Ο κανόνας του δέκατου ανθρώπου: τι είναι και τι συμβάλλει στον ομαδικό προβληματισμό

Κι αν το αδιανόητο γινόταν πραγματικότητα; Μερικές φορές, κατά τη δημιουργική διαδικασία, όλοι όσοι είναι μέλη μιας ομάδας εργασίας καταλήγουν στα ίδια συμπεράσματα, ίσως επειδή το θέμα φαίνεται να έχει μια προφανή λύση.

Αυτό μπορεί να προκαλέσει σύντομα την επίτευξη λύσης, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει στην απόρριψη εναλλακτικών λύσεων που είναι ίσως αδιανόητες, αλλά όχι αδύνατες.

Ο κανόνας του δέκατου ανθρώπου Είναι μια τακτική στην οποία αν αρκετοί καταλήξουν σε συναίνεση, για να βεβαιωθούν ότι αυτό το συμπέρασμα δεν είναι μεγάλο λάθος, κάποιος είναι υπεύθυνος να σπείρει αμφιβολίες και να προτείνει εναλλακτικές λύσεις. Θα το δούμε πολύ πιο καθαρά παρακάτω.

• Σχετικό άρθρο: "Λήψη αποφάσεων: τι είναι, φάσεις και μέρη του εγκεφάλου που εμπλέκονται"

Ποιος είναι ο κανόνας του δέκατου ανθρώπου;

Ο κανόνας του δέκατου ανθρώπου είναι μια τακτική κοινής λογικής που υποστηρίζει ότι αν εννέα από μια ομάδα δέκα ατόμων έχουν καταλήξει σε ομόφωνο συμπέρασμα, το δέκατο άτομο θα πρέπει να αναγκαστεί να υποθέσει ότι τα άλλα εννέα στην ομάδα κάνουν λάθος

παρόλο που κατά βάθος συμφωνώ μαζί τους. Αυτό το δέκατο άτομο θα πρέπει να κάνει ό, τι είναι δυνατό για να αποδείξει ότι οι άλλοι κάνουν λάθος και να αναζητήσει εναλλακτικές σε αυτό που ορίζει η ομάδα ως σύνολο.

Πρέπει να πούμε ότι αυτός ο τρόπος εργασίας δεν ισχύει αποκλειστικά για ομάδες με δέκα άτομα. Αυτή η τακτική μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε πολύ μικρότερες ομάδες, τουλάχιστον τριών ή τεσσάρων ατόμων. Εφόσον υπάρχει πλειοψηφία, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ο κανόνας του δέκατου άνδρα, που είναι αυτό το άτομο (είτε τρίτο, τέταρτο...) αυτός που θέτει σε αμφιβολία αυτό που έχουν συμφωνήσει οι άλλοι τόσο κατηγορηματικά.

Η λογική της υπεράσπισης μιας διατριβής σε αντίθεση με ό, τι έχει συμφωνήσει η πλειοψηφία της ομάδας, παρά το γεγονός ότι συμφωνεί με αυτήν, είναι η να είστε προετοιμασμένοι για ένα πιθανό ενδεχόμενο ή απίθανη διατριβή, αναλύοντας σενάρια που έστω και ελάχιστα φαίνονται νοητά και εξάγοντας συμπεράσματα για την αντιμετώπιση του αδιανόητου. Η σκέψη αυτή αποτρέπει την ομάδα από το να κάνει λάθη σκέψης, όπως η επιχειρηματολογία ή η ομοιογενής σκέψη.

Rule Origins

Η προέλευση αυτού του κανόνα είναι αβέβαιη, αλλά είναι αλήθεια ότι έχει γίνει δημοφιλής χάρη στην ταινία της ταινίας Ζ παγκόσμιος πόλεμος, σε σκηνοθεσία Marc Foster (2013), κινηματογραφική μεταφορά του ομώνυμου βιβλίου του Max Brooks.

Στην ταινία, με πρωταγωνιστή τον Μπραντ Πιτ ως Τζέρι Λέιν, ο κόσμος πρόκειται να καταρρεύσει λόγω μιας επιδημίας που μετατρέπει την ανθρωπότητα σε ζόμπι. Όλες οι χώρες επιθυμούν απεγνωσμένα να αντιμετωπίσουν τη νέα απειλή, εκτός από μία: το Ισραήλ. Αυτό το κράτος έχει χτίσει τείχη για να προστατευτεί από τους μολυσμένους, πολύ πριν καν ξεσπάσει η επιδημία.

