Otsuste tegemise juhtimismudelid: mis need on, tüübid ja funktsioonid

Mudel esindab meie maailmas eksisteerivat struktuuri või strateegiat. See tähendab, et igast reaalsusest võib meie mõtetes saada omavahel seotud elementide kogum. Organisatsioonide maailma puhul ei pääse iga osa, olenemata sellest, kas see on lihtne või keeruline, mudelite kaudu seletamisest.

Otsustamise juhtimismudelid on elementide kogumid, mis on omavahel suhete kaudu seotud. Mudelite erinevus tuleneb nende erinevast olemusest, erinevast kogusest elementide ja nendevaheliste suhete, nende erinevate üldiste eesmärkide, funktsioonide ja struktuurid.

• Seotud artikkel: "Kvantitatiivne halduskool: mis see on ja omadused"

Millised on otsuste tegemise juhtimismudelid?

Otsuste langetamist ettevõtetes defineerib sageli juhtimisstiil, tippjuhtkonna kultuur ja organisatsioonis eksisteeriv juhtimismudel. Juhtimismudelid lihtsustavad organisatsioonide tegelikkust, et teha otsuste tegemisel paremaid väärtushinnanguid.

Otsuste langetamise juhtimismudelid on organisatsiooni juhtimisstrateegiad, mida kasutatakse süsteemi ja selle protsesside suunamisel ja arendamisel. Iga mudel kujutab endast tegelikkust, mida ta püüab peegeldada, nii et kui me räägime juhtimisest, siis räägime mudelitest, mis määrab kindlaks suunise, ülalpidamise aluse, mis pikemas perspektiivis võimaldab ettevõtte või organisatsiooni üldiselt orienteeritud arengut, kasutab.

Täna võime seda öelda Need otsuste tegemise juhtimismudelid võimaldavad ettevõtetel oma strateegilisi eesmärke saavutada, rahuldada kliente ja eristuda konkurentidest. Tuleb aga öelda, et ükski mudel iseenesest ei juhi ettevõtet iseenesest. Ainuüksi erinevus on loomingulises rakenduses, kuhu on vaja jõuda edu.

• Teid võivad huvitada: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

Tüübid

Uurime kolme väga levinud juhtimismudelit organisatsioonides.

1. Lääne mudel

Kui saame lääne kultuurist midagi esile tõsta, siis seda, et see eristab seda juhtimisstiilide pooldamist, mis nad koondavad võimu ühele inimesele või nende rühmale, mis kajastub maailmas väga märgatavalt organisatsiooniline.

Selle mudeli all organisatsioonid sõltuvad suuresti juhi tegevusest. Juhtimine koondab võimu ühele inimesele, kes kõike domineerib, planeerib, korraldab, juhib ja kontrollib, vastutades rühma efektiivsuse eest, kasutades juhiseid, et nende alluvad jooksma.

Negatiivne külg on see, et juht ei usalda oma meeskonna liikmeid, kuna ettevõttes domineerib individuaalne juhtimine, arvesta, et alluvad ei peaks tegema otsuseid, vaid tegema seda, mida ta otsustab. Kui aga õigesti välja töötada, saab see mudel suurepäraselt hakkama. Lääne mudelis iseloomustavad oma tööd hästi tegevat otsustajat järgmised käitumisviisid:

• See mitte ainult ei juhi, vaid teeb uuendusi
• Ta ei jäljenda, vaid pigem püüab olla oma organisatsioonikäitumises originaalne
• Säilib, aga ka arendab
• See keskendub süsteemidele ja struktuuridele, kuid keskendub veelgi rohkem inimestele.
• Olge kontrolli all, kuid inspireerige usaldust
• Pöörake sihikule kasumit, kuid ärge kunagi jätke kõrvale potentsiaalseid uudseid ideid
• Säilitab lühi-, keskmise- ja pikaajalise visiooni

• Seotud artikkel: "Kas me oleme ratsionaalsed või emotsionaalsed olendid?"

