Miks on oluline diagnoosida organisatsioonipsühholoogias

Organisatsioonide maailmas on viimaste aastate trend müüa ja rakendada lahendused tööprotsesside parandamiseks ilma diagnoosimata, milles probleem tegelikult on Ettevõte.

See on tõsine viga, sest maksimaalselt pakub see mõnel juhul ajutist paranemist, kuna see pole düsfunktsiooni juurest sekkunud. See on väga oluline viia läbi diagnoos, mis valgustab seda, mis ettevõttes ei tööta.

See lihtne idee on midagi, mida paljud ettevõtte juhid või meeskonnajuhatajad ja isegi organisatsioonidesse sekkumise spetsialistid ei haara, kes näevad Organisatsioonipsühholoogia - tööriistakomplekt, mida saab ettevõtetele oma tegevuse parandamiseks pikema vaevata rakendada, nii nagu klaas vett kustutab alati sama janu režiimis. Miski pole tegelikkusest kaugemal.

• Seotud artikkel: "Töö- ja organisatsioonipsühholoogia: tulevikuga elukutse"

Diagnoosi tähtsus organisatsioonipsühholoogias

Täna on organisatsiooni võimalike puuduste kõrvaldamiseks lahendusi, kasutades selleks programmi suhtlemisoskuste parandamine, algatused ümberkujundamisvõime, väleduse ja muude võimalike väljakutsete suurendamiseks tekivad. Need lahendused kehtivad iseenesest, probleem on selles

neid pakutakse ja isegi rakendatakse, teadmata, kas see on organisatsiooni tegelik vajadus.

Ja see on see, et sama sümptom võib olla tingitud erinevatest põhjustest, nii et tulemuste optimeerimine keskel ja pikaajaline on võimalik ainult siis, kui esmalt tehakse kindlaks, mis on vale või mis võib olla tugevdatud.

Ja see on just üks organisatsioonipsühholoogi funktsioone, teatud tüüpi professionaalne profiil, mis ületab kaugelt personali valiku ja kelle töö algab ammu enne vajalike meetmete rakendamist organisatsiooni dünaamika parandamiseks.

Sest kuigi on tõsi, et psühholoogias on teatud põhiprintsiibid ning üldised ja hästi uuritud käitumismustrid, pole vähem tõsi, et alati on vaja samm-sammult näha, mis on valesti enne jätkuprotsessi pakkumist selle lahendamiseks.

Mida teevad organisatsioonipsühholoogid?

Organisatsioonipsühholoog on professionaalne ekspert inimkäitumises töökeskkonnas. Tal on teadmised ja vahendid igas olukorras töö kontekstis ning grupi dünaamika jälgimiseks, hindamiseks, diagnoosimiseks ja tegutsemiseks.

Psühholoogi ülesanded organisatsioonipsühholoogia raames on:

1. Ühine heaolu

Hinnake ja suurendage inimeste rahulolu oma töökeskkonnaga, töötervishoiu mõistmine inimese heaolu põhiosa.

• Võite olla huvitatud: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

2. Optimeerige jõudlust

Strateegiad tuleb ellu viia tugevdada meeskonnatööd, luues tõhusaid meeskondi milles isiklik rahulolu on seotud grupi rahuloluga. Parandage tulemuslikkust, pidades edu võtmeteguriks rühma mitmekesisust ja heterogeensust.

3. Analüüsige inimese / konteksti suhet

See funktsioon seisneb käitumise funktsionaalsuse suurendamises mitte ainult üksikisiku tasandil, vaid ka sotsiaalse suhte kontekstis.

4. Parandage talentide valikut, koolitust, edutamist ja hoidmist

Tea, kuidas ühest küljest tuvastada vajalikud profiilid, mis vastavad organisatsiooni moodustavate meeskondade vajadustele ja suudavad seda teha et töötajad tunneksid end mugavalt ja arendaksid oma potentsiaaliteiselt poolt on see põhiline.

5. Erguta talente

Stimuleerida ja edendada tootlikkuse kasvu sobiva inimese-ülesande-organisatsiooni suhte kaudu.

6. Motiveerige kollektiivsete eesmärkide poole

Pange inimesed oma tööd tegema enda ja organisatsiooni huvides, mitte ainult isikliku lõpu otsimist

Sise- ja välistegurite analüüsi kaudu joonistab psühholoogia olukorrakaardi, kuhu inimene ja organisatsioon satuvad, samuti mõlema vajadused. See on psühholoogia viis personaalsete ja organisatsiooniliste eesmärkide vahelise tasakaalu tagamiseks.

Mõistke, mis ettevõttel viga on, et seda paremaks muuta

Ka organisatsioonis olev psühholoogia ei paku lahendust, ilma et oleks diagnoositud, milles probleem on. Kui diagnoos on kindlaks tehtud, on sellel selle konkreetse olukorraga toimetulemiseks lai valik tehnikaid. Seega saavutab psühholoogia oma eesmärgi, milleks on muu kui inimeste tervise tagamine, nende tunnetuste, hoiakute, oskuste ja käitumise järgimine, viies need vastavusse organisatsiooni keskkonna ja kultuuriga.

Lähteseisundi objektiivse diagnoosi saamiseks, mis võimaldab määratleda saavutatava objektiivse olukorra, psühholoogia kasutab hindamist, intervjuud ja vaatlusi. Kui probleem on määratletud ja selle olemust analüüsitud, valitakse eesmärgi saavutamiseks kõige sobivamad tehnikad.

Psühholoogia tehnikad on erinevat laadi ja nende valik täidab lahendatava eesmärgi.

• Objektiivsed võtted
• Subjektiivsed tehnikad
• Projektiivsed tehnikad
• Eneseteatamise tehnikad
• Vaatlusvõtted

Tehnika eesmärk on pakkuda lähtepunkti lahendatava probleemi lahendamiseks. Selle lahendamiseks peate kõigepealt selle diagnoosima, kuna on vaja minna selle juureni, mis takistab organisatsiooni toimimist või mis põhjustab töötajatele ebamugavust.

Keskmises ja pikas perspektiivis pole meil tulemusi, kui kasutame sotsiaalseid oskusi parandavaid tehnikaid, kui puudujääke pole diagnoositud. Me ei paranda sooritust, kui kasutame motivatsioonimeetodeid, teadmata, kas tegelik probleem on motivatsioon.

Järeldus

Organisatsioonipsühholoogia lahendab, sest hindab, diagnoosib ja rakendab ideaalset tehnikat sekkuda nendesse käitumisfunktsioonidesse, mis mõjutavad organisatsioon. Pole mõtet eeldada, et on olemas võluretsepte, mida tuleb lihtsalt ettevõtetele rakendada, et need parandaksid tootlikkust ja heaolu.

Iga ettevõte on maailm, see töötab erinevate loogikate ja protsesside järgining just need loogikad ja protsessid võivad jätta töö ja organisatsioonilise kliima teatud aspektid avatuks ja haavatavaks.