Haxin ja Majlufin malli: mikä on tämän yrityksen johtamisjärjestelmä?

Organisaation hallintaan on monia tapoja. Tätä varten on suunniteltu lukuisia malleja.

Jokaisella niistä on joukko etuja ja haittoja, jotta kyseinen yritys voi ottaa viitteeksi sille parhaiten sopivan.

Tällä kertaa keskitymme Hax- ja Majluf-malli, saadaksesi selville, mikä tekee siitä eron muista.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Mikä on Hax- ja Majluf-malli?

Ennen kuin käsittelemme Haxin ja Majlufin mallia perusteellisesti ja tiedämme sen erityispiirteet, meidän on tiedettävä sen alkuperä. Nimi johtuu sen tekijöistä, MIT: n Sloan Management Schoolin professorista Arnoldo Haxista sekä insinööristä ja professorista Nicolás Majlufista., molemmat ovat chileläisiä.

Nämä kaksi kirjoittajaa tekivät yhdessä julkaisun vuonna 1984 "Strateginen hallinta: integroiva näkökulma". Tämä osa on osa kolmen teoksen ryhmää, jossa keskustellaan erilaisista yritysten toteuttamista strategioista.

Hax- ja Majluf-mallin tapauksessa Yksi viitteistä, joita sen luojat käyttivät uuden järjestelmän kehittämiseen, oli Paul Lawrence ja Jay Lorschin varautumismalli.

, luotu 60-luvun lopulla. Nämä kirjoittajat vahvistivat, että kaikkien organisaation muodostavien teosten on oltava segmentoituna, koordinoimalla niiden välillä ja samalla integroimalla kokonaismäärä, joka on liiketoimintaa.

Hax- ja Majluf-mallin osalta tekijät menivät pidemmälle, syventyen liiketoimintastrategioihin, jotka suuntautuvat itse yritykseen ja toimivuuteen. Seuraavaksi näemme perusteellisesti kaikki tämän järjestelmän sisältämät elementit.

Kun Hax- ja Majluf-mallin alkuperä on tarkasteltu lyhyesti, on aika syventyä tämän menetelmän toimintaan. Nämä kirjoittajat nostivat esiin kolmen erityisen elementin ja niiden yhdistelmän tärkeyden. Nämä elementit olivat organisaation rakenne, yrityksen kulttuuri ja toteutetut strategiat.

Hax- ja Majluf-mallin ehdottama menetelmä Sitä käytetään analysoimaan yksinkertaisella tavalla kyseisen organisaation muotoilua ja saamaan aikaan johtopäätökset niiden tehokkuudesta ja löytää heikoimmat kohdat, joissa ne voidaan suorittaa muutokset parannuksen saavuttamiseksi, joskus melko merkittävää.

Yksi tämän järjestelmän tarjoamista avaimista on ajatus siitä, että yrityksen käyttämät strategiat on laadittava olemassa olevan yrityskulttuurin mukaisesti. Toisin sanoen, yrityksen tavan toimia on heijastettava sen omaa identiteettiä, jotta molempien ulottuvuuksien välillä olisi yhteneväisyyttä.

Toinen Haxin ja Majlufin mallin esille tuomista ominaisuuksista on yhtiön jäsenten käyttäytyminen on otettava huomioon sekä erikseen että yhdessä. Ryhmänä heillä on joukko vastauksia organisaation toteuttamiin toimenpiteisiin, jotka moduloivat sen ilmastoa yhteen tai toiseen suuntaan.

Tämä lähestymistapa varoittaa myös asianmukaisten strategioiden käyttämisen tärkeydestä jatkuvan kehityksen saavuttamiseksi organisaatiossa, antamalla kaikki työkalut, joita he tarvitsevat täyden potentiaalinsa hyödyntämiseen, mikä tuo yritykselle tuottoa ja sen saavutuksia tavoitteiden saavuttamiseksi.

Rakenteen merkitys

Olemme jo kuvanneet joitain Hax- ja Majluf-mallin yleisiä ominaisuuksia. Nyt kaivamme organisaatiorakenteen käsitteeseen, joka on yksi tämän järjestelmän pilareista, näille chileläisille kirjoittajille. Pääasiassa tämän ilmiön olisi täytettävä kaksi tavoitetta yrityksen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi.

Ensimmäinen näistä on luoda tehokkaita tapoja omaksua vastaavat strategiat organisaatiossa. Toisaalta, Tämä rakenne on suunniteltava siten, että kaikki yrityksen komponenttien toimenpiteet voidaan suorittaa normaalisti., ilman esteitä.

Ne ovat yksinkertaisia, mutta välttämättömiä vaatimuksia, jotta muut tekijät voivat toimia kunnolla. Lisäksi Haxin ja Majlufin malli puhuu integraation saavuttamisen tärkeydestä kaikissa jäsenmaissa organisaatiorakenne ja saada heidät osallistumaan hyväksytyihin strategioihin, jotka perustuvat liiketoimintaa.

Tässä tulee esiin toinen elementti, joka on organisaation visio, eli tavoite, jonka se on asettanut saavuttamaan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tämä visio on kehys, joka on otettava huomioon valittaessa ja vahvistettaessa strategioita, joista puhuimme. Näin kaikki elementit on yhdistetty Hax- ja Majluf-mallin mukaan.

