Naiste juhtimine: millised on teie top 10 omadused?

Vähehaaval on naiste kohalolek meeskonna- ja ettevõttejuhtidena kasvanud. Kuigi näib, et teha on veel palju, on naissoost juhtimisstiil ennast kehtestanud, tehes märkimisväärset muutust.

Naiste mõtteviisi ja käitumise iseärasused on üle kantud nende grupijuhtimisviisile. Omadused selline juhtimine nad määravad kindlasti paljude organisatsioonide käekäigu järgmistel aastatel.

• Seotud artikkel: "Viis peamist nõuannet töö ja laste ühitamiseks"

Tutvuge naiste juhtimist iseloomustavate tunnustega

Aastakümneid olid mehed juhtimise ja tööviisi määratlenud. Hiljem, kui naised olid tööjõusse täielikult integreeritud, pidid nad jätkama sama paradigma all, kuigi nende ideed ja ettepanekud olid erinevad.

Seda seetõttu, et muutustele on alati laialdane vastupanu. Sel põhjusel kulus naistel veel paar aastat, et oma kohalolek teatavaks teha, mitte ainult selle jõuna tööd, kuid juhtidena, kellel lisaks oli ka oma stiil, millel olid Äri.

See on võimaldanud murda paradigmasid ja viia organisatsioonid teisele tasandile. See võimaldab neil kohaneda uue ajaga, mis taotleb globaalseid eesmärke, mis erinevad aastatetagustest.

Seda tüüpi juhtimise paremaks mõistmiseks loetleme naiste juhtimise 10 omadust.

1. Empaatiavõime

Naiste juhtimist iseloomustab empaatiavõime. Naistel on eriline tundlikkus, mis võimaldab neil seda voorust olla või edasi arendada. Nad kipuvad teise vajadusi kergesti ära tundma ja vastavalt käituma.

See ei muuda neid nõrgaks ega iseloomupuudulikuks. Paremate otsuste langetamiseks õnnestub neil arendada empaatiat kõrge objektiivsusega. Meeskonna juhtidena võimaldab see omadus luua parema töö arendamiseks tihedaid sidemeid, tuues välja iga töötaja parima.

2. Inimlikkuse tunne

Naistel on suur inimlik meel. See tähendab, et nad on alati keskendunud inimestele ja nende vajadustele. Nii saavad nad saavutada oma töörühmaga tiheda sideme ja samal ajal tegeleda millega tõeliselt olulised strateegilistes projektides üksuse jaoks, kus nad arendavad oma olevikku töö.

See naissoost juhtimise omadus sobib ideaalselt kohtades, kus on otsene suhe kliendiga, või ühendustes ja organisatsioonides, millel on humanitaarne eesmärk. Inimene-esimene lähenemine ei ole äriga vastuolus.

3. Kindel suhtlus

Paljude naiste üks omadusi on nende tõhus suhtlemine. Ja see ei tähenda ainult seda, et nad "räägiksid palju", vaid et neil on parem suhtlemisoskusedMitte ainult ideede edastamiseks, vaid ka selleks, et neist aru saada ja hiljem ka tagasisidet kuulata.

See on kehtestav suhtlus ja see on juhtimise teostamisel väga kasulik. See võimaldab eesmärke tõhusalt edastada ja võimaldab meeskonnal ka enesekindlalt arvamust avaldada ilma hirmuta.

4. Horisontaalne juhtimine

Üks võimalus juhtimise saavutamiseks traditsioonidega murdes on horisontaalne. See on ehk naiste juhtimise üks kõige häirivamaid omadusi. Paljude aastate jooksul loodi võimustruktuurid vertikaalselt ja autoritaarselt, kuid üha rohkem ettevõtteid panustavad rohkem demokraatlikumatele ja inimesekesksematele stiilidele.

Naised on aga pühendunud igakülgsele ja mitmekülgsele meeskonnatööle. See tähendab, et kõik saavad anda oma panuse tegevuste, ideede ja ettepanekutega ning et neid kõiki hinnatakse ühtemoodi. Naistel on seda tüüpi meeskondade juhtimisel oskus.

5. Keskenduge detailidele

Lisaks globaalsetele eesmärkidele ei kaota nad silmist detaile. Naisjuhi käe läbi käinud kahtlemata väljamõeldav teos, esitlus, uurimine, tähelepanu pööratakse ka detailidele.

See loob protsessides kõrge kvaliteedi ja julgustab kogu töömeeskonda tähelepanu pöörama ka parandamist vajavatele aspektidele. Naiste tänane juhtkond kipub meeskonda viima täiuslikkuse poole.

6. Mõtte paindlikkus

Naistel on uute ideede vastuvõtmisel tavaliselt vähem probleeme. See hõlbustab nende muutustega kohanemist. See naiste juhtimise kvaliteet on väga oluline, eriti tänapäeval.

Kiired tehnoloogilised ja ideoloogilised muutused nõuavad kohanemisvõimet. Naistel on selle vooruse osas väga selge ja nad kannavad selle probleemideta oma tööpiirkonda ja edastavad selle oma meeskondadele.

7. Meeskonnatöö

Naiste juhtkond peab meeskonnatööd kõrgelt lugu pidama. Nagu ühes eelmises punktis mainitud, on tema tööstiil horisontaalne. Seda ei õnnestunud saavutada, kui neil polnud suurt kindlust, et meeskonnatöö on parem.

Tema meeskonnatöö kontseptsioon ületab "kõike koos tehes", tema stiil on kaasav ja see loob parema töökeskkonna ja tõhusamad tulemused ning lojaalsuse selle liikmed.

8. Mitmekülgsus

Naisjuhtidel on võimalus korraga tegeleda paljude probleemidega. See on juhtimise jaoks suurepärane kvaliteet, kuna see võimaldab protsessides ja eriti tulemustes suurt efektiivsust.

Võimalus töötada globaalselt vaadatava projektiga võimaldab neil korraga tegeleda paljude küsimustega, mis on kõik vajalikud projektide elluviimiseks. See on naiste juhtimise kõrgelt hinnatud omadus.

9. Analüüs otsuste tegemiseks

Tänu analüüsioskusele on neil kiire ja tõhus otsuste tegemine. Kui naine on juhtival positsioonil, on tal tänu naisi iseloomustava analüüsi kvaliteedile kõrge otsustusvõime.

Statistika, andmete ja tähelepanekute kohaselt rakendavad naised oma kriitilist meelt ja analüüsivad panoraami. See võimaldab neil ootamatutes olukordades, mis nõuavad nende kiiret tegutsemist, langetada peaaegu alati õigeid otsuseid.

10. Kõrge pühendumus

Naised on üles näidanud suurt pühendumust. Lisaks sellele, et teil on seda ettevõttes või nende esindatud põhjustes, on neil see ka oma töökollektiivis. See naiste juhtimise vorm muudab kindlasti traditsioonilisest erinevust.

Pühendumine inimeste suhtes, kellega te töötate, tekitab omakorda lojaalsustunde ülejäänud liikmete suhtes. Nii luuakse tugevad meeskonnad, kes on teadlikud oma kohast ja et nende töö on oluline.

Bibliograafilised viited

• Bennis, W. ja Burt, N. (1986). Juhid: vastutuse võtmise strateegiad. New York: Harper & Row.
• Ruut, I (2003). Kas mehed ja naised kasutavad erinevaid juhtimisstiile? Juhtimisstiilide mõju analüüs juhtimispositsioonidele juurdepääsu analüüs. Sotsiaalpsühholoogia ajakiri.
• Daft, R. L. (2002). Juhtimiskogemus. Cengage õppimine. Kolmas väljaanne.