Κίνητρα: χαρακτηριστικά, είδη και εφαρμογή στην εργασία

Τα κίνητρα είναι ερεθίσματα που κάνουν ένα άτομο πιο παρακινημένο να εργαστεί, να μελετήσει, να εκτελέσει μια συγκεκριμένη ενέργεια κ.λπ. Χρησιμοποιούνται σε πολλούς τομείς.

Σε αυτό το άρθρο θα μιλήσουμε για τα κίνητρα που εφαρμόζονται στον επιχειρηματικό τομέα: κίνητρα εργασίας. Θα γνωρίζουμε τον ορισμό του, τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά του, τους διαφορετικούς τύπους κινήτρων που υπάρχουν και πώς λειτουργούν. Από την άλλη πλευρά, θα δούμε τι λειτουργίες έχουν εκτός από την αύξηση των κινήτρων και της απόδοσης των εργαζομένων.

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία εργασίας και οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον"

Κίνητρα: ποια είναι αυτά;

Ως κίνητρο μπορεί να οριστεί οτιδήποτε ωθεί ένα άτομο να βελτιωθεί σε ορισμένες πτυχές ή εργασίες. Μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως έπαθλο ή όφελος αφού πάρεις κάτι; δηλαδή είναι κάτι που παρακινεί το άτομο να κάνει μια συγκεκριμένη ενέργεια καλύτερα ή πιο γρήγορα.

Τα κίνητρα μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε διαφορετικούς τομείς και κλάδους (εκπαίδευση, ψυχολογία, θεραπεία…). ακόμα εδώ

Θα μιλήσουμε για τα κίνητρα που ισχύουν στο χώρο εργασίας. Σε αυτόν τον τομέα χρησιμοποιούνται επίσης ευρέως, ειδικά για την επίτευξη αύξησης της απόδοσης του ατόμου, καθώς και της παραγωγικότητάς του.

Δηλαδή, προσανατολίζονται στην επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων στον οργανισμό, εκτός από τη βελτίωση της ευημερίας ή της ικανοποίησης του εργαζομένου και ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Για παράδειγμα, ένα κίνητρο θα ήταν η προσφορά ενός επιπλέον οικονομικού μπόνους για κάθε «Χ» αριθμό πωλήσεων.

Η καταγωγή του

Ο πρώτος συγγραφέας που άρχισε να μιλάει για εργασιακά κίνητρα ήταν Frederick W. Taylor, Αμερικανός βιομηχανικός μηχανικός και οικονομολόγος, όταν ξεκίνησε το κίνημα της Επιστημονικής Οργάνωσης Εργασίας στα μέσα του 19ου αιώνα. Ο Taylor υποστήριξε ότι η προσπάθεια των εργαζομένων αυξήθηκε όταν λάμβαναν κίνητρα με βάση την παραγωγικότητά τους.

Από την άλλη, η Επιστημονική Οργάνωση Εργασίας που δημιούργησε ο Taylor μαζί με τους συνεργάτες του, κάνει υπαινιγμός σε ένα σύστημα οργάνωσης της εργασίας που αποτελείται από τον διαχωρισμό των καθηκόντων των διαδικασιών παραγωγής παραγωγή.

Αυτό το σύστημα, στην πραγματικότητα, ήταν χαρακτηριστικό των βιομηχανικών οργανώσεων (εννοείται ότι ο Taylor είναι μηχανικός) και στόχος του ήταν να αυξήσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Έτσι, όπως έχουμε ήδη αναφέρει, ο Taylor κατέληξε να βλέπει, αφού εφάρμοσε και μελέτησε το σύστημά του σε διαφορετικά συνθήκες, ότι τα κίνητρα έκαναν τους εργαζόμενους να εργάζονται σκληρότερα και ότι, ως εκ τούτου, την παραγωγικότητα θα αυξηθεί επίσης.

Χαρακτηριστικά

Τα κίνητρα εργασίας μπορεί να είναι διαφόρων τύπων, όπως θα δούμε στη συνέχεια. Ωστόσο, όλοι μοιράζονται τους ίδιους στόχους: βελτίωση της απόδοσης και της παραγωγικότητας των εργαζομένων, καθώς και την προσωπική τους ικανοποίηση εντός της εταιρείας.

Αυτή η ικανοποίηση θα μεταφραστεί σε αύξηση των κινήτρων σας και θα σας κάνει να έρθετε στη δουλειά χαρούμενοι. Η εταιρεία ενδιαφέρεται για όλα αυτά, γιατί αφενός μεριμνά για την ευημερία των εργαζομένων της και αφετέρου για την επιχείρηση. Κερδίζουν δηλαδή και τα δύο μέρη.

Από την άλλη πλευρά, δεν λειτουργούν όλα τα κίνητρα με τον ίδιο τρόπο για όλους τους εργαζόμενους. αυτό είναι εξαρτάται από το ποιος εργαζόμενος, ένα κίνητρο θα είναι αποτελεσματικό και ένα άλλο όχι. Έτσι, ενώ ένας εργαζόμενος μπορεί να είναι ικανοποιημένος με μια αύξηση μισθού ως κίνητρο, ένας άλλος θα ικανοποιηθεί με περισσότερες ημέρες διακοπών και ένας άλλος με περισσότερες κοινωνικές παροχές κ.λπ.

