Uus viis "konkureerimiseks": iseenda ületamine

See, et organisatsioonide eesmärk on inimkapitali kaitse ja hooldamine, ei too mitte ainult kasu sama organisatsioon ja selle liikmed, kuid jätab jäljed ühiskonna enda haarde, sest See uus välimus kipub olema orienteeritud tugevdamise otsimisele kõigist valdkondadest, orienteeritud vaimse tervise austamisele.

Tunnistage sinise esmaspäeva, pühade naasmise või paljude töötundide tulemust organisatsioonis (kas virtuaalselt või näost näkku) võib oma töötajatel olla, täna on see peaaegu kaudne õigus kõigile neile, kes nad moodustavad, olenemata sellest, millisel hierarhia tasemel nad asuvad. leida.

Mõnikord on see lihtsalt erinevate hindamis-, registreerimis- või suhtlusvormide edendamine, kuid ennekõike on see seotud saavutada vajalik empaatia, mis võimaldab meil tervislikult suhelda ja see on võimalik oskus rong. Me saame alati õppida ja luua uusi varasid, mis võimaldavad meil kasvada, muutuda ja ajaga kohaneda.

Seega töökultuur, mis keskendub psüühiliste haiguste ennetamisele ja soodustab enesehooldust See on hindamatu kõigile.

• Seotud artikkel: "Personalressursside 6 sammast"

Uus paradigma töömaailmas

Aja möödudes on vajadused ja nõudmised erinevad, kuid muutus on alati nendes. Muutus on selle aja uus paradigma, mida me täna reisima peame, ja see on selles evolutsiooniliinis, kuhu me oleme vääramatult juhitud.

See muutis viisi, kuidas me armastame, toidame ennast ja töötame. Investeeringud ei ole enam käegakatsutavad, meie mured on pööranud oma kursi. Tänapäeval oleme tähelepanelikumad oma elu ja selle läbimise muutmisel rahuldust pakkuvamaks, kus era-, pere- ja tööelu on tasakaalus läbi põimunud.

Vaba aeg, ökosüsteem ja nauding ei jää enam töö tahaja kui me samast organisatsioonist sellele uuele arengule ruumi ei anna, halveneb inimkapital, ilma maitseta. tööle ja rotatsioonid muutuvad sagedasemaks, mida me juba näeme eriti aastatuhande põlvkonna ja järgnev. Täna oleme nii heas kui halvas teadlikumad aja kiirest kulgemisest ja sellest, kui lühike päev on.

Muutus on tervis, see on kasv ja see on vastumürk kardetavale vananemisele ühiskonnas, mis on samuti muutunud äärmiselt konkurentsivõimeliseks. Oluline on end paljastada ja suunata, et kõigepealt mõista ja seejärel rakendada, et võistlemise kontseptsioon peab muutuma enesetäienduseks. Keskendumine sellele sajandile kohandatud uute töötingimuste saavutamisele on juhtide ülesanne. Nad on need, kes oma funktsioonist tulenevalt on selles kohas organisatsioonis, pere, rühma või mikrorühmade juhid.

Teisisõnu, me kõik saame olla eestvedajad ja muutuste edendajad, me lihtsalt vajame treenige end selles uues ruumis uute isiklike ja sotsiaalsete vaatenurkadega. Tänapäeval on osa muutusest anda tagasi või luua ühiskonnas, kus me elame, parem ruum, ruum eeskuju ja osavõtlikku sõitu, peatumata, et juhendada, kuid erinevate, palju kaasavamate esituledega.

• Teid võivad huvitada: "Psühholoogiline tugi ettevõtetele: mis see on, omadused ja milleks see on mõeldud"

vaimne tervis ja töö

Stressi, ärevushoogude või psühhosomaatiliste haiguste all kannatamise teema pole ammu enam tabu olnud.; täna anksiolüütikumid need tulevad praktiliselt köögisegistist välja, nii kehvad me oleme, me kõik teame seda. See on lihtsalt külgedele vaatamine. Need meist, kes me töötame vaimse tervisega, näeme seda igapäevaselt, noored ja mitte niivõrd need, kellel hakkavad ilmnema vaimuhaiguse tunnused, leitakse lõksust. selle vahel, mida neilt oodatakse ja mida nad ise usuvad, et nad peaksid olema, jättes kõrvale need, kes nad tahavad ja võivad olla, nii et koht; teie koht organisatsiooni sees ja väljaspool on avastamisprotsess, mis tuleb saavutada.

