10 inimressursi tüüpi (ja nende omadused)

Inimesed on organisatsioonide peamine vara. Ilma nendeta poleks ettevõtteid olemas ja kui neil sellega hästi ei lähe või sellega rahul ei ole, on vähese aja küsimus, millal organisatsioon hakkab murenema nagu kaardimajake.

Ettevõtted teavad seda väga hästi ja seetõttu on, eriti suurimatel, a Personaliosakond, kes vastutab selle eest, et kõik läheks nii, nagu peab inimlikud terminid.

Need osakonnad ei ole homogeensed, sest inimesed ei ole kõik ühesugused. Peab olema eri tüüpi spetsialiste, kes on spetsialiseerunud erinevat tüüpi inimressursse, mida me allpool näeme.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Millised on inimressursside liigid organisatsioonides?

Inimkapital on iga organisatsiooni tuum. Personaliosakond on igas ettevõttes hädavajalik, kuna leiame kõikvõimalikke töötajaid, kelle ülesanne on tagama, et organisatsioonil on nõuetekohaseks toimimiseks õiged töötajad.

Selles osakonnas leitakse, valitakse, värbatakse ja koolitatakse tööotsijaid ning selleks on vaja erinevat tüüpi personalispetsialiste.

Personaliosakond töötab selle nimel, et tõsta töötajate tootlikkust, vältides kõiki olukordi, mis võivad organisatsiooni kliimat kahjustada. Loomulikult on tema hooleks ka lepingute ja palgaarvestuse haldamine, uute töötajate palkamine ja vajadusel vallandamine. Lisaks vastutab tulevaste vajaduste ennetamine, individuaalsete ja kollektiivsete oskuste arendamise edendamine ning vahendamine töökeskkonnas tekkivate konfliktide korral.

Nende mitmete ülesannete täitmiseks on vaja erinevaid spetsialiseerunud spetsialiste töötada seda tüüpi osakonnas ja kujundada erinevat tüüpi ressursse Inimesed. Selle peamised ülesanded on järgmised.

1. Tasustamine ja tulemusjuhtimine

Seda tüüpi inimressurssidega tagab, et töötajatele makstakse vastavalt nende organisatsioonile pakutavale väärtusele. Selleks on sellele funktsioonile spetsialiseerunud personalispetsialistidel tööriistad ja tehnikad, näiteks andmete analüüs selle kohta, mida nad pakuvad. töötajaid, konkureerivaid ettevõtteid, koostada ja levitada tasustamisaruandeid, pidada läbirääkimisi boonuste ja soodustuste pakettide üle teiste ettevõtetega, koostada ja rakendada uuringuid palgad jne.

• Teid võib huvitada: "Personalressursside 6 sammast"

2. Koolitus ja professionaalne areng

Personaliosakonnast leiame ka koolituse ja arenduse spetsialiste. Selle peamine ülesanne on juhtida ja juhendada töötajate koolitus- ja arendusprogramme. Need spetsialistid töötavad koos koolitusjuhtide ja töötajate juhendajatega töötada välja tulemuslikkuse parandamise meetmed, orienteerumistundide läbiviimine ja korraldamine töötas.

Selle eesmärk on aidata töötajatel säilitada ja parandada oma tööoskusi, samuti tagada, et töötajad osalema kõigil neile määratud koolitustel, eriti nendel, mis on seotud selliste teemadega nagu ohutus ja risk töö.

Ühest küljest võimaldab see personaliosakond ära kasutada töötajate talente, tagades, et nende professionaalne areng ei jää soiku, kui nad saavad edasi liikuda; ja teisest küljest avab õppimisvõimalus uksed võimalusele ettevõtte sees üles tõusta, mis on oluline stiimul organisatsioonist mitte lahkuda. Nii et avaldab positiivset mõju nii ettevõtete tootlikkusele ja paindlikkusele kui ka nende võimele hoida alles selles juba olemasolevaid talente.

• Seotud artikkel: "13 tüüpi õppimist: mis need on?"

3. Tööhõive, värbamine ja palkamine

Kitsamalt värbajatena tuntud töö-, värbamis- ja palkamisspetsialistid just seda teevad, värbavad ja valivad. Need personalispetsialistid seiklevad, lähevad töömessidele või kolledžilinnakutele otsima lootustandvaid kandidaate organisatsiooni, postitada ka tööpakkumisi ja viia läbi töökohtade sõeluuringuid. kandidaadid.

need töötajad neil on õigus kandidaate sõeluda, intervjueerida ja testida, samuti kontrollida viiteid ja laiendada tööpakkumisi vastavalt olukorrale. Selle missiooniks on täita organisatsiooni vabu töökohti, järgides sisemisi värbamispoliitikaid, kuid järgides alati ametiasutuste kehtestatud regulatsioone.

