Σύνδρομο Cronos: τι είναι και πώς επηρεάζει τις εταιρείες

Στον επιχειρηματικό και οργανωτικό κόσμο, η ισχύς κερδίζεται κανονικά καθώς ανεβαίνεις στις βαθμίδες, οπότε όταν μερικοί άνθρωποι φτάνουν σε μια θέση σημαντικό, προσπαθούν να προσκολληθούν σε αυτό με όλη τους τη δύναμη, όντας σε θέση να το κάνουν με ανθυγιεινό τρόπο, όντας πρόθυμοι να κάνουν τα πάντα για να παραμείνουν σε αυτό. μπορώ.

Το σύνδρομο Cronos χαρακτηρίζεται από την τάση ενός προϊσταμένου ή προϊσταμένου, μέσα σε μια εταιρεία, ίδρυμα ή οργανισμό οποιουδήποτε είδους, να μείνει στάσιμο το προσωπικό του λόγω ο φόβος του να αντικατασταθεί ή να εκτοπιστεί από έναν από αυτούς, ώστε να προσπαθήσει πάση θυσία να αποτρέψει την ανάπτυξη υφισταμένων που εργάζονται στον τομέα της ειδικότητάς του. επιρροή.

Σε αυτό το άρθρο θα δούμε σε τι συνίσταται το σύνδρομο Cronos, ποια είναι τα πιο συχνά συμπτώματα όσων πάσχουν από αυτό το σύνδρομο, ποιο είναι το πιο χαρακτηριστικό προφίλ από τα άτομα που έχουν τη μεγαλύτερη προδιάθεση να υποφέρουν από αυτό και, τέλος, θα δώσουμε κάποιες οδηγίες για πρόληψη.

• Σχετικό άρθρο: «Ψυχολογία εργασίας και οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον»

Τι είναι το σύνδρομο Cronos;

Σύμφωνα με τη μυθολογία της αρχαίας Ελλάδας, ο Κρόνος ή Κρόνος ήταν ο αρχηγός της πρώτης γενιάς Τιτάνων (ισχυρών θεών), απογόνων του Ουρανού (Ουρανός) και της Γέας (Γη). Η μυθολογία λέει ότι ο Κρόνος ανέτρεψε τον πατέρα του για να καταλάβει τον θρόνο, οπότε ο πατέρας του τον έβρισε ευχόμενος να συμβεί το ίδιο και στα παιδιά του. Ως εκ τούτου, ο Κρόνος αποφάσισε να καταβροχθίσει όλους τους απογόνους του κατά τη γέννηση. Ωστόσο, η μητέρα των παιδιών του, η Ρέα, ​​κατάφερε να σώσει ένα από τα παιδιά, τον Δία, από το να τον καταβροχθίσει ο Κρόνος. που χρόνια αργότερα εκπλήρωσε την κατάρα που είχε ρίξει ο παππούς του Ουρανός στον Κρόνο.

Αν και το σύνδρομο Cronos δεν είναι επί του παρόντος αναγνωρισμένη ψυχοπαθολογία ή ψυχική διαταραχή, καθώς είναι ένας τύπος συνδρόμου που ανήκει μάλλον στον επιχειρηματικό τομέα παρά στον κλινικό τομέα, είναι βολικό να το έχετε υπόψη σας, καθώς ακούγεται όλο και πιο έντονα τα τελευταία χρόνια. Επιπλέον, αυτό το σύνδρομο αναφέρεται σε ένα πρόβλημα που σχετίζεται με ένα ψυχολογικό φαινόμενο παρόλο που δεν είναι αυστηρά μια διαταραχή ψυχικής υγείας.

Λοιπόν, το σύνδρομο Cronos είναι ένας τύπος διαχειριστικής ασθένειας που χαρακτηρίζεται από την τάση ενός προϊσταμένου ή ενός προϊσταμένου, μέσα σε εταιρεία, ίδρυμα ή οργανισμό οποιουδήποτε είδους, να μείνει στάσιμο το προσωπικό τους ή τα άτομα υπό την ευθύνη τους λόγω του φόβου τους να αντικατασταθούν ή εκτοπίστηκε από οποιονδήποτε από αυτούς, έτσι ώστε θα προσπαθήσει με κάθε κόστος να αποτρέψει την ανάπτυξη υφισταμένων που εργάζονται στην περιοχή του επιρροή.

