12 märki, et olete mürgises töökeskkonnas

Töökeskkond või töökeskkond on töötaja arusaamad protsessidest ja struktuuridest, mis toimuvad organisatsioonis, kus ta töötab.

See toimub erinevatel tasanditel (organisatsiooniline, töökohaline, isiklik) ja avaldab otsest mõju nende käitumisele, rahulolu ja heaolu tasemele tööl.

• Seotud artikkel: "Mürgised ülemused: 11 omadust, mis neid defineerivad"

Kuidas teada saada, kas oleme mürgises töökeskkonnas

On erinevaid märke, mis näitavad, et oleme negatiivses töökeskkonnasNäiteks muudab meie ülemus elu meie jaoks viletsaks või lähevad kõik töökaaslased oma teed.

Järgnevatel ridadel süvenen nendesse signaalidesse, mis on allpool näidatud.

1. Negatiivne juhtimine

Viimastel aastatel on paljudel töö heaoluga seotud uuringutel seotud juhtimisstiilide mõjuga heaolule töötajad. Ülemjuhatused avaldavad tänu oma asukohale organisatsioonilises struktuuris suurt mõju paljudele inimestele. Ühel ülemuse või juhi tegevusel võivad olla negatiivsed või positiivsed tagajärjed kogu meeskonnale ja seega ka ettevõtte tulemustele.

Uuringud näitavad, et ülemused, kes kasutavad ümberkujundavat juhtimisstiiliehk nad hoolivad töötajatest, on karismaatilised, suhtlevad tõhusalt ja neil on tugev ühine nägemus, mille nad töötajateni jõuavad (Nad on võimelised muutma oma ootusi, arusaamu ja motivatsiooni), just nemad saavad ettevõtte jaoks paremaid tulemusi ja suurema heaolu töötajad.

• Kui soovite sellesse teemasse süveneda, võite lugeda meie artiklit: "Juhtimise tüübid: 5 kõige tavalisemat liidritüüpi”

2. Rolliküsimused

Rollid toimivad käitumise juhistenaEhkki need võivad olla äärmiselt keerukad, on need töötajate heaolu seisukohalt hädavajalikud. Rolliprobleeme võib ettevõttes sageli ette tulla, kui kellelgi pole oma rolli ettevõttes selge (rolli ebaselgus), ta peab tegema ülesandeid mis ei kuulu teile (rollide ülekoormus) või peavad tööülesannete täitmisel vastama nõudmistele, nõudmistele tööl, mis ei ole omavahel sobivad või omavahel sobimatud roll).

Need rolliprobleemid on stressorid ja läbi põlema ja neid kipub sageli ilmnema halva suhtlemise tõttu, eriti ettevõtte ülemiste kihtide poolt (näiteks suhetes ülemustega või ebaselge ettevõtte struktuuriga).

3. Töö ülekoormus

Kui eelmises punktis olen rääkinud rollide ülekoormusest, mis on pigem psühholoogiline nähtus et inimene saab täita ülesandeid, mis pole tema omad (kuid ei pruugi tingimata sisaldada nende ülesandeid töökoht); Töö ülekoormus on pigem füüsiline nähtus, kus inimene lihtsalt ei tule toime vajaliku töö mahuga.

Näiteks kui töötaja suudab toota ainult 2 masinat päevas ja juhtkond küsib 8. Loogiliselt võttes on töötaja lõpuks stressis ja kannatab selle nähtuse negatiivsete tagajärgede käes.

See on olukord, mida võib juhtuda suhteliselt sageli paljudes ettevõtetes valitseva loogika tõttu, mis seisneb maksimaalse kasumi saavutamises võimalikult lühikese aja jooksul. Selle saavutamiseks vähendatakse kulutusi, mis ei mõjuta ettevõtte tootlikkust positiivselt korraldamine esimesest päevast, mis viib maksimaalse töömahu kontsentreerimiseni miinimumile käte arv. Tulemuseks on tavaliselt läbipõlemine, miski, mis võib muutuda krooniliseks ja mis pole mitte ainult töötajale kahjulik, vaid alandab ka ettevõtte tootlikkuse ülemmäära.

4. Mürgised kaaslased (mobing)

Töökaaslased on töökeskkonna üks võtmeelemente, nii heas kui halvas. Teaduslikud uuringud näitavad, et headel suhetel nendega on puhverdav mõju stress, st juhtudel, kui see nähtus avaldub, vähendavad partnerid selle mõju negatiivne. Halvad suhted kolleegidega on aga väga sagedased stressorid. Eriti kui selles suhtes juhtub töökohal ahistamist või röövimist.

Mobingut on erinevaid, nii et ahistaja või ahistaja võib olla ka ülemus. Erinevate töökoha ahistamise tüüpide kohta leiate teavet meie artiklist: "Kuus röövimist või töökoha ahistamist”

5. Organisatsioonile pühendumuse puudumine

Teadlased, kui nad tahavad töökeskkonda tundma õppida, mõõdavad tavaliselt mõningaid muutujaid, mis on tingitud heaolu vähenemisest tööl. üks neist on vähene pühendumus ettevõttele.

