Hasartmängud tööl: ajaraiskamine või konkurentsieelis?

Ühiskonnas, kus valitseb tootlikkus ja tõhusus, tundub rumal reserveerida hetk mängimiseks ja tõsisele mängule lubada. On tavaline, et ettevõtted vastavad sõnadega "Meil pole mängude jaoks aega".

Samal ajal ei kuluta ettevõtetel aega oma meeskonnaliikmete ühendamisele ja suhete parandamisele; mõnikord teevad nad tegevusi meeskonna loomine täpne ja loodan, et see lahendab probleemi. Ja projektid kestavad igaviku või ei lähe nii libedalt, kui arvatakse, nii et kulud kasvavad, mis toob ettevõttele kahju.

• Seotud artikkel: Mängulisus: mängud meelelahutusest kaugemale

Mängu roll töö kontekstis

Mitu korda olete mõelnud, et kui meeskond saaks paremini koos töötada, oleks see kõigile selle liikmetele palju kasu? Müügi- ja oskuste arendamise kursustele kulub palju raha ning eesmärk on, et inimesed oleksid proaktiivsemad ja meeskonnad saaksid ise hakkama, aga selleks on vaja aidata neil üksteist tundma õppida, üksteist toetada, meeskonnaks saada, kasutades erinevaid juhendamis- ja saatetehnikaid.

Mida saame teha võiduka meeskonna loomiseks? Sellele küsimusele vastamiseks võime kuulata Platonit, kes ütles: "Sa tead inimesest rohkem mängutunnis kui aasta vestluses." Ja teile teadmiseks, seda mainiti aastal 400 eKr. c.

Vastus meie ettevõtete täiustamiseks peitub mängus, kuid tähendusega mäng, tõsine mäng. Ja nüüd, 21. sajandil, kogu selle hea suhtluse juures, mida tehnoloogia meile pakub, oleme lähimatest inimestest lahti tõmmanud, meil on raske silmast silma rääkida.

Alustuseks ütlen teile, et Lego Serious Play koosolekud on loodud ja korraldatud spetsiaalselt neile, kes neil osalevad; see on teie meeskonna jaoks kohandatud ülikond paremate tulemuste saavutamiseks. Loomulikult ei saa nende koosolekute korraldaja teile kinnitada selle konkreetset tulemust, kuna see sõltub iga meeskonna omadustest, teadmistest ja oskustest.

Lego Serious Play kohtumise peamiseks tunnuseks on asjaolu, et kõik mängijad osalevad koosolekul sama 100% pühendumusegaja mis läbivad mitu sama struktuuriga etappi:

• Koolitaja esitab küsimuse.

• Kõik inimesed vastavad, luues legotükkidega mudeli.

• Igaüks selgitab oma mudelit, kõik kuulavad iga osalejat.

• Kõik mõtisklevad juhtunu üle.

• Teid võib huvitada: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Miks on see tegevus teie meeskonnale vajalik?

Sest suhtlemine on iga suhte alus, ja kui töötame projektiivse kommunikatsiooniga (ehk siis piltide, legotükkide, nukkude...) ja erinevate materjalide kasutamisel mis võimaldavad meil luua metafoore, saavutatakse palju sügavam alateadlik suhtlustase kui otsesuhtluses sinult sinu.

Samuti siis, kui töötame LSP-ga toimub mitteagressiivne suhtlus, kuna mudeli loojat ei seata kunagi kahtluse alla, seatakse kahtluse alla mudel ise, mis võimaldab palju sügavamalt mõista looja seisukohti.

Esimene asi, mis selle metoodika kasutamisel saavutatakse, on kuulata ära kõik hääled ja nii hakkab tekkima ühtekuuluvus, tehes koostööd erinevate kokkulepeteni jõudmiseks; õpime tundma oma kolleege, mida igapäevaste ülesannete ja funktsioonide tõttu sageli ei juhtu. Me ei raiska aega, me töötame selgelt määratletud eesmärgiga ja palju sügavamal teadvuse tasanditel kui lihtsalt sõnu kasutades. Sel põhjusel on see tuntud kui tõsine mäng.

Kas olete kunagi täiskasvanuna lapsega mänginud? Kui te pole mängule keskendunud, kui olete oma telefonist teadlik olnud, kui te pole tähelepanu pööranud nõutud, on ta välja öelnud: "Ole ettevaatlik, mängi tõsiselt", sest isegi lapsena on mängimine midagi tõsist. Nagu Platon ütles.

• Seotud artikkel: "Rühma dünaamika 6 tüüpi"

Mis kasu on nendest kohtumistest?

Kohtumised läbiviijatega võimaldavad konflikte lahendada kohapeal, sest konflikte ei tohi vältida, nendega tuleb silmitsi seista, kuna nende lahendamine on tüüpiline Olgu konflikt milline tahes, see võimaldab meil meeskonnana kasvada nii isiklikult kui ka professionaalne.

Lühidalt öeldes aitab konfliktijuhtimine luua tugevamaid meeskondi. Kui inimesed õpivad oma konflikte lahendama, on see tulemuslike, isejuhtivate meeskondade algus.

Mängimise ajal töötamine võimaldab meil otsuste langetamist sujuvamaks muuta, võtta arvesse kõiki süsteemi mõjutavaid tegureid ja isegi neid, mille kohta me ei uskunud, et see süsteemi mõjutab.

Kõigi kuulamisel on tagajärg inimesed kohustuvad tegema otsuseid konsensuse alusel, seega täidetakse kokkulepitud toimingud 95% ajast. Protsesside parandamine ja tegevusetuse kõrvaldamine.

Ettevõtted, kes teavad, et meeskonnatöö on hädavajalik, suudavad panna inimesed keskmesse. Nad teavad, et tulemuste saladus sõltub nende koostööpartnerite vaheliste suhete kvaliteedist nende õnnest, sest see annab paremaid tulemusi iga selle komponendi puhul. ja nad teavad seda nad vajavad igaühe talenti ja oskusi, et nende meeskonnad saaksid oma optimaalset tulemust pakkuda.

• Teid võib huvitada: "Kuidas olla produktiivsem? 12 näpunäidet, kuidas rohkem esineda"

Kokkuvõtteks...

Kahtlemata ei ole mängimisse aja investeerimine aja raiskamine, vaid efektiivsuse, sidususe ja väleduse suurendamine. See säästab aega, säästab kulusid, investeerib õnne, see soodustab paremate tulemuste loomist kõigi meeskonnaliikmete suurema pühendumusega. Pühendunud meeskonna olemasolu tähendab suurema kuuluvustundega meeskonda, see töötab ühise eesmärgi nimel, mitte ainult igaühe individuaalse ego nimel.

sisse karismaatia oleme meeskondade täiustamise spetsialistid ja hoolitseme selle eest, et iga inimene annaks endast parima panuse meeskonna hea, saada paremad meeskonnad, oleme kaasas täpsetes töötubades või järeltegevuses pidev. Kasutame oma CORSi sidususe, eesmärgi, tulemuste ja järelmeetmete meetodit, integreerides erinevaid tehnikaid ja metoodikaid tagamaks, et inimesed olema teadlikum oma tugevatest külgedest ja sellest, kui palju nad saavad oma kolleegidele panustada, et nad saaksid anda endast parima ühise hüvangu ja äri.