Με άλλα λόγια, αυτό το σύνδρομο σχετίζεται με ότι ο υπερβολικός και παθολογικός φόβος που υποφέρουν ορισμένα άτομα που καταλαμβάνουν μια θέση με μια συγκεκριμένη εξουσία σε μια εταιρεία ή οργανισμό που πρέπει να αντικατασταθεί ή εκτοπισμένοι, έτσι προσπαθούν να εμποδίσουν τους υπαλλήλους τους να αναπτυχθούν εντός της εταιρείας, περιορίζοντας έτσι τις πιθανότητες προαγωγής και προαγωγής τους.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Πώς μας επηρεάζει το σύνδρομο απατεώνων στον χώρο εργασίας;»

Τα πιο κοινά συμπτώματα του συνδρόμου Cronos

Στη συνέχεια θα δούμε τα πιο κοινά συμπτώματα που συνήθως παρουσιάζουν τα άτομα με σύνδρομο Cronos (Έχοντας υπόψη ότι αυτά τα άτομα έχουν συνήθως μια σημαντική θέση με μεγάλη εξουσία σε μια εταιρεία, ίδρυμα ή οργανισμό του κλάδου):

• Υψηλά επίπεδα εγωκεντρισμού.
• Ανάπτυξη παθολογικών κοινωνικών σχέσεων με τους υφισταμένους τους.
• Δυσπιστία στους συναδέλφους. ιδιαίτερα στους υφισταμένους.
• Απροθυμία να αναθέσουν την εργασία ή τα καθήκοντά τους σε άλλους συναδέλφους.
• Επιθετική συμπεριφορά προς άλλους συναδέλφους. ειδικά με ανθρώπους που έχουν την ευθύνη τους.
• Υψηλά επίπεδα εχθρότητας προς οποιονδήποτε συμπαίκτη που θεωρούν πιθανό αντίπαλο.
• Υψηλή ζήτηση με ορισμένους συναδέλφους. ειδικά με υφισταμένους ή ανθρώπους που είναι υπεύθυνοι.
• Τάση περιφρόνησης των καινοτομιών.
• Εναντίωση σε αλλαγές ή απρόβλεπτα γεγονότα.

• Σχετικό άρθρο: «Τι είναι ο φόβος; Χαρακτηριστικά αυτού του συναισθήματος»

Προφίλ ατόμων που έχουν μεγαλύτερη προδιάθεση στο σύνδρομο Cronos

Υπάρχει ένα μέσο προφίλ ατόμων που έχουν μεγαλύτερη τάση να πάσχουν από σύνδρομο Cronos.

Ένα από τα χαρακτηριστικά εκείνων των ανθρώπων με μεγαλύτερη προδιάθεση να αναπτύξουν αυτό το ψυχολογικό φαινόμενο είναι ότι συνήθως δεν δείχνουν τα συναισθήματά τους στους άλλους, πολύ λιγότερο όταν είναι αρνητικοί από φόβο μήπως φανούν ευάλωτοι; όταν δείχνουν τα συναισθήματά τους είναι συνήθως μόνο όταν έχουν επιτύχει κάποιο επίτευγμα ή θρίαμβο.

Άλλα χαρακτηριστικά αυτών των ανθρώπων είναι ότι έχουν την τάση να αναλαμβάνουν πλήρως τις ευθύνες τους τμήμα ή περιοχή εντός της εταιρείας ή του οργανισμού, που συνήθως εκτελεί πολλές εργασίες ταυτόχρονα. Δεν αναθέτουν καμία εργασία σε άλλους, ειδικά αν είναι σημαντική, φοβούμενοι ότι κάποιος άλλος μπορεί να το κάνει καλύτερα.

Από την άλλη, είναι άνθρωποι που υπακούουν σταθερά στους ανωτέρους τους, αν και δεν δέχονται άσχημα την κριτική ή ακόμα και τα εποικοδομητικά σχόλια και επίσης δεν επιτρέπουν σε υπαλλήλους που είναι υπό την ευθύνη τους κάνετε οποιαδήποτε αντίρρηση ή πρόταση για να βελτιώσετε κάτι που σχετίζεται με τα καθήκοντα της ομάδας εργασίας εντός του επιχείρηση.

Αυτοί οι άνθρωποι έχουν τη συνήθεια να υπενθυμίζουν συνεχώς στους υπό τις διαταγές τους ποιος είναι το αφεντικό, εκθειάζοντας έτσι τη θέση τους. Εκτός, συνήθως αποδίδουν στον εαυτό τους αποκλειστικά τα επιτεύγματα που έχει αποκτήσει ολόκληρη η ομάδα εργασίας και συνήθως δεν συγχαίρουν τους υφισταμένους τους όταν έχουν κάνει καλή δουλειά.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Αντικοινωνική συμπεριφορά: τι είναι, παράγοντες κινδύνου και συναφείς διαταραχές»

Το σύνδρομο Cronos στον επιχειρηματικό κόσμο

Τώρα που είδαμε σε τι αποτελείται το σύνδρομο Cronos, ποια είναι τα πιο κοινά συμπτώματα των ατόμων που υποφέρουν από αυτό, καθώς και επίσης το πιο χαρακτηριστικό προφίλ αυτών των ανθρώπων θα μιλήσουμε για το πώς επηρεάζουν τον επιχειρηματικό κόσμο, και αυτό είναι ότι αυτό το σύνδρομο θα μπορούσε να παρουσιαστεί σε οποιοδήποτε ίδρυμα, οργανισμό ή εταιρεία, ανεξάρτητα από το μέγεθός του και το μέγεθός του και τον τομέα στον οποίο προσφέρει τις υπηρεσίες του είναι άσχετο. Δεν έχει βρεθεί σχέση μεταξύ της ανάπτυξης αυτού του συνδρόμου και της κατάστασης του ατόμου, της ηλικίας ή/και του φύλου του.

