Η πρόκληση των Ηγετών, το χρέος των Οργανισμών

Όλα αλλάζουν τόσο γρήγορα που αδυνατούμε να συνειδητοποιήσουμε πόσο γρήγορο είναι το πέρασμα του χρόνου.. Όπως τα παραδείγματα διαδέχονται το ένα το άλλο, έτσι και ο τρόπος με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τον κόσμο ως αποτέλεσμα της προόδου της τεχνολογίας, της επιστήμης και του πολιτισμού, μας μεταμορφώνει. Σε αντίθεση με το παρελθόν, αφήνουμε την πίστη να δεχτούμε τη λογική και την εμπειρική παρατήρηση.

Αυτή η αλλαγή έφερε μαζί της μια αυξανόμενη σημασία της ατομικότητας και της προσωπικής ελευθερίας, του ενδιαφέροντος για δικαιώματα και ισότητα. Αυτή είναι μια μάχη που συνεχίζεται, αφού υπάρχουν ακόμη πολλές διαφορές που πρέπει να επιλυθούν.

Αν και υπάρχει πολιτισμική ποικιλομορφία και η ένταξη αρχίζει να γίνεται πιο διαδεδομένη, υπάρχουν ακόμη πολλά να γίνουν σε αυτό το σημείο. Έτσι μοιραζόμαστε πραγματικές και όχι τόσο πραγματικές ιδέες και γνώσεις, με έναν ορισμένο βαθμό έκθαμψης από αυτό που υποθέτουμε ότι συμβαίνει καλύτερα σε άλλα μέρη.

• Σχετικό άρθρο: «Τι είναι η κοινωνική ψυχολογία;»

Πρόσφατες αλλαγές στην εργασιακή ψυχολογία και την ηγεσία

Αυτή η μεταμόρφωση είχε μεγάλη επίδραση στην εργασιακή ψυχολογία., αφού έχει αλλάξει τον τρόπο που οι άνθρωποι εργάζονται και αντιλαμβάνονται την ίδια την εργασία. Μερικοί από τους τρόπους που μπορούμε να το δούμε είναι:

• Καθώς η σημασία της ατομικής ελευθερίας έχει αυξηθεί, τόσο αυξάνεται η σημασία της ικανοποίησης από την εργασία. Οι άνθρωποι περιμένουν περισσότερα από τη δουλειά τους και αναζητούν δουλειές που ευθυγραμμίζονται με τις προσωπικές τους αξίες, ενδιαφέροντα και στόχους.
• Η τεχνολογία έχει επιτρέψει μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία. Οι άνθρωποι αναμένουν να έχουν περισσότερο έλεγχο στο πρόγραμμά τους και στον τρόπο με τον οποίο εκτελούν το έργο τους. Ψάχνουν για δουλειές που τους επιτρέπουν να έχουν μεγαλύτερη ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής τους ζωής.
• Η τεχνολογία έχει επίσης οδηγήσει σε μεγαλύτερη συνδεσιμότητα, που σημαίνει ότι οι άνθρωποι μπορούν να είναι διαθέσιμοι για εργασία ανά πάσα στιγμή. Αυτό φέρνει μαζί του αυξημένο εργασιακό άγχος, καθώς η υποκείμενη αίσθηση είναι ότι πρέπει να είστε πάντα διαθέσιμοι και συνδεδεμένοι.
• Η πολιτιστική πολυμορφία και η ένταξη αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Οι εταιρείες επιδιώκουν να δημιουργήσουν περιβάλλοντα εργασίας που να είναι φιλόξενα και με σεβασμό για όλους τους ανθρώπους.

Μέχρι αυτό το σημείο μπορούμε να πούμε ότι δεν υπάρχει τίποτα νέο, αλλά η διαμάχη δημιουργείται όταν πρόκειται να απαντήσουμε στο ερώτημα είτε αυτό ευνοεί είτε όχι την ανάπτυξη του ατόμου ως τέτοια με μια πιο μακροπρόθεσμη προοπτική.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανισμών: τι είναι;"

Δύο αντίθετες θέσεις

Από τη μια πλευρά, ορισμένες απόψεις τείνουν να το πουν αυτό η παραγωγή καλύτερων οφελών στην εργασία μπορεί να ευνοήσει την ανάπτυξη των ατόμων, βελτιώνοντας την ποιότητα της ζωής σας και μειώνοντας το άγχος, που μπορεί να αυξήσει την ικανότητά σας να επιλύετε προβλήματα.

Από την άλλη, υπάρχουν και εκείνοι που το υποστηρίζουν Τα υπερβολικά οφέλη μπορεί να κάνουν τα άτομα λιγότερο ικανά να λύσουν προβλήματα γιατί εξαρτώνται περισσότερο από ευνοϊκές συνθήκες εργασίας, βασικά από τη γενιά της χιλιετίας.