2. Idamaine muster

Selles juhtimismudelis on võim ja vastutus jagatud kõigi nende vahel, kes tegelevad teatud olukordade lahenduse otsimisega. Juht kohaneb muutustega, on dünaamiline, asjatundja konkreetsetes valdkondades ja loob meeskonnatöökeskkonna pühendunud eesmärkide saavutamisele. Selle mudeli kõige tähelepanuväärsem omadus on see, et juht on teine ​​meeskonnaliige ja igaühel on oma osa otsuste tegemisel.

Selle peamiste eeliste hulgas võime esile tõsta:

• Saavutage tugev juhtimine

• Loo ja tugevda positiivset töökultuuri

• Juhtige meeskond vastastikuse sõltuvuse ja rühma sünergia poole

• Edendada kohtumisi, mida iseloomustab kõrge suhtluse ja usalduse tase

• Julgustage töötajaid oma andeid kasutama

• Hõlbustab otsustusprotsessi

• Aidake probleeme lahendada

• Tunnista ja määratle võimalusi

• Hankige meeskonna pühendumus

• Tunnustage meeskonna võimeid, nõrkusi ja püüdke need muuta tugevateks külgedeks

• Teid võivad huvitada: "Psühholoogiline tugi ettevõtetele: mis see on, omadused ja milleks see on mõeldud"

Erinevused lääne ja ida mudelite vahel

Lääne mudelis tunneb otsustaja isiklikult vastutust sektsiooni õnnestumise eest.. See inimene püüab probleemidele isiklikult lahendusi mõelda ja neid alluvatele peale suruda, püüdes toimuvat isiklikult kontrollida. Sellest tulenevalt võib öelda, et lääne otsustaja tunneb keeruliste probleemide lahendamisest rahulolu.

Seevastu ida mudelis otsustaja aitab meeskonnaliikmetel suurendada vastutustunnet sektsiooni juhtimisel. See võimaldab alluvatel omandada suuremat võimekust ja pürgida oma sektsiooni olulistele probleemidele lahenduste otsimisele. Ida mudelis loob võtja kontrolli süsteemis, mitte ei suru seda peale, võimaldades oma kolleegidel, keda koheldakse võrdsetena, tunda vastutust kontrolli ja koordineerimise eest. Siin tunnete rahulolu nähes, et nii meeskond kui ka selle moodustavad inimesed on edukad.

Oluline on seda tähele panna kumbki neist mudelitest pole teisest halvem ega parem, kuid nagu ka otsustajate stiilid sõltuvad strateegiast ja olukorrast, millesse organisatsioon satub. Siiski soovitatakse võtta kasutusele praktikad, mis motiveerivad meeskonnatööd, isiklikku ja professionaalset arengut, kooselu, motiveerimist ja koostööpartnerite kuulumist.

• Seotud artikkel: "Otsuste tegemine: mis see on, faasid ja kaasatud ajuosad"

3. Intuitiivne mudel

Intuitsioon on endiselt salapärane nähtus, mida on vaja veel palju uurida, et mõista seda toetavaid neuroloogilisi protsesse. On uudishimulik, et midagi meie elus nii praegust jäetakse endiselt suures osas tähelepanuta, isegi kui tegemist on otsuste tegemisega, hoolimata sellest, et me võtame enamiku neist intuitsioonist.

Seetõttu on intuitiivne juhtimismudel viimasel ajal huvi äratanud.

Intuitsioon võib olla:

• Spontaanne: idee tuleb iseenesest ja ootamatult
• Indutseeritud: meil on põhjus, miks see tekib
• Sunnitud: meil pole probleemi lahendada, me otsime seda

Intuitiivse mudeli puhul peab otsustaja töötama, lastes oma ideedel voolata ja seejärel kasutades arutluskäiku, et tuvastada, millised ideed on eesmärgi saavutamiseks kasulikud ja millised mitte.

Kuna iga inimene on oma töö asjatundja, siis võib öelda, et tegelikult pole lääne ja ida mudel just kõige paremad. rakendatakse organisatsioonimaailmas otsuste tegemise juhtimismudelitena, kuid mõlema segu põhineb ennekõike intuitsioon.