3 στιλ ηγεσίας του Kurt Lewin

Ο Kurt Lewin, ένα από τα κορυφαία μέλη της Σχολής Gestalt, συνέβαλε σημαντικά στην κοινωνική ψυχολογία αλλά και σε άλλους κλάδους, όπως οι οργανώσεις.

Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε τα τρία στυλ ηγεσίας που περιγράφονται από τον Kurt Lewin: ο αυταρχικός τύπος, ο δημοκρατικός και το «laissez-faire», το οποίο μπορεί να μεταφραστεί ως «απελευθέρωση».

• Σχετικό άρθρο: "Kurt Lewin και η θεωρία του πεδίου: η γέννηση της κοινωνικής ψυχολογίας"

Η θεωρία του Kurt Lewin

Ο Kurt Lewin (1890-1947) ήταν Γερμανός ψυχολόγος που είχε θεμελιώδη επιρροή στην ανάπτυξη αυτής της επιστήμης κατά το πρώτο μισό του 20ού αιώνα. Όπως ο Wertheimer, ο Köhler και ο Koffka, ήταν μέλος της Σχολής Gestalt, ο οποίος προσπάθησε να βρει τους νόμους που καθορίζουν την ανθρώπινη αντίληψη και την τάση του νου να οργανώνει τα ερεθίσματα που λαμβάνονται.

Ο Lewin πιστώνεται με την ιδρυτική κοινωνική ψυχολογία ως ανεξάρτητη πειθαρχία. Αυτό οφείλεται στην αντίληψή του για κοινωνικές καταστάσεις ως «πεδία δυνάμεων» όπου διαφορετικοί παράγοντες λειτουργούν και αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον, τους έρευνα για τις κοινωνικές δράσεις, την ανάλυσή του για τη δυναμική των ομάδων ή τη διάσημη εξίσωση του για την πρόβλεψη του συμπεριφορά.

Μια άλλη από τις βασικές συνεισφορές αυτού του συγγραφέα είναι η θεωρία του για τα τρία στυλ ηγεσίας, με βάση τα πειράματα που πραγματοποίησε το 1939. Αυτό το κομμάτι της δουλειάς του είχε μεγάλο αντίκτυπο Ένας άλλος κλάδος της ψυχολογίας: βιομηχανική, που ονομάζεται επίσης εργασία ή οργανωτική ψυχολογία, η οποία αναλύει τη συμπεριφορά στο πλαίσιο του κόσμου της εργασίας.

Ωστόσο, η θεωρία ηγεσίας του Lewin δεν είναι μόνο χρήσιμη για την ανάλυση του πλαισίου των οργανώσεων, αλλά μπορεί ισχύουν για οποιαδήποτε ανθρώπινη ομάδα με δομικά χαρακτηριστικά, όπως η ιεραρχία ή η προσπάθεια επίτευξης ενός ή περισσοτέρων στόχοι. Φυσικά, το οργανωτικό περιβάλλον έχει δείξει ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε αυτούς τους τύπους θεωριών.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγέτη"

Τα τρία στυλ ηγεσίας

Η έρευνα του Lewin οδήγησε αυτόν τον πρωτοπόρο να περιγράψει τρεις διαφορετικούς τύπους ηγεσίας σε οργανωτικά περιβάλλοντα διαχείρισης: ο αυταρχικός, ο οποίος έχει δικτατορικό χαρακτήρα, ο δημοκρατικός, στον οποίο η λήψη αποφάσεων είναι συλλογική και η «Laissez-faire», στην οποία η εποπτεία που ασκείται από τον αρχηγό των καθηκόντων που εκτελούνται από τους υφισταμένους του είναι ελάχιστος.

Κάθε ένα από αυτά τα στυλ ηγεσίας σχετίζεται με πρότυπα συμπεριφοράς, δυναμική αλληλεπίδρασης και ένα διαφορετικό κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. Και οι τρεις τύποι ηγετών έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα και κανένας δεν μπορεί να θεωρηθεί ανώτερος από κάθε άποψη. Παρ 'όλα αυτά, Ο Lewin επιβεβαίωσε ότι το δημοκρατικό είναι το πιο αποτελεσματικό από τα τρία.

