Ηγεσία: οι νέες απαιτήσεις που είναι απαραίτητες για να είσαι καλό αφεντικό

Μια αρχαία κινεζική παροιμία λέει: «Οι αγριόπαπιες ακολουθούν τον αρχηγό του κοπαδιού τους από το σχήμα της πτήσης τους και όχι από τη δύναμη του κουάκου τους». Αυτός ηγεσία ήταν ένα θέμα που ενδιαφέρει τα ανθρώπινα όντα από τη στιγμή που αρχίσαμε να συναντιόμαστε με άλλους για να εξασφαλίσουμε την επιβίωση (θα μπορούσαμε να πούμε, από την ίδια την καταγωγή μας είδος).

Τα μεγάλα ορόσημα στην ιστορία έχουν γραφτεί χάρη στη δουλειά ενός καλού ηγέτη με την ομάδα του. Τα «μικρά ορόσημα», ίσως όχι τόσο σημαντικά αλλά εξίσου σημαντικά, όπως η παράδοση ενός έργου Ο χρόνος στη δουλειά, επίσης προκύπτει από τη σχέση μεταξύ του στυλ ηγεσίας του προϊσταμένου και της ομάδας με την οποία εργάζεται. έργα. Επί του παρόντος, οι απαιτήσεις του 21ου αιώνα έχουν οδηγήσει στην παρουσίαση μιας σειράς νέων απαιτήσεων που είναι απαραίτητες για να είσαι καλό αφεντικό και να οδηγείς μια ομάδα. Σε αυτό το άρθρο θα αναφερθούμε σε ένα τέτοιο θέμα.

Οι προκλήσεις της ηγεσίας στον 21ο αιώνα

Οι αλλαγές που εισήχθησαν στο γύρισμα της χιλιετίας έχουν διαποτίσει όλους τους τομείς της ζωής μας, επομένως αναμένεται ότι ο οργανωτικός κόσμος δεν θα είναι η εξαίρεση. Για παράδειγμα, οι συνθήκες εργασίας έχουν αλλάξει, στρέφοντας προς τις εργασιακές σχέσεις που διαμεσολαβούνται από την τεχνολογία. Η εξ αποστάσεως εργασία γίνεται πιο κοινή,

γραφείο στο σπίτι; επίσης υβριδικές διαδικασίες και συναντήσεις τηλεδιάσκεψης. Σε εκείνες τις δουλειές που διαρκεί η παρουσία, εμπλέκονται και ηλεκτρονικές συσκευές στη δουλειά. εργασία και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χρήσιμα εργαλεία για την επίλυση μιας εργασίας, για επικοινωνία ή ως τρόποι ΑΠΟΣΠΑΣΗ.

Αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, έχει αμφισβητήσει τις παγιωμένες σύγχρονες αντιλήψεις για το τι «πρέπει να είναι» ένα αφεντικό. Ίσως, ακόμη και προς τις αρχές του 20ου αιώνα, τα αφεντικά συνήθιζαν να έχουν τρόπους να ηγούνται βασισμένοι στον αυταρχισμό και την επαναλαμβανόμενη τιμωρία. Η ταινία του Τσαρλς Τσάπλιν μπορεί να έρθει στο μυαλό πολλών από εμάς, Μοντέρνοι καιροί, όπου το αφεντικό ή ο εργοδηγός δεν έδειξε ενδιαφέρον για τις συνθήκες εργασίας του εργοστασίου και σκόπευε να αναστείλει την ώρα του μεσημεριανού γεύματος για να συνεχίσουν οι εργάτες να παράγουν. Σήμερα αυτό το στυλ ηγεσίας βρίσκεται σε παρακμή. Ο μεταμοντερνισμός άλλαξε την ίδια την αντίληψη της εργασίας: οι άνθρωποι δεν επιδιώκουν πλέον να βρουν δουλειά και διατηρήστε το καθ' όλη τη διάρκεια της ζωής, καθώς οι σύγχρονες έννοιες της «προόδου», της «αποταμίευσης» και του «μέλλοντος» έχουν καταρρεύσει. ψιλοκομμένο. Τώρα, ο χρόνος που δαπανάται στην ίδια δουλειά είναι μικρότερος. Είναι εφήμερα αφού στη μετανεωτερικότητα δεν υπάρχουν σίγουρες βεβαιότητες. Αυτό δεν χρειάζεται να συνοδεύεται από μια αξιακή κρίση: είναι οι αλλαγές που έχουν συμβεί υπό το φως των κοινωνικοπολιτιστικών και οικονομικών μετασχηματισμών των τελευταίων δεκαετιών.

