8 tüüpi mürgiseid töötajaid

Inimesi on väga erinevaid ja see mitmekesisus on väga nähtav organisatsioonide maailmas, kus paljud erinevad isiksuseomadustega inimesed peavad koostööd tegema.

Paljudel juhtudel läheb kõik hästi, nii nendega, kes töötavad rohkem, kui teistega, kes töötavad veidi vähem, mõnikord siiski juhtub et töötajatel on olemas viisid, mis teevad organisatsioonile palju kahju ja mida tuleb kuidagi parandada kuju.

Neid on erinevaid mürgiste töötajate tüübid, mida võime ettevõttest leida ja siis näeme 8 parimat.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Ettevõtetes on kõige olulisemad mürgiste töötajate tüübid

Mõni ütleks, et ettevõte peegeldab ühiskonda nii heas kui ka käes. Samamoodi nagu reaalses maailmas on palju inimesi, igaühel oma isikupära ja Asjaajamisel ei saa ettevõtte töötajad oma omadustest lahti saada temperamentne. Igaüks töötab niivõrd, kuivõrd nende võime ja olemise viis jätab nad koos nendega, kes töötavad rohkem, ja teised, kes töötavad natuke vähem ja kahjuks on ka neid, kes ei tööta üldse või teevad seda väga düsfunktsionaalne.

Kuigi eeldatakse, et meie ettevõttes teevad kõik oma osa ja püüavad teha jõupingutusi, et korraldus sujuks, jah, see on tõsi, et mõnikord võime kohata inimesi, kes justkui unustavad, et nad elavad ühiskonnas ja ettevõte on osa sellest tema. On häirivaid, enesekeskseid, konfliktseid ja lühidalt öeldes töötajad, kellel on kahjulik mõju mis teevad ettevõttele palju kahju. Siin on 8 tüüpi mürgiseid töötajaid ja mõned näpunäited, kuidas vältida meie ettevõtte rikkumist.

1. Tülikas

Probleemne töötaja on just see, inimene, kes sellega, mida ta teeb, tekitab rohkem probleeme kui see lahendab. Tema tööviis on ebapädev, ebakorrektne ja ebausaldusväärne ning kuna ta ei oska sageli oma tööd hästi teha või ei tekita temas soovi seda teha, ei saa ta tegelikult midagi parandada. Kui tuginetakse teistele tugevalt oma vigade lahendamiseks, kaotavad teised keskendumise oma ülesannetele, mis tekitab üldist pettumust.

2. Laisk

Laisk ja laisk töötaja vältige töötamist, neelates teiste töötajate aega, entusiasmi ja energiat. Kuigi tal on kõik töö tegemiseks vajalikud tööriistad, teadmised ja strateegiad, ei tee ta siiski oma osa või omal jõul jõudmise korral jõuab ta selleni väga hilja, lõpuks on ta üsna ebaproduktiivne liige organisatsioon. Ta ütleb, et teeb seda omas tempos ja paljudel juhtudel ei huvita teda see, kui kiirustatud on tema ülemus ja kolleegid tema pärast.

3. Märter

Märter on just pätt vastand. See on umbes tegelane, kes nõuab absoluutselt kõike, ka seda, mida ta teha ei saa.

Ta on üsna töötaja, kuid mitte selle väljendi positiivses tähenduses, kuid soovib, et kõik teaksid, kui palju ta ohverdab asju, mis teda ei puuduta. Probleem on selles, et töötades rohkem kui suudate ja peate, on oht, et teete valesid asju, pluss see jätab teid ilma töö neile, kes teavad, kuidas seda teha, põhjustades halva lõpptulemuse ja tasakaalustamata ülejäänud meeskond.

• Teile võivad huvi pakkuda: "Düsfunktsionaalne perfektsionism: põhjused, sümptomid ja ravi"

4. Sotsiaalne

Igast kontorist võime leida teatud huumoriga inimesi, kes teevad oma päeva oma nalja ja naljaga. See on tore, kuid mürgisesse punkti viies on meil sotsiaalne näitaja. Umbes ekstravertne inimene, kes lõbustab ja hajutab teisi, rohkem kui peaks. Ta lobiseb, räägib kogu aeg nalja ja räägib liiga palju, häirides töötempot. Ja kui sellele kõigele lisada asjaolu, et paljud neist armastavad draamat, on meil üksikisik, kes võib organisatsiooni pinget tuua.

