Juhtimine: uued nõuded, mis on vajalikud selleks, et olla hea ülemus

Vana-Hiina vanasõna ütleb: "Metspardid järgivad oma karja juhti lennu kuju, mitte vutijõu järgi." Tema juhtimine on olnud inimeste jaoks huvipakkuv teema alates hetkest, kui me kohtuma hakkasime koos teistega, et tagada ellujäämine (võime öelda, et meie päritolust liigid).

Ajaloo suured verstapostid on kirja pandud tänu hea juhi tööle koos oma meeskonnaga. "Väikesed verstapostid", võib-olla mitte nii olulised, kuid sama olulised, näiteks projekti üleandmine tööaeg, tuleneb ka ülemuse juhtimisstiili ja grupi vahelisest suhtest, kellega ta töötab. töötab. Praegu on 21. sajandi nõudmised viinud mitmete uute nõuete esitamiseni, mis on vajalikud selleks, et olla hea ülemus ja juhtida meeskonda. Selles artiklis käsitleme sellist teemat.

Juhtimise väljakutsed 21. sajandil

Aastatuhande vahetusel sisse viidud muudatused on läbinud kõik meie eluvaldkonnad, mistõttu on oodata, et organisatsioonimaailm ei jää erandiks. Näiteks on muutunud töötingimused, nihkudes tehnoloogia vahendatud töösuhete poole. Kaugtöö muutub üha tavalisemaks,

kodukontor; samuti hübriidviisid ja videokonverentsid. Nendel töökohtadel, kus kohalolek kestab, kaasatakse töösse ka elektroonikaseadmed. tööd ja seda saab kasutada kasulike vahenditena ülesande lahendamisel, suhtlemisel või viisina tähelepanu kõrvalejuhtimine.

See kontekst seega on vaidlustanud juurdunud kaasaegseid arusaamu sellest, milline ülemus "peab olema". Võib-olla olid ülemustel isegi 20. sajandi alguses autoritaarsusel ja korduval karistusel põhinevad juhtimisviisid. Charles Chaplini film võib paljudele meist meelde tulla, Moodsad ajad, kus ülemus või töödejuhataja ei näidanud huvi tehase töötingimuste vastu ja kavatses lõunatunni katkestada, et töölised saaksid tootmist jätkata. Tänapäeval on see juhtimisstiil allakäigul. Postmodernism on muutnud töökäsitust: inimesed ei püüa enam tööd saada ja säilitage seda kogu elu, kuna kaasaegsed arusaamad "edenemisest", "säästmisest" ja "tulevikust" on lagunenud. hakitud. Nüüd on samal töökohal veedetud aeg lühem; Need on lühiajalised, kuna postmodernsuses pole kindlat kindlust. Sellega ei pea kaasnema väärtushinnang: need on muutused, mis on toimunud viimaste aastakümnete sotsiaalkultuuriliste ja majanduslike muutuste valguses.

Juhtimisstiilid

Seetõttu peavad juhid kohandama oma juhtimisvorme nende ajalooliste muutustega. Mõned teoreetikud eristavad kolme juhtimisstiili, liigitades need järgmistesse tüüpidesse:

• Autoritaarsed: Need on seda tüüpi juhid, kes annavad jäikaid vertikaalseid korraldusi ja ootavad teistelt kohest kuulekust ilma vastuargumentideta. Kavad on tehtud erinevalt ülejäänud rühmast. Seda juhtimisstiili kasutavad ülemused tunnustavad harva teiste pingutusi või tööd ning tegevused on orienteeritud konkurentsivõimele ja hüperproduktsioonile.
• demokraadid: Need juhid ei tee ettepanekuid, vaid pigem küsivad rühma liikmetelt arvamust otsuse kohta. Otsused tehakse demokraatlikult, iga indiviid avaldab oma arvamuse ise ja juht kaalub neid enne otsuse tegemist.
• Osalev: Osaluspõhist juhtimist kasutavad juhid hoiavad gruppi tulevikuga kursis ning võimaldavad neil teha ettepanekuid muudatusteks, teha otsuseid ja arutada. Osalevad ülemused teevad harva otsuseid ja annavad selle ülesande töötajatele, pakkudes neile täielikku usaldust.