Suurenenud on ravimeid tarvitavate inimeste arv ning ärevuskriise kannatatakse mõnikord vaikides ja häbiga. Aastatuhandeline elanikkond tunneb eriti kaitsvate vanemate hariduse tulemust, kes sillutasid parimate kavatsustega oma teed, vältides neid minimaalsed takistused, mis piirasid sisemise kasvu ja väikeste raskuste ületamise võimet, enesehinnangu ülesehitamise ja heaolu. Segane on kriteerium, mille järgi üle saamine seisneb enda mõõtmises teisega, selle asemel, et püüda end parandada läbi ja koos teistega, mitte teistest hoolimata.

Tegema?

Andke organisatsioonis ruumi vaimsele tervisele see ei peaks olema mitte ainult ettevõtte enda, vaid ka rahva tervise küsimus. luua töötingimused, mis võimaldavad igal inimesel või rühmal arendada uusi oskusi, Nende arendamisel, millel juba on, on eesmärk ennetada uut saabuvat pandeemiat tiinus.

Selleks vajame igale konkreetsele kohale vastavat plaani. Mugav oleks mõista ettevõtet üksikisikuna, oma ajaloo, kultuuri, väärtuste ja oma viisidega, täpselt nii nagu meist igaüks on unikaalne isik. Tuleme ühest kohast ja muudame nende käitumise loomulikuks, nagu see juhtub ettevõtetega. Sellele analüüsile keskendumine võimaldab meil mõista seda singulaarsust, mis soosib pidevat täiustamist.

Avaliku sektori töötajad toetavad müüti sellest, kuidas nad töötavad ja mida neilt oodatasamuti rahvusvaheliste ettevõtete liikmed. Uskumuste murdmine ja vanade paradigmade muutmine on tee kaasava ja kaasava perspektiivi poole.

Kuid midagi sellest ei tehta rumalalt, igaühe jaoks on vaja kokku panna ühtne, reaalne ja kohandatud plaan kultuur, aegade ja saavutuste mõõtmine teistest telgedest, kus enesehindamine on osa enamast üldine. Peame ületama ja veenma, et vastupanu muutustele on viirus ja et vaktsiin on osaluspõhine ja vastutustundlik ümberkujundamine uues reaalsuses, milles me kõik oleme osa.

Selleks on palju praktilisi viise konflikti lahendamine vahetu, nõuanded, töötoad, konverentsid, mis kõik on suunatud hooldusele, kuid eelkõige vaimse tervise ennetamisele. Kuid tingimus on, et kõik need meetmed algaksid suuremast plaanist, mis on kohusetundlikult välja mõeldud ja iga organisatsioonikultuuri ja sotsiaalse hetke mõjutegurite tundmisega. Ettevõte kui sotsiaalne esilekerkimine pole midagi uut, kuid patoloogia taastumine selles, täna on teema, mis paistab silma.

On aeg lõpetada olukordade lappimine ja ajutiste lahendustega värviliste peeglite müük. Olukorra põhjalikumale analüüsile pühendumine võib küll võtta veidi rohkem ettevalmistusaega, see on tõsi, kuid eesmärk on teha parandusi. tõeline ja kestev ning mis mitte ainult ei jõuaks töökohale, vaid tagaks ka selle, et samad organisatsiooni liikmed, mis iganes see ka poleks, saaksid üle minna oma kodustab neile pakutavat uut visiooni, kas see on viis jõuda ühiskonnani tervikuna nii, et oleme kaasatud nii lahendustesse kui ka mitte ainult kriitikud.

Koolitusfirma kriteeriumides, õppimises erinevaid vaatenurki lahendama ja ühendama, on pikas perspektiivis odavam kui lihtsalt see, mis annab ajutist platseebot. Kui tunneme end muutuse osana, assimileerime selle kergesti lihtsalt seetõttu, et see ei puuduta pealesurumist, vaid ohjeldatud, reguleeritud ja konsensuslikku osalemist.

Nagu kõik juhtimine, on vaja koolitada inimesi, kes protsessi juhivad selles suunas. Kaasake ennekõike osalemine, kuid koos sellega austus erinevuste vastu, mitte eeldades, et asjad juhtuvad meiega üksi, Arusaamine, et on ka teisi, kes kannatavad ja elavad sama asja, annab meile asjade olemuse tõttu kuuluvustunde, mis on kasu kõigile, tunne, et meil on rahvuskoondise särk seljas, paneb meid tulemust nautima, kuid see hõlmab ka distsipliini koolitust.

Me ei konkureeri teistega, õpime teistelt ja täiendame ennast, sest seal on heaolu, enesekindlus ja just osalemine paneb meid tundma end kindlalt, uskudes, et kui võidame, läheb auhind kõik.