Joukkueen rakentaminen: mikä se on ja mitkä ovat sen edut

Tiimityö on yksi tärkeimmistä taidoista työntekijästä useimmissa työpaikoissa, ja siksi monet organisaatiot arvostavat tätä kykyä positiivisesti. Ollakseen tehokas ja pyrkiessään yrityksen yhteisiin tavoitteisiin yhdessä ja koordinoidusti yksilöiden on työskenneltävä enemmän kuin ryhmässä tiiminä.

Tehokas työryhmä saavutetaan hyvällä viestinnällä, koordinoinnilla, täydentävyydellä (sekoittamalla yksilön vahvuudet), luottamuksella ja sitoutumisella, jota kutsutaan viideksi "C": ksi. Ryhmätyö suosii luovuutta ja oppimista, vähentää stressiä, parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja sen seurauksena yrityksen suorituskykyä.

Ja… Kuinka voimme saavuttaa nämä edut työtiimillemme? Hyvä vaihtoehto on Team Building.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Tiimityön 5 etua”

Mikä on joukkueen rakentaminen?

Joukkueen rakentaminen voidaan määritellä joukoksi toimintoja, jotka on suunnattu tiimin rakentamiseen, systemaattinen prosessi, joka on suunniteltu parantaa osallistujien välisiä suhteita, ryhmän yhteenkuuluvuutta, ongelmanratkaisua

, päätöksenteko. konfliktien ratkaiseminen ja muut ryhmän suorituskykyyn vaikuttavat näkökohdat.

Toisin sanoen se on koulutusta ihmisryhmälle, jonka tarkoituksena on rakentaa erittäin tehokkaita joukkueita, esimerkiksi urheilun, opiskelijoiden, liike-elämän, armeijan aloilla.

Joukkueiden rakentamisen edut yrityksille

Yksi aloista, jolla tätä interventiota käytetään eniten, on yrityksen alue. Mutta mitä hyötyä tiiminrakennuksesta on tällä alalla? Seuraavilla riveillä näemme sen sinulle.

1. Lisää työntekijöiden motivaatiota

Työntekijöiden motivaatio on yksi keskeisistä psykologisista muuttujista liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Mutta se ei ole tärkeää vain yrityksen hyvän toiminnan kannaltamutta myös työntekijöiden hyvinvoinnin kannalta: työntekijät, joilla on korkea motivaatio ammatissaan, ovat tyytyväisempiä työhönsä.

Motivaatio aloittaa, ohjaa ja ylläpitää käyttäytymistä, jolla pyritään saavuttamaan tavoite ja vastaamaan tarpeeseen. Se on voima, joka saa meidät toimimaan ja pitää meidät liikkeessä, ja se on avain epäedullisten tai epäedullisempien tilanteiden voittamiseen.

Joukkueen rakentaminen suosii identiteetin ja ryhmään kuulumisen tunnetta, mikä puolestaan ​​lisää motivaatiota yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tätä kutsutaan yleisesti ryhmähenkeksi, ja sillä on suuri vaikutus yrityksen menestykseen.

Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaatiotyypit: 8 motivaatiolähdettä"

2. Paranna viestintää

Viestintä on keskeistä liiketoimintaympäristössä ja on välttämätöntä sen toiminnan ja kehittymisen kannalta. Jotkut tehokkaan yritysviestinnän vaikutuksista ovat: pitää työntekijät motivoituneina, sitoutuneina, edistää osallistavaa työympäristöä ja tietysti parantaa yrityksen kilpailukykyä.

Tiiminrakennusdynamiikka parantaa työntekijöiden välistä henkilökohtaista viestintää ja lisää heidän välistä emotionaalista vuorovaikutustaan, koska se saavuttaa yhteyden, joka ylittää työn yhteydet.