Στυλ ηγεσίας

Οι ηγέτες, επομένως, πρέπει να προσαρμόσουν τις μορφές ηγεσίας τους σε αυτές τις ιστορικές τροποποιήσεις. Μερικοί θεωρητικοί διακρίνουν τρία στυλ ηγεσίας, ταξινομώντας τα στους ακόλουθους τύπους:

• Εξουσιαστές: Αυτοί είναι οι τύποι ηγετών που δίνουν άκαμπτες, κάθετες εντολές και περιμένουν άμεση υπακοή από τους άλλους χωρίς αντεπιχειρήματα. Τα σχέδια γίνονται διαφορετικά από τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. Τα αφεντικά που χρησιμοποιούν αυτό το στυλ ηγεσίας σπάνια αναγνωρίζουν την προσπάθεια ή τη δουλειά των άλλων και οι ενέργειες προσανατολίζονται προς την ανταγωνιστικότητα και την υπερπαραγωγή.
• Δημοκρατικοί: Αυτοί οι ηγέτες δεν κάνουν προτάσεις, αλλά ζητούν από τα μέλη της ομάδας απόψεις σχετικά με μια απόφαση. Οι αποφάσεις λαμβάνονται δημοκρατικά, ο καθένας εκφράζει τη γνώμη του μόνος του και εξετάζονται από τον ηγέτη πριν πάρει την απόφαση.
• Συμμετοχικό: Οι διευθυντές που χρησιμοποιούν έναν συμμετοχικό τρόπο ηγεσίας κρατούν την ομάδα ενήμερη για το μέλλον και τους επιτρέπουν να προτείνουν αλλαγές, να λαμβάνουν αποφάσεις και να συζητούν. Τα συμμετοχικά αφεντικά σπάνια παίρνουν αποφάσεις και αναθέτουν αυτό το καθήκον στους υπαλλήλους, προσφέροντάς τους την πλήρη εμπιστοσύνη τους.

Πολλές μελέτες συμφωνούν ότι τα δημοκρατικά και συμμετοχικά στυλ ηγεσίας έχουν θετικά αποτελέσματα στην απόδοση της ομάδας. Στο συμμετοχικό στυλ, οι εργαζόμενοι έχουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στην εργασία τους και στην ικανότητά τους να λαμβάνουν αποφάσεις. Είναι αυτό που συνήθως παρουσιάζει τα καλύτερα αποτελέσματα στις περισσότερες περιπτώσεις. Το δημοκρατικό στυλ είναι πολύ χρήσιμο για δημιουργική επίλυση προβλημάτων και εκπαίδευση σε γίνονται ηγέτες, αφού οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η φωνή τους ακούγεται και αντιλαμβάνονται κάποια αυτονομία στο έργο του. Από την πλευρά του, το αυταρχικό στυλ τείνει να αποφέρει χειρότερα αποτελέσματα στην απόδοση και στη σχέση μεταξύ των μερών ενός οργανισμού. οργάνωση, αλλά μπορεί να είναι κατάλληλο όταν ορισμένοι υπάλληλοι δεν είναι ακόμη εξοικειωμένοι με τη δουλειά και χρειάζονται κατεύθυνση σκυρόδεμα; ή όταν δεν τηρούνται τα εταιρικά πρότυπα.

• Σχετικό άρθρο: "Παραγωγικότητα Παράνοια: τι είναι και ποια είναι τα αποτελέσματά της"

