5 võtet hea talentide juhtimiseks ettevõttes

Ettevõtte kontseptsiooni katuses on suur mitmekesisus ja keerukus, mida tavaliselt on keeruline juhtida.

Ettevõtted (mitte üksikettevõtjad) on süsteemid, mille dünaamika tõttu on vaja koordineerida mitut töövaldkonda, mis paljudel juhtudel on üksteisest väga erinevad. Lõppkokkuvõttes on seda tüüpi organisatsioonide olemasolu põhjus tööjaotus: igaüks funktsiooni täidavad selle valdkonna eksperdid ja pole ühtegi inimest, kes saaks seda kõike teha aeg.

Seetõttu on oluline teada, kuidas igas ettevõttes talente korralikult juhtida. Selle tegemata jätmine tähendab töövõime kaotamist kas kaotades palju väärtust loovate spetsialistide või teadmata, kuidas ära kasutada juba tööjõus osalevate inimeste oskusi. Sellepärast näeme kogu selles artiklis, mis need on talentide juhtimise peamised võtmed ettevõtte kontekstis.

• Seotud artikkel: "Töö- ja organisatsioonipsühholoogia: tulevikuga elukutse"

Andekuse juhtimine ärikontekstis

Need on ärimaailmas talentide juhtimise põhiprintsiibid; võttes arvesse, et iga organisatsioon on ainulaadne ning tal on oma omadused ja vajadused, saab neid rakendada enamikul juhtudel.

1. Tehke kindlaks peamised koolitusvaldkonnad

Andekuse üheks tunnuseks on see, et see koosneb inimeste varjatud omadustest. Enamasti ei väljendata seda väga silmatorkavalt, vaid pigem peenelt, kuna inimesel pole olnud võimalust treenida.

Teiselt poolt, Koolitusprogrammide väljatöötamisel on oluline teada, kuidas neid konkreetsetele eesmärkidele suunata ning suudab tekitada positiivset mõju võimalikult paljudele sihtrühma kuuluvatele inimestele. Kui see nii ei ole, ei raisata mitte ainult aega ja ressursse, vaid tekitatakse ka ebamugavusi ja tekib halb töökeskkond.

2. Pikaajaliste projektide tähtsus

Säilitada võime säilitada andekus tööjõus, on vaja pakkuda võimalust osaleda pikaajalises projektis.

Ilmselt ei tähenda see kõigi jaoks valimatult suunatud edutamislubaduste andmist ja seda ei saa tingimata täita; Peate teadma, kuidas kaugemale jõuda ideest, et ainus põhjus, miks inimesed oma tööl on, on see, et nad eeldavad, et suudavad organisatsioonidiagrammil positsioone tõusta. Põneva projekti tõstmiseks on ka teisi viise ja teadmine, kuidas neid uurida, on osa sellest, mis eristab parimaid ärijuhtimise ja inimressursside eksperte.

3. Ametiprofiilide loomine

Teatud rolli täitmiseks õige inimese leidmine pole veel kõik; Mitu korda on kõige olulisem teada, kuidas mõelda ametikohale, kujundada vajaliku professionaali roll.

4. Tundlikkus selle kohta, kuidas töövoog üle vaadata

Mõnikord raisatakse andekamate töötajate potentsiaal ära, kuna nad jäävad sellisesse töövoogu, millel pole mõtet. Midagi nii lihtsat, kui teise osakonna eest vastutava isiku eseme kasutamise kinnitamiseks tuleb oodata kaks päeva graafiline iga kord, kui soovite disaini välja töötada, võib rikkuda töö, mis muudel asjaoludel oleks rahuldav.

Niisiis nende võimalike rikete ülevaatamiseks on oluline teada, kuidas nendele hoiatussiltidele tähelepanu pöörata ja edendada muudatusi töökorralduses.

• Võite olla huvitatud: "Läbipõlemine: kuidas seda tuvastada ja tegutseda"

5. Tehnoloogilise potentsiaali ärakasutamine

Andmete valiku ja hoidmise teisele tasemele viimiseks on olemas erinevad tehnoloogilised vahendid. Seega Pead mitte ainult teadma, kuidas kõige sagedamini kasutatavaid, vaid ka olema kursis viimaste muutustega turul.

Kas olete huvitatud selle piirkonna koolitustest?

Kui kavatsete pühenduda inimressursside maailmale ja soovite sellel töövaldkonnas treenida, on teile huvi pakkuv valik talentide valiku ja juhtimise ülikooli magistrikraad Malaga ülikoolis, mis toob tänavu välja kuuenda väljaande.

See spetsialiseerumisprogramm, mis on 75 ECT ainepunkti, koosneb praktikatest ettevõtetes ja kahest osast, mida saab ka teha eraldi kraadiõppena: talentide valiku ülikooliekspert ning koolituse, isikliku arengu ja Organisatsiooniline. Lisaks juhib seda õpetajate meeskond, mis on pühendatud peamiselt suurte ettevõtete kontekstile: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad ja palju muud.

Lisaks praktikale, mis toimub oma sektori juhtivates ettevõtetes, saab 80% lõpetajatest tasulisi õppekavaväliseid praktikaid. Selle kapteni kohta lisateabe saamiseks ja tema kontaktandmete nägemiseks minge aadressile sellel lehel.

Teiselt poolt UMA korraldab ka koolitusprogrammi "Andmete ligimeelitamise, värbamise, hindamise ja hoidmise erialadiplom", režissöör Antonio González Hernández, kes on oma sekkumisvaldkonnas üks soovitatumaid ja ajakohasemaid.

See erialadiplom on suunatud kõigile neile spetsialistidele, kes soovivad end koolitada spetsiaalsed oskused talentide haldamise valdkonnas, millega oma oskusi parandada tulemused.

Kursus kestab umbes 800 tundi online-tööd, koosneb 32 ECTS-ainepunktist ja selle hind on 960 eurot, mis makstakse registreerumiseelse perioodi ja kahe registreerimisperioodi jooksul.

Peamised diplomile pääsemise nõuded on järgmised: bakalaureusekraadi, diplomi või ülikoolikraadi omamine, üle kahe aasta Tõendatav kogemus inimressursside alal või välisriigi kraadi omamine hariduskomisjoni eelneval loal Oma.

Bibliograafilised viited:

• Maugans, C. (2015). 21. sajandi inimressursid: töötajate kaitsja, äripartner või mõlemad? Cornelli HR ülevaade 1–4. Ettevõtte allikas on lõpule viidud.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Töö- ja organisatsioonipsühholoogia - ajalooline lähenemine. Alicante ülikool.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Uuring inimressursside arendamise mõju kohta töösuhetele. IUP juhtimisuuringute ajakiri 14.3 (2015): lk. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Andekusstrateegia, Bs. As., Paidós.