Μεταμορφωτική ηγεσία: πώς να την εφαρμόσετε σε ομάδες

Η μετασχηματιστική ηγεσία είναι ένα νέο ορόσημο κατά τη διαχείριση ομάδων και τη δημιουργία δυναμικής εργασίας στην οποία όλοι κερδίζουν. Οι ηγέτες μετασχηματισμού είναι αυτοί που επηρεάζουν άμεσα τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην κοινωνία, έχουν χάρισμα εξαιρετική και ενδιαφέρεται να παραμείνει πιστός στους θαυμαστές τους.

Όπως δείχνει η λέξη «trans», είναι μια αλλαγή όρασης, προοπτικής και στάσης για τους άλλους που ασκεί ένα άτομο με ηγεσία. Μερικές από τις πιο σημαντικές τιμές αυτού του μοντέλου είναι ειλικρίνεια, αλτρουισμός ή ηθική.

• Σχετικό άρθρο: "Τα 10 χαρακτηριστικά της προσωπικότητας ενός ηγέτη"

Ποιες είναι οι βασικές αρχές αυτού του μοντέλου;

Η μετασχηματιστική ηγεσία έχει αναδειχθεί ως εκπρόσωπος της «κουλτούρας της αλλαγής», ξεκινώντας από το σκεπτικό ότι θέλει να εξαλείψει τον ατομικισμό του εγωισμού, να ξεπεράσει τους περιορισμούς του και περπατήστε προς το συλλογικό καλό.

Η ομάδα, το ίδρυμα, η ομάδα εργασίας ή οποιαδήποτε οντότητα με περισσότερα από 3 μέλη διαχειρίζεται κατά τέτοιο τρόπο ώστε τα μέλη της

ανάπτυξη και ενίσχυση της ικανότητάς τους να επιλύουν προβλήματα συλλογικά.

Με αυτόν τον τρόπο, αναμένεται πάντα ότι τα μέλη της ομάδας αποδίδουν πάνω από τις προσδοκίες, ξεπερνώντας τις προσδοκίες που έχουν τεθεί. καρπός με υψηλό κίνητρο που τους μεταδίδει ο ηγέτης μετασχηματισμού.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές παρακίνησης"

7 βασικά χαρακτηριστικά της μεταμορφωτικής ηγεσίας

Σε αυτήν την ενότητα θα αναλύσουμε τα κύρια σημεία για την εφαρμογή του μοντέλου που βασίζεται στην ηγετική μεταμόρφωση.

1. Κινητήριο πνεύμα

Λαμβάνοντας υπόψη τις αξίες που αποτελούν τον ηγέτη του μετασχηματισμού, που είναι η δημιουργικότητα, τα ηθικά, η ηθική και τον ενθουσιασμό, ολόκληρο το σετ προκαλεί ένα βαθμό κινήτρου στους οπαδούς του που άλλα μοντέλα δεν έχουν.

Μεταμορφώστε τα μέλη της ομάδας επειδή το μοντέλο συνδέεται στενά με την ανθρώπινη ανάπτυξη, συμμετοχή και, πάνω απ 'όλα, με το αυτοεκτίμηση εργαζόμενοι που θα είναι πιο αποτελεσματικοί όταν συνεργάζονται μεταξύ τους.

Έτσι, η μετασχηματιστική ηγεσία υποθέτει ότι το να είσαι ηγέτης δεν συνίσταται στην έναρξη μιας αλυσίδας δράσεων που ξεκινά με όποιον έχει εξουσία και καταλήγει να εκτελείται. από υφισταμένους, αλλά βασίζεται σε μια διαδικασία που υποστηρίζεται από αυτό που ήταν ήδη λανθάνουσα σε ανθρώπους, και η κύρια αλλαγή της οποίας βρίσκεται στην τροποποίηση του συμφραζόμενα. Ένα κατάλληλο πλαίσιο καθιστά τους ανθρώπους ικανούς να προσφέρουν το καλύτερό τους, και αυτό ισχύει τόσο για τον κόσμο της εργασίας όσο και για οποιαδήποτε άλλη πτυχή της ζωής.

2. Χάρισμα

Μετασχηματιστική ηγεσία χρειάζεται ηγέτες με υψηλές δόσεις χαρίσματος, πάνω από τις επαγγελματικές ιδιότητες, και ενθαρρύνει αυτή τη στάση απέναντι στους άλλους, έχοντας υποδειγματική συμπεριφορά.

Αυτό το είδος χαρακτηριστικού δίνεται με σεβασμό και εμπιστοσύνη ότι οι ηγέτες μετασχηματισμού αποκτώνται με την πάροδο του χρόνου, επιτρέποντας να δημιουργήσουν άμεσο αντίκτυπο στα υπόλοιπα μέλη, καθιστώντας πρότυπα.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Πώς είναι οι άνθρωποι που μας προσελκύουν και μας γοητεύουν;"

3. Δημιουργούνται συναισθηματικοί δεσμοί

Σε μια εποχή έντονου ανταγωνισμού, επαγγελματικών απαιτήσεων και εργασιακών πιέσεων, το μοντέλο μετασχηματισμού επιτρέπει ένα πιο στενό και πιο συναισθηματικό περιβάλλον. Οι ηγέτες της είναι συνεχώς υπεύθυνοι για την κάλυψη των αναγκών και των ανησυχιών σε ατομικό επίπεδο κάθε μέλους της ομάδας.