1. Απολυταρχικός

Τα αυταρχικά εργασιακά περιβάλλοντα χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι ο ηγέτης μονοπωλεί τη λήψη αποφάσεων. Είναι αυτό το άτομο που καθορίζει τους ρόλους των υφισταμένων, τις τεχνικές και τις μεθόδους που πρέπει να ακολουθήσουν για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους και τις συνθήκες υπό τις οποίες εκτελείται η εργασία. Είναι ένα πολύ διαδεδομένο στυλ ηγεσίας στους περισσότερους οργανισμούς.

Παρά τις αρνητικές δηλώσεις της λέξης "αυταρχικός", ο Lewin επιμένει ότι αυτός ο τύπος ηγέτη δεν δημιουργεί πάντα ένα δυσάρεστο κοινωνικο-συναισθηματικό περιβάλλον. Η κριτική στους υπαλλήλους είναι κοινή, αλλά και ο έπαινος. Οι αυταρχικοί ηγέτες χαρακτηρίζονται επίσης από μικρή συμμετοχή στην εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις του Lewin, η ηγεσία αυταρχικού τύπου ενέχει τον κίνδυνο μιας «επανάστασης» από υφισταμένους. Η πιθανότητα να συμβεί αυτό θα είναι μεγαλύτερη όσο πιο έντονη είναι ο αυταρχικός χαρακτήρας του ηγέτη.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Τα 10 χαρακτηριστικά της προσωπικότητας ενός ηγέτη"

2. Δημοκρατικός

Το δημοκρατικό στιλ που περιέγραψε ο Lewin είναι πολύ διαφορετικό από την ηγεσία αυταρχικού τύπου. Οι ηγέτες που ακολουθούν αυτό το μοτίβο δεν λαμβάνουν αποφάσεις μόνες τους, αλλά μάλλον προκύπτουν ως αποτέλεσμα μιας διαδικασίας συλλογικής συζήτησης. Σε αυτό ο ηγέτης ενεργεί με έναν ειδικό ρόλο που συμβουλεύει τους υφισταμένους, και φυσικά μπορεί να παρέμβει στην τελική απόφαση εάν είναι απαραίτητο.

Οι περισσότεροι άνθρωποι προτιμούν την ηγεσία δημοκρατικού τύπου πάνω από το αυταρχικό και το laissez-faire, ειδικά όταν είχαν κακές εμπειρίες με ένα από αυτά τα στυλ. Ωστόσο, η δημοκρατική ηγεσία ενέχει ορισμένο κίνδυνο απώλειας αποτελεσματικότητας, ειδικά σε σχέση με τη συλλογική λήψη αποφάσεων.

3. Laissez-faire

Η γαλλική έννοια "laissez-faire" θα μπορούσε περίπου να μεταφραστεί ως "απελευθέρωση", "μη παρέμβαση" ή "φιλελευθερισμός", μετά την πολιτική-οικονομική ορολογία που χρησιμοποίησε ο Lewin. Οι ηγέτες αυτού του τύπου επιτρέπουν στους υφισταμένους να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις, αν και δεν αναλαμβάνουν απαραίτητα την ευθύνη για τα αποτελέσματα αυτών.

Αυτό το στυλ ηγεσίας θεωρείται γενικά το λιγότερο αποτελεσματικό από τα τρία καθώς μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη παραγωγικότητας και συνέπειας. είναι καλύτερο να έχουμε ενεργό ηγέτη. Παρ 'όλα αυτά, λειτουργεί πολύ καλά όταν οι υφιστάμενοι είναι ικανοί και με υψηλό κίνητρο άτομα Επιπλέον, δεν υπάρχει μεγάλη ανάγκη επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων.