία και τη λειτουργία τους στην εταιρεία ως πιο αποτελεσματική και χρήσιμη.

Η μεγαλύτερη ικανοποίηση θα οδηγήσει επίσης σε χαμηλότερη εγκατάλειψη εργασίας και εναλλαγή εργαζομένων, βοηθώντας έτσι τη συνέχεια και την ανάπτυξη της εταιρείας.

3. Αυξημένη δέσμευση των εργαζομένων

Σε σχέση με το προηγούμενο σημείο, εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι η γνώμη τους εκτιμάται στο χώρο εργασίας τους και νιώθουν πιο ικανοποιημένοι με τον ρόλο που επιτελούν, είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν με την εταιρεία και να ενεργήσουν προς το συμφέρον της.

4. Ενώστε τους εργαζόμενους

Εάν επιτρέψουμε σε όλους τους εργαζόμενους, ανεξαρτήτως βαθμού, να συμμετάσχουν στη συζήτηση και να λάβουν των αποφάσεων, θα βοηθήσουμε στην ένωση της ομάδας και στη δημιουργία δεσμών μεταξύ των διαφορετικών εργαζομένων, αφού τι θα είναι πιο εύκολο για αυτούς να αντιληφθούν τον εαυτό τους ως ενωμένο και ότι ενεργούν μαζί για να πετύχουν τον ίδιο στόχο, με το οποίο συμφωνούν όλοι.

5. Επιτρέπει τη λήψη της καλύτερης απόφασης για την εταιρεία

Συζητώντας ο ένας τις εναλλακτικές λύσεις του άλλου, είναι πιο πιθανό η απόφαση που θα λάβουμε να είναι προς το συμφέρον της εταιρείας. Αντι αυτου, όταν η λήψη αποφάσεων γίνεται σε ατομική βάση, αυξάνει την πιθανότητα να ληφθούν περισσότερο υπόψη οι δικές του συνθήκες, αναζητώντας το δικό τους όφελος και αφήνοντας τον εαυτό του ευνοημένο.

Μειονεκτήματα

Αναφορικά με τα μειονεκτήματα, θα δούμε ότι οφείλονται κυρίως σε μεγαλύτερη απαίτηση χρόνου για αυτό το είδος η ηγεσία είναι αποτελεσματική και ότι εάν δεν εκτελείται με τον κατάλληλο τρόπο, μπορεί να καταλήξει να εκτελείται με λάθος τρόπο, παύοντας να λειτουργικός.

1. παίρνει περισσότερο χρόνο

Όπως είναι αναμενόμενο, εάν μεγαλύτερος αριθμός ατόμων συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων, ο χρόνος που απαιτείται για την πραγματοποίηση αυτής της ενέργειας θα είναι μεγαλύτερος, αφού θα χρειαστεί να συναντηθούμε και να καταλήξουμε σε συμφωνία, εμφανίζοντας μεγαλύτερο αριθμό εναλλακτικών λύσεων. Ομοίως, σε επείγουσες καταστάσεις, όπου μια απόφαση πρέπει να ληφθεί γρήγορα, η συμμετοχική ηγεσία μπορεί να μην είναι λειτουργική.

2. Μεγαλύτερη επιρροή ορισμένων από τους εργάτες

Ίσως, εάν αυτό το είδος ηγεσίας δεν εκτελεστεί καλά, δεν θα μπορέσουμε πραγματικά να κάνουμε όλα τα μέλη της ομάδας να συμμετάσχουν και τελικά επηρεάζουν και αποφασίζουν μόνο λίγους, αυτούς που έχουν περισσότερες δυνατότητες να δραστηριοποιηθούν. Για το λόγο αυτό, είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι εκφράζουν τη γνώμη τους και εκφράζουν πιθανές εναλλακτικές λύσεις.

3. Αυξήστε την πιθανότητα διαφωνιών μεταξύ ορισμένων εργαζομένων

Η κοινή χρήση των διαφορετικών απόψεων, επιτρέποντας τη συζήτηση διαφορετικών απόψεων, ωφελεί την παραγωγή μεγαλύτερου αριθμού εναλλακτικών λύσεων, αλλά ταυτόχρονα διαφωνίες, διαφορές, μεταξύ ορισμένων εργαζομένων είναι πιο πιθανό να αυξηθούν, που μπορεί να οδηγήσει σε κατάσταση σύγκρουσης.

Στο τέλος, οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι δεν είναι δυνατό να εκτελεστούν όλες οι εναλλακτικές λύσεις και ότι, ως εκ τούτου, αυτό δεν πρέπει να είναι λόγος για να θυμώσουν εάν δεν επιλεγεί η πρότασή τους.