• Teid võib huvitada: "Personalivalik: 10 võtit parima töötaja valimiseks"

4. Infosüsteemide ja töösuhete analüüs

Infosüsteemide analüütikute ülesandeks on koordineerida, suhelda ja viia ellu muudatusi sisekommunikatsioonikanalites, et vältida arusaamatusi ja võimalikke konflikte. Ettevõtted on endiselt sotsiaalsed keskkonnad, kus teavet õigesti edastamata saab omavad väga negatiivset mõju nende toimimisele, lisaks tekitavad konflikte ja tülisid töölised.

Töötajatevaheliste töösuhete eest tuleb hoolt kanda, ennetada ja lahendada tekkivaid sotsiaalseid probleeme. Seetõttu töötavad seda tüüpi personalispetsialistid selle nimel, et säilitada positiivseid suhteid tööandjate ja töötajate moraali tõstmine, hea töökeskkonna loomine ja tootlikkuse tõstmine kõige selle tulemusena seda.

5. Töötaja tugiplaani haldamine

Seda tüüpi inimressursside spetsialistid kannavad palju nimesid: tervisejuhid töötaja, töö- ja pereprogrammid, tööelu... Toetusplaani haldamisel töötaja Programmide üle juhitakse töötajate ohutuse ja heaolu parandamist, edendades õiget tasakaalu töö- ja eraelu vahel. Samuti aitab see ära hoida tööõnnetusi ja tööhaigusi.

Seda tüüpi inimressursi puhul on tegemist asjakohaste tervise- ja ohutusstandardite ja tavade kohaldamisega, tagades, et töötajad on ideaalses seisukorras. See hõlmab tervise- ja treeningkavasid, korraldatakse arstlikke läbivaatusi, kaasatakse vaba aja tegevusi, taastamis- ja puhke- ning vajadusel hooldusprogrammid lastele ja eakatele lähedastele töölised.

• Teid võib huvitada: "5 põhilist juhtimisoskust meeskonna juhtimiseks"

Personali tüübid vastavalt hierarhilisele positsioonile

Seni vaadeldud personaliressursid viitavad peamiselt funktsioonidele, mida täidavad personaliosakonna professionaalid. Kuid, kui mõistame inimressursse kui inimesi, kes organisatsioonis töötavad, saame rääkida muudest tüüpidest olenevalt organisatsiooni hierarhiast, viidates otseselt erinevatele töötajate tüüpidele, kes võivad olla raamistikus ühel või teisel ametikohal. Organisatsiooni skeem.

1. Töölised

Töölised on töötajad, kes osutavad organisatsioonile teenust, mis põhineb tavaliselt objektide loomisel, manipuleerimisel või ehitamisel, mis üldjuhul ei nõua väga kõrget ja ülikoolitasemel kvalifikatsiooni ning teevad seda teatud alluvussideme alusel. Need töötajad võivad olla füüsilisest isikust ettevõtjad või sõltumatud, osutades oma teenuseid rohkem kui ühele organisatsioonile; või ülalpeetavad, osutades oma teenuseid töötajatena eranditult organisatsioonile ja järgides selgeid ajakavasid.

2. kontoritöötajad

Nagu nimigi ütleb, ametnikud on spetsialistid, kes töötavad kontoris, mis täidavad neile usaldatud ülesandeid, mis on tavaliselt seotud lepingute sõlmimise ja ärilise tähtsusega dokumentide loomisega. Nad on töölised, ainult et nad on kubilisemas keskkonnas ja nende töö ei põhine tavaliselt esemetega manipuleerimisel ja/või tooraine muutmisel.

• Teid võib huvitada: "Motivatsiooni tüübid: 8 motivatsiooniallikat"

3. tehnikud

Inimressursside osas on tehnik määratletud kui töötaja, kes vaatamata sellele, et tal pole konkreetset ametinimetust, on tal laialdased teadmised konkreetses ametis või ülesandes ja viib need oskuslikult ellu.

4. Juhendajad

juhendajad Nad vastutavad teiste töötajate töö järelevalve ja jälgimise eest.. Nad vaatavad ja suunavad töötajaid, määrates neile ressursse ja vahendeid, et nad saaksid oma ülesandeid täita. Nende juhendajate eesmärk on ka koordineerida töörühmi ja koostada tegevuskavasid organisatsiooni tootlikkuse tõstmiseks.

5. Tegevjuhid ja direktorid

Juhid ja direktorid nad on strateegilisel tasandil suurima elluviimis- ja otsustusvõimega inimressurss, olles võimeline tegema mis tahes otsuseid organisatsiooni kohta. Nemad on need, kes jagavad ressursse, võtavad meetmeid ja jaotavad tootmisvahendeid. Põhimõtteliselt on nad ettevõttesisesed ametiasutused.