Από την άλλη πλευρά, έχει παρατηρηθεί ότι τα άτομα που φυσιολογικά εμφανίζουν σύνδρομο Cronos είναι εκείνοι που έχουν συνήθως χαμηλή ακαδημαϊκή κατάρτιση ή μικρότερη από την απαιτούμενη καθώς προχωρούν τα προς προσαρμογή έτη, έλλειψη προσαρμογής στις αλλαγές, έλλειψη γνώσεων, δεξιοτήτων ή ικανοτήτων για τη θέση τους, έτσι θα είναι πιο πιθανό ότι φοβάται ότι κάποιος από τους υφισταμένους του θα μπορούσε να τον απομακρύνει από τη θέση, αφού συνήθως είναι πιο προετοιμασμένοι ακαδημαϊκά και με δεξιότητες που μπορεί να συνάδουν περισσότερο με τη θέση του. Πάγκος αγοράς.

• Σχετικό άρθρο: «12 σημάδια που δείχνουν ότι βρίσκεστε σε τοξικό περιβάλλον εργασίας»

Πώς να προλάβετε το σύνδρομο Cronos;

Όταν πρόκειται για την πρόληψη του συνδρόμου Cronos, μία από τις καλύτερες συμβουλές που πρέπει να ακολουθήσετε είναι να προσπαθήσετε να μην το παρακάνετε όσον αφορά ανταγωνιστικότητα εντός της εταιρείας, προσπαθώντας να τη διατηρήσει σε λογικά όρια, τα οποία δεν καθίστανται επιβλαβή ή επιβλαβής. Επίσης, είναι σημαντικό βεβαιωθείτε ότι υπάρχει άμεση συνεργασία μεταξύ των νέων υπαλλήλων και των διευθυντών που είναι στην εταιρεία για περισσότερα χρόνια, θεσπίζοντας επίσης κανόνες και σαφή πολιτική για πιθανές προωθήσεις εντός της εταιρείας.

Μια άλλη πολύ χρήσιμη συμβουλή για την πρόληψη του συνδρόμου Cronos από υπαλλήλους και διευθυντές είναι η ενθάρρυνση της ανακύκλωσης καθώς και προγράμματα κατάρτισης ώστε οι εργαζόμενοί τους να μπορούν να ανανεώσουν τις γνώσεις τους για να προσαρμοστούν στις αλλαγές και τις πιθανές νέες απαιτήσεις που έχουν εντός της εταιρείας, με βάση τις απαιτήσεις του κλάδου όσο περνούν τα χρόνια. χρόνια.

Από την άλλη πλευρά, θα ήταν σκόπιμο να βοηθήσει στην πρόληψη του συνδρόμου Cronos που πρέπει να γίνει καλός σχεδιασμός δρομολογίων εργασίας για τους εργαζομένους που ξεχωρίζουν περισσότερο εντός της εταιρείας και πραγματοποιούν μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαδοχής, έτσι ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν δρόμος και τι πρόκειται να συμβεί στο μεσοπρόθεσμο και ακόμη και μακροπρόθεσμο μέλλον, ώστε οι εργαζόμενοι να μην στενοχωριούνται από την αβεβαιότητα.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να ενθαρρυνθεί η επικοινωνία προκειμένου να βελτιωθούν οι διαπροσωπικές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων, ιδίως μεταξύ των ανώτερων στελεχών και των ατόμων που υπάγονται σε αυτούς. θέση, πραγματοποιήστε συναντήσεις ολοκλήρωσης μεταξύ διαφορετικών περιοχών της εταιρείας, όπου ο καθένας μπορεί να συνεισφέρει ιδέες, με τη συμμετοχή όλων των μελών μιας ομάδας δούλεψε? σύμφωνα πάντα με τις λειτουργίες και το πεδίο εργασίας του καθενός.

Μια άλλη πολύ σημαντική επιλογή είναι η ανάπτυξη του ένα σχέδιο πρόληψης του επαγγελματικού εκ νέου κινδύνου εντός της εταιρείας προκειμένου να εντοπιστούν πιθανές περιπτώσεις κατάθλιψης, άγχους, στρες ή οποιουδήποτε άλλου είδους ενόχλησης που υποφέρουν οι εργαζόμενοι.