Οι 10 διαφορές μεταξύ ενός αφεντικού και ενός ηγέτη

Σε ένα προηγούμενο άρθρο για το οποίο μιλήσαμε τα 10 χαρακτηριστικά της προσωπικότητας που πρέπει να έχει κάθε ηγέτης, σήμερα είναι η ώρα να ηχογραφήσετε το 10 διαφορές μεταξύ αφεντικού και ηγέτη.

Αφεντικό ή ηγέτης;

Αρχικά, ας ορίσουμε και τις δύο έννοιες. Ο όρος «αφεντικό» ορίζεται ως το άτομο που έχει εξουσία ή εξουσία σε μια ομάδα να διευθύνει την εργασία ή τις δραστηριότητές της..

Αντι αυτου, Ο "ηγέτης" είναι το άτομο που διευθύνει και διευθύνει μια κοινωνική, πολιτική, θρησκευτική κ.λπ. ομάδα ή κίνημα.. Κατ 'αρχήν, η διαφορά είναι σαφής. Αλλά σε καθημερινή βάση, υπάρχουν πολλές στάσεις που μπορούν να κάνουν ένα άτομο να εισέλθει στο προφίλ του ηγέτη ή του αφεντικού.

Οι 10 διαφορές στον τρόπο λειτουργίας εταιρειών μεταξύ αφεντικού και ηγέτη

Προτείνουμε να επισημάνουμε τους δέκα πιο σημαντικούς παράγοντες εντός των οργανισμών, εφόσον εάν κατέχετε μια σχετική θέση στο λήψη αποφάσεων και καθοδήγηση μιας ανθρώπινης ομάδας, είναι βολικό για σας να υιοθετήσετε μια ηγετική θέση, να είστε σε θέση να παρακινήσετε και να ενώσετε τις δυνάμεις σας οργάνωση.

1. Αντίληψη της εξουσίας τους

Για ένα τυπικό αφεντικό, η εξουσία είναι ένα προνόμιο που χορηγείται από το διοικητικό του ταχυδρομείο. Για έναν καλό ηγέτη, από την άλλη πλευρά, η εξουσία είναι προνόμιο μόνο εάν είναι ένα χρήσιμο εργαλείο για τον οργανισμό.

Το αφεντικό εγκρίνει το μέγιστο "Είμαι ο υπεύθυνος εδώ"; ενώ ο ηγέτης βρίσκει την έμπνευσή του στη φράση "Μπορώ να είμαι χρήσιμος εδώ". Το αφεντικό παρακινεί την ομάδα και ο καλός ηγέτης μένει μπροστά, τους καθοδηγεί και δεσμεύεται καθημερινά.

2. Επιβολή εναντίον πειστικό

Το αφεντικό βασίζει την επιρροή του στην εξουσία που προέρχεται από τη θέση που κατέχει. Ο ηγέτης κερδίζει τη συμπάθεια και τη θέληση των γύρω του. Το αφεντικό επιβεβαιώνει τη θέση του στην ιεραρχία, ενώ ο ηγέτης καλλιεργεί και φροντίζει την ηγεσία του σε καθημερινή βάση.

Το αφεντικό αισθάνεται την ανάγκη επιβολής των κριτηρίων του, χρησιμοποιώντας μεγάλα επιχειρήματα. ο ηγέτης πείθει και δίνει παραδείγματα, τα επιχειρήματά του δεν επιδιώκουν να εκδιώξουν άλλους, αλλά να οικοδομήσουν γνώσεις και ένα σχέδιο δράσης.

3. Φόβος έναντι εμπιστοσύνης

Το αφεντικό ενσταλάζει τον φόβο, τον φόβο, τείνει να απειλεί, και η ομάδα του είναι ύποπτος γι 'αυτόν, του δίνουν ένα καλό πρόσωπο όταν βρίσκεται, αλλά τον επικρίνουν σκληρά όταν δεν είναι παρών. Ο ηγέτης είναι πηγή εμπιστοσύνης, ενδυναμώνει τους ανθρώπους, δημιουργεί ενθουσιασμό όταν εργάζεται, διεγείρει την ομάδα αναγνωρίζοντας την καλή δουλειά και την προσπάθεια των μελών της.

Το αφεντικό χρειάζεται τυφλή υπακοή, ο ηγέτης θέλει κίνητρο να διεισδύσει σε όλους. Αν φοβάσαι τον προϊστάμενό σου, είναι ένα συνηθισμένο αφεντικό, αν αντ 'αυτού τον εκτιμάς και τον εκτιμάς, ο προϊστάμενος σου είναι ηγέτης.

4. Διαχείριση προβλημάτων

Το αφεντικό θέλει να επισημάνει ποιος έκανε το λάθος; εμφυτεύστε την πεποίθηση ότι ψάχνετε ένοχοι. Με αυτόν τον τρόπο, αβρονκά, τιμωρεί και φωνάζει αν κάτι δεν πάει καλά, για να προειδοποιήσει τον ένοχο και τους υπόλοιπους ανθρώπους.

