Henkilöresurssien kuusi pilaria

Monesti puhuessaan organisaatioista ja yrityksistä ihmiset joutuvat ansaan olettaen, että nämä yksiköt ovat käytännössä koneita tuotteiden tai palvelujen tuottamiseen ja päästöihin. Tämä tapa tarkastella asioita ei kuitenkaan ole vain yksinkertainen; se on myös pohjimmiltaan väärä.

Yritykset ja organisaatiot ovat ennen kaikkea ihmisryhmiä, jotka käyttävät tiettyjä resursseja päästäkseen tavoitteeseen, joka voidaan saavuttaa vain yhdessä. Toisin sanoen, ihmiset muodostavat näiden entiteettien ytimen, ne eivät ole yksinkertaisia ​​kappaleita, jotka voidaan yhdistää muihin tuotantovälineisiin.

Tällaista synergiaa ja ryhmätyön muotoja ei kuitenkaan voi olla, ellei sitä hallita tehtävien jakaminen ja tapa, jolla ihmiset osallistuvat EU: n toimintaan organisaatio; improvisointi tai teeskentely yksilöiden organisoimisesta spontaanisti tekee tämän työntekijöiden välisen suhteen mahdottomaksi monista syistä. Siksi organisaatiossa tulisi olla henkilöstöresursseja (HR), jotka vastaavat työverkostojen muokkaamisesta, roolien jakamisesta ja keskinäisestä tuesta. Täällä näemme, mitä sen päätoiminnot ovat

katsaus HR-pilareihin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mitä minun pitäisi opiskella, jos haluan työskennellä HR: ssä?"

Mitä ovat henkilöstöresurssit?

Termillä "henkilöstöresurssit" on kaksi läheistä merkitystä. Toisaalta viittaa joukko työntekijöitä ja organisaation yhteistyökumppaneita, ne ihmiset, joiden työn avulla yhteisö voi saavuttaa tavoitteensa tai yrittää saavuttaa ne; toisin sanoen ihmiset, jotka tarjoavat työvoiman, joko fyysisen tai henkisen.

Toisaalta se viittaa edellisen elementin hallinnasta vastaavien tiimien tai osastojen ammattilaiset työntekijöiden koulutusohjelmien, henkilöstön valinnan, avoimien työpaikkojen, kriteerien asettaminen työntekijöiden edistämiseksi, kannustimien soveltaminen, jne.

Siksi henkilöstöammattilaiset He vastaavat tehtävistä, joilla on hallinnollinen ja byrokraattinen näkökulma ja toinen luonteeltaan enemmän käyttäytymistä ja ihmistä, vaikka käytännössä molemmat ovat päällekkäisiä ja ehdollistavat toisiaan. Tästä syystä henkilöstöosastoilla on hyvin yleistä, että työsuhteisiin tai psykologiaan koulutetut henkilöt, jotka ovat erikoistuneet työpsykologiaan, työskentelevät.

HR: n kuusi peruspilaria

Henkilöstöpylväät ovat työalueita, jotka rakentavat henkilöstöhallinnon ammattilaisten jokapäiväistä elämää ja muokkaavat heidän rooliaan yrityksessä. Katsotaanpa mitä ne ovat.

1. Työntekijöiden rekrytointi

Työntekijöiden rekrytointi on yksi tunnetuimmista ja silmiinpistävimmistä henkilöresursseista. Kuitenkin, se ei heijastu vain työhaastatteluissa. Se on läsnä jo ennen tämän vaiheen saapumista; jotain niin yksinkertaista kuin hyvän brändin imago rakentaminen ja maineen saaminen hyvistä työoloista Se vaikuttaa myös yrityksen rekrytointikapasiteettiin sekä työtarjouksissa julkaistuun työnkuvaan. Job.

2. Arviointi

Arviointi on erittäin tärkeää sekä valintaprosesseissa että työntekijöiden ja osastojen suoritusta mitattaessa. Sitä ei käytetä vain sen selvittämiseen, onko työntekijöitä, jotka eivät toimi sovitulla tavalla; On myös tärkeää arvioida itse työasemat ja työympäristöt ergonomisten tai työnkulkuongelmien varalta..

• Saatat olla kiinnostunut: "Kymmenen avainta menestykseen henkilöstöosastolla"

3. Koulutus

Yritys, joka riippuu täysin ulkopuolisten tahojen tarjoamasta työntekijöiden koulutuksesta, on organisaatio, jolla on vähän sopeutumiskykyä ja markkinoiden rajoitteet työ. On tärkeää tietää, miten koulutetaan vastaavia taitoja, jotta työntekijät voivat suorittaa tehtävänsä sopeutumalla täydellisesti sen yrityksen ominaisuuksiin ja tarpeisiin, jossa he ovat.

4. Kannustimien luominen ja lahjakkuuden säilyttäminen

Ihannetapauksessa yrityksellä on kyky pitää kiinni organisaatiosta eniten panostavat ihmiset monien vuosien ajan. Tämä antaa tiimeille paljon kokemustaja samalla vältetään kohtaamasta työvoiman jatkuvaa uudistamista, mikä merkitsisi kiirettä, yhtenäisen ja kokonaiskuvan menettämistä tietyistä hankkeista jne.

5. Viestintäreittien hallinta

On tärkeää taata sellaisten viestintäkanavien olemassaolo, jotka antavat merkityksellisen tiedon virrata organisaatiokaavion kaikkiin suuntiin. Organisaation alueiden jättäminen irti toisistaan ​​paitsi pahentaa työoloja myös johtaa väärinkäsitykset, päällekkäisyys ja huono työn dynamiikka, resurssien tuhlaaminen ja huonompien tulosten saaminen. laatu. Lisäksi se voi johtaa konfliktien ilmaantumiseen, jos tiettyjä vaatimuksia ei kuunnella.

6. Uuden tekniikan tuntemus

Viimeinen henkilöresurssien pilareista liittyy alan uusimpien teknisten ja teknisten edistysaskeleiden tuntemiseen. Ei pidä unohtaa, että digitaalisten työkalujen ja Big Datan kasvun myötä markkinoilla tapahtuu muutoksia vuodesta toiseen, ja sinun on oltava tietoinen tämän vaikutuksista henkilöstöhallintoon, heidän mahdollisuutensa ja potentiaalinsa valinnassa ja koulutuksessa, niiden vaikutus kilpailun käyttäytymiseen ja työntekijöiden odotuksiin jne.

Haluatko kouluttaa henkilöstöresursseja?

Jos aiot erikoistua ammattimaisesti henkilöstöalalle tai yksinkertaisesti haluat oppia organisaatioiden ja yritysten tämän puolen peruskysymykset, ehkä sinäkin kiinnostaa häntä Malagan yliopiston järjestämä tutkinto erikoistumisesta houkutteluun, rekrytointiin, arviointiin ja lahjakkuuteen.

Se on 100% online-kurssi, joka sisältää 32 opintopistettä ja jonka ensimmäinen painos alkaa 4. lokakuuta 2021 ja päättyy 30. huhtikuuta 2022. Siinä opiskelijat oppivat aiheista, kuten lahjakkuuden houkuttelemisen strategioista, valintaraporttien laatimisesta, kuvaus työpaikoista, valintaprosessin vaiheista, kanta-asiakasstrategioista ja muista näkökohdista tämän yrityksen perustavanlaatuiset näkökohdat, ottaen huomioon kaikki uusin tekninen ja tekninen kehitys HR-menetelmät.

Päällä tällä sivulla Löydät lisätietoja tästä kurssista ja muista HR-koulutusohjelmista Malagan yliopistosta.