6 nippi väga konkurentsivõimeliste inimestega toimetulemiseks

Ühiskonnas, kus tootlikkusest on saanud peaaegu religioon, konkurentsivõimelistel inimestel näib olevat rohkem kui kunagi varem stiimuleid konkurentsis püsimiseks.

Arvestades, et tööelu seguneb üha enam eraeluga, siis lisaks see võistlusvaim ilmneb igasugustes olukordades: püüda püüda kellegi mõjuvõimsa inimese tähelepanu, näidata jõukust, kui on vaja olla parima kuvandiga naaber avalik või isegi siis, kui soovite võistelda teistega sotsiaalsetes võrgustikes olevate jälgijate arvu poolest Instagram.

Selle tulemuseks on see, et tänapäeval teavad peaaegu kõik meist palju konkurentsivõimelisi inimesi, kes hindavad teistest paremaid tulemusi rohkem kui pingutuse stimuleerimist. See võib sind panna inimesed on altid oportunismile, manipuleerimine või isegi soov ohverdada kogu oma (ja töötavate inimeste) töö nendega) projektidele, mis pole eriti kasulikud lihtsalt teiste konkurentide eest läbimise tõttu.

Võimalused konkureerivate inimestega toimetulemiseks

Eelmainitu teeb konkurentsivõimelised inimesed palju enamaks kui ettevõtete ja organisatsioonide musklid; nad võivad olla ka säde, mis käivitab tarbetuid konflikte,

ärevuse allikas sõpradest ja perekonnast ning halva töökliima levitajatest.

Õnneks Seda tüüpi inimestega saab toime tulla nii, et nende negatiivne pool rahuneks..

1. Ära lase teise egol valitseda

Tõhus viis takistada konkureerivatel inimestel alati püüdma teiste tähelepanu köita, on lihtsalt ei premeeri seda tüüpi käitumist. Näiteks kui mitteametlikul koosolekul või peol tähelepanu pärast võistlev inimene segab pidevalt teisi ja Rääkides oma kogemustest, maitsetest ja arvamustest, võidakse teil viisakalt paluda mitte katkestada, jälgides samal ajal vestluse kulgu muidugi.

Sellistel juhtudel on halb strateegia käituda samamoodi nagu kõnealune konkureeriv isik temaga võistlusel, et näha, milline monoloog teisele peale surutakse, kuna see ei riku loogika konkurentsivõimet.

2. Kinnitage ennast

Konkurentsivõimeliste inimestega suheldes pole oluline mitte ainult säilitada enamuse jaoks soodne suhteraamistik; enda õigusi on vaja kaitsta.

Nii et jah kõrkus ja uhkus teine ​​õõnestab meie väärikust, hea on kutsuda üles tähelepanu, et sellised olukorrad ei korduks ja muuseas kord säiliks. Nendel juhtudel on võti enesekehtestamine.

3. Kontrolli töökeskkonda

Kui tööl on märgata negatiivseid mõjusid, mis tulenevad võistleva inimese lähedusest, kas või seetõttu kasutab oma eesmärkide saavutamiseks ebaeetilisi nippe või seetõttu, et seab nendest erinevaid eesmärke planeeritud, Üks strateegiatest, mida saab järgida, on sekkumine otse töökeskkonda preemia või "karistuse" süsteemi muutmine. Näiteks kui kõnealune isik kavatseb kõiki tulemustasusid kogudes teisi alistada, seadke neile piirangud. motivatsioonimehhanismid see on väga tõhus lahendus.

Oluline on märkida, et tegemist on kollektiivse mõjuga meetmega ja see ei puuduta ainult konkureerivat inimest. Kuid see asjaolu võib olla ka eelis, kuna seda võetakse kui õiglast meedet, mis mõjutab kõiki võrdselt.

4. Harida võrdõiguslikkuse põhimõtteid

Kui kõnealune konkureeriv isik on noor ja soovib osaleda oma hariduses ja koolituses, on hea suunata ta mõtisklema oma käitumise taga olevate moraalsete väärtuste üle ja kuidas nad sobivad võrdseid võimalusi väärtustavasse kultuuri. Kuid see ei ole ülesanne, mida tuleb ette võtta ainult teooriast lähtudes; Seda saab õpetada ka mängude ja rühmategevuste praktikas, milles kõige olulisem on rühma huvi.

Keskmistes ja suurtes ettevõtetes kutsutakse sel põhjusel üha sagedamini kõiki oma liikmeid kollektiivsetesse mängudesse, nagu jalgpall või paintball. Selles mõttes näiteks Hiinas asuva ettevõtte juhtum, mis on välja töötanud meeskonna castellerid (Katalaani traditsioon), milles nende töötajad saavad osaleda kõige suurejoonelisemad inimtornid.

5. Pöördprojekteerimine, et avastada konkurentsikäitumise päritolu

Sageli on juhtumeid, kus inimesed, kes ei paista silma konkurentsivõimelisena hakata tegelema äärmusliku individualismi käitumusliku dünaamikaga.

Nendel juhtudel on väga võimalik, et selle suhtumise muutuse mõju on olnud hiljutine muutus selle inimese igapäevases kontekstis. Selle muutuse põhjuste uurimine on üks viise, kuidas juhtida seda, kuidas see inimene meid mõjutab, ja mõnikord isegi võimaldab meil teda aidata.

6. Hirmu ja paranoia juhtimine

Kui olete olukorras, mida peetakse ohtlikuks või suureks riskiks, üks esimesi ärevuse ja hirmu ilminguid, mida see tekitab, on võistlev käitumine.

Suutmatus kedagi usaldada paneb teised nägema end vahendina eesmärgi saavutamiseks või mõnikord potentsiaalsete ohtudena, mille eest end kaitsta. Nendel juhtudel on suhtlemine ja garantiidega kokkulepete sõlmimine väga kasulik, et see kaitsehoiak ei oleks probleem.