Kuidas oma töökollektiivi juhtida: suunised ja näpunäited eduks

Üks suurimaid raskusi, millega me oma professionaalse karjääri jooksul (ja ka aastal 2007) kokku puutume isiklik või spordialane või mõnda tüüpi projektiga) on õppida a meeskond.

Kui me töötame meeskonnana, muutub kõik keerukamaks, kuid kui peate olema see, kes seda meeskonda juhib, selle andeid juhib ja teil lasub peamine vastutus, muutub kõik veelgi keerulisemaks. Selle saavutamiseks on suur võti mõista, et see areng ei sõltu autoriteedist ega maagilistest reeglitest... vaid teie enda isiklikus arengus ja aastal peamised psühholoogilised oskused.

Kuidas juhtida töökollektiivi?

Meeskond võib olla tööl, ettevõtmises, mingil võistlusel või isegi teie oma perekond (perekond on meeskonnarežiim, kuna selle liikmetel on või peaksid olema eesmärgid levinud). Sellesse olukorda jõudes leidsime end suurte kahtlustega, kuna keegi pole meid seda õpetanud. Tunneme hirmu, ebakindlust, raskusi suhelda, osata ei öelda, neid motiveerida ja Tunneme, et iga meeskonnaliige läheb vabal teel ja lõpuks need ühised eesmärgid pole täitma. Mis on peamised oskused, mis viivad teid selle saavutamiseni?

Professionaalne areng on tõesti isiklik areng. Professionaaliks kasvamiseks (põhiline motivatsioon elus, kuna töö kaudu tehakse teenust maailmale, kus te elate) on vaja kasvada inimesena. Peamised isiklikud oskused, mis aitavad teil professionaalina areneda, on emotsioonide juhtimine (mis mõjutab iga teie tehtud otsust ja teie meeleolu), teie produktiivsus ( viis, kuidas motiveerite ennast, motiveerite ennast, haldate aega ja ressursse), suhtlemine (kui see on piisavalt jõuline, läbipaistev ja empaatiline) ja ennekõike isiklikud suhted. Siit tulevad põhilised isiklikud ja psühholoogilised oskused: autentne juhtimine.

Viimase 10 aasta jooksul olen psühholoogi ja treenerina käinud spetsialistide juures nende isiklikes muutumisprotsessides, et õppida oma meeskondi juhtima saidil empoderamientohumano.com. Teie abistamiseks on esimene samm registreeruda tasuta aadressil Võimaldage ennast (isikliku oskuste arendamise peamine programm professionaalseks arenguks).

Kõige olulisem võti on usaldus

Juhtimine seda tõlgendatakse sageli valesti kui juhtimise, käsu või võimu positsiooni. Miski pole tegelikkusest kaugemal. Juhtimine on tegelikult võime teisi positiivselt mõjutada. See on midagi vajalikku töökollektiivis, spordis, projektis, õpetajate, koolitajate ja ka lapsevanematena. Juht on inimene, kes võtab vastutuse meeskonna eest, usaldab selle meeskonna inimesi ja teab, kuidas neid nende kasvamisel kaasas käia. Juht loob kõigepealt teised juhid (teadmisi ei säilitata).

Suurepärane võti oma töökollektiivi juhtimisel on siis usaldus. Kui meeskond ei saavuta oodatud tulemusi või saavutab need liiga suure pingutuse ja stressiga, siis sellepärast, et selle meeskonna liikmete vahel pole piisavalt ühtekuuluvust ja harmooniat. Selle põhjuseks on usalduse puudumine inimese suhtes, kes peab selle meeskonna talente juhtima (liigne enesekindlus on ka umbusalduse vorm).

Ühtekuuluvus, motivatsioon ja empaatia

Kui inimesed usaldavad seda inimest, liitu, ühtekuuluvust, peetakse nendega nõu ja samal ajal juhib see juht neid ja delegeerib neid (kuid ilma ülimalt valvsata). Ametliku autoriteedi rajamise asemel, mis põhineb pimedal kuulekusel, loob moraalse autoriteedi, mis põhineb usaldusel. Kui te usaldate ja usaldate ennast (mis tähendab tervet muutumisprotsessi), muutuvad suhted meeskonnaga tihedamaks lähedal, nad tulevad teie juurde, nad nõuavad teie nõu või abi ja see aitab teil meeskonda ühendada ja eesmärke saavutada ettepanek.

Teine oluline oskus on empaatiline suhtlus ja enesekindel. Juht teab, kuidas vajalikku edasi anda, lahkuse, empaatia, usalduse, läheduse, tõelise huviga teise ja nende vajaduste vastu, aga ka selged piirid kehtestades. See on tegelikult emotsionaalne protsess, kus kaalul on viis, kuidas oma emotsioone hallata (hirm teise reageerimise ees, ebakindlus, usaldamatus jne).

Lõpuks: õppige oma emotsioone juhtima. See muutumisprotsess tähendab, et peate õppima emotsioone funktsionaalsemalt juhtima, nii et saadavad teid selles protsessis usalduse, turvalisuse ja lootuse kaudu hirmu, stressi, ärevus, viha või ebakindlus.

Teiste kasvama panemine aitab teil kasvada. See on üks kõige arendavamaid muutumisprotsesse nii töö- kui ka isiklikus elus.