8 strateegiat oma ettevõtte töökeskkonna parandamiseks

Ettevõte ei ole kunagi kõigi paralleelselt töötavate töötajate summa. See on tegelikult ökosüsteem, milles kõik organisatsiooni liikmed on otsesemal või kaudsemal viisil seotud, muutes kõik inimesed, kes selles osalevad jagavad midagi: globaalset nägemust üksusest, milles nad töötavad, mis on "ehitatud" inimkapitali pidevatest panustest see.

See on lühidalt töökeskkond: see emotsioonide ja tunnete kogum, mis loob organisatsioonist globaalse kuvandi ja mis ületab kirjasõna ja "ametliku". Kuidas teie ettevõte end tunneb? Vastus sellele küsimusele on palju seotud viisiga, kuidas rühm inimesi koos töötab koordineeritud saab jätkata elujõulist tööd ja kohaneda tema sektoris ette tulevate väljakutsetega harjutus. Õnneks On strateegiaid, mis soodustavad seda, et see töökeskkond oleks organisatsiooni olusid arvestades parim võimalik.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Mis kasu on hea töökeskkonna edendamisest organisatsioonis?

Organisatsiooni töökeskkond on käitumise ja suhtlusdünaamika kogum, mis kujundab

ootused ja emotsioonid, mis valitsevad iga ettevõtte keskkonnas.

Sel moel on töökeskkond see, mis tähendab, et ilma selle kohta küsimata või konkreetselt rääkimata, igaüks omama ligikaudset ettekujutust sellest, mida organisatsioon oma liikmetelt nõuab ja mida ta neile lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis pakkuda suudab tähtaeg. See põhineb tööfilosoofial, mille alusel organisatsioon töötab, kuid see läheb sellest kaugemale ja loob globaalse kuvandi, mis igaühel on töökohast ning sellest kuvandist tulenevatest tunnetest ja emotsioonidest.

Võib öelda, et töökeskkonnal on suur mõju sellele, kuidas organisatsiooni töötajad tõlgendavad selles toimuvat; Näiteks võib sama üritust, mille eesmärk on luua töötajate heaolu, vaadelda kui auhinda ühes ettevõttes ja teises nähakse strateegiana tähelepanu kõrvale juhtimiseks võimalikest halbadest uudistest lähenemas.

Seega on üht või teist tüüpi töökeskkonna genereerimine tihedalt seotud sellega, mil määral organisatsiooni töötajad end oma töökohal hästi tunnevad, kuid mitte ainult. Pealegi, mõjutab suuresti ettevõtete võimet talente säilitada mitte sõltumata töötajate pidevast rotatsioonist, tuvastada ja edendada töötajate õppimist ja edutamist, ilma et peaks alati otsima teatud profiile spetsialiseerunud töötajad, vältima töölt puudumisi ja terviseprobleemidest tingitud haiguspuhkust, eelistama tõhusat suhtlemist, mis võimaldab probleeme kiiresti avastada, jne.

Olenemata sellest, kas juhtkond ja/või personaliosakond rakendavad töötajate heaolu edendamiseks strateegiaid ja poliitikaid, on töökeskkond oluline element. mis eksisteerib ja mõjutab töö dünaamikat ja suhtlust ettevõtte liikmete vahel: tegutsemine nii, nagu seda poleks, ei kao seda, vaid tekitab ainult probleeme. Seega, arvestades, et töökeskkonna olemasolu on iga organisatsiooni tegevusele omane, parem on võtta meetmeid, et see oleks hea ja edendaks enamuse heaolu, peale palga ja muude rahaliste soodustuste pakkumise.

• Teid võib huvitada: "Ettevõtte missioon, visioon ja väärtused: mis need on ja näited"

Tõhusad strateegiad teie ettevõtte töökeskkonna parandamiseks

Need on peamised strateegilised otsused, mida ettevõte saab teha hea töökeskkonna edendamiseks.

1. Andke juurdepääs teraapiateenustele ja psühholoogilisele abile

Psühholoogiaspetsialistide meeskonna tugi See ei aita mitte ainult töötajaid, kellel on tekkinud diagnoositavad häired (nt düstüümia, agorafoobia või sõltuvus); Lisaks võimaldab see seista silmitsi muude ebamugavustunde peenemate vormidega, nagu madal enesehinnang, ja sellest üle saada. emotsionaalne stagnatsioon, eksistentsiaalne kriis, tööstress, mis on seotud liigse perfektsionismiga ja pluss.

