4 karismatyyppiä (ja kuinka soveltaa niitä johtajuuteen)

Jokainen haluaa karismaa, joka ymmärretään sosiaalisten tilanteiden osaamisena, jonka avulla voimme tavoittaa ihmisiä, vaikuttaa heihin ja saada heidät ihailemaan meitä tavalla tai toisella.

Vaikka tämä on varsin arvokas määritelmä siitä, miten me sen näemme, totuus on, että karismoissa on tietty monimuotoisuus. Niin kuuluisat ihmiset kuin Kalkutan äiti Teresa, Mahatma Gandhi, Steve Jobs tai Winston Churchill olivat karismaattisia, mutta eivät samalla tavalla.

Tänään aiomme selvittää, mitä he olivat karismatyypit Näistä historiallisista henkilöistä ja mitkä niistä soveltuvat johtotehtäviin, joihin perehtyminen on kunkin ominaispiirteitä. Mennään sinne!

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "6 sosiaalisten taitojen tyyppiä ja mihin ne ovat tarkoitettu"

4 tärkeintä karismatyyppiä

Muinaisina aikoina he uskoivat, että karisma oli jumalien antama lahja, johon olet syntynyt tai ei. Kreikkalaiset esimerkiksi uskoivat, että olympialaiset jumalat antoivat muutaman kuolevaisen onnekas lahja olla karismaattinen, erottaa heidät muista ihmisistä ja antaa heille etua jumalallinen. Onneksi näin ei todellakaan ole, minkä asian asiantuntijat ovat vahvistaneet.

Yksi suurimmista karisman asiantuntijoista on Olivia Fox Cabane, joka on työskennellyt useissa Fortune 500 -yrityksissä.. Vuonna 2012 hän julkaisi kirjan "Karismamyytti: kuinka kuka tahansa voi hallita henkilökohtaisen magnetismin taiteen ja tieteen". persoonallisen magnetismin taide ja tiede ”), teos, jossa hän selittää, kuinka karismaattinen persoonallisuus saavutetaan erilaisilla kognitiivisilla ja käyttäytymiseen

Foxin työ perustuu tieteelliseen tutkimukseen, joka vaatii, että viime vuosina psykologit, sosiologit ja jopa neurotieteilijät ovat osoittaneet laboratoriossa että Karismatasoja voidaan lisätä ja vähentää omaksumalla tiettyjä käyttäytymismalleja. Tuntuu kuin meillä olisi karismapatukka ja voisimme täyttää sen ottamalla tiettyjä tekniikoita käytäntöön, aivan kuten Sims-peleissä tapahtuu.

Tutkimuksensa ansiosta Olivia Fox toteaa kirjassaan, että samalla tavalla kuin on olemassa erilaisia ​​tyylejä persoonallisuus ja sen määrittävät ominaisuudet, voimme löytää myös useita karismatyyppejä, joista hän korostaa seuraavat neljä:

1. Kohdista karismaa

Kohdistamisen karisma perustuu pääasiassa läsnäolon tunteeseen ja aktiivista kuuntelua. Kanssa Sen tarkoituksena on välittää muille tunne, että kuuntelemme heitä ja kiinnitämme huomiota kaikkeen, mitä he sanovat meille.

Tämän tyyppisen karisman ansiosta muut tuntevat olevansa kuultuja, kuultuja, välittyneitä ja ymmärrettyjä. Se tapahtuu myös keskittymisen karisman kautta, jolla ilmaisemme kunnioitusta keskustelukumppaniamme kohtaan. Esimerkki tästä karismasta on Mahatma Gandhin käyttämä karisma.

Kun puhumme ja kiinnitämme huomiota jollekin, meidän on huolehdittava läsnäolostamme, sillä vaikka emme puhuisikaan, kehomme ei lakkaa välittämästä tietoa. Kehonkieli on erittäin tärkeä kommunikoinnissa, ja jos se antaa tunteen, että olemme hajamielisiä ja välinpitämättömiä, keskustelukumppanimme saa sen kiinni ja ajattelee, että emme kiinnitä huomiota. Aktiivinen kuuntelu on välttämätöntä, samoin kuin tietty kärsivällisyys.

