Ernest Dale: selle ärijuhtimise eksperdi elulugu

Nimi Ernest Dale ei pruugi paljudele inimestele palju tähendada, kuid teda peetakse tõesti üheks enim sajandi administratsiooni ja juhtimise revolutsionäärid, kes on kirjutanud mitu raamatut, milles ta käsitles neid kahte olulist alad.

Tema töödest leiab ettevõtete struktuuriga seotud aspekte, teoreetilisi kontseptsioone ja praktilised aspektid ja kuidas ettevõtteid tuleks üles ehitada, et neist igaühest maksimum saada. tema osad. Lisaks sellele oli ta konsultant sellistes ettevõtetes nagu I.B.M., aidates parandada nende organisatsioonilist struktuuri, rakendades samu kontseptsioone, mida ta oli tõstatanud.

Järgmisena näeme selle kaudu veidi tema elust ja eriti tema nägemusest ettevõtetest Ernest Dale'i elulugu Kokkuvõttes.

• Seotud artikkel: "Haldusteadused: mis need on, omadused ja funktsioonid"

Ernest Dale'i lühike elulugu

Ernest Dale sündis Saksamaal Hamburgis 4. veebruaril 1917. aastal.. Tema lapsepõlvest teame väga vähe. Tema nooruse kohta võime teada, et hoolimata sellest, et ta sündis Saksamaal, otsustas ta ülikooliõpinguid jätkata mainekas Yale'i ülikoolis Ameerika Ühendriikides. Alates noorusest tundis ta sügavat huvi maailmamajanduse ja kogu elu jooksul toimunud majanduskõikumiste vastu.

See huvi pole üllatav, kuna lapsepõlves ja noorukieas elas ta üle oma sajandi kõige segasemad majandusperioodid. Ta sündis kohe Esimese maailmasõja lõpus, ta elas 29. aasta mõra ajal, ta oli tunnistajaks Teisele maailmasõjale, 1929. aasta tõusu ja langusele. Saksamaa, selle lagunemine kaheks erineva majandusrežiimiga riigiks ja kuidas kogu maailm jagunes kapitalistlikuks blokiks ja blokiks kommunist. Muidugi oli ta tunnistajaks, kuidas majandusdünaamika kiiresti muutus.

Tema erialane huvi oli aga palju rohkem suunatud sellele, kuidas saaks ettevõtteid ja nende juhtimist hallata. Tegelikult hakkas ta pärast kooli lõpetamist 1950. aastal õpetama ärijuhtimist Columbia ülikoolis lisaks mõne kursuse õpetamisele Pennsylvanias.

Õpetajaaastatel Ta pani oma ideed paberile, kirjutades kaks olulist raamatut "Suured korraldajad" (1960) ja "Juhtimine: teooria ja praktika" (1965)., mida on kasutatud paljude ülikoolide haldus- ja juhtimiskursuste põhivahenditena.

Kuid lisaks sellele, et Ernest Dale oli professor, oli tal võimalus töötada täielikult ärivaldkonnas. Pärast õpingute lõpetamist Yale'is töötas ta konsultandina tuntud ettevõtetes, sealhulgas DuPont Corporation, I.B.M. ja Unilever. Ta töötas ka teiste ettevõtete, näiteks Olivetti, Upjohni ja Renault' nõukogudes. Teda peetakse empiirilise haldusteooria isaks ja selle üheks olulisemaks eksponendiks.

Isikliku elu kohta võime vaid öelda, et ta oli korra abielus ja tal oli poeg. Samuti väärib märkimist, et tal olid kontaktid Martin Luther Kingiga, kellega ta kohtus Georgia osariigis Atlanta linnas 1968. aastal. Ta töötas tekstide väljatöötamisega ja konsultandina kuni oma surmani 16. augustil 1996 Manhattanil New Yorgis.79 aastat vana aju aneurüsmi tõttu.

Kaastööd haldusteadustesse

Nagu me mainisime, on Ernest Dale olnud juhtimis- ja haldusmaailma oluline esindaja. Tegelikult, Teda peetakse empiirilise juhtimisteooria isaks.. Ta kinnitas, et halduspoliitika ja juhtimise kvaliteet on kõigi organisatsiooni moodustavate töötajate heade individuaalsete töötulemuste aluseks.