Ένα παράδειγμα αυτού είναι η ανησυχία ότι με προσέγγισε ο επικεφαλής μιας οργάνωσης, στην οποία η πλειοψηφία των συνεργατών της είναι μεταξύ 30 και 45 ετών. Είπε ότι εάν ένας εργαζόμενος συνηθίσει να εργάζεται σε ένα άνετο και χαλαρό περιβάλλον, μπορεί να μην είναι έτοιμος να αντιμετωπίσει δύσκολες καταστάσεις που θα προκύψουν στο μέλλον. Το ερώτημά μου με αυτή την έννοια είναι: οφείλεται στην άνεση που παρέχει το εργασιακό περιβάλλον ή μήπως επειδή είναι μια γενιά που ήδη φέρνει μαζί της αυτή την έννοια της πιο περιορισμένης εργασίας ως μέρος του εαυτού της;

Κλειδιά κινήτρων στην εταιρεία

Ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι τα υπερβολικά οφέλη στην εργασία μπορούν να μειώσουν την ικανοποίηση από την εργασία. εσωτερικά κίνητρα από τους εργάτες. Βασίζεται στην ιδέα ότι, εάν λάβετε μια ανταμοιβή για την ολοκλήρωση μιας εργασίας, είναι πιθανό να χάσετε το ενδιαφέρον σας για την ίδια την εργασία, εστιάζοντας την εστίασή τους στην ανταμοιβή αντί για την εργασία και την αξία που προέρχεται από το να είναι μέρος της διαδικασίας δημιουργίας και υλοποίησης του έργο. Αν και τα οφέλη μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των εργαζομένων, μπορούν επίσης να τους καταστήσουν λιγότερο ικανούς να λύσουν προβλήματα εάν εξαρτηθούν υπερβολικά, λένε ορισμένοι.

Συνοπτικά, η σχέση μεταξύ της δημιουργίας καλύτερων συνθηκών εργασίας και της ανάπτυξης των ατόμων είναι πολύπλοκη και εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως π.χ. το ποσό των παροχών, ο τρόπος με τον οποίο παρέχονται, η προσωπικότητα και τα κίνητρα των θεμάτων που απαρτίζουν τον οργανισμό, χωρίς να τα αφήνουμε στην άκρη ο αξίες και τα χαρακτηριστικά του.

Υπάρχουν κάποια ψυχολογικά μέτρα που μπορούν να ληφθούν για να επιτευχθούν την πρόκληση της διατήρησης των κινήτρων και της πρόσβασης σε επαγγελματικά οφέλη. Κάποιοι από αυτούς είναι:

• Οι στόχοι μπορούν να αποτελέσουν μεγάλο κίνητρο για τους εργαζόμενους. Θέτοντας σαφείς, εφικτούς στόχους, οι εργαζόμενοι μπορούν να δουν την πρόοδό τους και να αισθάνονται κίνητρο να συνεχίσουν. Επιπλέον, οι στόχοι μπορούν να είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για τη μέτρηση της επιτυχίας και την απόκτηση εργασιακών οφελών, όπως μπόνους για την επίτευξη στόχων.
• Οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται περισσότερο παρακινημένοι και αφοσιωμένοι εάν αισθάνονται ότι αναπτύσσονται και αναπτύσσονται στην εργασία τους. Οι εργοδότες μπορούν να ενθαρρύνουν την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων μέσω εκπαίδευσης, καθοδήγησης και εποικοδομητικής ανατροφοδότησης.
• Η ανατροφοδότηση και η αναγνώριση μπορεί να είναι πολύ κίνητρα για τους εργαζόμενους. Η παροχή εποικοδομητικής ανατροφοδότησης και αναγνώρισης για μια δουλειά που έγινε καλά μπορεί να αυξήσει την αυτοεκτίμηση και τα κίνητρα, τα οποία με τη σειρά τους μπορούν να οδηγήσουν σε καλύτερα εργασιακά οφέλη.
• Η προώθηση ενός υγιούς περιβάλλοντος μπορεί να τονώσει τα κίνητρα και την ευημερία όσων εργάζονται. Αυτό μπορεί να είναι δυνατό με τη δημιουργία πολιτικών και πρακτικών που προάγουν την ψυχική υγεία και των εργαζομένων, καθώς και με την προώθηση της συνεργασίας και της εργασίας σε εξοπλισμός.
• Τα οφέλη μπορεί να είναι μεγάλα κίνητρα, ασφάλιση υγείας, συνταξιοδοτικά προγράμματα ή άδεια μετ' αποδοχών, βοηθούν στη διατήρηση της δέσμευσης και των κινήτρων στην εργασία.

Συνοψίζοντας, Ψυχολογικά μέτρα για τη διατήρηση των κινήτρων και την πρόσβαση στα εργασιακά οφέλη μπορεί να περιλαμβάνει τον καθορισμό σαφών και εφικτών στόχων, την ενθάρρυνση της προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, την παροχή ανατροφοδότηση και αναγνώριση, ενισχύουν ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον και προσφέρουν εργασιακά οφέλη ελκυστικός. Αυτά τα μέτρα μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους, ανεξάρτητα από τον τομέα του οργανισμού στον οποίο βρίσκονται, να αισθάνονται παρακινημένοι και αφοσιωμένοι στην εργασία τους.

