Parim koolitus äri- ja juhtimiskoolituses

Ettevõtet ei määratleta lihtsalt inimeste summana, kes töötavad eesmärgi saavutamiseks. Selles on selle liikmete kogum rohkem kui nende kõigi summa eraldi. Sellist tüüpi organisatsiooni liikmete seas toimuvad protsessid teevad ettevõtte paremaks ja halvemaks See on keeruline keskkond, milles väikesed muudatused võivad tuua kaasa kvalitatiivseid muutusi kogu teie süsteemis toimiv.

Ettevõttes rakendatav juhendamine on üks olulisi ressursse, mis võib muutusi esile kutsuda kvalitatiivne paremuse poole selles, kuidas üks töötab ja kuidas osad organisatsioon. Sellepärast, on läbinud kvaliteetse äri- ja juhtimiskoolituse koolitusprogrammid annab konkurentsieelise, millega arvestada.

• Seotud artikkel: "Coachingu 6 tüüpi: erinevad treenerid ja nende funktsioonid"

Strateegilised muudatused ettevõtte parandamiseks

Peaaegu iga ettevõte, mis töötab keskmisest või suurest inimestest, vajab praktikas seda Strateegilised positsioonid, mis võimaldavad reguleerida töötajate töö- ja suhtlemisviisi. Kui iga töötaja täidab oma ülesandeid individuaalselt, kaasneb sellega suur alternatiivkulu, kuna kõik võimalused kvaliteedi parandamiseks tühistatakse. meeskonna ühine produktiivsus ning teisalt tekivad tõenäoliselt probleemid nagu demotivatsioon, funktsioonide kattumine suhtluse puudumise tõttu,

läbi põlema töö jne.

Lühidalt, ettevõtteid, kus on inimestest koosnevad meeskonnad, tuleb mõista tervikuna, mitte selle iga komponendi analüüsi põhjal.

Business and Executive Coaching on juhendamise valdkond, mida rakendatakse seda tüüpi kontekstis, et mitte ainult probleeme ennetada, vaid ka hõlbustada nii terviku toimimine kui ka iga töötaja heaolu klapivad omavahel parimal võimalikul viisil, võttes alati arvesse alates aastast uuritud protsesse. psühholoogia.

Olge selge, et organisatsiooni toimimine ei sõltu ainult formaalsetest stiimulitest ja kliimast töö mõjutab palju, on võtmetähtsusega, et vältida sattumist liiga mehhanistlikku nägemusse töö dünaamikast. ettevõte. See juhendamise vorm aitab sisestada selle globaalse visiooni, mis on vajalik organisatsiooni potentsiaali ärakasutamiseks.

Seega eeldab nende oskuste arendamine näha võimalusi organisatsiooni täiustamiseks Varem oli näha ainult rühm töötajaid, kes püüdsid oma igapäevases reeglites järgida. Äri- ja juhtimiskoolitus: kuhu minna?

Lõpetanud näide

Kuna juhendamine areneb uurimis- ja sekkumisvaldkonnana, Samuti on tekkimas programmid spetsialistide koolitamiseks Sellele ärirollile orienteeritud nii mitmekülgne ja kohandatav erinevatele organisatsioonidele.

Tavaliselt on need algatused, mille eesmärk on koolitada nii teoorias kui ka praktikas, viimane on selline osa sellest on oluline ja fundamentaalne aspekt, arvestades Executive Coachingu paindlikku ja kohandatavat olemust ning äri. Kui õpitakse ainult teoreetilisi aspekte, ei võimalda see jäikus isegi arendada vajalikke oskusi saadud teadmisi ega jõuda tõelise arusaamiseni sellest, mis on ettevõte, dünaamiline ja muutuv süsteem määratlus.

Kõige silmapaistvamate näidete hulgast äri- ja juhtimiskoolituse koolitusvõimaluste hulgast leiame magistrikraadi ärinõustamise alal OBS-ist. Ärikool, mis on näost näkku ja mis viiakse läbi Mexico City, Quito ja Bogotá keskustes, suuresti saatel põhinev individualiseeritud.

Sel juhul leiame omadused, mida tavaliselt leiame uusima põlvkonna Executive ja Business Coachingu koolitusprogrammides: suurt rõhku tegevuse rakenduslikule iseloomule, inimese kui puhtmõistusliku looma ettekujutusest kaugemale ulatuvate pädevuste arendamine ning omandatud võimete kohandamise otsimine muutuvate kontekstidega. Need on elemendid, millest sõltub suurel määral, kas õpitust on töökohal reaalselt kasu või mitte.

• Teid võivad huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Kokkuvõtteks

Coaching on üha enam konsolideeruv distsipliin, mis on muutumas organisatsiooni muutmise tööriist. Viimane on väga oluline, sest isegi kui ettevõte on keskmine või suur, on normaalne, et koos Aja möödudes ilmneb düsfunktsionaalne dünaamika, mis kinnistub ja aeglustab nende edusamme varustus.

Isegi ambitsioonika äriplaaniga organisatsioonid kannavad neid puudujääke seni, kuni see saabub. keegi, kes avastaks need ja pööraks nende mõju globaalse ümberkujundamise kaudu tagasi organisatsioon.