Ποιες διαδικασίες ανάπτυξης ανθρώπων πραγματοποιούν οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού;

Το ανθρώπινο κεφάλαιο μιας επιχείρησης είναι ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματά της, αφού η τελική επιτυχία καθενός από τις εργασίες ή έργα που εκτελούνται σε αυτήν εξαρτάται από τη σωστή λειτουργία της.

Υπό αυτή την έννοια, το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση, τη φροντίδα και την ανταπόκριση σε σε καθεμία από τις ανάγκες, τα εμπόδια ή τα προβλήματα που μπορεί να έχουν οι εργαζόμενοι μιας επιχείρησης προσδιορίζεται; όχι μόνο ως προς την παραγωγικότητα, αλλά και ως προς την ικανοποίησή τους από τη δουλειά και τον ανταγωνιστή τους στην εταιρεία. Αυτό είναι Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να δημιουργήσουν οργανωτικά περιβάλλοντα στα οποία τα μέλη του προσωπικού μπορούν να πραγματοποιήσουν έργα προσωπικής ανάπτυξης και που συνδέονται με τις αξίες τους.

• Σχετικό άρθρο: "Εσωτερική καθοδήγηση: τι είναι και ποια οφέλη φέρνει στις εταιρείες"

Διαδικασίες ανάπτυξης ανθρώπων που καθοδηγούνται από το ανθρώπινο δυναμικό

Οι στόχοι και οι λειτουργίες των επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού ποικίλλουν και καλύπτουν μια μεγάλη ποικιλία διαφορετικών τομέων, μεταξύ των οποίων οι πιο σημαντικοί προσωπική ανάπτυξη, διαχείριση ταλέντων, διαχείριση συναισθηματικών προβλημάτων και παρέμβαση σε ψυχολογικές ανισορροπίες όλων ο τύπος.

Στο σημερινό άρθρο θα επικεντρωθούμε στο να εξηγήσουμε ποιες διαδικασίες προσωπικής ανάπτυξης πραγματοποιούν οι επαγγελματίες του Ανθρώπινου Δυναμικού σε μια συγκεκριμένη εταιρεία ή οργανισμό.

1. Εκπαίδευση και ενδυνάμωση ταλέντων

Η εκπαίδευση των υποψηφίων και η ενδυνάμωση ταλέντων για την εταιρεία είναι από τις πρώτες καθήκοντα που οι επαγγελματίες του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού οποιουδήποτε οργάνωση.

Αυτή η ενότητα περιλαμβάνει όλες τις ενέργειες που πραγματοποιούνται από επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού εκπαιδεύστε τα μέλη του προσωπικού με τρόπο που αξιοποιεί το λανθάνον ταλέντο και τις μαλακές δεξιότητές τους, καθώς και τις διαδικασίες που στοχεύουν στην ενίσχυση συγκεκριμένων γνώσεων και δεξιοτήτων.

1.1. φάση επιβίβασης

η φάση του επιβίβαση Είναι η αρχική εκπαιδευτική διαδικασία που αποτελείται από την παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης από την εταιρεία στον νέο εργαζόμενο που ενσωματώνεται στην εταιρεία, διδάσκοντάς του πώς λειτουργούν όλα, ποια είναι τα καθήκοντά του και χωρίς να τον αφήνει να αισθάνεται χαμένος ή να μην ξέρει τι κάνω.

Ο πρωταρχικός στόχος της επιβίβασης είναι η παροχή ειδικής εκπαίδευσης όσο το δυνατόν γρηγορότερα ώστε ο εργαζόμενος να ενταχθεί στη δουλειά του το συντομότερο δυνατό και να μην νιώθει αποπροσανατολισμένος ή παραμελημένος σε εκείνη την πρώτη επαφή.

Αυτή η φάση έχει μεγάλη σημασία για να αποκτήσει ο εργαζόμενος τις δικές του δεξιότητες και γνώσεις. του τμήματός σας, καθώς και την κουλτούρα και τις εταιρικές αξίες της νέας εταιρείας στην οποία ετοιμάζεστε να εργαστείτε. δουλειά.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Οι 8 στάσεις για τη διατήρηση ενός ικανοποιητικού εργασιακού περιβάλλοντος»

1.2. εκπαιδευτικά εργαστήρια

Τα εργαστήρια αρχικής κατάρτισης είναι επίσης απαραίτητα για να μάθει ο εργαζόμενος τις νέες τεχνολογίες και αυτοματισμούς που σχετίζονται με την εργασία του, με τις οποίες θα μπορεί να ενημερώστε το προφίλ εργασίας σας.

Αυτά τα εργαστήρια βοηθούν τον νέο εργαζόμενο να εκπαιδευτεί σε σύντομο χρονικό διάστημα και μέσω μιας μεθοδολογίας εξαιρετικά πρακτικό, πάντα με την υποστήριξη ανωτέρων και ειδικών που θα σας βοηθήσουν και θα σας λύσουν όλα τις αμφιβολίες σου.

1.3. Προσφέρετε εσωτερικές διαδικασίες προώθησης

Η προσφορά σαφών διαδικασιών προώθησης για να ανεβείτε είναι επίσης μια καλή στρατηγική διατήρησης ταλέντων. Αυτές οι προωθήσεις πρέπει να είναι ξεκάθαρες από την αρχή, καθιστώντας σαφές ποιες απαιτήσεις πρέπει να πληρούνται για να επιτευχθεί η προώθηση και πώς μπορεί να εφαρμοστεί σε αυτές.

