Brainstorming: Είναι το Brainstorming πραγματικά αποτελεσματικό;

Ίσως έχετε ακούσει ή διαβάσει ποτέ την ακόλουθη φράση: «κανείς δεν είναι τόσο έξυπνος όσο όλοι μαζί». Αυτό το ιαπωνικό ρητό, πολύ δημοφιλές σήμερα, χρησιμοποιείται συχνά σε περιβάλλοντα όπου το δημιουργικότητα πρέπει να συνδυαστεί με ομαδική εργασία.

Συγκεκριμένα, προφέρεται συνήθως από το γενναίο άτομο που είναι υπεύθυνο για την ενεργοποίηση μιας συνεδρίασης του καταιγισμός ιδεών ή καταιγισμός ιδεών, ένα πολύ δημοφιλές εργαλείο εργασίας τόσο σε εταιρείες όσο και σε εκπαιδευτικά περιβάλλοντα. Στην καταιγίδα ιδεών, ο υπεύθυνος για τη διευκόλυνση αυτών των ομάδων εργασίας θα προσπαθήσει να το κάνει συνεχίστε με κίνητρα σε όλα τα μέλη της ομάδας για χάρη της συλλογικής παραγωγικότητας, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι καμία από τις ιδέες των μελών της δεν γελοιοποιείται.

Ένας συλλογικός εγκέφαλος

Πολλοί υποστηρικτές του "brainstorming" τείνουν να σκέφτονται το "brainstorming" ως ένα είδος συλλογικός εγκέφαλος, ένα θαύμα ικανό να προσφέρει την καλύτερη δυνατή απάντηση σε οποιοδήποτε πρόβλημα χάρη στις διδασκαλίες κάθε συμμετέχοντος. Αυτοί οι άνθρωποι σκέφτονται: "σίγουρα, παρά όλες τις προσπάθειες που επενδύθηκαν σε αυτήν, η εμπειρία αξίζει τον κόπο και μπορούμε όλοι να δημιουργήσουμε την καλύτερη δυνατή ιδέα... δεν?".

Η αλήθεια είναι ότι, αν και μερικοί άνθρωποι εξωραΐζουν την έννοια του "καταιγισμού ιδεών" ("πηγή σοφία που δημιουργείται οργανικά από το κοινό ", κ.λπ.) φαίνεται ότι η ομαδική εργασία δεν χρειάζεται να ευνοεί το δημιουργικότητα. Στην πραγματικότητα, υπάρχει λόγοι σκέψης ότι καταλήγουμε σε περισσότερες ιδέες όταν δουλεύουμε μόνοι μας από ότι όταν το κάνουμε σε μια ομάδα, αν και πιστεύουμε παραπλανητικά ότι η μέθοδος που ακολουθήθηκε στο "brainstorming" ενισχύει τη δημιουργική μας πλευρά.

Γιατί συμβαίνει αυτό? Βασικά επειδή ο εγκέφαλός μας δεν είναι έτοιμος να δουλέψει έτσι.

Καταιγισμός ιδεών ή αμφισβητήσιμη δημιουργικότητα ομάδας

Η σχετική χαμηλή αποτελεσματικότητα του καταιγισμός ιδεώνφαίνεται να εξηγείται λόγω ενός φαινομένου συμφόρησης, δηλαδή, κάθε συμβολή κάθε μέλους της ομάδας "επιβραδύνει" τα υπόλοιπα κατά την εκπόνηση των σχεδίων τους: που σημαίνει, αφενός, ότι οι άνθρωποι δεν ξεχωρίζουν για το συντονισμό πολύ καλά όταν πρόκειται να σκεφτούν μια λύση μαζί, και από την άλλη πλευρά, για να σκεφτούν μια λύση και ταυτόχρονα να ακούνε συναδέλφους είναι δαπανηρό όσον αφορά την παραγωγικότητα. Σε μια ομάδα, οι ιδέες παρουσιάζονται διαδοχικά, η οποία μας αναγκάζει να αναπροσαρμόζουμε συνεχώς τον λόγο μας, ενώ μόνο ένα άτομο μπορεί να ανακατέψει πολλές ιδέες με ομαλό τρόπο, να απορρίψει από την αρχή εκείνες που φαίνονται ασήμαντες και να δώσει απάντηση Σαφή.