Ο ηγέτης ξέρει πώς να κατανοήσει τα λάθη και να ανακατευθύνει ήρεμα την κατάσταση. Δεν είναι υπεύθυνο για την επισήμανση των σφαλμάτων των άλλων ή για την κατηγορία, αλλά προσπαθεί να λύσει το πρόβλημα και να βοηθήσει όποιον το έχει δεσμευτεί να σηκωθεί.

5. Τεχνική οργάνωση έναντι δημιουργικής οργάνωσης

Το αφεντικό διανέμει τα καθήκοντα και τις παραγγελίες και παραμένει επίβλεψη εάν οι εντολές του ακολουθούνται αυστηρά. Ο ηγέτης ενθαρρύνει, παρέχει ένα παράδειγμα, συνεργάζεται με τους συνεργάτες του, είναι συνεπές με αυτό που σκέφτεστε, τι λέτε και τι κάνετε.

Το αφεντικό υποχρεώνει τα καθήκοντα, αλλά ο αρχηγός ξέρει πώς να βρει κίνητρα σε κάθε νέο έργο. Ο ηγέτης εκφράζει την επιθυμία να ζήσει και να προχωρήσει.

6. Παραγγελίες εναντίον παιδαγωγικής

Το αφεντικό ξέρει πώς λειτουργεί όλα, ο αρχηγός ξέρει πώς να διδάσκει κάθε εργασία, ξέρει πώς να διδάσκει. Ο πρώτος είναι ύποπτος για το μυστικό του που τον οδήγησε στην επιτυχία, ο δεύτερος προστατεύει αποφασιστικά τους ανθρώπους έτσι ώστε να μπορούν να αναπτυχθούν και ακόμη και να τον ξεπεράσουν, το αφεντικό οργανώνει την παραγωγή, αλλά ο ηγέτης τους προετοιμάζει για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.

7. Ο βαθμός προσωπικής εγγύτητας

Το αφεντικό αλληλεπιδρά με την ομάδα του με έναν αποπροσωποποιημένο τρόπο, σαν κομμάτια σε έναν πίνακα. Ο ηγέτης γνωρίζει προσωπικά όλους τους συνεργάτες του, ενδιαφέρεται πραγματικά για τη ζωή τους, δεν τα χρησιμοποιεί ή αντικειμενικά. Σέβεται την προσωπικότητα του καθενός, υπερασπίζεται τους ανθρώπους ανεξάρτητα από τη θέση τους στην ιεραρχία.

8. Κλειστά σχήματα έναντι ανοιχτών σχεδίων και σε συνεχή ανάπτυξη

Το αφεντικό λέει "κάνε αυτό", ο αρχηγός λέει "ας το κάνουμε". Το αφεντικό επιδιώκει σταθερότητα, ο ηγέτης προωθεί τους συνεργάτες του μέσω ομαδικής εργασίας και εκπαίδευσης άλλων ηγετών. Ο ηγέτης είναι σε θέση να ενσωματώσει την ειλικρινή δέσμευση εκείνων που βρίσκονται γύρω του, σχεδιάζει σχέδια με σαφείς και κοινούς στόχους, μολύνει άλλους με την ελπίδα και την αποφασιστικότητά του.

9. Συμμόρφωση έναντι μολύβδου

Το αφεντικό φτάνει στην ώρα του, αλλά ο αρχηγός φτάνει πάντα πρώτος. Το αφεντικό περιμένει τους συνεργάτες που κάθονται στην καρέκλα του, ο αρχηγός βγαίνει για να τους καλωσορίσει. Ο ηγέτης θέλει να διατηρεί πάντα την παρουσία του ως οδηγό για την ομάδα και εμπνέει αφοσίωση, ζεστασιά και πίστη. Το αφεντικό είναι ικανοποιημένο με μια αποδεκτή απόδοση των μελών του, ο αρχηγός θέλει να δει περαιτέρω και θέλει να ξεχωρίζει η ομάδα του.

10. Δύναμη έναντι έμπνευσης

Το αφεντικό υπερασπίζεται το δόντι και καρφώνει τη θέση της εξουσίας του. ο ηγέτης κάνει τους φυσιολογικούς ανθρώπους να αισθάνονται εξαιρετικοί. Το αφεντικό επιθυμεί σεβασμό, αλλά ο αρχηγός καταφέρνει να δεσμεύσει την ομάδα του σε μια αποστολή που τους επιτρέπει να υπερέχουν και να ξεπεράσουν. Το αφεντικό θέλει να διατηρήσει τα προνόμιά του. ο ηγέτης δίνει νόημα και έμπνευση στο έργο του, στη ζωή του και σε εκείνους που βρίσκονται γύρω του.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Landolfi, Hugo (2009). Η ουσία της ηγεσίας, Ediciones Dunken, Μπουένος Άιρες, Αργεντινή.
• Showalter, Μ. J., και Mulholland, J. ΠΡΟΣ ΤΗΝ. (1992): "Στρατηγικές συνεχούς βελτίωσης για οργανισμούς παροχής υπηρεσιών." Επιχειρηματικοί Ορίζοντες.