Antiliidri 15 tunnust

Tänapäeval on suhteliselt lihtne tuvastada liidreid, olgu siis ametikohal või liikumises, poliitilises, sotsiaalses või usulises rühmas. Mõistame, et juht vastutab inimrühma juhtimise või juhtimise eest.

Sellegipoolest liidrivastane käituks vastupidiselt, kuna ta ei suuda luua grupiühendust töökoha või organisatsiooni üksikisikute vahel; osutub inimeseks, kes selle asemel, et edendada head tööd rühmas, lõpuks kahjustab seda. Selles artiklis näeme, mis on liidrivastane ja millised on selle peamised omadused.

• Seotud artikkel: "Personalressursside 6 sammast"

Mis on liidrivastane?

Liidrivastane oleks inimene, kes ei suuda luua sidet oma töömeeskonnaga ega suuda luua rühma ühtekuuluvust. Seetõttu ei suuda see täita kõige olulisemaid eesmärke, mida oodatakse. A) jah, Liidrivastane on juht, kelle põhieesmärk on saavutada enda, mitte grupi eesmärke. ja selle organisatsiooni omad, kuhu nad kuuluvad.

Üks omadus, mis sellel inimesel võib olla, on see, et ta võib esindada piisavat jõudu, et omada alluvaid, keda ta halvasti kohtleb. Seetõttu kipub liidrivastane hirmutama, ähvardama, karjuma ja töökeskkond allub nende tujudele. Lisaks suudavad need inimesed tekitada märkimisväärset kahju organisatsioonile, kuhu nad kuuluvad.

Lõpuks on teada, et Sisimas on paljudel neist inimestest suur ebakindlus ja hirm väljavahetamise ees. keegi, kes suudab saavutada väidetavalt kõrgema soorituse või teadmiste taseme kui tema.

• Teid võib huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Antiliidri tunnused meeskondade juhtimisel

Üldjuhul on liidrivastasel reeglil mitu omadust, mida me allpool tutvustame.

1. See kahjustab töökeskkonda

Teatavasti ei ole juhivastasel võimet ja võimet teisi inspireerida ja motiveerida, vastupidi, need inimesed kipuvad kasutama ähvardusi ja hirmu tekitamist töötajates, et panna nad oma soove, korraldusi või volitusi täitma. Seega moodustab antijuht oma töökohas hirmu- või hirmukeskkonna, kahjustades negatiivselt töökeskkonda ja sellest tulenevalt ka töökeskkonda.

• Seotud artikkel: "8 strateegiat teie ettevõtte töökeskkonna parandamiseks"

2. Otsige isiklikku kasu

Lõpp-eesmärk, mille valdav enamus anti-liidreid on seadnud, ei ole ei ettevõte ega kaastöötajate eesmärk, sest kõik nende tehtud otsused teevad nemad. põhineb nende individuaalsel rikastamisel ja võimu säilitamisel. Sel põhjusel on väga sageli näha nendes käitumist või hoiakuid, mis varieeruvad vastavalt nende vajadustele, järelikult kipuvad nad esitama ebaausat, ebajärjekindlat käitumist, murdunud lubadusi jne.

3. Uskuge, et teil on tõde

Väga levinud on võimalus märgata, et liidrivastased peavad end absoluutse tõe valdajateks. Nende jaoks osutub nende arvamus õigeks, mistõttu nad ei propageeri ega aktsepteeri enda omast erinevaid ettepanekuid. Seega kipuvad nad kiitma ainult oma kindlustunde eest või siis, kui teised kinnitavad või kiidavad ideid, mida nad on maininud või välja toonud.

4. Ärge kunagi võtke vigade eest vastutust

Kui on midagi, mida me vaevu hinnata oskame, on see nägemine, kuidas liidrivastane võtab endale vastutuse mõne tema tehtud vea või vea eest. See juhtub seetõttu, et need inimesed nad leiavad, et kõik nende tegevused on alati õiged või sobivadvõi vähemalt käituvad nii, nagu nad seda usuksid. Just sel põhjusel otsivad antiliidrid alati kaastöölist, kes saaks ebaõnnestumises süüdistada või süüdistada, mitte ei võta vastutust enda tehtud vea eest. Kuid see, mida nad omaks peavad, on edu, mille kaastöötajad saavad omaks.

• Teid võib huvitada: "Kuidas vigadest õppida: 9 tõhusat näpunäidet"

5. Vältige oma keskkonnas tipptaset

liidrivastased nad kipuvad end ümbritsema professionaalidega, kes on nende arvates vähem koolitatud, ette valmistatud või vähem kogenud; sel moel ei saa keegi kahelda tema oletatavas tarkuses ja juhioskuses. Nii ei lase nad andekal inimesel neid varju jätta ja tema juhtimisoskust paljastada.