• Seotud artikkel: "Psühholoogilise teraapia 10 eelist"

2. Hõlbustada emotsioonide juhtimise õppimist

Kuigi psühhoteraapia on kontekst, kus emotsionaalse juhtimise tehnikaid on väga lihtne õppida personaalsel viisil, on ka teisi algatusi, need võimaldavad väikestel rühmadel õppida mõne neist põhitõdesid, et nad saaksid neid kiiresti ja iseseisvalt kasutama hakata. tundi.

Niisiis, pakkuda emotsioonide juhtimise kursusi ja töötubasid see aitab inimestel hõlpsamini toime tulla raskustega, millega nad oma töökohal või väljaspool seda tavaliselt kokku puutuvad.

• Teid võib huvitada: "Emotsionaalne juhtimine: 10 võtit oma emotsioonide domineerimiseks"

3. Koostage vahendus- ja läbirääkimisprotokollid

See teeb asja lihtsamaks õiglaselt ja konstruktiivselt võimalikud konfliktid, mis ettevõttes tekivad, olenemata sellest, kas need on seotud tööga või mitte.

4. Luua kohandatavad suhtluskanalid

Paljud ettevõtted kohustuvad viga luua vähe või mitu ametlikku suhtluskanalit, mis on väga jäigad ja raskesti ligipääsetavad. See tähendab, et sageli avastatakse tööviisis probleeme, kuid neid ei teavitata. kuna nende tõkete purustamine nõuab viivitamatut pingutust, mistõttu passiivsus.

• Seotud artikkel: "Organisatsiooni kommunikatsiooni 6 tüüpi"

5. Luua selge motivatsioonisüsteem

Mõned ettevõtted usuvad, et rohkemate stiimulite pakkumine on alati hea, kuid see on vaid pool tõde. Näiteks kui võtmehetkedel ilmuvad mõne osa jaoks auhinnad ja ettenägematud auhinnad töötajate seas võib seda vaadelda kui eelistatud kohtlemist, rivaalitsemise soodustamist ja etteheiteid.

6. Rakendage perede leppimise hõlbustamiseks eeskirju

Kui mitte arvestada, et teatud eluhetkedel osa töölisi Nad peavad muutma oma tööaega paindlikumaks. pere vajaduste ja kohustuste täitmine paneb nad nägema tööd takistusena.

• Teid võib huvitada: "6 sammu, et saavutada tasakaal oma töö ja elu vahel"

7. Ärge jätke tähelepanuta ergonoomikat

Füüsilise ebamugavuse kogemine töökohal on aspekt, mis halvendab kiiresti töökeskkonda, kuna mis tähendab, et ettevõte ei austa töötajate tervist ja heaolu ning soovib ainult nende jõudu töötas. Niisiis, ei tasu kasutada ainult mugavaid materjale, mis on kohandatud nendes ruumides töötavate inimeste proportsioonide ja omadustega; Lisaks on vaja globaalset nägemust ergonoomikast. Näiteks ei piisa toolidest, mis ei tekita valu, tuleb osata ka ruume valgustada et silmad esimestest tegevusminutitest peale ei valutaks, kuidas eraldada puhke- ja tööruume, jne.

8. Teatage selgelt kollektiivsed eesmärgid ja tunnustage edusamme

Et julgustada kõiki koordineeritult töötama, on vaja säilitada otsesuhtlusplaan saavutatavate kollektiivsete eesmärkide osas ja hinnata saavutatud eesmärke positiivselt. Sellised kogemused tekitavad kuuluvustunde ja annavad tehtud tööle tähenduse.

• Seotud artikkel: "Motivatsiooni tüübid: 8 motivatsiooniallikat"

Kas soovite oma ettevõtte töökeskkonda parandada, pakkudes psühholoogilist abi?

Mindgram on digitaalse psühholoogia platvorm spetsiaalselt loodud organisatsioonidele ja ettevõtetele, kes soovivad pakkuda oma töötajatele katet vaimse tervise, emotsionaalse heaolu ja isikliku arengu vallas.

Tänu selle teenusele on töötajatel võimalus igal kellaajal ühendust võtta akrediteeritud psühhoterapeutidega vestelda ööpäevaringselt, läbi viia teraapiaseansse videokõne teel, pääseda veebis psühholoogiakursustele ja töötubadele, kasutada laiaulatuslikku mitmesuguseid meditatsiooniressursse, Mindfulness- ja lõõgastustehnikaid, kuulake taskuhäälingusaateid, kasutage psühhodieetikute ja/või ärimentorite abi, ja veel. Seda kõike kasutades kõrgeimaid turva- ja konfidentsiaalsusstandardeid, et kasutajad saaksid Mindgrami kasutada ilma oma privaatsuse pärast muretsemata.