5. Häirija

Häirija on see isik, kes, nagu tema nimi näitab, häirib organisatsiooni head kliimat.

On neid, kes eelistavad teda psühhopaatiliseks töötajaks nimetada, kuna ta jätab hävitamise ja lahkhelide jälje, kuhu iganes ta ka ei läheks. See loob vaenuliku, ebamugava ja pingelise töökeskkonna, mõjutades moraali ja sellest tulenevalt kõigi töötajate tõhusust. Kui keegi sulle ei meeldi, ahistad sind, saboteerid oma projekte ja manipuleerid teistega, et sinu vastu pöörduda, sealhulgas ka sinu enda ülemusega.

• Teile võivad huvi pakkuda: "Mobiil: psühholoogiline ahistamine tööl"

6. Renegaat

Igas ettevõttes on keegi, kes, olles talle öelnud, kuidas asju tehakse, koolitanud teda ja soovitanud tal teatud vigu mitte teha, eirab ta ja läheb oma teed.

Sellel on oma reeglid, oma meetod, isegi kui see tähendab ettevõtte sissetuleku ohtu seadmist. Ta improviseerib ja teeb otsuseid, mis jäävad tema võimust välja. Ta ei võta kliendisuhet tõsiselt, arvab, et teab teistest rohkem ja teeb asju oma meetodi järgi, mõtlemata sellele, kas see võiks tema kolleege kahjustada. Sõna protokoll ei ütle teile midagi.

• Teile võivad huvi pakkuda: "Haldusteadused: mis need on, omadused ja funktsioonid"

7. Uppunud

Hukkunu, keda mõned nimetavad ka kaotajaks, on see töötaja, kes paraku loomult läbi kukub. Seda iseloomustab see, et nad ei usu oma võimetesse, ei oska oma heitumise ja põlguse emotsioone hästi juhtida ja neil on paljudel juhtudel väga madal enesehinnang.

See ei pea olema mürgine inimene, kuid on selge, et tema viis ettevõttes kahjustada sama toimimist. Kui ta oli minevikus edukas, peab ta seda juhuse tooteks või omistab au teistele.

8. Halb juht

Halb juht on üks töötajate profiile, mis võib tuua organisatsioonile halvimaid asju. Nad on inimesed, kellest saavad väga mürgised töötajad, sest on kindel, et nad tirivad ettevõtte teisi töötajaid. Nad on ka need inimesed, kes ei suuda näha teiste teenetemäära, omistades end alluvate tehtule ja nähes neid pelgalt vahenditena oma eesmärkide saavutamiseks. Nad ei suuda delegeerida, sest seda tehes tunnevad nad võimu kaotavat.

Mida teha, kui meil on mürgiseid töötajaid?

Mürgise töötaja olemasolu on ettevõttele risk. Peame suutma luua usalduskeskkonna, kuhu töötajad julgevad ütle meile ülemustena, mis neid häirib, või kui on olemas personalimeeskond, siis seda Osakond. Töötaja peaks end vabalt ja mugavalt oma muresid selgitama, teades, et ta loodab, et neid võetakse tõsiselt..

Mõned põhilised näpunäited, mida järgida, on:

• Ärge ignoreerige probleemi
• Sekkuge vähimatki märki konfliktist töötajate vahel
• Uurige probleemi põhjalikult
• Aidake mürgisel töötajal mürgiseks töötajaks olemise lõpetada.

Mis puudutab mürgist töötajat, siis kui oleme olukorra parandamiseks juba kõik endast oleneva teinud, alates intensiivne koolitus, emotsioonide ja aja juhtimine ning kiusamisvastased protokollid, kuid ei tundu, et ta teeb oma osa või Tema ja ülejäänud töötajate vahel on endiselt tõsiseid probleeme, tuleb võtta ainus meede, mis võib probleemi nibale viia: Vallandamine.