Ερωτηθείς πώς ήταν δυνατόν το Ισραήλ να είναι προετοιμασμένο για ένα τόσο εύλογο γεγονός, ένας πράκτορας των υπηρεσιών πληροφοριών των ΗΠΑ χώρα, ο Jurgen Warmbrunn, εξηγεί ότι ο λόγος που περίμεναν ένα τόσο απίθανο γεγονός ήταν χάρη στον κανόνα του δέκατου άνδρας.

Εξηγήστε τι Στο συμβούλιο ασφαλείας, αν τα εννέα από τα δέκα μέλη του συμφωνούσαν, το δέκατο ήταν υποχρεωμένο να προτείνει αντίθετες καταστάσεις σε όσα συμφωνήθηκαν Κάποια στιγμή, τέθηκε θέμα αδυναμίας επίθεσης ζόμπι, με την οποία το δέκατο μέλος έθεσε ακριβώς το αντίθετο, ότι θα ήταν πραγματική απειλή. Αυτό οδήγησε στη δημιουργία συστημάτων ασφαλείας για ένα τέτοιο ενδεχόμενο, παρά το γεγονός ότι αρχικά μια επίθεση από ζωντανούς νεκρούς δεν πιστευόταν ότι ήταν πραγματική.

Σχέση με την επιχειρηματολογική θεωρία

Ο κανόνας του δέκατου ανθρώπου σχετίζεται στενά με μια έννοια στην ψυχολογία, την επιχειρηματολογική θεωρία. Αυτή η θεωρία έρχεται να πει ότι, πραγματικά, οι άνθρωποι δεν συλλογίζονται με την πρόθεση να δείξουν κάτι ως αληθινό, αλλά για χρησιμοποιούμε τα επιχειρήματα ως μέσο για να υπερασπιστούμε τις πεποιθήσεις και τις απόψεις μας, ανεξάρτητα από το πόσο λάθος μπορεί να είναι.

Οι άνθρωποι, μόλις έχουμε μια ιδέα, αναζητούν επιχειρήματα που υπερασπίζονται αυτήν την πεποίθηση. Δηλαδή, είμαστε θύματα μιας ισχυρής μεροληψίας επιβεβαίωσης. Αναζητούμε ό, τι επιβεβαιώνει την υπόθεση ή τον τρόπο που βλέπουμε τον κόσμο και ό, τι το διαψεύδει ή το διαψεύδει, που απειλεί τη «λογική» μας, το απορρίπτουμε ή το αγνοούμε. Το να σκεφτόμαστε μόνο τι είναι σύμφωνο με τον τρόπο που βλέπουμε τον κόσμο μπορεί να μας κάνει λάθος, με αποτέλεσμα να πάρουμε κακές αποφάσεις.

Όταν συζητάμε ένα θέμα με άλλους, που μπορεί να συμφωνούν ή όχι με την άποψή μας, οι προκαταλήψεις επιβεβαίωσης του καθενός εξισορροπούνται μαζί. Αυτό σημαίνει ότι ο τρόπος σκέψης μας, όταν έρχεται σε αντίθεση με αυτόν των άλλων, μας κάνει να καταλάβουμε ότι ίσως κάνουμε λάθος ή όχι και αλλάξουμε γνώμη ή ανοιγόμαστε λίγο.

Το πρόβλημα, και αυτό είναι που θα σχετιζόταν με τον κανόνα του δέκατου ανθρώπου, είναι ότι αν όλα ή σχεδόν όλοι σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο υπάρχει ο κίνδυνος όλοι, σε μια ομάδα, να διαπράττουν το ίδιο λάθη. Αυτό μπορεί να συμβαίνει γιατί όλα τα μέλη της ομάδας προέρχονται από την ίδια κουλτούρα, έχουν τα ίδια γούστα, πεποιθήσεις, μόρφωση, πεδίο σπουδών...

Για αυτόν τον πολύ σημαντικό λόγο, σε κάθε δημιουργική διαδικασία, η ομάδα αποτελείται από μια διεπιστημονική ομάδα, κατά προτίμηση από διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο. Αντιπαραβάλλοντας διαφορετικούς τρόπους θέασης του κόσμου, δημιουργούνται όχι και τόσο δογματικές ιδέες, γεγονός που συμβάλλει στην επίτευξη μιας ασφαλέστερης και πιο δημοκρατικής απόφασης.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "24 θέματα συζήτησης για παρουσίαση στις συγκεντρώσεις της τάξης"

Αυτό συμβάλλει;

Στενά συνδεδεμένο με την επιχειρηματολογική θεωρία, εφαρμόζοντας τον κανόνα του δέκατου ανθρώπου, ανεξάρτητα από το μέγεθος της ομάδας, μπορεί να είναι πολύ χρήσιμο κατά τον ομαδικό προβληματισμό. Κι αυτό γιατί είναι ένας πολύ καλός τρόπος να εντάξεις στη δημιουργική διαδικασία, όποια κι αν είναι αυτή, ένα επιχείρημα που μπορεί να είναι μια ανάσα καθαρού αέρα, ανοιχτοί ορίζοντες και να αποφευχθεί ο δογματισμός ή η ομάδα στο σύνολό της να σφάλλει. Υπάρχουν δύο βασικά πλεονεκτήματα αυτής της μεθοδολογίας.