Επιπλέον, έχει προταθεί επίσης ότι το άγχος που προκαλείται από την παρουσία άλλων, που κρίνουν τόσο εμάς όσο και μας παρεμβάσεις, μπορούν να λειτουργήσουν ως τροχοπέδη σε μια εργασία που πρέπει να χαρακτηριστεί ακριβώς με την προώθηση της αναστολής και δημιουργικότητα. Η δημιουργία μιας χαλαρής ατμόσφαιρας, ένας από τους χώρους της μεθόδου, διακυβεύεται από την τάση μας άμεση προσοχή σε εντελώς νεφρική ή, τουλάχιστον, μη εργασιακές πτυχές του κοινωνικού δοκιμάστε.

Παρ 'όλα αυτά, εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι η ομαδική παρουσίαση των ιδεών ενισχύει την εφευρετικότητα μας και, γενικά, μας επιτρέπει να βρούμε καλές λύσεις. Μερικοί ψυχολόγοι το αναφέρουν με την ψευδαίσθηση του αποτελεσματικότητα της ομάδας. Αυτή η εξαπάτηση μπορεί να οφείλεται σε τρεις δυνατότητες. Το πρώτο αποτελείται από μια αποτυχία μνήμης στην οποία οι άνθρωποι αποδίδουν στον εαυτό τους ιδέες που έχουν συνεισφέρει άλλοι συμμετέχοντες (κρήνη), που θα μπορούσε να είναι καλό για την αυτοεκτίμηση.

Ο δεύτερος λόγος είναι ότι κατά τη διάρκεια της ομαδικής εργασίας, κάθε συμμετέχων έχει την ευκαιρία να ξεκουραστεί, ενώ ένας άλλος συμμετέχων μιλά. άτομο, το οποίο μειώνει την πιθανότητα αποκλεισμού, χωρίς αυτό να σημαίνει καλύτερο αποτέλεσμα τελικός (κρήνη). Το τρίτο συστατικό αυτής της ψευδαίσθησης θα μπορούσε να είναι το γεγονός ότι, όταν συγκρίνουμε την απόδοσή μας με τη μέση απόδοση της ομάδας, το πιο πιθανό είναι ότι πιστεύουμε ότι αισθανόμαστε στο ίδιο επίπεδο με τους υπόλοιπους, ακόμη και με λίγη προσπάθεια (όσον αφορά τη δημιουργικότητα ή την παραγωγικότητα) και ότι αυτό δημιουργεί ευεξία (κρήνη).

Δεν είναι όλα, αλλά

Φυσικά, όλα αυτά δεν σημαίνει ότι η ανταλλαγή ιδεών μπορεί να είναι μια ενδιαφέρουσα επιλογή σε ορισμένες περιπτώσεις. Η αποτελεσματικότητα αυτού του τύπου μεθόδου είναι δύσκολο να μετρηθεί και οι στατιστικές αναλύσεις είναι τυφλές για την υποκειμενική εκτίμηση ιδεών που γεννιούνται με καταιγισμό ιδεών. Το "brainstorming" μπορεί να μην είναι το κατάλληλο μέσο για τη δημιουργία πολλών ιδεών με ομαδικό τρόπο, αλλά ίσως επηρεάζει το ποιότητα από αυτό.

Μπορεί να έχετε ακόμη και ένα θεραπευτικό αποτέλεσμα για τα μέλη μιας ομάδας ή ότι, που ξέρει, βελτιώνει ακόμη και το εργασιακό περιβάλλον σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή σπάζοντας με τη ρουτίνα και προωθώντας την αμοιβαία γνώση. Σε αυτόν τον τύπο ερώτησης, όπως πάντα, η εμπειρία του καθενός πρέπει να μετρηθεί.

Μια μικρή ψυχική παγίδα

Η ψευδαίσθηση της ομαδικής αποτελεσματικότητας είναι ένα άλλο παράδειγμα ότι, στην ψυχολογία των οργανώσεων, η προτεραιότητα δεν είναι πάντα λογική. Καταιγισμός ιδεών, παρά το γεγονός ότι δεν είναι πολύ πιο αποτελεσματικός από άλλες μορφές ομαδικής εργασίας, έχει σε αυτό το είδος ψυχικής παγίδας μια βοήθεια που το κάνει να φτάσει στους οργανισμούς να μείνετε.

Τώρα ξέρετε: αν έχετε αναρωτηθεί ποτέ γιατί πολλά άτομα με διαφορετικά ενδιαφέροντα, διαφορετικούς τρόπους σκέψης και ευθύνες Ενώ διαφορετικά άτομα μπορεί να εκτιμήσουν μια μέθοδο όπως το "brainstorming" παρά την αμφισβητήσιμη αποτελεσματικότητά της, η απάντηση θα μπορούσε να είναι ότι είναι απλά τους αρέσει να το κάνουν.