6 võimalust oma töötajate motiveerimiseks ilma rahata

Oskus töötajaid motiveerida on üks olulisemaid oskusi, mis heal juhil olema peab. Ja sellega peaks arvestama iga äriorganisatsioon, kes soovib olla edukas.

Raha on kahtlemata üks suurepäraseid motivatsiooniallikaid, kui otsustame tööpakkumise vastu võtta. Siiski on ka teisi motivatsiooniallikaid (nii väliseid kui ka sisemisi), mis panevad töötajad end oma töökohal mugavalt tundma ja seetõttu kõrgel tasemel töötama.

• Seotud artikkel: "Motivatsiooni tüübid: 8 motivatsiooniallikat”

Lisaks rahale on ka muid motivatsiooniallikaid...

Kuigi keegi ei taha madalapalgalist tööd teha, siis valdav enamus IT-osakondadest inimressursid ja töötervishoid teavad, et raha ei ole meeskonna motiveerimisel kõik töö.

Täpselt nii arvab raamatu autor Daniel Pink. "Drive: üllatav tõde selle kohta, mis meid motiveerib", mis oma tekstis selgitab meid motiveerivaid tegureid nii isiklikus kui ka tööelus ning analüüsib läbi uuringute ja näidete, et hüvitis mõjub motiveeriva tegurina vaid siis, kui ülesanded on lihtsad ja selged, kuid kui ülesanded on keerulisemad ja nõuavad kontseptuaalsemat ja loovamat mõtlemist, lakkab pasta (või hõbe) olemast allikas motiveeriv. Lisaks arutletakse isikliku arengu, eneseteostuse ja isikliku rahulolu olulisuse üle tõhusa töö tegemisel.

• Lisateave Daniel Pinki raamatu ja parimate psühholoogiaraamatute kohta, klõpsates siin.

Kuidas motiveerida töötajaid ilma rahata

Aga, Kuidas saame töötajaid motiveerida ilma raha stiimuliks kasutamata? Altpoolt leiate 6 võimalust oma töötajate motiveerimiseks ilma rahalise tasuta.

1. Andke neile autonoomia

Teil on hea juhtida oma töötajaid ja kasutada teatud tööaspektides kontrolli, kuid mitmete uuringute kohaselt on demokraatlik või osalusjuhtimine see, mis julgustab. töötajate osalemine, lastes töötajatel oma funktsioonide üle rohkem otsustada ja neil on otsuste tegemiseks piisavad oskused, suurendab tulemuslikkust ja motivatsiooni.

Sellise juhtimisvormiga varsti näete, et töötajad töötavad elavamalt ja panevad kogu oma energia probleemide lahendamisele mis võib tekkida, Seevastu autoritaarne juhtimine, juhtimisstiil, milles ülemused omavad absoluutset võimu oma töötajate üle, avaldab see töötajate motivatsioonile vastupidist mõju. töötajad.

2. muuta oma ideed nende omaks

Viimastel aastatel on ümberkujundava juhtimise kontseptsioon muutunud väga populaarseks. JA…Mille poolest erinevad transformatsioonijuhid? Noh, nad kasutavad kõrgetasemelist suhtlust, et edastada eesmärke ja pakkuda visiooni muutustest, mida neil õnnestub töötajatele edastada.

Nii nad motiveerivad ja suurendavad grupi tootlikkust ja efektiivsust, sest on võimelised muutma meeskonna ootusi, arusaamu ja motivatsiooni, kellega koos nad töötavad. Ühesõnaga, nad panevad oma alluvatesse tundma, et ettevõtte eesmärgid on ka nende eesmärgid ja see on väga motiveeriv.

• Kas soovite rohkem teada transformatiivse juhtimise kohta? Ärge unustage meie artiklit: Juhtimise tüübid: 5 levinumat liidriklassi

3. Hoolitse nende eest ja tehke asju rühmas

Lisaks sellele, et teie töötajad tunnevad end juhtidena, pange nende ideed oluliseks ja viige oma ideed neile edasi, veedab aega selleks, et nad tunneksid end töökohal ja kolleegidega mugavalt, sest see tõstab ettevõttesse kuulumise taset ja samas ka motivatsiooni.

Vii neid aeg-ajalt sööma, tee tööajal rühmadünaamikat, grilli reedeti või korraldage võistlusi, kus nad saavad hea töö eest auhindu ja karikaid professionaalne. Oluline on see, et töötajad tunneksid end ettevõttes ja kolleegidega hästi, sest sotsiaalne tugi ja head suhted töökaaslastega on oluline muutuja. stressi vähendama ja tõsta motivatsiooni töökeskkonnas,

4. Kaasake neid ettevõtte edusse ja andke neile tagasisidet

Paljudel ülemustel on halb komme otsida töötajaid, kui asjad lähevad valesti, aga nemad unustatakse panna töötajaid ettevõtte õnnestumistes osalema või tunnustama nende head tööd professionaalne. On hea, kui viite regulaarselt läbi intervjuusid, et saada teada nende arvamust nende töö kohta ja anda neile tagasisidet selle kohta, kuidas nad oma erialast tööd teevad ja kuidas seda parandada.

5. Suunake nad tööle, mis vastab nende oskustele

Oluline on, et töötajad oleksid oma ülesannetega motiveeritud, sest tööst saab suur osa meie elust. Kui töötajad ei ole oma töö või ettevõttes täidetava funktsiooniga rahul, on neil võimatu olla motiveeritud.

Tegelikult peaks see protsess algama valikuprotsessist endast, kuna sobivate kandidaatide valimine tööle on parim viis nende hoidmiseks motiveeritud. On inimesi, kes teevad monotoonsetel töödel suurepärast tööd, samas kui teistel on rida oskusi, mis on loovama töö võtmeks. Idee seisneb selles, et töötajad sobituvad töökoha ja organisatsiooniga mitte ainult oma oskuste, vaid ka ootuste või motivatsiooni poolest.

• Lisateavet valikuprotsesside kohta kompetentside kaupa leiate meie postitusest: "Kuidas intervjuule vastu seista oskuste järgi: 4 võtit töö saamiseks"

6. Las nad kasvavad ja arenevad

Töötaja kasvuvõimalus ettevõtte sees on kahtlemata motiveeriv koostisosa. Ja just motivatsiooni kasvatamiseks on vaja hoolitseda selle eest, kuidas töötaja ettevõtet tunneb ja kuidas teda selles visualiseeritakse. Töötajad peavad tundma end väärtustatuna, kompetentse ja organisatsioonisiseselt arenemisvõimalusega, sest muidu võivad nad stagneeruda.

Pidev koolitus ja koolitus ning võimalus ametialase ja tööalaseks arenguks ja ettevõttesiseseks kasvuks on võtmetähtsusega teel motiveeritumate töötajate poole.