Tööga rahulolu: 7 viisi selle parandamiseks

Me kõik tahame nautida head heaolu taset, olgu siis isiklikus elus või tööl.

Tööga rahulolu on üks muutujatest, mida ettevõtted peaksid kõige rohkem hindama, kuna õnnelike töötajate olemasolu suurendab tootlikkust ja organisatsiooni tulemusi.

Kuidas parandada tööga rahulolu

Tööga rahulolu on nähtus, millel on palju põhjuseid. Näiteks üksikisiku ootused tööhõivele, aga ka ettevõtte elluviidavad poliitikad. Seetõttu on tööhõive tagamiseks vajalik, et nii meie kui ka meie ettevõte võtaksid meetmeid selle parandamiseks.

Kas ettevõtte või töötajate poolt Kuidas saab tööga rahulolu parandada? Järgmistes ridades selgitame seda teile.

1. Tee seda, mis meile meeldib

Töö on liiga oluline osa meie elust, nii et heaolu mõjutab meie igapäevast tööd. Näiteks kui me oleme kurvad, kuna meile ei meeldi meie okupatsioon, on see tõenäolisem et see mõjutab näiteks meie inimestevahelisi suhteid, olgu see siis meie partner või meie sõbrad.

Töö on tihedalt seotud meie isikliku arenguga ja seetõttu on oluline järele mõelda, mida me selles elus tahame ja millele tahame pühenduda. Kui oleme selle enesetundmise töö teinud, peame võitlema selle eest, mida tahame, sest elame ainult üks kord. Tööl ja oma tegemistes õnnelik olemine on kahtlemata üks meie üldise heaolu võtmeid.

• Kui soovite rohkem teada saada, kuidas oma isiklikku arengut parandada, võite lugeda meie artiklit "Isiklik areng: 5 põhjust eneserefleksiooniks"

2. Head suhted töökaaslastega

Töökeskkond on väga oluline, kui töötaja töötab hästi ja nagu näidatud uuringud, üks töötajate heaolu kõige enam mõjutavatest muutujatest on suhe töökaaslastega töö.

Tegelikult näitavad uuringud, et meeskonnatöö parandab ettevõtte ja töötajate tulemusi, nagu näete meie artiklist "Meeskonnatöö viis eelist", kuid lisaks on see kaitsefaktor stressi vastu ja seetõttu peetakse seda töötajate töötervishoiu üheks olulisemaks teguriks.

3. Leidke tasakaal töö ja isikliku elu vahel

Tööl hea olemine on seotud ka rikkaliku eluga väljaspool seda ja loomulikult ka aastal leida tasakaal oma kohustustes ettevõttes, kus töötame, ja väljaspool tema. Kui meil on näiteks lapsi, aitab töö ja isikliku elu ühendamine meil olla õnnelikum. See teeb ka teile meeldiva tegevuse väljaspool meie töökohta.

Ettevõtted saavad pakkuda sellist tüüpi töötajatele rajatisi ja teostada rajatisi strateegiad, mis võimaldavad teie töötajatel töö ja elu paremat tasakaalu saavutada isiklik. Näiteks graafikute suurema paindlikkuse tagamine.

4. Head suhted ülemustega

Tundub, et ülemuste juhtimisstiil mõjutab ka töötajate stressitaset ehk nende heaolu. Seega, et nad oleksid tööl rahul, ei tohiks suhted ülemustega olla halvad. Meie artiklis "Juhtimise tüübid: viis kõige levinumat liidritüüpi" Oleme juba maininud, et juhid on organisatsiooni sees väga olulised agendid, kuna mõjutavad teisi nii heas kui halvas olukorras.

• Teaduslikud uuringud näitavad, et juhtimisstiil, mis töötajate heaolule kõige rohkem kasu toob, on ümberkujundav juhtimine. Kui soovite rohkem teada saada, võite lugeda meie artiklit "Transformatsiooniline juhtimine: mis see on ja kuidas seda meeskondadele rakendada?"

5. Õiglane tasu

Kuigi raha pole töö valimisel kõik, võetakse seda alati arvesse, kuna elame väga nõudlikus maailmas ja see on vajalik põhivajaduste katmiseks. Mis veel, inimesed, kui me võtame vähem tasu, kui arvame, et väärime, ei pruugi meil tööl hästi olla. Seetõttu on õiglane tasu võtmetähtsusega suurema tööhõive ja seega ka suurema rahulolu nautimisel.

6. Arenguvõimalus

Teine tegur, mis positiivselt mõjutab tööga rahulolu, on arenguvõimalus. Me võime veeta ettevõttes mitu aastat ja alati on hea, kui saame selles kasvada. Selles mõttes naudivad ettevõtted, kes pakuvad koolitust ja võimalust ettevõttes areneda, oma töötajate seas suuremat heaolu, kes tunnevad end väärtustatuna ja kasulikuna.

7. Performance tunnustamine

Mitu korda on ettevõttes kasuliku tundmine üks tegureid, mis töötajaid kõige rohkem motiveerib. Seetõttu on hea neile teada anda, et nende sooritus on korrektne ja isegi hea. Mõni ettevõte mäletab töötajaid ainult siis, kui asjad ei lähe hästi, ja tegelikult on hea koosolekuid pidada perioodiliselt koos töötajatega, et anda neile teada, milline on nende tulemuslikkus, ja anda neile tagasisidet nende olukorra kohta järele andma.