αποφύγετε τη χαλάρωση

Εμποδίζει την ομάδα να χαλαρώσει διανοητικά μιλώντας, δηλαδή ότι δεν δέχονται μια συγκεκριμένη πρόταση δεδομένη και τη θεωρούν ως την οριστική λύση.

Όταν υπάρχει κάποιος που το αμφισβητεί, η υπόλοιπη ομάδα μπορεί να επανεξετάσει το δικό του όραμα, αναθεωρώντας όσα είχαν τεθεί και αποδεχόμενος την πιθανότητα να ήταν βιαστικός.

Φεύγει από τη ζώνη άνεσης

Εφόσον η συναινετική λύση αμφισβητείται, όποιος την αμφισβητεί πρέπει να υπερασπιστεί τη δική του άποψη, ακόμα κι αν δεν την υποστηρίζει εσωτερικά. Ωστόσο, όταν κάνετε αναγκάζεστε να βγείτε από τη ζώνη άνεσής σας, κάτι που μπορεί να γεννήσει πολύ δημιουργικές και ευφάνταστες ιδέες.

Οι Σίμπσον... το είχαν προβλέψει;

Η φήμη που έχουν είναι γνωστή σε όλους Οι Σίμπσον, βορειοαμερικανική σειρά σε σκηνοθεσία Matt Groening, για την προγνωστική της ικανότητα. Δεν είναι λίγα τα κεφάλαια στα οποία γίνεται Χ πράγμα και, μετά από λίγα χρόνια, έχει συμβεί. Δεν μιλάμε για κάτι τόσο συνηθισμένο όπως ο θάνατος ενός τόσο διάσημου ανθρώπου, αλλά για πιο σύνθετα πράγματα που, στην αρχή, θα ήταν αδιανόητα.

Για να αναφέρουμε μερικά: ο Ντόναλντ Τραμπ κερδίζει την προεδρία των Ηνωμένων Πολιτειών, το iPod δημιουργείται, η Disney αγοράζει την 20th Century Fox, μηχανές ψηφοφορίας εξαπατημένη, η Lady Gaga παίζει στο Superbowl, ένας ιός κινεζικής προέλευσης προκαλεί πανδημία, (ειδοποίηση spoiler) Η Daenerys Targaryen σαρώνει το Landing Βασιλιάς…

Όλα αυτά αναφέρονται στη σειρά, χρόνια πριν συμβούν στην πραγματικότητα. Πολλοί έχουν φτάσει να θεωρούν ότι ο Matt Groening έχει κάποια σχέση με τους Illuminati ή ότι η σειρά έχει γίνει με βάση τις προβλέψεις του Nostradamus. Ωστόσο, είναι πιθανό η εξήγηση για όλα αυτά να είναι πολύ πιο απλή, καθώς σχετίζεται με τον κανόνα του δέκατου ανθρώπου.

Σίγουρα, στη δημιουργική διαδικασία κάθε επεισοδίου, όταν συζητάμε τι πρέπει να γίνει, σε περίπτωση που συμφωνεί ολόκληρη η σκηνοθετική ομάδα, κάποιος σπέρνει αμφιβολίες ή προτείνει μια ιδέα που είναι πραγματικά πρωτοποριακή. Ίσως όλα τα κεφάλαια στα οποία εμφανίζονται αυτές οι «προβλέψεις», τόσο αδιανόητα όταν μεταδόθηκαν για πρώτη φορά τα αντίστοιχα κεφάλαιά τους, ήταν το αποτέλεσμα κάποιου που ήθελε να κάνει κάτι που κανείς δεν είχε φανταστεί και, λίγα χρόνια αργότερα, έγινε το αδιανόητο πραγματικότητα.

Βιβλιογραφικές αναφορές.

• Mercier, H. και Sperberg, D. (2010) Γιατί οι άνθρωποι λογίζονται; Επιχειρήματα για μια επιχειρηματολογική θεωρία. Behavioral and Brain Sciences, Vol. 34, Νο. 2, σελ. 57-74, 2011. Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090