Paljud uuringud nõustuvad, et demokraatlikel ja osalusel juhtimisstiilidel on positiivne mõju grupi tulemuslikkusele. Osalusstiilis on töötajatel suurem usaldus oma töö ja otsustusvõime vastu. See on see, mis annab tavaliselt enamikul juhtudel parimaid tulemusi. Demokraatlik stiil on väga kasulik probleemide loominguliseks lahendamiseks ja koolituseks saada juhiks, kuna töötajad usuvad, et nende häält võetakse kuulda ja nad tajuvad teatud autonoomiat tema töös. Omalt poolt kipub autoritaarne stiil andma halvemaid tulemusi tulemuslikkuse ja organisatsiooni osade vaheliste suhete osas. organisatsioon, kuid võib olla asjakohane, kui mõned töötajad pole veel tööga kursis ja vajavad juhendamist betoon; või kui ettevõtte standardeid ei järgita.

• Seotud artikkel: "Tootlikkuse paranoia: mis see on ja millised on selle tagajärjed"

Heaks bossiks olemiseks vajalikud omadused

Neid juhtimisstiile defineeritakse teoreetilisel tasandil tüüpiliste stiilidena, st ideaalsete juhtimisstiilidena, mis tegelikkuses harva avalduvad puhtal kujul. Ülemus võib kalduda kasutama autoritaarset juhtimisviisi, kuid mõnikord konsulteerib mõne rühmaliikme arvamus. Ülemused ei tohiks täielikult loobuda vähem tõhusatest ideaalsetest juhtimistüüpidest, nagu autoritaarne, vaid pigem olema piisavalt paindlik, et võtta omaks selle stiili omadused, mis on olukorra jaoks olulised. Tegelikult on paindlikkus hea ülemuse põhiomadus, kuna see võimaldab teil laiendada oma vastuste repertuaari erinevatele väljakutsetele esitatavatele olukordadele. Väga lahknevatele konfliktidele samamoodi reageerimine ei ole juhtimiseks hea valem.

Teisest küljest on teatud üldised omadused, mida hea ülemus esitleb väljaspool olukorda, mida rühm läbi elab. Teisisõnu, need on teie isiksuse või tegutsemisviisi transversaalsed omadused, mis püsivad nii stressirohketel hetkedel kui ka lõõgastumise juhtudel. Mõned neist funktsioonidest on järgmised:

• Empaatia: Oluline on mõista individuaalseid olukordi, mis mõjutavad iga rühma liiget.
• enesekehtestamine: Ülemused peavad suutma selgelt väljendada oma vajadusi, arvamust ning suutma neid olenevalt olukorrast toetada või küsitleda.
• emotsionaalne intelligentsus: hõlmab enda mõtete ja emotsioonide teadvustamist ning ka oskust neid seisundeid teistes ära tunda. See võimaldab neil enda tegevust kritiseerida ja jälgida, kuidas nende otsuseid teiste vaatenurgast tajutakse.
• Haavatavus: Nad teavad hetke, mil olukord ületab neid nii emotsionaalselt kui ka lahendusvõimekuse tasandil. Nad võivad küsida abi või alternatiivseid lahendusi teistelt rühma kuuluvatelt inimestelt. Nad ei karda oma puudusi väljendada ja see pole kaugeltki kahjulik, vaid tugevdab tavaliselt sidemeid ülejäänud rühmaga, muutes nad inimlikumaks.

Lühidalt, nende omaduste integreerimine iga olukorra jaoks kõige sobivamasse juhtimisstiili seab vajalikud nõuded, et olla täna hea ülemus. 21. sajandi määrab suuresti pidev kokkupuude juhuslikkuse ja muutustega, nii see on Oluline on omada paindlikke juhte, kes kohanevad ja loovad koos ülejäänud rühmaga optimaalse töökeskkonna tööd.

Kui sulle meeldib koolitada teid meeskonna juhtimise ja juhtimisoskuste alal, kursused, magistrikraadid ja magistrikraadid Vahemere psühholoogiakool Need sobivad teile ideaalselt. Nendest leiate ressursse ja teoreetilisi-praktilisi teadmisi, mis on kohandatud uute trendidega ärimaailmas ja seda kõike veebipõhises õppevormingus, mida on väga lihtne kombineerida töö.