On sanottava, että kohdistamisen karisma sisältää kaksi pääriskiä:

• Jos emme vaikuta kovin vaikuttavilta tai vahvoilta, se voidaan tulkita orjaksi ja alistuvaksi asenteeksi.
• Jos siihen ei liity sydämellisyyttä ja tiettyä herkkyyttä, kahden keskustelukumppanin välinen vuorovaikutus voi muuttua kylmäksi haastatteluksi tai kuulusteluksi.

Tämä karismatapa Se on erityisen hyödyllistä, kun tarvitsemme keskustelukumppanimme tai yleisömme avautumaan ja jakamaan tietoa, jota heidän olisi aluksi vaikea tunnustaa.. Siitä voi olla suuri apu vaikeissa tilanteissa, kuten neuvotteluissa tai vihamielisten keskustelujen purkamisessa.

Kohdistamisen karismaa tulee välttää, kun on tarpeen näyttää siltä, ​​että meillä on korkea taso viranomaisella tai hätätilanteessa, jolloin tottelevaisuus on varmistettava välittömästi.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

2. Vision karisma

Vision karisma on sellainen, joka saa yleisön uskomaan ja tuntemaan liikkeellelaskijan inspiraationLoistava esimerkki hänestä on kuuluisa Steve Jobs, Applen perustaja ja toimitusjohtaja. Se on eräänlainen karisma, joka voi olla poikkeuksellisen tehokas, vaikka se ei välttämättä tee muita pitämään meistä.

Tämän tyyppisen karisman välittäminen vaatii tiettyä kykyä heijastaa täydellistä vakaumusta ja luottamusta tiettyyn asiaan, projektiin tai ideaan. Se perustuu voimaan, mutta myös sydämellisyyteen.

Karismaattiset visionäärit eivät aina ole lämpimiä ihmisiä, mutta he tuntevat näkemyksensä intohimoisella voimalla., ja jotta näkemystäsi pidettäisiin karismaattisen houkuttelevana, siihen on sisällettävä tietty altruismi, lämpö ja ystävällisyys.

Tämän tyyppisellä karismalla on erittäin vaarallinen riski, joka on houkutella ihmiset liittymään liikkeisiin tai yhteisöihin, jotka voivat vahingoittaa heitä. Ymmärrämme tämän helposti tietäen, että kulttijohtajat käyttävät usein visionääristä karismaa jopa ideoiden innostamiseen. absurdeja ja motivoivia toimia, jotka ovat yhtä ilmeisen haitallisia kuin kollektiivinen itsemurha, kuten James Warrenin johtama Jonestownin tapaus "Jim" Jones.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Yrityksen missio, visio ja arvot: mitä ne ovat ja esimerkkejä"

3. Ystävällisyyden karisma

Kuten nimikin kertoo, hyvyyden karisma on tunnusomaista sydämellisyys ja ystävällisyys. Se yhdistää ihmisten sydämet ja saa meidät tuntemaan olonsa arvostetuksi, ymmärretyksi, tervetulleeksi ja varsinkin hyväksytyksi.

Tässä tärkein alue on kasvot, joiden välittävin karismaattisin kehon kieli ilmaistaan ​​katseella, silmien kautta. Teresa Kalkuttalainen on loistava esimerkki karismaattisesti välittävästä ihmisestä.

Hyvyyden karisman ilmaisemiseksi on välttämätöntä työskennellä sydämellisyyteen liittyvien näkökohtien parissa, kuten hyväntahtoisuus, myötätunto, kiitollisuus ja suvaitsevaisuus. Eleitä, jotka välittävät jännitystä, uhkailua, kylmyyttä tai kritiikkiä, tulee välttää.

