Tööintervjuul 7 kõige hinnatumat suhtumist

Üha suuremate töötuse kogumitega ühiskonnas on akadeemilised tunnistused õppekava ajalugu kaotab tähtsuse, kui valitakse üks valitud kandidaatidest.

Suhtumine ja väärtused Tööle pürgiva inimese arv muutub oluliseks kriteeriumiks selle inimese valimisel, kes sellele tööle kõige paremini sobib. ettevõtte filosoofia ja et tal on rohkem võimalusi organisatsiooni tüüpilises tödünaamikas hästi toimimiseks.

7 positiivset (ja hinnatud) hoiakut tööintervjuudel

Ehkki oskused ja võimed on kandidaatide hindamisel ja neile vastavate inimeste valimisel endiselt ülitähtsad minimaalne väljaõpe ja kogemused, asub sobivused töö, kus soovitud organisatsioonis positsiooni võitmiseks on tegelikult määrav tegur. Inimesed, kellel on sellele ametikohale sobiv jätk, võivad olla oodatust palju vähem produktiivsed, kui nende emotsionaalne kohanemine ja tööstiil ei ole kohandatud professionaalse kontekstiga.

Personalivärbajad teavad seda ja kipuvad omistama suurt tähtsust taotlejate suhtumisele. postitusele. Seega võib ettevõtte töötaja sobimatu suhtumise repertuaari näitamine tähendada sekundi alla langemist või kolmas koht parimate kandidaatide poodiumil või see võib isegi tähendada protsessist väljaarvamist kandideerimise puudumisel parim.

Lisaks teavad personalitöötajad, et nad valivad kandidaadi ainult nende sisuliste omaduste järgi ja seejärel sisestavad nad. hea toimimiseks vajalikud väärtused ja hoiakud on aeglane ja kulukas protsess, mis ei pea vilja kandma sadam. Niisiis, arvavad üha enam, et need hoiakulised elemendid peavad olema igas kandidaadis esimesest hetkest alates olemas enne nende integreerimist organisatsiooni.

Milliseid asju peaksite vältima, et teha sellist tüüpi ettevõte nagu teie? "10 vabandust, mida ebaproduktiivsed inimesed alati kasutavad"

Miks on kasulik pöörata intervjuus tähelepanu kõige hinnatumale suhtumisele?

Nagu näost näkku tööintervjuul, on ka stsenaarium, mille puhul peame oma tahu nähtavamaks muutma lähedal värbajate hinnatud hoiakutele, on hea mõnes neist selgeks teha ja minimaalselt treenida selle välistamine.

Ilmselt, kui need hoiakud on meie temperamendist väga kaugel ja iseloom, on steriilne teeselda, et nad on osa meist. Kuid kui see pole nii, siis tasub mitte lasta närvidel ja protokollil meid piirata, panna meid tegutsema ebaloomulikult ja toimima takistusena töö intervjuu, eemaldudes meie eesmärgist.

Pidades silmas, et peame ennast näitama sellisena, nagu me oleme, tähendab ka äratundmine, mis on need hoiakud, mis meid defineerivad ja mida tööintervjuul väärtustatakse. See hoiab meid välistamisest mööda vaatamata.

Millistes töökohtades on suhtumist kõige rohkem hinnatud?

Üldiselt kasvab suhtumise tähtsus muutujana, mida tuleb ideaalse kandidaadi valimisel arvesse võtta, kuna positsioon, milleks valitakse, on Organisatsiooni skeem. Seega kulutate käsuahelas kõige madalamal positsioonil oleval töövestlusel vähem aega aspektide uurimiseks seotud afektiivsuse ja hoiakutega, samas kui otsida kedagi, kellel on palju otsustusvõimet ja inimesi asend.

Näiteks kui otsite osakonnajuhatajat, suur osa tööintervjuu ajast võib tunduda sõbraliku vestlusena: see on ruum, kus personalivaliku liige hindab kandidaadi sobivust väärtuste, motivatsiooni ja hoiakute osas.