Τα απαραίτητα χαρακτηριστικά για να είσαι καλό αφεντικό

Αυτά τα στυλ ηγεσίας ορίζονται σε θεωρητικό επίπεδο ως τυπικά στυλ, δηλαδή ως ιδανικές μορφές ηγεσίας που σπάνια εκδηλώνονται με καθαρό τρόπο στην πραγματικότητα. Ένας ανώτερος μπορεί να έχει την τάση να χρησιμοποιεί έναν αυταρχικό τρόπο ηγεσίας, αλλά μερικές φορές συμβουλεύεται τη γνώμη ενός από τα μέλη της ομάδας. Τα αφεντικά δεν πρέπει να απορρίπτουν εντελώς τους λιγότερο αποτελεσματικούς ιδανικούς τύπους ηγεσίας, όπως η αυταρχική, αλλά μάλλον έχουν αρκετή ευελιξία για να αναλάβουν εκείνες τις ιδιότητες αυτού του στυλ που σχετίζονται με μια κατάσταση. Στην πραγματικότητα, η ευελιξία είναι ένα θεμελιώδες χαρακτηριστικό για να είσαι καλό αφεντικό, αφού σου επιτρέπει να επεκτείνεις το ρεπερτόριο των απαντήσεών σου σε διαφορετικές προκλητικές καταστάσεις. Το να απαντάς με τον ίδιο τρόπο σε πολύ αποκλίνουσες συγκρούσεις δεν είναι καλή φόρμουλα για να ηγηθείς.

Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν ορισμένες γενικές ιδιότητες που παρουσιάζει ένα καλό αφεντικό πέρα ​​από την κατάσταση που περνάει η ομάδα. Με άλλα λόγια, είναι εγκάρσια χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς σας ή του τρόπου δράσης σας που διατηρούνται τόσο σε στρεσογόνες στιγμές όσο και σε περιπτώσεις χαλάρωσης. Μερικά από αυτά τα χαρακτηριστικά είναι:

• Ενσυναίσθηση: Είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τις επιμέρους καταστάσεις που επηρεάζουν κάθε ένα από τα μέλη της ομάδας.
• διεκδικητικότητα: Τα αφεντικά πρέπει να μπορούν να εκφράζουν ξεκάθαρα τις ανάγκες τους, τις απόψεις τους και να μπορούν να τους υποστηρίξουν ή να τις αμφισβητήσουν ανάλογα με την κατάσταση.
• συναισθηματική νοημοσύνη: περιλαμβάνει την επίγνωση των δικών του σκέψεων και συναισθημάτων, καθώς και τη δυνατότητα αναγνώρισης αυτών των καταστάσεων σε άλλους. Τους επιτρέπει να κάνουν αυτοκριτική για τις πράξεις τους, καθώς και να παρατηρούν πώς γίνονται αντιληπτές οι αποφάσεις τους από την οπτική γωνία των άλλων.
• Τρωτό: Γνωρίζουν το σημείο στο οποίο μια κατάσταση τους ξεπερνά, τόσο συναισθηματικά όσο και σε επίπεδο δυνατοτήτων επίλυσης. Μπορούν να ζητήσουν βοήθεια ή εναλλακτικές λύσεις από άλλα άτομα στην ομάδα. Δεν φοβούνται να εκφράσουν τα ελαττώματα τους και αυτό, όχι μόνο επιβλαβές, συνήθως ενισχύει τους δεσμούς με την υπόλοιπη ομάδα καθώς τους κάνει πιο ανθρώπινους.

Εν ολίγοις, η ενσωμάτωση αυτών των χαρακτηριστικών στο πιο κατάλληλο στυλ ηγεσίας για κάθε κατάσταση συνιστά τις απαραίτητες προϋποθέσεις για να είσαι καλό αφεντικό σήμερα. Ο 21ος αιώνας καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεχή έκθεση σε ενδεχόμενα και αλλαγές, έτσι είναι Είναι βασικό να υπάρχουν ευέλικτοι ηγέτες για να προσαρμόζονται και να δημιουργούν, μαζί με την υπόλοιπη ομάδα, ένα βέλτιστο περιβάλλον εργασίας για δουλειά.

Αν σου αρέσει σας εκπαιδεύουν σε δεξιότητες διαχείρισης ομάδας και ηγεσίας, τα μαθήματα, τα μεταπτυχιακά και τα μεταπτυχιακά Μεσογειακή Ψυχολογική Σχολή Είναι τέλεια για εσάς. Σε αυτά θα βρείτε πηγές και θεωρητικές-πρακτικές γνώσεις προσαρμοσμένες στις νέες τάσεις τον επιχειρηματικό κόσμο και όλα αυτά σε μια διαδικτυακή μορφή εκμάθησης που είναι πολύ εύκολο να συνδυαστεί με το δουλειά.