4. Τονίζεται η συνεργασία και η βοήθεια

Σε αυτές τις δυναμικές της ομάδας, η ηγεσία που προσδίδεται μπορεί επίσης να απαιτεί κάποια «επιπλέον» ευθύνη από τον ηγέτη, όπως ανταποκρίνονται άμεσα στην πλειονότητα των προτάσεων και των προτάσεων από τους υφισταμένους τους, σχηματίζοντας έτσι μια οριζόντια συμμετοχική κλίμακα.

Πρέπει να θυμόμαστε ότι Ένας καλός ηγέτης δεν είναι αυτός που εκδίδει εντολές και υπαγορεύει κανόνες, αλλά αυτό που εμπλέκεται με τα μέλη του σε όλες τις πτυχές του οργανισμού, αναλαμβάνοντας ευθύνες όταν το απαιτεί η κατάσταση.

5. Εφέ ντόμινο

Λόγω της ίδιας της φύσης και της δυναμικής του μοντέλου, οι οπαδοί ή τα μέλη της ομάδας καταλήγουν να υιοθετήσουν τη μορφή του ηγέτη του μετασχηματισμού. Συμμετέχοντας ενεργά σε κάθε είδους αποφάσειςΌταν το απαιτεί η στιγμή, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα αναλάβουν το ρόλο του ηγέτη στην απουσία τους.

Δηλαδή, σε ειδικές περιπτώσεις ο ηγέτης πρέπει να μάθουν να εκχωρούν με τους υπόλοιπους συναδέλφους, ώστε να μην διακοπεί η εξέλιξη της ομάδας.

6. Διαδραστικότητα και εταιρική σχέση

Οι οργανισμοί που υιοθετούν μετασχηματιστική ηγεσία συχνά εργάζονται σε ένα δυναμικό περιβάλλον. Ο ηγέτης προσπαθεί να διατηρήσει τους εργαζομένους του ενημερωμένους με το εκπαίδευση, ενημέρωση και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών.

Όσο περισσότερα μέλη του ομίλου βλέπουν ότι η εταιρεία ή το ίδρυμα νοιάζεται για αυτά, πιο αφοσιωμένοι και αφοσιωμένοι θα είναι με την εταιρεία.

7. Αυξήστε τη δημιουργικότητα

Φρούτα της συμμετοχής και του πρωταγωνιστή των μελών της ομάδας, των ηγετικών μετασχηματιστών ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα αποκαλύπτοντας νέες ιδέες από μέλη της ομάδας.

Ο ηγέτης δεν πρέπει να είναι ο μόνος υπεύθυνος ή η ανώτατη αρχή όταν πρόκειται να παρουσιάσει λύσεις ή τρόπους αντιμετώπισης μιας νέας πρόκλησης. Πρέπει να έχετε μια μελλοντική προοπτική για να εφαρμόσετε τις καλύτερες μεθόδους, αφήνοντας πίσω τη συμβατική ηγεσία.

• Σχετικό άρθρο: "Τα 14 κλειδιά για την ενίσχυση της δημιουργικότητας"

Υπάρχουν εξαιρετικές περιπτώσεις

Αυτό είναι ένα ιδανικό "αρχέτυπο" για τις μελλοντικές γενιές, δεν είναι απολύτως τέλειο. Πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί όταν γνωρίζουμε πού και σε ποιο εργασιακό περιβάλλον θα πρέπει να παραχωρήσουμε το μετασχηματιστικό μοντέλο της ηγεσίας.

Για παράδειγμα, σε μια εταιρεία ή οργανισμό όπου η δυναμική της εργασίας είναι σταθερή, γραμμική και της οποίας οι δραστηριότητες ή οι εργασίες είναι μάλλον αμετάβλητες, συνιστάται να εφαρμόσετε ένα ελαφρώς πιο κλασικό μοντέλο, όπως η συναλλαγή, δεδομένου ότι τα μέλη έχουν ένα συγκεκριμένο καθεστώς, είναι ειδικοί στον τομέα τους και έχουν αυτοέλεγχο.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγέτη"

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Daft, R. ΜΕΓΑΛΟ. (2002). Η ηγετική εμπειρία. Εκμάθηση Cengage. Τρίτη έκδοση.
• Gutiérrez Valdebenito, Ο. (2015). Μελέτες ηγεσίας ανδρών και γυναικών. Περιοδικό Πολιτικής και Στρατηγικής 126, 13-35.
• Nye, J. ΝΤΟ. (2011). Οι ιδιότητες του ηγέτη. Βαρκελώνη: Paidós.