Suhtumine tööintervjuul näitamiseks

Ehkki osa hinnatud hoiakutest sõltub töökohast, on siiski mõned, mis on ühised kõigil juhtudel, kui otsustate omada teatud otsustusvabadust. Need seitse suhtumist on:

1. Enesekehtestamine

Umbes võime suhelda oluliste aspektidega, kas positiivne või negatiivne, kindlalt, kuid solvamata. Keegi enesekehtestav asjassepuutuvat teavet ei peeta kunagi kartuses vestluskaaslast kahjustada.

Vähene enesekehtestamine võib põhjustada selle, et probleemid kuhjuvad ilma, et ülemused nende olemasolust teaksid, ja seetõttu õõnestatakse tootlikkust. Tööintervjuul on hea viis enesekehtestamise näitamiseks avalikult rääkida karjääriootustest ja sellest, mida ootate kõnealuses organisatsioonis leida.

2. Uudishimu

Uudishimu väljendatakse näitab huvi organisatsiooni vastu, kuhu soovite kuuluda. Keegi uudishimulik saab vaadata oma otsestest karjäärieesmärkidest kaugemale ja on seetõttu tõenäolisem, et õpib kiiresti ettevõtte toimimist.

Lisaks avastab see varem võimalikud probleemid, mis on jäänud teistele märkamata. Soovitav on siiski mitte lasta sellel uudishimust üle minna sekkumine teiste töös.

3. Armastus

Professionaalses kontekstis on erinevatel kohustustel ja tööjaotusel väga lihtne viia suhtlemisvigade, professionaalse läbipõlemiseni või tekitada pingekliimat. Kõigi inimeste lahke kohtlemine on väärt mitte ainult ilmselgetel põhjustel, mis lähevad kaugemale erialast, vaid on ka kasulik säilitada sobiv organisatsiooniline õhkkond mille puhul paljude inimestega suhtlemist ei peeta konfliktide allikaks.

Lisaks tuleb kõigile eetilistel põhjustel ja mitte hermeetiliste rühmade loomiseks pakkuda kõigile organisatsiooni liikmetele sama korrektset kohtlemist.

4. Ennetavus

Ennetavat suhtumist saab ära tunda isegi inimestel, kes räägivad meile tundmatut keelt. Keegi ennetavalt mõistab, et töövestlus on dialoogi ruum, mitte isikupärastatud konverents, kus iga inimene annab ühepoolselt sõnumeid.

Lisaks kommunikatiivsele valdkonnale kajastub proaktiivsus võimaluses pakkuda lahendusi ja anda oma panus asjadesse, mida meilt ei oodata.

5. Praktiline vaim

Välja arvatud väga spetsiifilised ametikohad, kipub enamik organisatsioone kõrgemat väärtustama praktiline vaim kui probleemide ja lahenduste teoretiseerimine. See tähendab, et taotleja peab osutuma realistlikuks, jalad maas, keda abstraktsed väited pidevalt ei häiri.

Tööintervjuul tähendab see, et teid huvitavad rohkem sekkumisvaldkonnad organisatsiooni materjali kui selle filosoofia järgi (kuna viimasele pääseb juurde läbi Esiteks).

6. Reageeriv suhtumine

Kandidaadid peavad olema ennetavad, kuid peavad seda ka tegema tea, millal kuulata. See tähendab ilmselgelt, et inimesi ei tohiks rääkimisel segada, kuid see peab olema ka ilmne kui tegemist on erinevate ametiasutuste tunnustamise ja nende autoriteedi tunnustamisega, kui nad räägivad oma ametialast.

7. Tulemusele orienteeritud

Taotleja peab tundma huvi selle vastu mis on organisatsiooni lõppeesmärgidja suunake oma tegevus keskenduma nendele eesmärkidele, mitte teistele. Tööintervjuul tähendab see rääkimist varasematest töökogemustest, rõhutades objektiivselt määratud eesmärkide olulisust, mitte abstraktselt.