Kriitilised juhtimisuuringud: mis need on ja kuidas neid psühholoogias rakendatakse
Kriitilise juhtimise uuringud on tööde kogum, mis tugineb kriitilisele teooriale sõnastada erinevaid viise, kuidas mõista elatusvahendeid ja igapäevast toimimist organisatsioonid.
Selles artiklis Vaatame täpsemalt, mis on kriitilise juhtimise uuringud ehk kriitilise juhtimise uuringud., kust nad pärit on ja millised on nende peamised ettepanekud.
- Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"
Mis on kriitilise juhtimise uuringud?
Critical Management Studies (juhtimise kriitilised uuringud) on kogum töid, mis rakendavad kriitilist teooriat organisatsioonide analüüsimisel ja toimimisel.
Teisisõnu, see on juhtimist, organisatsioone ja tööd käsitlevate uuringute seeria, mis kriitilisest vaatenurgast käsitleda nende valdkondadega seotud sotsiaalseid küsimusinagu sugu, võim, identiteet jne (Baleriola, 2017). Mõned selle peamised eesmärgid on laias laastus järgmised:
- Pakkuge juhtimisõppes traditsioonilisele ettepanekule alternatiivset nägemust.
- Kasutage muid meetodeid peale kvantitatiivse ja eksperimentaalse analüüsi.
- Uurige võimusuhteid ja ideoloogiat organisatsioonide sees.
- Uurige organisatsiooni moodustavate inimeste vahelise suhtluse aspekte ja kaudseid väärtusi.
Allpool näeme, kust tulevad kriitilised juhtimisuuringud ja milline on nende panus organisatsioonide juhtimisse.
- Teid võivad huvitada: "Meeskonna loomine: mis see on ja millised on selle eelised"
Juhtimises rakendatud kriitiline teooria
Kriitiline teooria on filosoofia ja sotsiaalteaduste vool, mis sündis 20. sajandi keskel. Lõikab traditsioonilise teooriaga, mis põhineb teadusliku objektiivsuse projektil ja on tüüpiline loodusteadustele; kuna lisaks uuritavate nähtuste seletuste või kirjelduste genereerimisele on ka teooria kriitika kavatseb neid väärtustada teooriast välja jäetud poliitilise komponendi all traditsiooniline.
See teooria leiab, et iga uurimisobjekt ja kõik, kes uurivad, on sotsiaalselt konstrueeritud, see tähendab, et neid leidub konkreetses maailmanägemuses, mis vastab konkreetsele ajaloolisele ja kultuurilisele kontekstile. Järelikult on inimestel ja sotsiaalteadustel transformatiivne potentsiaal, mida kriitiline teooria käsitleb eelkõige võimu ja domineerimise mõttes.
Sellega avanesid kriisid, debatid, objektid ja uurimismetoodikad nii sotsiaalteadustes kui ka muudes valdkondades, näiteks töömaailmas ja organisatsioonides. Täpsemalt anti võimalus probleemistada mõningaid ärijuhtimise põhialuseid traditsioon, samuti selle tagajärjed nende inimeste igapäevases tegevuses, kes integreerivad organisatsioonid.
kolm põhielementi
Baleriola (2017) ütleb meile seda kriitilise teooria panus ärijuhtimisseja sellest tulenevad ettepanekud võib kokku võtta järgmistes punktides:
1. Tehniliste ja isepiiravate positsioonide kriitika
Nad seavad kahtluse alla teaduslikud alused ja metoodikad, mis olid üle kantud asutuse tegevusse ja juhtimisse organisatsioonid, kuna nad taandasid oma toimimise selgitused üksteisega seotud muutujatele või kategooriatele numbrite järgi. Need liikusid eemale sellest, mis organisatsioonides tegelikult toimub, ehk siis ei arvestatud rohkemate muutujate olemasolu või inimeste võimet tõlgendada seda, mida teised ütlevad ja teevad jne.
Nüüdsest peale pakutakse välja uued organisatsioonide analüüsi metoodikad.
2. Traditsioonilise teooria jõu ja ideoloogia kriitika
Seoses eelnevaga analüüsivad kriitilised juhtimisuuringud keele mõju, kaudsed väärtused ja tegevused inimestevahelistes suhetes, organisatsioonikultuuriseesmärgid ja eesmärgid jne. Traditsiooniline teooria jättis ülaltoodu välja või peeti seda teisejärguliseks elemendiks.
3. ideaalide poole püüdlemine
See on mõtlemine ja muude tegutsemisviiside ülesehitamine, st uuesti läbi mõelda, mis on organisatsioonides iseenesestmõistetav või loomulikuks saanud. Sealt edasi otsige alternatiive, antud juhul kriitikuid ja eetikakäsitlusi.
Metoodika ja eetiline praktika
Kriitilised juhtimisuuringud on mõeldud uuritavate nähtuste põhjalikuks analüüsiks. Sel põhjusel põhinevad need eelkõige kvalitatiivsel metoodikal, mis toetab kriitilise valiku võimalust. Teisisõnu, kriitilised juhtimisuuringud kasutavad organisatsioonides esinevate nähtuste uurimist ja analüüsi selgesõnaliselt poliitiliselt (Baleriola, 2017).
Mõned kriitilistes juhtimisuuringutes kasutatavad tehnikad ja metoodilised alused on etnograafia ja diskursuse analüüs, aga ka transformatsiooni võimalus just selle uurimise hetkel veidrik.
Seoses sellega teadlane positsioneerib end mõjuvõimu suurendava vahendinaja lõpuks analüüsitakse eetilist pühendumust organisatsiooni tegevuses, mis eeldab organisatsiooni enda ja selle liikmete nõudmiste vaheliste pingete mõistmist.
Samas mõttes kritiseerivad kriitilised juhtimisuuringud ettevõtete sotsiaalse vastutuse traditsioonilisi postulaate, kes üldiselt nõuavad individuaalset vastutust ja tunnevad erilist muret oma kontekstis kujundatava kuvandi pärast kohene.
Samuti probleemistavad nad eetilise praktika reduktsionistlikke eelarvamusi, näiteks ideed, et eetiline vastutus on harjutus, mis kehtib ainult organisatsiooni kõrgeimatele tasanditele (väsinud ja Galvez, 2017). Vastupidi, nad otsivad teha nähtavaks, et indiviidid kujutavad end aktiivselt ja igapäevaselt moraalisubjektidena, mis eeldab eetika analüüsimist mitte universaalse reaalsusena, vaid konkreetses kontekstis, milles see aset leiab.