Οι εστίες της ψυχολογικής εκπαίδευσης των ηγετών

Έτσι ώστε οι ηγέτες να μπορούν να ενθαρρύνουν διαρκή κίνητρα και πρόσβαση σε επαγγελματικά οφέλη, Θα πρέπει να έχουν ή να μάθουν ορισμένα χαρακτηριστικά και δεξιότητες, στις οποίες είναι απαραίτητο να εκπαιδεύονται.

• Χρησιμοποιήστε αποτελεσματικά την επικοινωνία για να μεταδώσετε τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού μαζί με κατευθυντήριες γραμμές, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να συνεισφέρουν στην επίτευξή τους. Εκτός από τη σαφή και αποτελεσματική επικοινωνία των οφελών εργασίας και του τρόπου με τον οποίο οι υπάλληλοί σας μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αυτά.
• ο ενσυναίσθηση Είναι η ικανότητα να μπαίνεις στη θέση των άλλων για να κατανοείς τις ανάγκες και τα κίνητρά τους. Αυτό βοηθά στη δημιουργία ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και προσφέρει εργασιακά οφέλη που είναι ελκυστικά και σχετικά.
• Εκπαίδευση ηγέτες ώστε να είναι σε θέση να παρέχουν καθοδήγηση και εποικοδομητική ανατροφοδότηση στην ομάδα τους για να τους βοηθήσουν να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν στη δουλειά τους. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τον εντοπισμό δυνατών σημείων και τομέων προς βελτίωση, καθώς και παροχή πόρων και αναπτυξιακής υποστήριξης.
• Να είστε ευέλικτοι και να προσαρμόζεστε στις ανάγκες και τις προτιμήσεις των εργαζομένων, όπως η συμπερίληψη ευέλικτα χρονοδιαγράμματα ή εξ αποστάσεως εργασία, καθώς και συνεκτίμηση των προσωπικών αναγκών των εργαζομένων υπαλλήλους.

Καταλήγοντας…

Δεν υπάρχει μικρό έργο που ζητάμε από τους ηγέτες, οι οποίοι αισθάνονται επίσης την πίεση να γίνουν παράδειγμα για τους συνεργάτες δείχνοντας συνεχή δέσμευση και κίνητρο προς τον οργανισμό και τον οργανισμό του δουλειά. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να επιμείνουμε στην υποστήριξη και εκπαίδευση όσων βρίσκονται σε θέσεις που δεσμεύονται για την ανάπτυξη του οργανισμού. Ότι μπορούν να γνωρίζουν και να διαχειρίζονται το άγχος που εμφανίζεται κατά τη διαχείριση ομάδων εργασίας, δυσκολίες στη διαδικασία λόγω της ύπαρξης διαφορετικών γενεών μέσα σε μια ομάδα, καθώς και στην κατανόηση των δικών τους συναισθημάτων και Η αποτελεσματική επίλυσή τους θα μας επιτρέψει να παρέχουμε εκπαιδευμένους ηγέτες για να αντιμετωπίσουν τις αντιξοότητες της άσκησης. εργασία.

Αυτό απαιτεί σαφή προηγούμενη εργασία που αποκαλύπτει τις αξίες του οργανισμού, την κατεύθυνση προς την οποία θέλουν να αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα και ποια είναι η ιδέα που έχουν σχετικά με τη διαχείριση και τον περιορισμό του προσωπικού σε Θέση.

Οι προηγούμενες εργασίες όπου συμφωνούνται οι αξίες ενός οργανισμού και των ηγετών του είναι ουσιαστικής σημασίας για τη δημιουργία μιας συνεκτικής και συνεπούς οργανωτικής κουλτούρας. Εάν οι ηγέτες και ο οργανισμός έχουν διαφορετικές αξίες, μπορεί να υπάρξει σύγκρουση και έλλειψη κατεύθυνσης στη λήψη αποφάσεων και στην εκτέλεση της στρατηγικής.

Όταν οι ηγέτες μοιράζονται τις ίδιες αξίες με τον οργανισμό, μπορούν να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν ένα κοινό όραμα και να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα που αντανακλά αυτές τις αξίες. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην ευθυγράμμιση των συνεργατών και άλλων μελών του οργανισμού γύρω από έναν κοινό σκοπό, ο οποίος μπορεί να αυξήσει τη συνοχή και τη δέσμευση.

Επιπλέον, όταν οι ηγέτες και ο οργανισμός μοιράζονται αξίες, η οικοδόμηση μιας ισχυρής και αυθεντικής επωνυμίας είναι δυνατή και τόσο οι πελάτες, όσο και οι προμηθευτές ή οι επιχειρηματικοί εταίροι Μπορεί να αντιληφθούν ότι ο οργανισμός δεσμεύεται για περισσότερα από απλά κέρδη, τα οποία μπορούν να βελτιώσουν τη φήμη του και την ικανότητά του να προσελκύει και να διατηρεί ταλέντα.