Mis on tööpsühholoogia? Töö iseloom ja ulatus

Lisaks psühholoogiliste probleemidega patsientide hooldusvaldkonnale on palju muid psühholoogia harusid, mida saab rakendada väga erinevates kontekstides. Tegelikult on ühel neist, kellel on kõige rohkem töövõimalusi, maailmaga ainult kaudsed suhted häiretest: see räägib tööpsühholoogiast, mis on seotud organisatsioonide maailmaga ja äri.

Kogu see artikkel näeme lühikokkuvõtet selle kohta, mis on tööpsühholoogia (nimetatakse ka "tööpsühholoogiaks") ja millised on selle sekkumisvaldkonnad.

• Seotud artikkel: "Ettevõtete tüübid: nende omadused ja töövaldkonnad"

Tööpsühholoogia tunnused

Nagu nimigi osutab, on tööpsühholoogia selline vastutab käitumise uurimise eest töökohal ja käitumise muutmise programmide rakendamise eest selles.

Tavaliselt keskendub see kutsete ja ametite kontekstiga seotud tööle, see tähendab sellele, mis on jaotatud spetsialistideks ja mis moodustab osa inimeste karjäärist, võimaldades neil midagi vastu saada (isegi kui seda "midagi" ei vähendata palgaks ega sissetulekuks) majanduslik).

Teiselt poolt saab tööpsühholoogia aru, et tööd tehakse peaaegu alati sotsiaalses kontekstis, nii et Samuti võetakse arvesse meeskonna dünaamikat, juhtimisprotsesse ja kõike, mis ettevõtetes toimub ja ärisuhted.

Sellepärast see psühholoogia haru kattub palju organisatsioonipsühholoogiaga, kuni selleni, et sama uurimis- ja psühholoogilise sekkumise valdkonna moodustamisel on mõnikord raske neid eristada.

Töövaldkonnad

Need on peamised ainevaldkonnad, kus tööpsühholoogia töötab.

1. Motivatsioon

Motivatsioon on võtmetähtsusega nii ettevõtetes kui ka ühe inimese erialastes projektides.

Mõnikord on idee hea, materiaalsed ressursid olemas, vajalikud teadmised olemas, kuid soov tööprojektis osaleda puudub. Nendel juhtudel spetsialistil on vaja juhtumit analüüsida ja teha ettepanek muudatuste kohta, et tekitada motivatsiooni tekitav töökontekst lõpuks ja kõik hakkab sujuvalt töötama.

2. Juhtimine

Midagi nii lihtsat kui juhtimise tundmine võib muuta nii saavutust kui ka esitust tunded, mis tekivad töötades kindlas asutuses (ja sellest tulenevalt ka stiimulites jääda tema). Sel põhjusel töötab tööpsühholoogia ka muudatuste ettepanekute tegemisel aastal suhtlemisviis, juhtumite juhtimine, stiimulite pakkumine, eeskuju näitamine, jne.

• Võite olla huvitatud: "Juhtimise tüübid: 5 kõige tavalisemat liidritüüpi"

3. Töötajate valik

Töötajate valik on hädavajalik, et töötajate rühm toimiks hästi, kuna mõned organisatsiooni osad sõltuvad teistest. Seetõttu saavad tööpsühholoogia eksperdid töötada nii nende filtreerimisprotsesside läbiviimisel kui ka käsitletava töö määratlemisel.

4. Töötajate koolitus

Mitu korda ei pea töötajaid koolitama erialadel, mida nad juba valdavad, vaid teistes oskustes Need on vajalikud heade tulemuste saavutamiseks, kuid pole igapäevase tegevuse "tuum", mis määratleb nende positsiooni ja eristab seda. ülejäänud. Näiteks: emotsioonide juhtimine, ohutusprotokollide õppimine, suhtlemisoskus jne. Nende piirkondade tasakaalustamatuse vältimiseks paljud ettevõtted reklaamivad kursusi või töötubasid, et töötajad saaksid õppida ja koolitada uusi teadmisi ja oskusi.

5. Performance

See on tööpsühholoogias üks olulisemaid sekkumisvaldkondi: teadmine, kuidas programme tulemuslikkuse parandamiseks reklaamida, on paljudes aspektides võtmetähtsusegaja see võib määrata, kas projekt on keskmises või pikas perspektiivis elujõuline või mitte.

Siin tulevad mängu stiimulid, meeskondade konfiguratsioon, võime parandada töövoo defekte, aste, mil määral töötajad teavad, kuidas mõnes olukorras stressi maandada, isegi tööruumide kujundamine ja harjunud tööriistad töötama.

6. Sisekommunikatsioon

Sisekommunikatsioon on samuti osa tööst, kuna peate teadma, kuidas koordineerida, ja samal ajal olema selge ka üldises viisis, kuidas töötate üksuses, kus viibite. Teadmine, kuidas luua marsruute, mille kaudu suhtlusvoog kulgeb, on keeruline, sest see nõuab paljude muutujate arvestamist ja paljud neist pole tehnilised, vaid psühholoogilised.

7. Töökeskkond

Töökeskkond määratleb seda tüüpi hoiakuid ja tundeid, mida töökontekst annab, nii ruumidest, kus nad töötavad, kui ka tööviisist ja meeskonna moodustavatest inimestest. Sel põhjusel on oluline tegur, mis on ettevõtte väärtuste jaoks praktikas hädavajalik.

Kas olete huvitatud selle psühholoogia valdkonna koolitustest?

Kui kaalute selle töövaldkonna koolitamist ja professionaalsemaks muutmist, võib see teile huvi pakkuda Malaga ülikooli korraldatud ülikoolide talentide valiku ja juhtimise magistrikraad.

See ülikoolijärgne koolitusprogramm koosneb praktikast oma sektori juhtivates ettevõtetes ja kahest teoreetilis-praktilise õppe plokist Neid saab kraadiõppekursustena õppida eraldi: ülikoolide ekspert andekate valikul ja ülikoolide koolituse, isikliku arengu ja Organisatsiooniline. Kokku koosneb kogu magister 75 ECT ainepunktist.

Kui õpetajate meeskond koosneb ekspertidest ärimaailmas ning töö - ja organisatsioonipsühholoogias, Õppida on võimalik õppida nii erinevatest aspektidest nagu personali valik, talentide värbamise ja hoidmise protsessid töötajad, töötajate koolituskavade väljatöötamine, uute tehnoloogiate kasutamine inimressurssides, juhtimine meeskondades ja rohkem. Seetõttu pole üllatav, et 80% kraadiõppuritest saavad tasulisi õppekavaväliseid praktikaid.

Meistri kohta lisateabe ja kontaktandmete nägemiseks minge aadressile sellel lehel.

Bibliograafilised viited:

• Cooper, C.; Robertson, mina. (2004). Tööstus- ja organisatsioonipsühholoogia rahvusvaheline ülevaade. Chichester, Suurbritannia: Wiley.
• Dierdorff, E. C.; Pind, E.A. (2008). Koolitusvajaduste hindamine: kas töökogemus ja võimekus on olulised? Inimeste jõudlus, 21: lk. 28 - 48.
• Dormann, C.; Zapf, D. (2002). Sotsiaalsed stressorid tööl, ärritus ja depressiivsed sümptomid: mõõtmata kolmandate muutujate arvestamine mitme lainega uuringus. Töö- ja organisatsioonipsühholoogia ajakiri, 75 (1), 33–58.
• Zedeck, S. (2010). APA tööstus- ja organisatsioonipsühholoogia käsiraamat. Washington, DC: Ameerika psühholoogiline ühing.