Αυτό δεν χρησιμεύει μόνο για να προσφέρει σαφείς διαδρομές κατάρτισης προσαρμοσμένες σε συγκεκριμένες θέσεις εργασίας και προσαρμοσμένες στις ανάγκες του οργανισμού. Επίσης, συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση των κινήτρων του εργαζομένου, γεγονός που θα τον κάνει να εργάζεται με καλύτερες επιδόσεις και μεγαλύτερη παραγωγικότητα στη συγκεκριμένη θέση ή τμήμα του.

• Σχετικό άρθρο: "Πώς να αναπτύξετε soft skills στο χώρο εργασίας;"

2. Διατήρηση ταλέντων

Ο στόχος των διαδικασιών διατήρησης ταλέντων είναι αυτοί οι νέοι εργαζόμενοι να αισθάνονται πληρωμένοι στο εταιρεία και ως εκ τούτου έχουν κίνητρα και ενδιαφέρονται να παραμείνουν σε αυτήν παρά το γεγονός ότι έχουν άλλες προσφορές από άλλους μέρη.

2. 1. Ευέλικτο πρόγραμμα

Οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν μια σειρά μέτρων που στοχεύουν στη διατήρηση του ταλέντου του εργατικού δυναμικού τους καθιστώντας την οικογενειακή συμφιλίωση πολύ εύκολη.

Οι εργαζόμενοι που βρίσκουν περισσότερες δυνατότητες να συμβιβάσουν την επαγγελματική τους ζωή με την επαγγελματική τους ζωή θα έχουν μεγαλύτερη επίπεδο ευημερίας και θα κάνει μακροπρόθεσμα σχέδια εντός αυτού του οργανισμού, επηρεάζοντας έτσι θετικά τους παραγωγικότητα.

2.2. χτίσιμο ομάδας

Κατανοούμε με το Team Building όλες εκείνες τις δραστηριότητες που οργανώνονται σε μια ομάδα που έχει ως κύριο στόχο ενίσχυση μιας σειράς δεξιοτήτων που σχετίζονται με την ομαδική εργασία, τη συμμετοχή στην εργασία, το αίσθημα του ανήκειν στην εταιρεία και τη σχέση μεταξύ των συναδέλφων.

Αυτές οι δραστηριότητες Team Building μπορεί να είναι πολλών ειδών (αθλητικές εκδηλώσεις, πολιτιστικές δραστηριότητες, Escape Rooms κ.λπ.), το σημαντικό είναι ότι προωθούν θετική δυναμική μεταξύ της ομάδας και βοηθά στη δημιουργία ενός αισθήματος συντροφικότητας και συντροφικότητας μεταξύ των μελών του ίδιου τμήματος ή ολόκληρης της εταιρείας στην γενικός.

23. κοινές δραστηριότητες αναψυχής

Οι εθελοντικές δραστηριότητες αναψυχής προγραμματίζονται επίσης από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και είναι συνήθως παραδόσεις η εταιρεία που πραγματοποιούνται περιοδικά για να ανεβάσουν τη διάθεση των εργαζομένων και να τους βοηθήσουν να αποσυνδεθούν από το καθημερινό άγχος του δουλειά, συνδέοντας μια ευχάριστη εμπειρία με το γεγονός ότι ανήκεις σε αυτή την ομάδα επαγγελματιών.

Αυτές οι δραστηριότητες είναι πολύ ποικίλες και συνήθως γίνονται σε ομάδες. Μερικά από αυτά μπορεί να είναι πεζοπορία, εκδρομές, αθλητικές δραστηριότητες, διαγωνισμοί κάθε είδους ή απλά πάρτι με συναδέλφους.

2.4. Παροχή επαγγελματικού προσανατολισμού

Η εταιρεία μπορεί επίσης να προσφέρει μια υπηρεσία επαγγελματικού προσανατολισμού ειδικά προσαρμοσμένη στις ανάγκες κάθε εργαζομένου που μπορεί να το ζητήσει. Αυτός ο επαγγελματικός προσανατολισμός θα πρέπει να προσφέρεται δεδομένης της προοπτικής να μπορέσετε να προωθήσετε ή να μεταναστεύσετε σε άλλα τμήματα της εταιρείας στην οποία εργάζεστε, που βοηθά στη διεύρυνση του επαγγελματικού ορίζοντα του εργαζομένου και τον παρακινεί να προχωρήσει χωρίς να αισθάνεται την ανάγκη να σκεφτεί να πάει σε άλλους οργανισμούς.

2.5. Ψυχολογικη ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

Ένας άλλος από τους στόχους του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η διασφάλιση της συναισθηματικής και ψυχολογικής ευημερίας των εργαζομένων του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλές εταιρείες παρέχουν μια υπηρεσία ψυχολογικής φροντίδας ή καθοδήγησης, φροντίζοντας τους εργαζόμενους και τα ιδιαίτερα προβλήματά τους με εξατομικευμένο τρόπο. Αυτό, εκτός από την αύξηση της ικανοποίησης από την εταιρεία στην οποία εργάζεται, Χρησιμεύει στη μείωση του εργασιακού παρουσιασμού και στη μείωση του αριθμού των αναρρωτικών αδειών λόγω προβλημάτων ψυχικής υγείας.