Dale’il oli arenenud arusaam sellest, kuidas ettevõtted töötavad ja kuidas ettevõtteid tuleks üles ehitada, et neist maksimumi saada. Kui iga töötaja suutlikkust maksimaalselt ära kasutada, võib ettevõte kujuneda väga toimivaks ja edukaks – idee, mida ta paljastas mitmes oma töös. Nende tööde hulgast võime esile tõsta järgmist:

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri planeerimine ja arendamine (1952)

Seda raamatut koos raamatuga "Juhtimine: teooria ja praktika" peetakse üheks Dale'i olulisemaks. Selles Ernest Dale kiidab süstemaatiliste meetodite rakendamist ärimudelites, mis olid kasutusel 20. sajandi keskel.

Ta pidas vajalikuks, et hea äriplaan oleks allutatud pedantselt väljatöötatud plaanidele, mis tuleb organiseeritult saata. töötajatele, et neil oleks selge, mida tuleb teha, ja vältida segadust, mis loomulikult vähendaks oluliselt tootmist või rikuks isegi ettevõtte. organisatsioon.

Selles raamatus ühendas Dale oma süstemaatilisest mõtlemisest pärit kontseptsioonid nende praktilise rakendamisega ettevõtluses. Otsisin ettevõtte korraldamisel ja funktsionaalseks muutmisel tasakaalu teooria ja reaalse praktika vahel, pöörates erilist tähelepanu inimlikule aspektile. Samamoodi võib öelda, et See raamat keskendus eriti tootmisettevõtetele (koostelin), kuigi see käsitleb ka küsimusi, mida saab ekstrapoleerida ettevõtetele, kes pakuvad teenuseid või vastutavad müügi eest.

Piiranguna ei käsitle see raamat täielikult äritegevuse meetodeid. Samuti ei määra see, milliseid poliitikaid tuleks organisatsioonis rakendada ega personalijuhtimiseks vajalike protseduuride ja kontrollide väljatöötamist. Asi pole selles, et ta poleks neid arvesse võtnud, lihtsalt Dale pidas neid teemasid nii ulatuslikuks, et oleks vaja põhjalikku selgitust, igaühe jaoks isegi raamatu kirjutamist.

• Teid võivad huvitada: "Frank Gilbreth: selle inseneri ja teadlase elulugu"

Administratsioon: teooria ja praktika (1960)

See teine ​​Ernest Dale'i raamat käsitleb organisatsiooni kõige humaansemat osa, milleks on kahtlemata kõik selle töötajad. kinnitas seda organisatsiooni ei saa juhtida lihtsalt selle meetodite ratsionaalsusega, kuna nende meetodite taga on alati inimesed, kes nendega tegelevad ja need ei ole külmad masinad, mida saab lõputult üles kerida; tuleb arvestada, et väsimusest tingitud vigade tegemine. Inimloomuse põhimõtteid ei saa ignoreerida.

Selles tekstis on ettevõte jaotatud haldusüksusteks. Ta pidas seda iga ettevõtte, olenemata selle suurusest, saab jagada väiksemateks üksusteks. Kõiki neid üksusi tuleb vaadelda nii, nagu oleks tegemist oma ettevõttega ja tal peaks olema juht, kes juhib üksuse põhifunktsioone ning tunneb ja juhib selle personali. Iga üksus teab, mis läheb hästi ja mis mitte, ning tal on vahendid selle lahendamiseks, ilma et oleks vaja teisi organisatsiooni tasandeid.

Seda tüüpi haldus koos kontrollidega igas üksuses aitab ettevõtte kõrgeimatel võimudel mõista, kui hästi iga üksus töötab nii, et Juhul, kui tekib probleem, mida saab lahendada vaid organisatsiooni tasandil, otsustatakse ja rakendatakse vastavad muudatused, et viia tegevus tagasi õigesse seisu. kanal.

Samuti peaks teatud kohustuste delegeerimine iga üksuse juhtidele parandama inimtegevuse tulemuslikkust, kuna neil juhtidel oleks töötajatega vahetu kontakt, nad teaksid oma tugevaid ja nõrku külgi ning teaksid ka vahetult, millised probleemid võivad igas üksuses tekkida, omades isikupärasemat nägemust probleemi lahendamisest. probleem.

Bibliograafilised viited:

• Dale, e. (1960) Suured korraldajad. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Juhtimine: teooria ja praktika. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Ettevõtte organisatsiooni struktuuri planeerimine ja arendamine. Ameerika Juhtimisliit.