Ametlik juhtimine: omadused, eelised ja puudused

Suur osa edust või selle puudumisest ettevõttes või meeskonnas on seotud juhtimisega. See element võib panna peaaegu täielikus harmoonias toimima grupi inimesi, kes varem ei suutnud oma tööd eesmärgi saavutamiseks koordineerida.

Selles artiklis käsitleme formaalse juhtimise peamised omadused, üks levinumaid juhtimistüüpe.

• Teid võivad huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Mis on formaalne juhtimine?

Formaalne juhtimine põhineb juhil, kes on valitud protseduuriga, kus saab selgeks, et tal on volitus täita inimrühma juhtimisfunktsioone. Juhte võib olla erinevates kontekstides, nagu poliitika, sport, akadeemikud jne...

Ametlikel juhtidel peaksid olema teatud isiksuseomadused, mis muudavad neil rühmade juhtimise lihtsaks, kuid see ei ole alati nii.

Et kedagi peetakse formaalseks juhiks see on nõue, et nende juhtrolli ei ole saavutatud spontaanselt; Kui jah, siis oleksime mitteametliku juhi juuresolekul, kes pole midagi muud kui see subjekt, kes mängib sotsiaalses grupis liidri rolli ilma ühegi protseduurita, mis talle seda võimaldaks postitus.

• Seotud artikkel: "Kasulikud psühholoogilised võtmed ettevõtte juhtimise parandamiseks"

Seda tüüpi juhtimise eelised

See on lühike kokkuvõte eelistest, mida ametlik juhtimine ettevõtetele ja meeskondadele toob.

1. Väliselt määratud võimsus

Tänu sellele on ametlikul juhil lihtne oma meeskonna liikmeid kontrollida nad peavad kuuletuma mitte sellepärast, et neile meeldib seda teha, vaid sellepärast, et see on nende kohus tee seda. See kasu on peamiselt kasulik siis, kui töörühma liikmed ei ole kursis teemaga, mille loomulik juht on ekspert.

2. See põhineb praktilisel juhil

Võttes arvesse, et formaalsed juhid jõudsid sellele ametikohale üldiselt tänu oma teadmistele, mitte võimele inimestele meeldida, Neil on lihtsam anda korraldusi ja rakendada meetmeid, mida nad oma meeskonna parimaks tööks vajalikuks peavadNad ei näe, et emotsioonid ega isiklikud suhted nende otsustusvõimet oluliselt mõjutaksid.

3. Suurem tõhusus konkreetsete eesmärkide saavutamiseks

Grupid, mille ridades on formaalne liider, kipuvad jõudma tasemele üsna hea tõhusus tänu sellele, et formaalse juhi kontrolli aste oma alluvate üle on väga kõrge.

Selle miinused

Kõik ei ole positiivsed aspektid; formaalsel juhtimisel on ka mitmeid puudusi.

1. Töötajate demotivatsiooni tase

Üldiselt ei ole inimesed väga motiveeritud, kui nad on sunnitud tegema tegevust, mis neile ei meeldi. Tavaliselt juhtub see meeskondades, kus on olemas ametliku juhi kuju.

2. Suhtlusprobleemid

Ühes keeles rääkimine ei taga selget arusaamist. Oluline on ka asjade edastamise viis. On tavaline, et ametlik juht edastab oma soovid mõnevõrra kuivalt, mis võib tekitada konflikti tema sõnumi hea vastuvõtu osas.

3. Suurenenud vaenuliku kohtlemise tõenäosus

Kuigi see pole täppisteadus, türannia tõenäosus on suurem formaalsel juhtimisel põhinevates töörühmades. See võib olla tingitud sellest, et see, kes on formaalne juht, keskendub võimule rohkem kui vaja ja kaotab silmist kollektiivse eesmärgi, lootes, et tema meeskonna liikmed avaldavad talle austust.

Erinevused loomulikust juhtimisest

Formaalse juhtimise antagonistlik termin on loomulik juhtimine. E esineb siis, kui subjektil õnnestub teatud inimrühmas juhifunktsioone täita ilma et oleks vaja saada positsioon eelneva menetluse kaudu ja ilma et oleks vaja väljakujunenud käsuliini.

Loomulik juht kasutab oma voorust inimestevahelistes suhetes, see põhineb ainult temal isiksuseomadused, mis panevad teisi sind järgima ja sind kui a asutus.

Loomulikud juhid kipuvad olema empaatilisemad kui nende kolleegid, kuna nad on meeskond järgib teda tema karisma ja mitte tingimata tema positsiooni tõttu. Kuigi loomuliku juhi rolli võidakse hinnata rohkem, ei pea see olema nii tõhus kui formaalse juhi oma, võttes arvesse olulisi erinevusi töös varustus. Parimal juhul võib juhtuda, et kes tegutseb formaalse juhina, teeb seda ka loomuliku juhina; See stsenaarium sobiks ideaalselt igale töörühma liikmele.

Formaalse juhi omadused

Järgmisena näeme formaalse juhtimise omaksvõtvate juhtide tüüpilist käitumist.

1. Oma rolli tunnustamine

Formaalseid juhte iseloomustab seesmine omadus nende kontroll kontserni üle on loodud väliselt. Sel viisil moodustavad nad osa meediumi selgesõnalisest hierarhiast, milles nad töötavad. On tavaline, et ametlikud juhid jõuavad sellele ametikohale oma akadeemiliste saavutuste ja kogemuste põhjal.

2. Kontroll grupi üle

Formaalse juhi roll toob endaga kaasa käsulihtsuse, võttes arvesse, et isik, kes omab nimetatud juhi positsioon võib anda alluvatele otseseid korraldusi**, ilma et oleks vaja neid välja teenida innukas**.

3. Käsuliin

See tähendab, et formaalse liidrikuju eksisteerimiseks peab olema hierarhiline järjekord, mis vastutab erinevate auastmete eristamise eest keskkonnas.

Bibliograafilised viited:

• Ei, J. c. (2011). Juhi omadused. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. K. Schultz, Sydney E. (2010). Psühholoogia ja töö tänapäeval: sissejuhatus tööstus- ja organisatsioonipsühholoogiasse. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. lk. 171.