6. Ta on edev ja ebakindel

Antiliidrid on väga ülbe ja negatiivse iseloomuga, kuna nad loobuvad uutest õpingute ja oskuste omandamisest. See juhtub seetõttu, et nad tunnevad hirmu ja ebakindlust, sest nad arvavad, et teised võivad neist eristuda, mis lõpeb suunates neid mitte stimuleerima töörühma rühmatreeninguid, kuna nad seavad esikohale oma peamise eesmärgi, milleks on, et keegi ei võtaks ära peaks.

7. Ärilise visiooni puudumine

Antiliidrid hoiavad võimu traditsioonide või pealesurumisega, nad ei tee seda peaaegu kunagi oma saavutuste põhjal. Nagu eespool mainitud, on nendel inimestel sügav ebakindlus, mis paneb nad tundma end väga mugavalt ja soovivad alati jääda oma mugavustsooni, sest see on sellises stsenaariumis, kus nad saavad varjata lünki või vigu, mis neil on seoses oma oskustega või seada ebareaalseid ja ülemääraseid eesmärke uhkus.

8. rikkuja par excellence

Antiliidreid iseloomustab ka asjade lubamine ja mittetäitmine, oma töökollektiivi või kaastöötajad teevad lubatud tasu saavutamiseks liigseid jõupingutusi ja seda lõpuks ei tehta seda toodetakse. See viib selleni, et need inimesed kaotavad kogu oma usaldusväärsuse. Nii kaotab töökollektiivi nende vastu usalduse ja nad ei ole nõus järgmisel võimalusel täiendavalt pingutama.

9. on hirmus

Antiliidreid iseloomustatakse ka kui kartlikke ja ebakindlaid inimesi. Järelikult nad kipuvad olema oma võimuplaani peale kadedad, sest neil on irratsionaalne hirm, et mõni kaastöötaja võib näidata nende puudusi või varjutada neid ja see lõpetab nad pannes nad suhtlema ainult inimestega, keda nad peavad intelligentsuse, oskuste, jne. Seega näitavad need inimesed üles ka eneseteadlikkust ja kardavad välja näidata teadmatust või nõrkust, seetõttu kalduvad nad ettepanekuid või nõuandeid tagasi lükkama ega kuula teisi. Nii taotlevad nad, et teised töötajad ei paistaks silma ega säraks neist rohkem. Väga levinud on see, et paljud neist satuvad omaenda töökollektiivi põlu alla.

10. see on demotiveeriv

Neid inimesi iseloomustab ka see, et nad ei julgusta töötajates optimismi ega suuda luua õigeid stiimulisüsteeme. motivatsiooni. Vastupidi, rohkem kui motiveerivad, suudavad nad heidutada ja vähendada oma kaastöötajate ja alluvate kaasatust.

11. riski vältida

Antiliidrid ei kipu ka grupi eesmärkide nimel võitlema, vastupidi, nad jälgivad ainult oma isiklikke eesmärke, ülejäänutest hoolimata. Samuti kalduvad need inimesed iga hinna eest riski vältima, kuna neid iseloomustab konformist ja olemine nad tunnevad rahulolu juba saavutatud positsiooni ja sissetulekuga, mis viib stagnatsioonini mitte püüdes saavutada uusi eesmärke. Seetõttu on väga ebatõenäoline, et need võivad viia organisatsioonis olulise või olulise arenguni.

12. on ebaaus

Neid inimesi iseloomustab ka eetiliste või moraalsete põhimõtete puudumine ning nende tegudes pole imelik, et nad kipuvad ülekohut toime panema. See on nii meeskond lõpetab antiliidri järgimise ja vastupidi, nende inimeste vastu tekib põlgustunne.

13. nägemise puudumine

Enamik juhte kipub otsima ettevõtte või organisatsiooni tuge vastutasuks väga ambitsioonika, uuendusliku ja stimuleeriva projekti pakkumise eest. Vastupidi, liidrivastased, kui nad on organisatsiooni sees, ei kavatse pakkuda ega välja pakkuda organisatsioonis mingeid muudatusi või parandusi.

14. See on isekas

Antiliidreid iseloomustab mure oma isiklike huvide pärast. Seega on neil raske kaastööliste tuge saada. Töötajad mõistavad suure tõenäosusega ohtu, mida nad kujutavad, usaldades oma saatuse nende inimeste kätte, seega teevad nad kõik endast oleneva, et teid neist eemal hoida.

15. see on ebareaalne

Kui juht kipub olema see, kes näeb tulevikku ette, siis juhtide vastased on just vastupidised. Sellepärast on paljud liidrivastased tundub, et nad ei kanna jalga maas ja elavad reaalsusest kaugel. Antiliidril on ettekujutus, et ta on valgustunud inimene, teisisõnu ta arvab, et tal on üleloomulik või kõrgem jõud ennekõike selleks, et olla võimeline ette võtma, tegutsema või teadma absoluutset tõde, mis paneb paika tuleviku organisatsioon.