Με άλλα λόγια, κάθε άτομο θα χρησιμοποιήσει το ένα ή το άλλο κίνητρο για να παρακινήσει τον εαυτό του και να αυξήσει την παραγωγικότητά του στην εργασία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο εργοδότης ή ο επαγγελματίας του Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να γνωρίζει εντοπίστε αυτές τις διαφορετικές ανάγκες και κίνητρα στο εργατικό σας δυναμικό, προκειμένου να μπορέσει να κατανείμει σε κάθε εργαζόμενο το είδος των κινήτρων που είναι πιο αποτελεσματικά σε κάθε περίπτωση.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινήτρων"

Παιδιά

Τα κίνητρα εργασίας μπορεί να είναι διαφόρων τύπων. Υπάρχουν διαφορετικές ταξινομήσεις, αλλά η πιο γενική και αποδεκτή είναι αυτή που τις χωρίζει σε οικονομικά και μη κίνητρα:

1. Οικονομικά κίνητρα

Πρόκειται για κίνητρα που συνεπάγονται οικονομική ή χρηματική ανταμοιβή. Παραδείγματα αυτών είναι αυξήσεις μισθών, επιπλέον πληρωμές, προμήθειες, μπόνους… Ό, τι δηλαδή συνεπάγεται αύξηση μισθού ή επιπλέον χρήματα. Αυτά είναι τα πιο κλασικά χρησιμοποιούμενα κίνητρα.

Μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στον εργαζόμενο, καθώς και στην παραγωγικότητά του, ειδικά αν η οικονομία τους δεν είναι ιδιαίτερα καλή. Ωστόσο, όπως είδαμε, δεν λειτουργούν όλα τα κίνητρα εξίσου για όλους τους εργαζόμενους.

2. Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα

Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα περιλαμβάνει όλα εκείνα τα μέτρα που βελτιώνουν τις συνθήκες εργασίας του εργαζομένου.

Αυτοί οι τύποι κινήτρων είναι πολύ πιο ποικίλοι από τα προηγούμενα και περιλαμβάνουν μια μεγάλη ποικιλία παραδειγμάτων (απτών και άυλων), όπως: εισιτήρια εστιατορίου, εισφορές σε συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση ζωής, ευέλικτο ωράριο, ιατρική ασφάλιση, βοήθεια σε υπηρεσίες μεταφοράς, καντίνας ή παιδικής μέριμνας για παιδιά, βοήθεια για συνέχιση της φοίτησης (εκπαίδευση), ημέρες φρούτων στο γραφείο, και τα λοιπά

Μη χρηματοοικονομικά κίνητρα χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο από εταιρείες, και προσφέρουν μια επιπλέον έλξη στις συνθήκες εργασίας της θέσης.

Εφαρμογή και λειτουργίες στην εργασία

Είδαμε πώς τα κίνητρα εργασίας μπορεί να είναι διαφορετικών τύπων και πώς δεν είναι εξίσου αποτελεσματικά σε όλους τους ανθρώπους. Επομένως, πρέπει να προσαρμόζονται στις ανάγκες και τις προτιμήσεις κάθε εργαζομένου για να είναι αποτελεσματικά.

Τι ακριβώς όμως επιτυγχάνεται με τη χορήγηση αποτελεσματικών κινήτρων εργασίας; Είναι πολύ περισσότερο από μια απλή βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Ας δούμε τις πιο αξιοσημείωτες λειτουργίες του:

1. ενίσχυση της παραγωγικότητας

Ο κύριος σκοπός των κινήτρων, όπως έχουμε παρατηρήσει, είναι η ενίσχυση της παραγωγικότητας, μέσω της αύξησης των κινήτρων των εργαζομένων.

2. έλξη ταλέντων

Ωστόσο, ο σκοπός των κινήτρων προχωρά πολύ περισσότερο και μπορεί επίσης να είναι πολύ χρήσιμοι για την προσέλκυση καλών προφίλ στην εταιρεία. Εκτός από την προσέλκυσή τους, θα χρησιμεύσει και για τη διατήρησή τους., και ότι το πρότυπο είναι ικανό.

3. Ευνοήστε το σύστημα προαγωγών

Τα κίνητρα, προσελκύοντας καλά προφίλ, ενισχύουν και το σύστημα προώθησης της εταιρείας, αφού η Οι εργαζόμενοι με τις μεγαλύτερες δυνατότητες θα προαχθούν μέσω των εν λόγω προαγωγών, χωρίς να πάνε να εργαστούν στο επάρκεια.

4. Φιλτράρετε τους εργαζόμενους που δεν ταιριάζουν

Από την άλλη, τα κίνητρα Επιτρέπουν επίσης να διακρίνουμε και να φιλτράρουμε ποιοι εργαζόμενοι ταιριάζουν καλύτερα με την εταιρεία και ποιοι όχι., αφού οι εργαζόμενοι που αισθάνονται συντονισμένοι με τη δυναμική και τη φιλοσοφία της εταιρείας (αυτό περιλαμβάνει και τα κίνητρά της), είναι πιο πιθανό να συνεχίσουν να εργάζονται σε αυτήν.

5. Βελτιώστε το εργασιακό περιβάλλον

Εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα στην εταιρεία (αυτό οφείλεται εν μέρει στη χορήγηση κινήτρων), είναι πιο πιθανό το εργασιακό περιβάλλον να είναι πιο χαλαρό, πιο ευχάριστο και πιο στενό.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Οι 7 λειτουργίες και ρόλοι των επιχειρηματικών ψυχολόγων"

6. Μειώστε τις απουσίες

Έχει αποδειχθεί ότι η παρακίνηση στην εργασία μειώνει τις απουσίες, την αναρρωτική άδεια, κ.λπ., και το εν λόγω κίνητρο μπορεί να οφείλεται εν μέρει στο είδος των κινήτρων που παρέχει η εταιρεία στους εργαζομένους της.

7. Μειώστε το κόστος και τα εργατικά ατυχήματα

Τέλος, μελέτες έχουν δείξει επίσης πώς τα κίνητρα μπορεί να επηρεάσει τη μείωση του κόστους και των εργατικών ατυχημάτων στην εταιρεία, εκτός από λάθη στους εργαζόμενους.