Vaatii löytämisen tietty tasapaino sydämellisyyden, mutta myös voiman tunteen välillä. Jos teet niin, vältyt antamasta vaikutelmaa, että haluat pakkomielteisesti miellyttää, osoittaa voimaa, tahtoa ja yksilön vapautta, mutta todellisena tarkoituksenasi on auttaa muita.

Ystävällisyyden karismalla on se haittapuoli, että vangitessaan ihmisiä he voivat tuntea pettymystä, loukkaantumista tai katkeruutta, kun he eivät ole He saavat olla enemmän läsnä elämässämme, varsinkin jos he ovat onnistuneet olemaan karismaattisia väkivaltaisen imartelun ja kiintymyksen kautta. liiallinen.

Tällaista karismaa Se on hyödyllinen, kun haluat luoda emotionaalisen siteen tai saada jonkun tuntemaan olonsa turvalliseksi ja luottamaan meihin. Se on erittäin hyödyllistä, kun kerrot huonoista uutisista tai olet tekemisissä vaikeiden ihmisten kanssa. Sitä tulisi kuitenkin välttää, jos meidän on osoitettava hieman auktoriteettia tai jos on olemassa vaara, että joku tekee niin tuntee olonsa liian mukavaksi, ettei hän kunnioita elämänsä ja meidän elämämme välisiä rajoja ja että hän haluaa ottaa meidät liikaa mukaan elämää.

• Saatat olla kiinnostunut: "10 arvotyyppiä: periaatteet, jotka hallitsevat elämäämme"

4. Auktoriteettikarisma

Lopuksi löydämme auktoriteetin karismaa, joka Se on se, jolla on tärkein rooli, vaikka sen haittapuolena on, että muut eivät välttämättä pidä heidän omistamastaan. Tämä karisma perustuu vallan havaintoon ja vakaumukseen, että kuka tahansa sen omistaa voi vaikuttaa muiden elämään.

Auktoriteettikarismalla on se etu, että se motivoi yleisöämme kuuntelemaan meitä ja tottelemaan meitä usein, mutta sillä on myös useita haittoja:

• Se voi estää kuuntelijoidemme kriittistä ajattelua.
• Se pelottaa yleisömme vastaamaan, joten emme saa tietoja, jotka voisivat kiinnostaa meitä.
• Se voi saada meidät näyttämään ylimielisiltä. Siksi tietty sydämellisyys on tarpeen, kun puhetta pidetään auktoriteetin karismaa käyttäen.

Toiseksi, auktoriteetin karisma on hyödyllinen kaikissa tilanteissa, joissa haluamme tulla kuulluksi ja totettavaksi, erityisesti kriittisissä tilanteissa tai joissa tarvitsemme muiden välitöntä suostumusta. Sitä tulee välttää sosiaalisissa ympäristöissä, herkissä yritystilanteissa tai jos haluamme rohkaista luovuutta ja reaktioita alaistenmme rakentavia toimia, varsinkin kun otetaan huomioon, että se voi estää kriittistä ajatteluamme yleisö.

Auktoriteettien karismaa voidaan arvioida neljällä indikaattorilla.

4.1. Kehonkieli

Arvioidaan, säteileekö hän turvallisuutta yrittäessään vaikuttaa muihin. Kuten muissakin karismoissa, tämä on tärkein tekijä, koska kaikki epävarmuuden merkit eliminoivat auktoriteetin karisman mahdollisuuden.

4.2. Ulkomuoto

Ulkonäkö määrittää henkilön aseman. Sinun tulee valita oikeat vaatteet, jotka useimmiten ovat kalliita tai näyttävät korkeatasoisilta.

4.3. Arvonimi tai sosiaalinen asema

Arvonimi tai sosiaalinen asema, jolla tarkoitetaan asemaa, joka heillä on yhteiskunnassa, yrityksessä tai sosiaalisessa piirissä, tuo mukanaan jonkin verran auktoriteettia sen mukaan, mitä he tekevät, vaikka henkilö itse ei aluksi osoita hänen sosiaalisen asemansa mukaisia ​​piirteitä.