3. Paranna työntekijöiden välisiä suhteita

Ja viestinnän parannus tuo tietysti mukanaan parannuksen työntekijöiden ihmissuhteisiin, jolla on erittäin myönteinen vaikutus heidän työterveyteen ja puolestaan ​​suosii kuulumista, sitoutumista ja sitoutumista organisaatio.

Itse asiassa tieteelliset tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden suhde on positiivinen jopa vähentää sairauslomien määrää joita voi esiintyä yrityksessä.

4. Auttaa vähentämään ja estämään stressiä

Tutkimukset viittaavat myös siihen, että positiiviset suhteet työympäristössä ja ikätoverien sosiaalinen tuki auttavat vähentämään ja estämään stressiä. Ja kuten Robert Karasev ehdotti "Kysyntä-hallinta-sosiaalinen tuki -mallissa", jälkimmäinen muuttuja toimii välittäjänä stressin ilmetessä ja voi vähentää sen vaikutusta stressiin työntekijöitä.

Koska tiiminrakentaminen on avain tiimin yhtenäisyyden tuntemiseen, sen soveltaminen vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden hyvinvointiin, mikä myös vaikuttaa yrityksen hyvään tulokseen.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "8 välttämätöntä vinkkiä työstressin vähentämiseksi

5. Paranna työntekijöiden välistä luottamusta ja yhteistyötä

Luottamus on välttämätöntä työntekijöiden välisen suhteen parantamiseksi. Tämä on avain tiimityöhön. Tiiminrakennuksen kanssa työntekijöillä on kokemuksia työn ulkopuolella jotka edistävät keskinäistä luottamusta ja yhteistyötä, mikä vaikuttaa työryhmän suorituskykyyn.

6. Lisää joukkueen luovuutta

Työntekijöiden välinen synergia, tiiminrakennuksen ansiosta, vaikuttaa myös luovuuteen ja ongelmanratkaisuun. Joukkueen rakentaminen ei vain lisää kasvua tiimille, vaan myös työntekijöille, jotka maksimoivat yksilöllisen potentiaalisi. Joukkue on enemmän kuin sen jäsenten summa.

7. Sen avulla voidaan analysoida parannettavia alueita ja korjata ne

Jos nämä dynamiikat ovat hyvin kehittyneitä, on mahdollista analysoida työntekijöiden välistä suhdetta (esimerkiksi tietää jos viestinnässä on ongelmia), ja on mahdollista lisätä ryhmän itsetuntemusta ja sen vahvuuksia ja heikkoudet.

Tämän analyysin ansiosta on mahdollista tietää, mihin työskennellä toimia varten ja siten korjata ne tekijät, jotka vaikuttavat työympäristöön ja häiritsevät yrityksen sujuvaa toimintaa. Tässä mielessä tiiminrakennustoiminta voi myös olla hyvä tilaisuus kehittää uutta - työntekijöiden taidot ja taidot, kuten organisaatiokyky, johtajuus tai viestintä

8. Paranna työympäristöä

Vaikka myrkyllinen työympäristö häiritsee työntekijöiden hyvinvointia, kun ympäristö työ on positiivista, työntekijät nauttivat työstään ja sen seurauksena suorituksestaan paranee. Tältä osin tiiminrakentaminen parantaa viestintää ja ihmissuhteita edistämällä työympäristöä, mikä vaikuttaa yrityksen tuottavuuteen.

Instituto Mensalus: Asiantuntijat tiiminrakennuksessa

Jos yrityksesi sijaitsee Barcelonassa ja olet kiinnostunut hyötymään yllä olevista kohdista, instituutti Barcelonassa sijaitsevalla psykologian klinikalla Mensalusilla on tiimissä asiantuntijaryhmä Rakennus.

Tämä keskus, jolla on yli 35 vuoden kokemus alalta, harjoittaa erilaisia ​​virkistystoimintoja yrityksille tavoitteena lisätä ja parantaa joitain muuttujia, jotka vaikuttavat muun muassa työryhmien suorituskykyyn, kuten luottamus, viestintä, integraatio tai johtajuus.