Lisäksi kirjoittajat sanovat, että Yrityksen vision toteuttamiseksi kaikkien jäsenten jakamana elementtinä on oltava täsmällinen kaikkien hallinnollisten tehtävien suorittamisessa., niin että viestintä on sujuvaa ja kaikilla on pääsy tietoihin helposti ja asianmukaisesti. Henkilöresursseista vastaavalla ryhmällä on erityinen merkitys tässä tehtävässä.

Mutta Ei vain yrityksen virallisten viestintäkanavien huomioon ottaminen, koska epäviralliset kanavat ovat joskus yhtä tärkeitä tai tärkeämpiä, ja näkökysymyksessä ne ovat ensiarvoisen tärkeitä. Siksi organisaation on oltava tietoinen näistä muista tiedonsiirtotavoista ja pyrittävä hyödyntämään niitä kiitos tiimin jäsenille, joilla on pääsy niihin.

Kun visio on toteutettu yrityksen kaikissa osissa ja organisaatioilmapiirissä optimaalinen, yritys on valmis yrittämään saavuttamaan tavoitteet, jotka se on asettanut koko sen ajan prosessi.

• Saatat olla kiinnostunut: "10 tärkeintä psykologista teoriaa"

Yrityksen suunnittelu Haxin ja Majlufin mallin mukaan

Yksi Hax- ja Majluf-mallin eduista on apu, jonka se tarjoaa organisaation tehokkaan suunnittelun luomiseen. Tämän saavuttamiseksi sinun on käytävä läpi joukko virstanpylväitä. Alku ei voi olla muuta kuin perustaa perustavanlaatuisin ja tarpeellisin yritysrakenne, josta aloitamme.. Sen on sisällettävä nuo toiminnan kannalta olennaiset osastot.

Tässä prototyyppirakenteessa organisaation eri tasojen väliset hierarkkiset suhteet olisi jo määriteltävä selvästi. Kun sinulla on tämä perusmalli, on aika mennä syvemmälle ja tehdä siitä asteittain monimutkaisempi.

Tämä prosessi olisi toteutettava määrittämällä ne yksityiskohdat, joita ei sisällytetty ensimmäiseen hetkeen, jotka liittyvät osastojen ja työryhmät, prosessit, jotka jokaisen on suoritettava, määräajat, joista on sovittu kullekin tehtävälle, ja kaikki muut kysymykset, jotka rikastuttavat tämän tehtävän määritelmää rakenne.

Siksi huomaamme, että Hax- ja Majluf-mallin kriteerien mukaan saavutetaan siirtyminen muodosta, jolla on hyvin yksinkertainen ja yksinkertainen rakenne, kehitettäväksi paljon monimutkaisemmaksi progressiivisen lähestymistavan avulla, joka helpottaa tätä tehtävää. Päinvastainen tapaus, joka on suoraan monimutkaisen mallin laatiminen, voi olla paljon monimutkaisempi, jos emme aloita tältä ensimmäiseltä rakennetasolta.

Havaitsemme tämän menetelmän selkeän edun muihin toimintatapoihin nähden, koska ne ovat yksi niistä monimutkaisemmat ja arkaluonteisemmat liiketoimintasuunnittelumenettelyt edullisemmalla ja helppokäyttöisemmällä tehtävällä. lähestyä.

Joka tapauksessa prosessi ei pääty tähän. Kun tämä yksityiskohtainen rakennemalli on paikallaan, siihen on liitettävä koko luettelo prosesseista, jotka on suoritettava yrityksen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi.. Tässä luettelossa puhumme tavoista, joilla jäsenten välinen viestintä suoritetaan, tai siitä, miten valvotaan eri menettelyjä.

Mukana olisivat myös menettelyt, jotka viittaavat korvauksiin, henkilöstöhallintoon ja tietysti tarvittavien tehtävien suunnitteluun. Tämä ei tietenkään ole staattinen järjestelmä, koska yritys on organismi, joka kehittyy jatkuvasti ja kasvaa jatkuvasti.

Siksi on tarpeen sovittaa tämä malli muuttuvaan todellisuuteen, jossa organisaatio liikkuu. Se on toinen viitteistä, jotka Hax- ja Majluf-mallin luojat ovat tehneet.

Bibliografiset viitteet:

• Hax, A.C., Majluf, N.S. (yhdeksäntoista kahdeksankymmentäyksi). Organisaation suunnittelu: Kysely ja lähestymistapa. Operaatiotutkimus.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1983). Kasvuosuusmatriisin käyttö strategisessa suunnittelussa. Liitännät.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1984). Yrityksen strateginen suunnittelu. Liitännät.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1988). Strategian käsite ja strategian muodostamisprosessi. Liitännät.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (2014). Strategian oppitunnit: Kohti huippuosaamisen hallintaa. Editions Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P.R., Lorsch, J.W. (1967). Eriyttäminen ja integrointi monimutkaisissa organisaatioissa. Hallinnollinen tiede neljännesvuosittain. JSTOR.