Jos esimerkiksi tunnemme jonkun, joka kertoo olevansa yrityksensä johtaja, annamme korkeamman asteen auktoriteettia kuin kukaan hänen alaisistaan, vaikka hän ei käyttäytyisikään määräysvaltaisesti meille.

4.4 Muiden reaktio läsnäoloasi

Tapa, jolla muut reagoivat henkilöön, määrittää henkilön auktoriteetin, turvallisuuden ja ahkeruuden asteen. Jos näemme muiden osoittavan kunnioitusta, oletamme, että tällä henkilöllä on korkea asema ja hän on joku, jota on kunnioitettava sen vuoksi, mitä hän on tehnyt tai mitä hän tekee yhteiskunnan tai tietyn ihmisryhmän hyväksi.

Auktoriteettikarisma, vaikka se perustuu sen esittävän henkilön persoonallisuuden piirteisiin, on hyvin kontekstuaalinen. Se, miten kehon kieli vaikuttaa siihen niin paljon, on välttämätöntä, että sillä hetkellä, kun haluamme käyttää auktoriteettia, olemme hyvin varmoja itsestämme. Tätä varten voidaan tiettyjen työkalujen avulla yrittää päästä henkiseen tilaan, joka antaa meille turvaa ja luottamusta itseemme. Sinun tulee myös huolehtia asennostasi, vähentää tarpeettomia ei-verbaalisia eleitä (s. nyökkää liian monta kertaa), sano vähemmän ja puhu oikealla intonaatiolla.

• Saatat olla kiinnostunut: "12 auktoriteettityyppiä (perheessä ja yhteiskunnassa)"

Mikä karisma on paras?

Olivia Foxin mukaan millään karismatyylillä ei ole taattua tulosta missään tilanteessa. Kaikki riippuu olosuhteista ja jokaisen persoonallisuuden ominaisuuksista. Sen perusteella, mitä sama kirjoittaja sanoo, päättääksemme, mikä on sopivin karisma, meidän on arvioitava seuraavat kolme indikaattoria:

1. Persoonallisuus

Ne on valittava tyylit, työkalut ja tekniikat, jotka parhaiten sopivat ominaisuuksiimme ja tunnetiloihin. Jos olemme esimerkiksi epäystävällisiä ihmisiä, ystävällisyyden karisman saavuttaminen on vaikea tehtävä, vaikka ehkä se voi palvella meitä auktoriteetin karismana, jos yhdistämme sen turvallisuuteen itsessämme itse.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Persoonallisuuden tärkeimmät teoriat"

2. Tavoitteet saavutettavana

Riippuen tavoitteista, joita haluamme saavuttaa, yksi tai toinen karisma on sopiva. Jos haluamme saavuttaa tottelevaisuuden, tarvitsemme turvallisuuden karismaa. Jos toisaalta haluamme antaa tunteen, että olemme luotettavia ihmisiä ja palvelemme muita, turvaudumme kohdistuvaan karismaan..

3. Tilanne puuttua

Riippuen tilanteesta tai kontekstista, johon haluat puuttua, kahdesta näkökulmasta:

• Emotionaalinen: arvostaa sitä, miltä ympärillämme olevista ihmisistä tuntuu ja mitä heidän tarpeitaan sillä hetkellä on.
• Sosiaalinen: käyttäytyminen voidaan tulkita karismaattiseksi yhdessä kulttuurissa, kun taas ei toisessa.

Fox itse mainitsee esimerkkinä, että samantasoinen katsekontakti länsimaisissa yhteiskunnissa, kuten Yhdysvalloissa, voidaan vastaanottaa vilpittömänä ja suorana katseena. Aasian maissa, kuten Japanissa tai Koreassa, samaa ilmettä pidetään aggressiivisena ja pelottavana..