Kui inimesel on tööl mugav tunneb ettevõtet omana ja tunneb isegi uhkust, et kuulub sellesse kaubamärki. Sama ei juhtu ka siis, kui töökeskkond on mürgine.

6. Soovib ettevõttest lahkuda ja töölt puudumine

Teine muutuja, mis on tööl õnnetu olemise tagajärg, on töölt puudumine, st kui inimene puudub töölt erinevatel põhjustel sageli haiguspuhkuse tõttu meditsiiniline. Kui see nähtus ilmneb, siis seetõttu, et lisaks turundusstrateegiatele on sellel ka põhjuseid, mida organisatsioon saab kasutada oma töötajate rahulolu tagamiseks.

Töötajad ei pea aga puuduma ega lahkuma ettevõttest, kui nad pole õnnelikud, sest viimasel ajal on see arv majanduskriisi tõttu vähenenud ningellujääja sündroom”. Tegelikkuses saab mõõta juba ettevõttest lahkumise ideed ja seda nimetatakse ettevõttest lahkumise kavatsuseks. Kui inimene satub mürgisesse töökeskkonda, suureneb soov ettevõttest lahkuda.

7. Teil pole motivatsiooni tööle minna

Kaks eelmist punkti on selge viide motivatsioonile töö suunas ja vähene soov töötada, mis tekib siis, kui töökeskkond on mürgine. Inimesed, kellel pole tööl mugav või kes on stressis, tunnevad iga kord, kui nad peavad töökohta minema, suurt raskust ja motivatsiooni.

Omakorda peegeldub demotivatsioon tavaliselt sooritatavate ülesannete kogunemises, mis omakorda põhjustab suuremat stressi ja ebamugavust.

8. Tunnete, et ei saa ettevõttes kasvada

Ettevõtte struktuur ning mõjutab ka töötajate heaolu ja motivatsiooni, mida inimene tunnebja kui arengukava puudub, tajuvad inimesed, et nad on soiku jäänud. Pikas perspektiivis pole see nende heaolu seisukohalt positiivne ja seetõttu ilmnevad stress ja demotivatsioon.

Põhimõtteliselt on probleem selles, et olevik on seotud tulevikuga, jättes väga vähe arenguruumi. See vaatenurk on täiesti motiveeriv, sest see annab ka visiooni organisatsioonist, kus inimene on ainult tükk, mille ülesandeks on jätkata tööd, vaatamata palju kaugemale nende rutiinist.

9. Irratsionaalsed ajakavad

Paljud ettevõtted on teadlikud vajadusest, et inimesed peavad palka teenima, seadke oma töötajatele ajakavad, mis ei arvesta nende vajadustega väljaspool tööd, nende vaba aja veetmise ja üldiselt nende heaoluga. Tegelikult teevad mõned ettevõtted seda isegi ebaseaduslikult. Vajadus töökoha järele sunnib paljusid inimesi ebaseaduslikest tundidest ja töötingimustest hoolimata mitte teatama.

10. Halb suhtlus

Üks nähtusi, mis tekitavad tööl suuremat ebamugavust ja mürgist töökeskkonda, on suhtlus, mis võib avalduda erinevatel tasanditel. Esimeses punktis olen rääkinud juhtimisstiilidest ja nende mõjust stressile ning selle, et juhtimisstiili peetakse tervislikuks või mitte, määrab sageli suhtlemisoskus. Halb suhtlus võib aga esineda ka näiteks kolleegide vahel või teistest ettevõtte osakonnad ning see võib tekitada rolliprobleeme, ebamugavusi, konflikte ja muid nähtusi negatiivsed.

11. Sa ei tunne end hinnatuna

Inimesed on emotsionaalsed olendid ja meile kõigile meeldib, kui meid hinnatakse. Valdav enamus meist on veetnud poole oma elust karjääri nimel õppides ja võideldes.

Vaid paar aastakümmet tagasi koolitasid paljud ettevõtted töötajaid ja mõned neist tundsid, et on organisatsioonile võlgu. Tänapäeval tahame pärast õppimist ja õppimise eest tasumist 4 aasta jooksul bakalaureusekraadides (pluss erinevad magistrandid) natuke austust ja tunnustust. Kui seda ei juhtu, on suure tõenäosusega demotivatsioon ja ebamugavustunne kohaloleku märk.

12. Oled stressis või läbi põlenud

Kõigil ülaltoodud punktidel on midagi ühist ja see tähendab, et kui need ilmnevad pika aja jooksul, tekitavad need stressi ja läbipõlemist: üks töö suurtest pahedest, sest see mõjutab mitte ainult töötajaid, vaid ka organisatsiooni tulemusi.

On tavaline, et terved osakonnad ja isegi rühmad (näiteks õed) kannatavad stressi kõigi all - ülaltoodud muutujad ja muud, mis mõjutavad ka töökeskkonda ja mis ei ole tööstusliku kontrolli all äri. Näiteks poliitilised otsused või eelarvekärped tervishoius (õdede puhul). Seetõttu on palju muutujaid, mis võivad viia inimese elama mürgises töökeskkonnas.

• Kui soovite rohkem teada saada: "8 hädavajalikku nõuannet tööstressi vähendamiseks”