Työn epämukavuus: ongelma nähdä työ yksinkertaisena vaihtoa

Jos meidän olisi luotava luokitus terapiassa toistuvista aiheista, epäilemättä olisimme kiinnittää huomiota ahdistuneisuushäiriöihin, paniikkikohtauksiin, masennukseen tai sopeutumishäiriöihin alkaen työpaikoilla esiintyvät työtilanteet ja suhteet.

Nämä tilanteet voivat johtua esimerkiksi palvelun johtamisen muutoksesta tai sen koordinoinnista, tavoista edistää henkilöstöä henkilöstön, uuden jäsenen liittäminen tiimiin, tapa toimia konflikteissa ja mahdollisesti monissa tilanteissa lisää.

Kyse on sen ymmärtämisestä henkilökohtaiset suhteet järjestelmän sisällä, kuten työympäristö, ovat emotionaalisten konfliktien lähde, jota jotkut ihmiset eivät osaa käsitellä riittävästi tai ei ymmärrä ilman suuria annoksia liittyvää kärsimystä

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Työn levottomuuden lähteet

Työpaikalla käydään valtataistelua, on piilotettuja liittoutumia, jopa suosimista, suojaa ja peiteltyjä uskollisuuksia, jotka voivat aiheuttaa hienovaraisia ​​väärinkäyttäytymisiä.

Jotkut yritykset, sekä julkisella että yksityisellä sektorilla, eivät ole täysin realistisia henkilöstöhallinnossa, niin että ne aiheuttavat ylikuormitusta joillekin tiimiin kuuluville ihmisille. Tämä on haitallista, koska se on erittäin tehokas tapa polttaa henkilö, jolla on hyvät työpotentiaalit ja sitoutuminen yrityksen sisällä.

Erittäin yleinen virhe on työn nimenomaisen tunnustamisen puute. Jotta voisit tunnistaa jonkun tekemästä työstä, sekä sen laadusta, tuottavuudesta, vaikuttavuudesta tai tehokkuudesta, sinun on tiedettävä nämä yksityiskohdat ja todella tiedettävä, mitä kyseinen henkilö tekee.

Joskus joillakin vastuullisilla tai koordinoivilla hahmoilla ei ole näitä tietoja yksityiskohtaisesti tai he jättävät muiden työn piiloon, pitäen sitä vähemmän tärkeänä tai pätevänä. Siksi on välttämätöntä, että suhtaudutaan usein tunnustukseen, jotta arvoisuudentunne syntyisi kaikille joukkueen ihmisille heidän suorituksestaan ​​riippumatta.

Toinen yleinen virhe on se, että ei puututa suoraan konflikteihin tai ongelmiin, jotka aiheuttavat jännitteitä ja epämukavuutta., koska niistä voi tulla loppukäyttäytymisen paradigma tai jaettu usko siihen, että jotkut asiat eivät ole voi koskettaa tai muuttaa ja tämän ajatuksen perusteella tuottaa avuttomuuden tunteita, jotka heikentävät joku.

Kun henkilö tuntee olonsa työssä emotionaaliselta tasolta, hän usein turvautuu sairauslomaan. Jos ei ole kiinnostusta saada selville, mitä tapahtuu, se voi olla alku menetys kyseiselle henkilölle toiminnoissaan, taidoissaan ja kyvyissään. Vaikka pysytkin yrityksen palveluksessa, voit muuttaa omistautumistasi, sitoutumistasi ja suorituskykyäsi vahingollisiin rajoihin., joka päättyy sisäiseen irtisanomiseen tai taloudelliseen ja henkiseen taakkaan kyseiselle tiimille tai palvelulle.

Palataksemme tämän artikkelin otsikkoon on huomattava, että monet näistä esimerkeistä koetaan subjektiivisesti vakavan epämukavuuden tai väärinkäytön tilanteina. Kun konflikti ei ole ratkennut ja jonkun turhautuminen jatkuu, hän näkee sen vähättelevänä, syrjivänä ja huonona kohteluna.

Tunnustamisen puute voidaan siten pitää välinpitämättömänä tai merkityksettömänä ja melkein nöyryyttävänä kohteluna. Voimataistelut, jotka lopulta erottavat joidenkin suojattujen ihmisten asemat muista jatkuvasti altistuville, voivat myös aiheuttaa väärinkäytön tunteen.

Näiden argumenttien merkitys on selvä, koska kaikki tämä tarkoittaa rahaa, etuja tai niiden puuttumista. Työssä hyvin tuntevien ihmisten korkeampi tuottavuus verrattuna niihin, jotka eivät tunne oloaan hyväksi, on tutkittu ja dokumentoitu laajastiJoten ei ole epäilystäkään siitä, että työonnesta huolehtiminen kannattaa.

Työyhteydet, joiden avulla voimme olla onnellisia

Työssä onni riippuu objektiivisista tekijöistä ja muista, jotka ovat subjektiivisia. On subjektiivista, että joku enemmän tai vähemmän pitää työstään ja valitusta ammatista.

Tavoitteena on ammatillinen tarkoitus ja sen vuoksi tietää, että heidän työstään on merkitystä organisaatiossa. On myös tärkeää luoda optimismi ja terveellinen ja tehokas viestintä, jonka avulla ihmiset voivat ilmaista itseään ja tulla kuulluiksi.

On välttämätöntä olla ylikuormittamatta jotakin, vaikka hänellä onkin suuri työkyky, oikeudenmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden periaatteen on oltava läsnä. Tietenkin tunnista tehty työ ja ylistä kunkin vahvuudet nimenomaisesti ja sopivalla taajuudella. Lyhyesti sanottuna se, että saa ihmiset tuntemaan itsensä arvostetuiksi, tunnustetuiksi ja näkyviksi yhteisöissä, auttaa heitä tuntemaan olonsa hyväksi ammattialallaan ja se on epäilemättä sen arvoista.