Kas neuroteadus aitab meil oma organisatsioone ümber kujundada?

Juba paar aastat on kõik organisatsioonistrateegiate kavandamise ja elluviimise eest vastutavad mõistnud, et midagi on igaveseks muutunud.

Analoogiat kasutades võis eelmise sajandi keskel organisatsioone nende vastupanuvõime ja ajas püsivuse tõttu võrrelda teemandiga. Kuid aastate jooksul muutusid need üha "vedelamaks", nagu Bauman postuleeris (Z. Bauman 2015) ja 21. sajandil muutusid neist praktiliselt karastusjoogid. Organisatsioonide valdkonnas on tänapäeval ebakindlus midagi paratamatut. Kuid, Neuroteadused võivad aidata meil selle uue reaalsusega silmitsi seista.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Ettevõtted, kes seisavad silmitsi üha ebastabiilsema keskkonnaga

Praegused väljakutsed talentide meelitamiseks ja hoidmiseks, uuendustega sammu pidamiseks, uute niššide avastamiseks globaliseerunud turul või kaitsta neid, kes on juba vallutatud järjest määramatumate väljakutsete ees pidev.

Seda uut konteksti nimetatakse "VUCA", militaarset päritolu termin ja akronüüm sõnadest Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Analoogiat jätkates võiks öelda, et keskkond, kus organisatsioonid praegu arenevad, on See meenutab rohkem plasmat või teisisõnu väga energilist ja täielikult dissotsieerunud.

Seda arvestades on organisatsioonide eest vastutavatel isikutel praegu peamine vajadus leida optimaalne viis struktuuri muutmiseks, et seda uue stsenaariumiga kohandada ja et organisatsioon suudab ellu jääda või isegi kasvada.

Ja see on koht, kus neuroteadus võib leida uue rakenduse peale tehisintellekti arendamise aitamise. Transdistsiplinaarset lähenemist järgides võime seda öelda organisatsioonid on väga sarnased elusolendite närvisüsteemiga.

• Teid võivad huvitada: "Kognitiivne neuroteadus: ajalugu ja õppemeetodid"

Organisatsioonidele rakendatavad neuroteaduslikud mudelid

Organisatsioonid saavad teavet keskkonnast (turud, konkurents, regulatsioonid jne), töötlevad seda ja otsustavad, kas see on kasulik või ohtlik, ning reageerivad vastavalt kas teha seda, mida nad juba oskavad (tootmine, tegevus, turundus, levitamine või müük) või uute strateegiate või toodete väljatöötamine (T+A+i, uued turud, eksport, liidud, omandamised). Huvitav on see, et just seda on meie aju edukalt teinud miljoneid aastaid.

See kontseptuaalne sarnasus koos oluliste edusammudega, mida oleme saavutanud neuroteaduse valdkonnas ja meie arusaam närvisüsteemist võib meid selles keerulises ülesandes, millena oleme määratlenud, palju aidata prioriteet: meie organisatsioonid ümber korraldada.

Selleks peame ära kasutama kõiki neid teadmisi, mida loodus on kogu evolutsiooniprotsessi jooksul viimistlenud, ja edastama need organisatsioonide valdkonda. Niisiis, me peame tuvastada funktsionaalsed elemendid ja strateegiad, mis muudavad meie meele võimsaks kohanemisvahendiks ja kopeerida neid meie organisatsiooni ülesehituses erinevatel tasanditel ja erineval skaalal.

Mõned hiljuti välja töötatud kõrgetasemelised neuroteaduslikud mudelid (Garcés & Finkel, 2019) võivad meid selles ülesandes aidata, kuna need määratlevad selgelt erinevad funktsionaalsed elemendid ja dünaamika, mis nende koosmõjul esile kutsuvad, võimaldades tuvastada nende toimimist mõjutavad võtmetegurid. Neid mudeleid saab hõlpsasti korrata väikeses mahus ja järk-järgult rakendatakse kogu organisatsiooni struktuuris, mis võimaldab meil ära kasutada teadmisi, mille loodus ise on juba tõhusaks valinud.

Bibliograafilised viited:

• Baumman, Z. (2015). Vedel modernsus. Majanduskultuuri Fond. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M. ja Finkel, L. (2019). Ratsionaalsuse emotsionaalne teooria. Integratiivse neuroteaduse piirid, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. ja Townsend, Nicholas W. (2002). USA Armee sõjakolledž: sõjaline haridus demokraatias. Temple'i ülikooli kirjastus. lk. 6.